产后会议管理办法 3页

中山市新华皮具有限公司发行单位：人力资源部文件编号：X乙ZY-09页次：共「页第1页日文件名：产后会管理制度制定日期：2012年12月20修订日期：年月日版本：A.0一、目的：及时纠正、更新确认样及BOM表，持续优化大货生产效率。二、适用范围：生产部、研发部、品控部、营销部三、内容：3.1由品控部经理组织，于每周五上午十点召开，并提前一天发出通知个相关与会人员；时间如有变动，由品控部经理提前通知相关部门人员更改后的时间。凡当周有新产品完成，需在当周内召开产后会，周五后完成的新款可于下周五召开产后会；3.2会议参与人：PMC经理/跟单员，研发部主管、版师、车缝组长；生产部经理/科长、营业主任/助理；如果外发订单，外发跟单QC也应参与此次会议。（注：以7"号隔开代表参与者为该号码前后任意一人即可）；3.3每次产后会议均需做会议记录，会议记录经与会人员确认无误后由品控部经理签名交人力资 源部备案，再由行政部统计每月产后会所议具体情况上呈总经理。3.4会议议题：3.4.1生产部总结生产过程中遇到的问题和难点，或生产建议；3.4.2如有涉及到外发加工厂的，由外发跟单QC总结生产过程中遇到的问题和难点，或生产建议；3.4.3品控部提出品质控制改善意见；3.4.4营业主任/助理对生产部或品控部提出的建议给予回复确认；3.4.5版房主管综合生产部、品控部和营业主任的意见，确定优化方案，通知版师作出相应修改，修改完毕经版房主管审核后交PMC部跟单员更新大货BOM表，并将最新BOM表存档在服务器上;3.4.5凡因BOM表的更改或其他更改，导致确认样已不适用于该订单生产的，由跟单员负责退还样板给营业主任，营业主任根据更改意见，提供最新确认样，以作下次返单之用。四、以上制度自公布之日起实施，凡因没有按流程操作造成损失的，将按该制度追究相关人员责任！ 孙吉生2012/12/20」核准Z7J