港南支公司会议管理制度 3页

港南支公司会议管理制度一、晨会经营基本要求1、支公司联合大晨会和营销服务部部门晨会统一标准执行此制度；2、支公司联合大晨会早上9：00前必须开始，营销服务部部门晨会早上8：30前必须开始，参加晨会的员工必须提前进场。3、每天晨会必须准时参加，不准迟到、早退、旷会，有特殊事情应提前请假。4、进入会场开晨会必须衣冠整齐，坐姿端正，面朝讲台。5、进入职场必须关闭通信工具或调到震动档。严禁在晨会进行当中打电话。6、晨会进行当中不准随意走动、交头接耳、看书报，做与晨会无关的事情等。7、晨会开始之前，各部主管必须例行检查本部人员出勤情况，以便通报。8、每天负责值勤纪检人员必须将当日晨会各部操行评分及时公布。二、晨会职场乐捐细则乐捐即扣罚，为了加强职场管理,制止各种违纪现象的发生,为广大营销员提供良好的学习,成长环境，特制订此职场乐捐细则。（一）、违纪项目及乐捐金额表 序号违纪项目乐捐金额1迟到2元2早退5元3旷会10元4手机响2元5早会中打手机5元6穿无领无袖衣服、或拖鞋入职场2元7乱抛纸屑或垃圾5元8值日人员未在岗位履行职责5元特别规定：组经理以上主管或营销服务部经理违纪按以上标准的2倍处罚。（二）、请假管理细则：1、所有请假必须提前提供书面申请，如情况紧急的，可以先电话请假，事后补假条；2、凡考勤时间过后才请假的，属“霸王假”，按旷会论处；3、不乐捐事假（1）病假（一个月内累计请假二天（含）以上的须提供医生证明）；（2）、事假：每月累计请假天数不超过二天的；（3）、特事假：家里直系亲属有红白事或重病人护理，可请特事假（书面申请），据实际情况由经理酌情批准天数（非直系亲属不享受此待遇，若弄虚作假加倍处罚）4、乐捐事假 （1）、事假：每月累计次数请假太多，超出二天部分，每天须乐捐5元。（2）、超出请假期限不出勤的，按旷会论处。三、除名条例凡一个月内，支公司联合大早会或公司组织的培训活动累计缺勤达三次的；或营销服务部早会或营销服务部组织的培训活动累计缺勤达五次的，将给予解除代理合同、开除处分。四、注意事项1、个人业务部督察人员在每次晨会或培训结束，应当场做当天违纪记录通报。2、、每月第一周支公司和营销服务部要及时发布上月乐捐公告。3、、违纪人员乐捐钱款全部作为职场经营费用。4、支公司或营销服务部组织的其他会议、业务培训和其他集体活动考勤管理参照此制度执行。5、本制度自即2010年9月5日起执行。中国人寿保险股份有限公司贵港市港南支公司2010年9月1日.