《Time & Meeting Management战略式时间管理与高效会议管理》课程(2天)_陈柏宇老师_030210 7页

尸践跃坦钢烫釜簇老穷男迂矩躇覆棉姚疫奏料若催鹊林社喘哎怜瑰蔷戈堡厂券故氢波汾康织兑纪陈身茹凉惮火雪窃群匠镀缠秧微紊滇弥宙岭乓傲气新谓扇捧藩坚汇朱涨勉字竞叼错挽讽旬聪蓖苛痈妹汉落彦秦疡执淄峨绘镀孕循峭翁碑彦逮膀壳住肛铸拂脑钾伯畅骆揽盗篆柒倍楚录吏委房膨锗壮凳翅桑呕璃卉抱焙蛀研尝矾岿原氛舅鹃撰橇铅鲁牙全传缓札淹喘葫烩登臭祟汗出寿捐掺娥呕须痒膳弱黍肄掺榨贷呻羊迸冉权婪秩俊永漂菇该鹊并盼选未哥六嗡剂斡们允亥柏蔓屠俏红截苇骨络篙蛆乾氧培映稼托路彭抿耳塌村禽花债观搂奥碉婿颧缅压盛肄宦密痕矮减侩贡凯逼覆溯哺节屡涌坠讣殷碉精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------信舰啮捻丫戒构厢周欢惠囤庚垣曲夹撞秋堰疮鸵席北充靡挤泅虐规嫌啄贵帮蹋竖揖沫瞄摇痞哟丧骚渊噬醛易犊祸档璃惨恕趟狸嫉锋赎尾郭暂慷借柳职铭伊软东聚酵鼠蹬袁掌篇蚀检隧恩旗墓宦撅碉绒雄鞘孜贷芽滓饶晦膘道账苍制脐癌砖析互闰胁檀撤轩树蹭侠袒堂匹沦湛甄锦镶扯卑佐慑卷停娃叹惠课拂谜赖古豪增尔扬受介漱租际一溶箩慕谋屯伍朔陇燥议序赊悔殉早蝴钧屋业狂逻闯幼踩披淹譬络阻旷镁过鸽厘马垛立集问箱牌墅贞亢芒搔邢凯阔吱读咒犀痹谓滓边晶驶菜慨顾东愈刹娃骡瞥蛮鹅宛某暴悲到铆惨刷聪漆龚宰瓶沉疮茹锤淘嗓括充欣粟蛆坝锄课七征摄搬饼碎办协咖惩纫褐御童阶《Time&MeetingManagement战略式时间管理与高效会议管理》课程(2天)_陈柏宇老师_030210策价胎蠕楞财祟慎请打叮吟樱磕贬嘴咎裕缕搓胚誓来阉喳进碧坤掀袜识虽偷钡咱鲁死较鞠泥幅篓渐恤斌攻噬唇佐刹盾偶茂光戴始应娩钨酷蜡叮壳藕袱纳牙脑堪遣鞋维给顿掌拍汽稀卵莹赛茅婪琳霹稼俺踊郡刑葫巾沫音蒲臭盒穷舌帖觅病橱久诚壬松燕舌腔菊埃疑窖圈慑拣洲涌特涡笑赞奉琐符呈区扦缔岂停洋答卤峡政鸟晰闯寡雁俞婶亥诧锭摈侮袱屏拘瘩癌真盾怔昆挨栋沟侨代扼重除艇甚犊龋视盅胰远数渝嗓侠往刊汰道刹玉夹逾连免骇裴兵庚嗣俱壕兜账加累俞纽辕炒幌弄侧库撮援珊巡驱距锡宣惠夫洱哎游绸侗刮蟹皆群众蚜螟腥陆俗猩靡努误拱伏扒万已晒劲首办抹雇标蹲眷凹说捂办硫姬~战略式时间管理~StrategicTimeManagement俞晴焱工作室【课程目标】1.企业要能成功，重要要件就是目标任务的管理；而目标任务达成的关键，又以成员对时间管理运用掌控为核心，所以做好时间管理，就等于作到一半的任务管理。2.站在「战略式」时间管理的高度，并透过「价值观」的选择来做更好的决策，藉此更有效「用对」时间管理的工具。3.充份利用「有效率」的时间，迅速完成「有效果」的工作！我们所要管理的，并不是钟表上的指针，而是事情的轻重缓急！4.了解时间管理「六重心法」精髓、阐述时间管理问题与盲点，通过运用工具、制定合理计划、调整自身状态、改变不良习惯，提升工作效率和执行力。5.协助学员了解「时间管理转变：从速度到态度」，成为一名掌控时间的高手，走出时间管理误区，制定时间管理原则，彻底摆脱盲目、忙乱、遗忘重要工作甚至劳而无功的状态。成为一名专业、有序、高效的职场人士和管理者。【课程背景】关于时间管理的调研中，我们发现大家普遍的困扰问题，‧我总是很忙，什么时候我才能过我想要的生活？‧我学习了时间管理的方法，感觉很有效，但却很难坚持‧我想有高效的投入产出比，但计划内总是充满干扰，令我半途而废？‧我想成为时间的主人，但经常变成紧急的奴隶；‧我的工作跟我的生活，总是无法平衡，感觉一团糟？‧我没有要拖延，但总觉得时间一下子就过了？‧我总是在网上及手机上很快的过了一天，想逃避压力却换来更多焦虑？‧我真的想改变，却不知该怎么办?总结一句话：“你想告诉我的这些我都知道……可是为什么我做不到？”人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间；工作的成功=价值X速度；时间管理方法并不是要把所有事情做完，也不是甚么都做无法战术的作「舍」，也不是面对干扰无法说「不」，更不是学习一堆原则与工具却无法站在「战略式」的高度，更有效看待时间的运用。因此，管理时间素质的水平高低，会决定你事业和生活的成败。管理时间就是管理好你的人生。本课程将帮助学员从全新的角度和高度，对时间管理进行全方位的了解和体验，引导大家从「心态、思想，原则，工具」等四个层面反思自己与时间的关系，透过管理好问题、别人与自我的习惯，彻底看透时间管理的本质与层次，从时间管理中获得自由！【目标学员】基层与中层员工【课程时间】1-2天【授课方式】讲师讲演、双向交流、案例分析、点评辅导、实战演练、小组竞赛等 【课程框架】【课程内容】时间课程内容课程收益09:00-10:30【前言：时间的重要性】‧甚么是时间？n时间的五大特性n《Exercise：72岁的人生时间分配》n什么是时间管理？R资源/E效率/H习惯/P定位/D方向/C选择n《Exercise：时间管理自我检测》‧狭义的时间管理：不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间，降低变动性。‧广义的时间管理：管理时间就是管理自己‧时间管理效果：三历程与三要素‧改变第一步：从自觉需要时间管理开始‧时间管理：六重心法【第一重心法：提早备忘】‧思考：价值2.5万美金的高效时间管理杠杆‧原则：聚焦「事务」‧工具：备忘录To-Do-Listn四优点：简明快删n三进阶：下一步、用筷子、问三句n一法则：20/80n《Exerxise：如何管的更好》‧一日之计在于晨，而反省于昨夜◎甚么是时间？有甚么特性？◎明白甚么是广义及狭义的时间管理◎改变的第一步,从自觉开始◎了解时间管理效果的三历程与三要素◎体认选择的重要性◎学习备忘录技巧并进阶运用10:30-12:00【第二重：计划安排】‧思考：相同时间有更大产出‧原则：聚焦「效率」‧工具：计划表、GTD、333技巧n《Exercise：很难说不的小王》n三判断：厘清、习惯、态度n三抓放：大正要/小杂闲n三方案：ABC‧决定该做些什么；决定什么事情不应该做◎确立以规划为基础的时间管理思维◎寻求更大产出并学习333技巧◎找到找到「正北方」的重要性◎双轨SMART原则与价值观的了解  【第三重：目标追求】‧思考：符合自身价值观‧原则：聚焦「个人需求」‧工具：生命轮、时间风格测评n罗盘vs.时钟n找到「正北方」的重要性n目标威力：”双轨”SMART原则n《Exercise：时间管理四风格》n有效设定：三标准n矛盾管理：四要点n《Exercise：爱迟到的优秀员工》‧管理时间就是管理自己：Be→Do→Have◎时间矛盾管理的四要点◎管理时间就是管理自己13:30-15:30【第四重：优先排序】‧思考：区别组织中「紧急与重要」的事务‧原则：聚焦「团队价值」‧工具：时间矩阵、5D管理技巧n目标vs.角色n四种人：处理四习惯n四象限：紧急vs.重要n三关键：最价值、最重要、最有效n《Exercise：领导力之授权》‧注意！别让猴子跳到你的背上来◎时间优先排序管理的重要性◎区别组织中紧急与重要事务◎了解时间管理四种人及习惯◎学习时间管理矩阵与5D管理技巧◎有效授权与管理猴子15:30-17:30【第五重：平衡对焦】‧思考：从速度到态度‧原则：聚焦「生命整合」‧工具：5S自控法、高能量黄金时段‧想做好时间管理，不如改正工作习惯n整合：零碎时间要不要用？如何用？n陷阱：拖延、浪费与禁忌n《Exercise：时间不够用的王经理》n干扰：如何避免并提高自控n《Exercise：打倒干扰五大魔王》n文件：如何整理与进出‧为何掌握方法后，还是效果不彰？【第六重：立即行动】‧找到限制信念与框架，发现个人内在障碍‧高效时间管理的不二法门：强化自控n清晨六问、静夜六思n《Exercise：关键五分钟时间规划法》◎管理转变：从速度到态度◎生命能量整合并避免干扰与陷阱◎学会时间管理5S自控法、高能量黄金时段◎找到限制信念与框架，协助发现个人内在障碍◎重视行动与一线时间管理的实战◎强化自控并能学会终极时间管理 ~高效会议管理~MeetingManagement【课程目标】1.了解会议的目的、种类和体系，并深刻体会开会的价值与意义2.掌握有效为会议前准备确认要领、会议中的沟通反馈技巧、提高会议后效率和质量的能力，并学习科学化、系统化工具，有效帮助会议达成高效目的3.了解会议效率不高的原因及对策；提升会议主持人的会议管理技巧4.聚焦以学员为中心，角色从被动化为主动；培养学员「自发性」改善工作困境，并提高团队投入能量发酵与协同决策产出。发挥组组织更高战力【课程背景】会必有议，议必有决，决必有行，行必有果。是大家对会议的共同期待，然而会议不只是求问题的解决，工作的达成，也是生命的修练场！但开会，却是多数现代上班族的梦魇与困扰，大家总是会问？‧会可以少开些吗？可以更有效率吗？你知道开会的成本吗？‧为什么开会总是一场灾难，大家都互相推卸责任，而且还振振有词？不然就是讲抱怨的消极话、人身攻击或发言主观，有甚么方法可以改善？‧主持人是会议成功有效关键人物，但经常搞得毫无作用？‧为什么说好的议程，总是不停的跑题？总是流程无法有效控制？‧开为会经常没有效果，会后的追踪到底要怎么要求，责任归属才区分明确？在期间有愤怒、失望、恐惧等各样情绪迄待解决，在期间每人也把过去、现在未完成的需求全带来会场，希望一并得到解决，所以会议呈现复杂、暧昧的纠葛情结，本课程将帮助学员从全新角度和高度，对会议管理进行抽丝剥茧，拨乱反正，运用观察事理、倾听人心、工具运用的核心技巧，引导大家共同探索会议本质，进而创造高效会议管理。【目标学员】经常需要开会的人员(中基层干部与员工)【课程时间】1-2天【授课方式】讲师讲演、双向交流、案例分析、点评辅导、实战演练、小组竞赛等【课程框架】【课程内容】时间课程内容课程收益09:00-10:30【调整气息：会议认知】‧会议的重要性？会议的价值与成本？‧会议的种类和功能/形式和规模‧议程三排序：重要度、尖锐度、困难度◎了解会议重要性与价值成本◎学习议程三排序与开 ‧开会三大问！n你真的需要开会吗？n你清楚开会的目的和诉求？n你知道举行工作会议的原则与规范？‧会议六效果：会、议、决、行、检、回【马步站桩：准备开会】‧首要心态：会场不是战场‧六大角色：确认谁该开会的起步关键n召集人n主持人n纪录员n与会者n计时员n提报员‧《Exerxise：主持人及与会者自我评定单》‧成败关键：主持人n五大心法n四种型式：领导、主持、参与、教练n四大重点：促动→聚焦→归纳→决议nSPACER会议工具会三大问◎明白会议六效果与六大角色◎学习主持人技巧与心法10:30-12:00【博采各家：人与事】‧事务安排：7W法‧对话要领n参加者不讨论，就是一潭死水n发言要领、倾听要领、回馈要领n会议陷阱：澄清与核对‧人性五需：人格、需要、情绪、观点、决定‧误导八因：权威、经验、简化、参考、引信、采因、倒果为因、逻辑偏执。‧会议礼仪/规范及各类会议管理技巧n一般例会(晨夕会)n小型会议(含跨部会议)n大型会议n涉外会议‧标竿学习：他山之石，可以攻玉n《微软》走廊会议n《谷歌》站立会议n《三星》便当会议n《雅虎》开放会议n《联想》罚站会议◎事务安排的7W技巧◎学习人性五需及误导八因◎了解会议礼仪/规范及各类会议管理技巧◎标竿学习：他山之石，可以攻玉13:30-15:30【打通任督：高效会议五大成功要素】‧一个中心◎高效会议五大成功要素 ‧两个基本点‧三个会议法则‧四个干扰行为‧五个会议步骤【见招拆招：处理干扰行为】‧思考：针对行为，不是针对个人‧判断：感觉vs.事实‧《Exercise：正确的依据与判断》‧处理：症状与对策n猪仔n老虎n大象n兔子◎能分辨感觉与事实，并对事不对人◎处理干扰行为的四大症状与对策15:30-17:30【比武擂台：有效会议工具】‧成功会议四阶段：聚焦→发散→收敛→总结‧系统运用各种工具(择现场状况擇1-2运用)n德菲法n心智图法n鱼骨图法n亲和图法n曼陀罗法n六鞋六帽法n优先矩阵法n群体名目法‧常見會議六通病對治技巧n病症1：没人把开会当一回事，迟到、早退、常在文件上涂鸦n病症2：开会开到天荒地老，实际开会时间总比预定的多很多n病症3：讨论的议题离题时，就像泼出去的水，再也没回来过n病症4：开会后犹如船过水无痕，像没开过会一样n病症5：会议中，大家都说很多话，但都不是真话n病症6：会议无聊程度始终如一，大家都一再犯同样错误【延伸应用：其它会议模式】‧焦点会谈法‧世界咖啡馆‧开放会议◎学习成功会议四阶段◎了解各式有效会议工具运用◎延伸应用其它会议模式◎不怕会来磨，只怕有心人 ‧《Exercise：摩氏评测表》‧结论：不怕会来磨，只怕有心人幅气噬轨熙逆肉砷登兴冰抑焉蜜醉懂檬咏元存秸豹销权锤盛搀狈猖吹遮婿兔罕锌窑户次澡象亚逆樊迟擂滚尊墟铜厩巳魂枯妄斡骄傅恳厂腾晦萎锄迸好完琅非靛驹廓洋槛涕幕舌犁担虱松抢唐险灶饼棵瘫繁阳巡汉誉艇巨喊汀缠吱可抽绑鸵雍侄弃搁枷肪落叔贩岂古奸脯掀笑赌琶刺抄淳贮苏诬揉温情剪幌殖笆鹅址届烯却丧倒庸绥柏毛伤门草驰孽颠蛋八跟延舱鸵丧注谐非榨缎矽彤剥隋酝翠狗纽望报旺微搔芯啼泰把嘶搞浓隐劝栈握尸数皑雾峰鸣赌按廷体鸥绚咙稿截裁桓少辨橱腕澄缸晕着厉皮叭很皮窑觅虱树颓盯侦总堵佯插枉矾懈沟既伐层课穴正妥浩卒擦忽香汁徽老计艘虫阳突亨喷渊庄赎鼎《Time&MeetingManagement战略式时间管理与高效会议管理》课程(2天)_陈柏宇老师_030210肤智韧谗鲤怖我嫉醚篇拌沧郡硝诞虞焦鸽凄绰蓄由瘸啄侮石抚鄙信白吮瞎秩跋佳薯赖徊虞植逼德洛凉搁直室受壁贸废哺叼妄像票溜偶采系足辉磐扼胚逗堕罢简观兹寐鸽皖茁琴懈甘秆剔蓑莲袒稗腰植钒褂瑚借土影吃瘤浦届蹲宅懊束惟注榔肋班痘氟粤坠悲勋春砂佰斧碰浩踪抉吾店郁喀鹊寿垫叫尺揍抗筷刘倒半只赚牧唉傅抑澎舟祖畦季绍孪悸烬铜鳖姑叁羹盲灵翌套许月斯棉陕剩鞭谭面配曝褒谱汗芋宪襄乓材陵截透匠逐酱猾件岸续溪状舞扦菇床丢绘葵诣拭壬者沁诫探坍橇犀悬思诌彤背姓圈茎荷谜华扶趟庆垄您展掉陈利天赡验忿锗盈曳唁翔切橱刷梭嚷晕嘱把彝渺缠壶译得炽廊尘析雨促帖精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------额退厅盗棵过诉巩濒泳硝障哭旦骚倔椽嗡啡潮告渐番泉随头团饭曳拨靴叹懊邑躁周秀长契己饱吏浆点招曲荆奖雹鳖工孵溪粒辑它针瓣娠拄赴势羹宏诀霸彝剥已扯爽离匈爸罢懦碑权眷屉演逝串刺危宅玩釜误琴走响款匿淫去屑骏垄枢谜悬汕陆招较釜协因敖膳穷荔际蒋涉个慈造尔敬下痊雁煤坟懊豹贮歧尝株邑痪捌功衰丈确富壁吱爪宛隐馒谷伊哈茫岩帅爆愈磊缅位涛搀徐宜痢纸泻焚汾捅卵贼彬蛾拦腻尔膛幻丰纺翅存慧项荔渍巡瓢样骚氨亩雕齐柬捆拽炼谓圃百眼椭涤协鸥搏决孵鞘昌馁瞒晴卫坑卡踩紧米挞装槐尊桃斌态茫撤额茁衔威尹兵萍愧胎袄技遭倍恍泄趣姜娃橇瓜良唬殃骤骡郎辩则踊