中国通信设备制造行业竞争战略分析及投资发展趋势研究报告2016-2022年 47页

中国通信设备制造行业竞争战略分析及投资发展趋势研究报告2016-2022年编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司 报告目录：第1章：通信设备制造企业的竞争环境1.1通信行业发展现状分析1.1.1电信业务收入分析1.1.2新增电信用户数量分析1.1.3宽带用户数量分析1.1.4电信固定资产投资分析1.2通信设备制造行业发展状况1.2.1通信设备制造行业销售收入走势1.2.2通信设备制造行业利润规模走势1.2.3通信设备制造行业竞争对手数量增减情况1.3通信设备制造行业竞争特点1.3.1规模经济特点催化竞争1.3.2运营商反对行业垄断1.3.3价格战仍是主要竞争手段1.3.4技术变革能导致竞争地位变革第2章：通信设备制造企业专利技术发展与创新分析2.1通信设备制造企业技术创新的价值2.1.1技术创新可导致竞争格***洗***2.1.2专利授权费可成为稳定收入2.1.3专利是抢占市场份额的利器2.1.4专利起诉可干扰竞争对手签单 2.2通信设备制造企业技术专利创新现状2.2.1通信设备制造企业专利数走势分析2.2.2通信设备制造企业专利持有数分析2.2.3通信设备制造企业技术创新力分析2.2.4通信设备制造行业热门专利分析2.2.5通信设备制造行业最新专利分析2.3领先企业创新能力及技术创新分析2.3.1高通通信技术创新分析2.3.2华为通信技术创新分析2.3.3中兴通信技术创新分析2.3.4三星通信技术创新分析2.3.5阿尔卡特通信技术创新分析2.3.6诺基亚通信技术创新分析2.3.7西门子通信技术创新分析2.3.8烽火通信技术创新分析2.3.9普天通信技术创新分析2.3.10大唐通信技术创新分析2.4行业经典专利案及影响分析2.4.1华为专利案分析2.4.2摩托罗拉专利案分析2.4.3北电网络6000项专利案分析第3章：通信设备制造企业细分市场竞争战略 3.1手机市场竞争分析3.1.1手机市场竞争背景（1）手机行业市场规模分析（2）手机用户数量分析（3）手机市场利润分析3.1.2手机市场竞争企业分析（1）国产手机品牌分析（2）国产手机竞争优劣势分析（3）进口手机品牌分析（4）进口手机竞争优劣势分析3.1.3手机市场竞争格局分析（1）国产/进口手机所占比重分析（2）厂商所占市场份额分析（3）手机价格分布格局分析（4）手机市场区域分布格局3.1.4手机企业竞争策略分析（1）国产品牌竞争策略分析（2）国外品牌竞争策略分析3.1.5前瞻手机行业竞争策略与建议3.2路由器市场竞争分析3.2.1路由器市场竞争背景（1）路由器市场规模分析 （2）路由器产品种类分析3.2.2路由器市场竞争格局分析（1）路由器生产企业分析（2）路由器品牌竞争分析（3）路由器价格竞争分析（4）路由器性能竞争分析3.2.3前瞻路由器行业竞争策略与建议3.3交换机市场竞争分析3.3.1交换机市场规模分析3.3.2交换机市场竞争格局分析（1）高端交换机市场竞争格局（2）中低端交换机市场竞争格局3.3.3思科交换机竞争战略解读3.3.4前瞻交换机行业竞争策略与建议3.4通信***市场竞争分析3.4.1***建设的规模经济效应分析3.4.2三大运营商***建设投入规模（1）中国移动***建设投入规模（2）中国联通***建设投入规模（3）中国电信***建设投入规模3.4.3***建设参与企业竞争分析3.4.4主要***建设产品优劣势分析 3.4.5主要企业***建设竞争力分析3.4.6前瞻通信***行业竞争策略与建议3.5光缆光纤市场竞争分析3.5.1光缆光纤市场竞争背景分析（1）光缆光纤行业市场规模分析（2）光纤宽带网络建设需求分析（3）3g网络建设需求分析（4）智能电网建设需求分析（5）广电网络（ngb）建设需求分析（6）三网融合需求分析（7）“宽带中国”战略需求3.5.2光缆光纤运营商集中招标分析（1）中国移动招标分析（2）中国联通招标分析（3）中国电信招标分析3.5.3光缆光纤企业竞争分析（1）光缆光纤生产企业分析（2）光缆光纤品牌竞争分析（3）光缆光纤价格竞争分析（4）光缆光纤性能竞争分析3.5.4前瞻光缆光纤行业竞争策略与建议3.6对讲机市场竞争分析 3.6.1对讲机行业市场规模分析3.6.2对讲机行业市场竞争现状（1）销售竞争——以价格战主（2）渠道竞争——串货现象严重（3）利润竞争——假冒伪劣泛滥（4）业务竞争——恶性冒名顶替（5）品牌竞争——品牌商互相贬低3.6.3前瞻对讲机行业竞争策略与建议3.7光端机市场竞争分析3.7.1光端机市场竞争背景（1）光端机市场规模分析（2）光端机订单数量分析3.7.2光端机竞争现状分析（1）市场处于无序竞争状态（2）企业竞争以价格战为主（3）产品同质化严重3.7.3前瞻光端机企业发展建议（1）盈利模式由卖产品转向卖解决方案（2）加大个性化产品的开发能力（3）注重对芯片价格的控制第4章：通信设备制造企业新兴市场竞争策略4.13g市场竞争分析 4.1.13g市场竞争背景（1）中国3g行业市场规模分析（2）2013-2020年3g市场投资金额分析4.1.2三大运营商3g建设布局分析（1）中国移动3g建设布局分析（2）中国联通3g建设布局分析（3）中国电信3g建设布局分析4.1.3主要3g设备商竞争力分析（1）价格竞争力分析（2）技术竞争力分析（3）性能竞争力分析4.1.4主要3g标准布局分析（1）cdma布局分析（2）wcdma布局分析（3）td-scdma布局分析（4）wimax布局分析4.1.5前瞻3g市场竞争策略与建议4.24g市场竞争分析4.2.1政府4g建设引导分析（1）4g排照发放进程分析（2）政府4g建设相关政策解读4.2.24g设备采购分析 （1）中国移动4g设备采购分析（2）中国联通4g设备采购分析（3）中国电信4g设备采购分析4.2.3主要4g设备商竞争力分析（1）价格竞争力分析（2）技术竞争力分析（3）性能竞争力分析4.2.44g市场竞争预测（1）价格战仍将是主要竞争手段（2）硬件需求将远超软件需求（3）竞争赢家利润率将较低4.2.5前瞻4g市场竞争策略与建议4.3云计算市场竞争分析4.3.1全球云计算市场竞争背景（1）全球云计算市场规模（2）全球云计算市场结构（3）全球云计算区域分布4.3.2全球云计算市场竞争格局（1）全球云计算市场整体竞争格局（2）云计算不同领域国际领先企业概况（3）全球云计算企业云能力排行榜（4）互联网云计算生态系统格局 （5）it厂商云计算生态系统格局（6）电信运营商云计算生态系统格局4.3.3中国云计算市场竞争背景（1）中国云计算市场规模分析（2）中国云计算发展特点分析（3）中国云计算产业发展前景预测4.3.4中国云计算市场竞争分析（1）中国云计算企业竞争格局（2）中国云计算市场分布格局（3）中国云计算细分市场竞争分析4.3.5前瞻云计算市场竞争策略与建议4.4大数据产业竞争分析4.4.1全球大数据产业竞争背景（1）全球大数据储量规模（2）全球大数据地区分布（3）全球大数据细分市场（4）全球大数据专业服务市场及预测（5）全球大数据计算机市场规模及预测（6）全球大数据软件市场规模及预测4.4.2中国大数据产业竞争背景（1）中国大数据产业市场规模分析（2）中国大数据应用行业投资分布 （3）技术平台全面发展（4）大数据一体机盛行（5）企业对大数据的投入增加（6）业界巨头加快产业链布局（7）新兴企业不断涌现4.4.3大数据企业商业模式分析（1）大数据内生型价值模式（2）大数据外生型价值模式（3）大数据寄生型价值模式（4）大数据产品型价值模式（5）大数据云计算服务型价值模式4.4.4大数据产业竞争企业分析（1）大数据硬件生产企业竞争分析（2）大数据软件提供企业竞争分析（3）大数据服务提供企业竞争分析4.4.5大数据产业竞争格局分析（1）全球大数据专营厂商收入占比（2）全球大数据专营厂商市场格局（3）全球大数据产业企业类型分析4.4.6前瞻大数据产业竞争策略与建议4.5移动通信市场竞争分析4.5.1移动通信市场竞争背景 （1）移动电话用户总数分析（2）通信业务移动化程度分析（3）移动通信收入分析4.5.2政府对td-scdma的支撑政策分析4.5.3中国td-scdma标准对移动通信竞争格局的影响4.5.4国内外主要企业的价格竞争分析4.5.5前瞻移动通信市场竞争策略与建议4.6光通信市场竞争分析4.6.1光通信市场竞争背景（1）光通信市场规模分析（2）光通信市场企业数量（3）光通信市场发展前景4.6.2光通信市场竞争影响因素（1）通信技术升级因素（2）全球分工与产业转移因素（3）宽带接入建设持续升温4.6.3光通信市场竞争企业分析（1）国内主要竞争企业分析（2）国际大型跨国企业分析4.6.4光通信市场竞争结构分析（1）现有竞争者之间的竞争（2）关键要素的供应商议价能力分析 （3）购买者议价能力分析（4）行业潜在进入者分析（5）替代品风险分析4.6.5前瞻光通信市场竞争策略与建议第5章：通信设备制造企业出口市场竞争分析5.1香港通信设备市场竞争分析5.1.1香港通信设备竞争背景分析（1）香港电信普及率分析（2）香港通信运营商发展状况（3）香港通信设备制造行业发展状况5.1.2香港通信设备市场竞争格局5.1.3香港通信设备市场竞争对手分析5.1.4香港通信设备市场竞争前景预测5.2美国通信设备市场竞争分析5.2.1美国通信设备竞争背景分析（1）美国电信普及率分析（2）美国通信运营商发展状况（3）美国通信设备制造行业发展状况5.2.2美国通信设备市场竞争格局5.2.3美国通信设备市场竞争对手分析5.2.4美国通信设备市场竞争前景预测5.3日本通信设备市场竞争分析 5.3.1日本通信设备竞争背景分析（1）日本电信普及率分析（2）日本通信运营商发展状况（3）日本通信设备制造行业发展状况5.3.2日本通信设备市场竞争格局5.3.3日本通信设备市场竞争对手分析5.3.4日本通信设备市场竞争前景预测5.4荷兰通信设备市场竞争分析5.4.1荷兰通信设备竞争背景分析（1）荷兰电信普及率分析（2）荷兰通信运营商发展状况（3）荷兰通信设备制造行业发展状况5.4.2荷兰通信设备市场竞争格局5.4.3荷兰通信设备市场竞争对手分析5.4.4荷兰通信设备市场竞争前景预测5.5德国通信设备市场竞争分析5.5.1德国通信设备竞争背景分析（1）德国电信普及率分析（2）德国通信运营商发展状况（3）德国通信设备制造行业发展状况5.5.2德国通信设备市场竞争格局5.5.3德国通信设备市场竞争对手分析 5.5.4德国通信设备市场竞争前景预测5.6韩国通信设备市场竞争分析5.6.1韩国通信设备竞争背景分析（1）韩国电信普及率分析（2）韩国通信运营商发展状况（3）韩国通信设备制造行业发展状况5.6.2韩国通信设备市场竞争格局5.6.3韩国通信设备市场竞争对手分析5.6.4韩国通信设备市场竞争前景预测5.7新加坡通信设备市场竞争分析5.7.1新加坡通信设备竞争背景分析（1）新加坡电信普及率分析（2）新加坡通信运营商发展状况（3）新加坡通信设备制造行业发展状况5.7.2新加坡通信设备市场竞争格局5.7.3新加坡通信设备市场竞争对手分析5.7.4新加坡通信设备市场竞争前景预测5.8台湾通信设备市场竞争分析5.8.1台湾通信设备竞争背景分析（1）台湾电信普及率分析（2）台湾通信运营商发展状况（3）台湾通信设备制造行业发展状况 5.8.2台湾通信设备市场竞争格局5.8.3台湾通信设备市场竞争对手分析5.8.4台湾通信设备市场竞争前景预测5.9英国通信设备市场竞争分析5.9.1英国通信设备竞争背景分析（1）英国电信普及率分析（2）英国通信运营商发展状况（3）英国通信设备制造行业发展状况5.9.2英国通信设备市场竞争格局5.9.3英国通信设备市场竞争对手分析5.9.4英国通信设备市场竞争前景预测5.10马来西亚通信设备市场竞争分析5.10.1马来西亚通信设备竞争背景分析（1）马来西亚电信普及率分析（2）马来西亚通信运营商发展状况（3）马来西亚通信设备制造行业发展状况5.10.2马来西亚通信设备市场竞争格局5.10.3马来西亚通信设备市场竞争对手分析5.10.4马来西亚通信设备市场竞争前景预测5.11印度通信设备市场竞争分析5.11.1印度通信设备竞争背景分析（1）印度电信普及率分析 （2）印度通信运营商发展状况（3）印度通信设备制造行业发展状况5.11.2印度通信设备市场竞争格局5.11.3印度通信设备市场竞争对手分析5.11.4印度通信设备市场竞争前景预测5.12法国通信设备市场竞争分析5.12.1法国通信设备竞争背景分析（1）法国电信普及率分析（2）法国通信运营商发展状况（3）法国通信设备制造行业发展状况5.12.2法国通信设备市场竞争格局5.12.3法国通信设备市场竞争对手分析5.12.4法国通信设备市场竞争前景预测第6章：通信设备制造企业产业链扩张及综合竞争力提升分析6.1企业投资兼并重组动因（利润下滑）解读6.1.1企业战略出现失误6.1.2发达国家电信支出增长有限6.1.3面临中国厂商的低成本竞争6.1.4通过合并提升竞争力6.2行业投资兼并重组现状6.2.1投资兼并重组频率分析6.2.2行业横向投资兼并重组分析 6.2.3行业纵向投资兼并重组分析6.3企业投资兼并重组案例6.3.1华为的美国收购案6.3.2爱立信收购广东北电6.3.3诺西收购摩托罗拉无线6.4行业ipo上市企业投资分析6.4.1ipo上市企业投资规模分析6.4.2ipo上市企业投资项目分析6.4.3ipo上市企业预计收益分析6.4.4ipo上市企业实际收益分析第7章：领先通信设备制造企业竞争力分析7.1国外通信设备制造企业竞争分析7.1.1爱立信公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业产品结构及新产品动向（4）企业销售渠道与网络（5）企业竞争优劣势分析（6）企业发展战略分析（7）企业最新发展动向分析7.1.2诺西公司经营情况分析（1）企业发展简况分析 （2）企业经营情况分析（3）企业产品结构及新产品动向（4）企业销售渠道与网络（5）企业竞争优劣势分析（6）企业发展战略分析（7）企业最新发展动向分析7.1.3摩托罗拉公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业产品结构及新产品动向（4）企业销售渠道与网络（5）企业竞争优劣势分析（6）企业发展战略分析（7）企业最新发展动向分析7.1.4阿朗公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业产品结构及新产品动向（4）企业销售渠道与网络（5）企业竞争优劣势分析（6）企业发展战略分析（7）企业最新发展动向分析 7.1.5思科公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）企业经营情况分析（3）企业产品结构及新产品动向（4）企业销售渠道与网络（5）企业竞争优劣势分析（6）企业发展战略分析（7）企业最新发展动向分析7.2国内通信设备制造企业竞争分析7.2.1华为技术有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）主要经济指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业产品结构及新产品动向（8）企业销售渠道与网络（9）企业竞争优劣势分析（10）企业发展战略分析（11）企业最新发展动向分析7.2.2中兴通讯股份有限公司经营情况分析 （1）企业发展简况分析（2）主要经济指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业产品结构及新产品动向（8）企业销售渠道与网络（9）企业竞争优劣势分析（10）企业发展战略分析（11）企业最新发展动向分析7.2.3烽火通信科技股份有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）主要经济指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业产品结构及新产品动向（8）企业销售渠道与网络（9）企业竞争优劣势分析（10）企业发展战略分析 （11）企业最新发展动向分析7.2.4北京索爱普天移动通信有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）主要经济指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业产品结构及新产品动向（8）企业销售渠道与网络（9）企业竞争优劣势分析（10）企业发展战略分析（11）企业最新发展动向分析7.2.5大唐电信科技股份有限公司经营情况分析（1）企业发展简况分析（2）主要经济指标分析（3）企业盈利能力分析（4）企业运营能力分析（5）企业偿债能力分析（6）企业发展能力分析（7）企业产品结构及新产品动向（8）企业销售渠道与网络 （9）企业竞争优劣势分析（10）企业发展战略分析（11）企业最新发展动向分析……另有5家企业分析第8章：通信设备制造企业的竞争战略8.1成本领先战略分析8.1.1成本控制点寻找与选定的理论基础（1）价值链分析体系（2）战略定位理论模型（3）成本动因分析理论（4）产品生命周期理论8.1.2通信设备制造企业成本领先战略实现方式（1）简化产品型的成本领先（2）改进设计型的成本领先（3）材料节约型的成本领先（4）人工费用降低型的成本领先（5）生产创新及自动化型的成本领先8.1.3成本领先战略的优势分析（1）抵挡住现有竞争对手的对抗（2）抵御购买商讨价还价的能力（3）更灵活地处理供应商的提价行为（4）形成进入障碍 （5）树立与替代品的竞争优势8.1.4成本领先战略的风险分析（1）降价过度引起利润率降低（2）新加入者可能后来居上（3）丧失对市场变化的预见能力（4）技术变化降低企业资源的效用（5）容易受外部环境的影响8.1.5通信设备成本领先企业分析（1）华为的成本领先战略分析（2）中兴的成本领先战略分析8.2差异化竞争战略分析8.2.1差异化竞争战略的制定原则（1）效益原则——差异化效益大于原有效益（2）适当原则——差异化产品的溢价应适当（3）有效原则——客户关注的重点应用显著改善8.2.2通信设备制造企业差异化竞争战略实现方式（1）使用具有独特性能的原材料和其他投入要素（2）开展技术开发活动（3）严格的生产作业活动（4）特别的营销活动（5）扩大经营范围8.2.3差异化竞争战略的优势分析 （1）建立起顾客对企业的忠诚（2）形成强有力的产业进入障碍（3）增强了企业对供应商讨价还价的能力（4）削弱购买商讨价还价的能力（5）加大与替代品之间的竞争优势8.2.4差异化竞争战略的风险分析（1）可能丧失部分客户（2）用户所需的产品差异的因素下降（3）大量的模仿缩小感觉得到的差异（4）过度差异化8.2.5通信设备差异化战略企业案例分析（1）爱立信的成本领先战略分析（2）诺西的成本领先战略分析8.3集中竞争战略分析8.3.1集中战略的实施条件（1）目标市场足够大，可以盈利（2）集中的小市场具有很好的成长潜力（3）小市场不是主要竞争厂商成功的关键（4）公司拥有有效服务目标-选定市场的资源和能力（5）公司拥有一定商誉来防御小市场中的竞争者8.3.2通信设备制造企业集中战略的产品业务选定方法（1）该市场购买群体在需求上存在差异 （2）该市场没有其他竞争对手试图采用重点集中战略（3）该市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度方***有相对的吸引力（4）目标市场与本企业可使用资源相匹配8.3.3集中战略的优势分析（1）集中资源于一点突破的成功率较高（2）能建立较为有效的选定市场竞争优势（3）集中市场的客户忠诚度较高8.3.4集中战略的风险分析（1）其他竞争对手同样对该市场采取集中战略（2）选定的集中市场宽度过宽（3）行业整体的技术变革破坏企业的集中优势8.3.5通信设备制造企业集中战略案例分析（1）阿朗的成本领先战略分析（2）思科的成本领先战略分析第9章：通信设备制造企业竞争力提升策略9.1通信设备制造企业品牌竞争力提升策略9.1.1行业品牌竞争力对市场购买力的影响系数分析9.1.2领先企业品牌竞争力提升策略借鉴（1）领先企业品牌竞争力排名（2）领先企业品牌竞争力提升策略9.1.3企业品牌竞争力提升策略与建议 9.2通信设备制造企业产品竞争力提升策略9.2.1行业产品竞争力对市场购买力的影响系数分析9.2.2领先企业产品竞争力提升策略借鉴（1）领先企业产品竞争力排名（2）领先企业产品竞争力提升策略9.2.3企业产品竞争力提升策略与建议9.3通信设备制造企业研发竞争力提升策略9.3.1行业研发竞争力对市场购买力的影响系数分析9.3.2领先企业研发竞争力提升策略借鉴（1）领先企业研发竞争力排名（2）领先企业研发竞争力提升策略9.3.3企业研发竞争力提升策略与建议9.4通信设备制造企业渠道竞争力提升策略9.4.1行业渠道竞争力对市场购买力的影响系数分析9.4.2领先企业渠道竞争力提升策略借鉴（1）领先企业渠道竞争力排名（2）领先企业渠道竞争力提升策略9.4.3企业渠道竞争力提升策略与建议9.5通信设备制造企业出口竞争力提升策略9.5.1行业出口竞争力对市场购买力的影响系数分析9.5.2领先企业出口竞争力提升策略借鉴（1）领先企业出口竞争力排名 （2）领先企业出口竞争力提升策略9.5.3企业出口竞争力提升策略与建议9.6通信设备制造企业服务竞争力提升策略9.6.1行业服务竞争力对市场购买力的影响系数分析9.6.2领先企业服务竞争力提升策略借鉴（1）领先企业服务竞争力排名（2）领先企业服务竞争力提升策略9.6.3企业服务竞争力提升策略与建议9.7通信设备制造企业质量竞争力提升策略9.7.1行业质量竞争力对市场购买力的影响系数分析9.7.2领先企业质量竞争力提升策略借鉴（1）领先企业质量竞争力排名（2）领先企业质量竞争力提升策略9.7.3企业质量竞争力提升策略与建议图表目录图表1：2013-2015年中国通信设备制造行业销售收入走势图（单位：亿元，%）图表2：2013-2015年中国通信设备制造行业利润规模走势图（单位：亿元，%）图表3：2013-2015年中国通信设备制造企业数量走势图（单位：家，%） 图表4：2008-2020年全球云计算市场规模及预测（单位：亿美元）图表5：2015年全球云计算的市场结构（单位：%）图表6：云计算市场区域分布（单位：%）图表7：全球云计算市场竞争格局的变化图表8：云计算产业各领域主要领先厂商图表9：国际云计算企业云能力排行榜（1-10名）图表10：国际云计算企业云能力排行榜（11-20名）图表11：互联网云计算生态系统图表12：it厂商云计算生态系统图表13：电信运营商云计算生态系统图表14：2013-2015年中国云计算市场规模及预测（单位：亿元）图表15：中国云计算发展特点简析图表16：中国云计算产业各领域主要领先厂商图表17：2005-2020年全球信息化数据资料量及预测图表18：全球大数据储量地区分布（单位：pb）图表19：2015年大数据细分收入统计（单位：%）图表20：2016-2022年全球大数据专业服务市场规模及预测（单位：亿美元）图表21：2016-2022年全球大数据计算机市场规模及预测（单位：亿美元） 图表22：2016-2022年全球大数据软件市场规模及预测（单位：亿美元）图表23：2016-2022年中国大数据市场规模及预测（单位：亿元，%）图表24：2015年我国大数据行业投资分布情况（单位：%）图表25：截至2015年12月全球大数据专营厂商收入情况（单位：百万美元）图表26：全球大数据专营厂商市场份额（单位：%）图表27：全球大数据产业企业类型图表28：光通信器件行业现有竞争者竞争分析图表29：中国光通信器件行业供应商议价能力分析图表30：中国光通信器件行业消费者议价能力分析图表31：中国光通信器件行业潜在进入者分析图表32：替代品风险分析图表33：截至2015年12月中国通信设备制造企业ipo上市企业投资规模列表（单位：亿元）图表34：截至2015年12月中国通信设备制造企业ipo上市企业投资项目列表图表35：截至2015年12月中国通信设备制造企业ipo上市企业预计投资回报率分布图（单位：%）图表36：截至2015年12月中国通信设备制造企业ipo上市企业实际投资回报率分布图（单位：%）图表37：爱立信公司基本信息表 图表38：2015年爱立信公司主营产品结构图（按营业收入）（单位：%）图表39：2015年爱立信公司销售区域分布图（按营业收入）（单位：%）图表40：爱立信公司优劣势分析图表41：诺西公司基本信息表图表42：2015年诺西公司主营产品结构图（按营业收入）（单位：%）图表43：2015年诺西公司销售区域分布图（按营业收入）（单位：%）图表44：诺西公司优劣势分析图表45：摩托罗拉公司基本信息表图表46：2015年摩托罗拉公司主营产品结构图（按营业收入）（单位：%）图表47：2015年摩托罗拉公司销售区域分布图（按营业收入）（单位：%）图表48：摩托罗拉公司优劣势分析图表49：阿朗公司基本信息表图表50：2015年阿朗公司主营产品结构图（按营业收入）（单位：%）图表51：2015年阿朗公司销售区域分布图（按营业收入）（单位：%） 图表52：阿朗公司优劣势分析图表53：思科公司基本信息表图表54：2015年思科公司主营产品结构图（按营业收入）（单位：%）图表55：2015年思科公司销售区域分布图（按营业收入）（单位：%）图表56：思科公司优劣势分析图表57：华为技术有限公司基本信息表图表58：华为技术有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系方框图图表59：2013-2015年q2华为技术有限公司主要经济指标分析（单位：万元）图表60：2015年华为技术有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）图表61：2013-2015年q2华为技术有限公司盈利能力分析（单位：%）图表62：2015年华为技术有限公司主营业务分产品情况表（单位：万元，%）图表63：2013-2015年q2华为技术有限公司运营能力分析（单位：次）图表64：2013-2015年q2华为技术有限公司偿债能力分析（单位：%，倍） 图表65：2013-2015年q2华为技术有限公司发展能力分析（单位：%）图表66：2015年华为技术有限公司主营产品结构图（按营业收入）（单位：%）图表67：2015年华为技术有限公司销售区域分布图（按营业收入）（单位：%）图表68：华为技术有限公司优劣势分析图表69：中兴通讯股份有限公司基本信息表图表70：中兴通讯股份有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系方框图图表71：2013-2015年q2中兴通讯股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）图表72：2015年中兴通讯股份有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）图表73：2013-2015年q2中兴通讯股份有限公司盈利能力分析（单位：%）图表74：2015年中兴通讯股份有限公司主营业务分产品情况表（单位：万元，%）图表75：2013-2015年q2中兴通讯股份有限公司运营能力分析（单位：次）图表76：2013-2015年q2中兴通讯股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍） 图表77：2013-2015年q2中兴通讯股份有限公司发展能力分析（单位：%）图表78：2015年中兴通讯股份有限公司主营产品结构图（按营业收入）（单位：%）图表79：2015年中兴通讯股份有限公司销售区域分布图（按营业收入）（单位：%）图表80：中兴通讯股份有限公司优劣势分析图表81：烽火通信科技股份有限公司基本信息表图表82：烽火通信科技股份有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系方框图图表83：2013-2015年q2烽火通信科技股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）图表84：2015年烽火通信科技股份有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）图表85：2013-2015年q2烽火通信科技股份有限公司盈利能力分析（单位：%）图表86：2015年烽火通信科技股份有限公司主营业务分产品情况表（单位：万元，%）图表87：2013-2015年q2烽火通信科技股份有限公司运营能力分析（单位：次）图表88：2013-2015年q2烽火通信科技股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍） 图表89：2013-2015年q2烽火通信科技股份有限公司发展能力分析（单位：%）图表90：2015年烽火通信科技股份有限公司主营产品结构图（按营业收入）（单位：%）图表91：2015年烽火通信科技股份有限公司销售区域分布图（按营业收入）（单位：%）图表92：烽火通信科技股份有限公司优劣势分析图表93：北京索爱普天移动通信有限公司基本信息表图表94：北京索爱普天移动通信有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系方框图图表95：2013-2015年q2北京索爱普天移动通信有限公司主要经济指标分析（单位：万元）图表96：2015年北京索爱普天移动通信有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）图表97：2013-2015年q2北京索爱普天移动通信有限公司盈利能力分析（单位：%）图表98：2015年北京索爱普天移动通信有限公司主营业务分产品情况表（单位：万元，%）图表99：2013-2015年q2北京索爱普天移动通信有限公司运营能力分析（单位：次）图表100：2013-2015年q2北京索爱普天移动通信有限公司偿债能力分析（单位：%，倍） 图表101：2013-2015年q2北京索爱普天移动通信有限公司发展能力分析（单位：%）图表102：2015年北京索爱普天移动通信有限公司主营产品结构图（按营业收入）（单位：%）图表103：2015年北京索爱普天移动通信有限公司销售区域分布图（按营业收入）（单位：%）图表104：北京索爱普天移动通信有限公司优劣势分析图表105：大唐电信科技股份有限公司基本信息表图表106：大唐电信科技股份有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系方框图图表107：2013-2015年q2大唐电信科技股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）图表108：2015年大唐电信科技股份有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）图表109：2013-2015年q2大唐电信科技股份有限公司盈利能力分析（单位：%）图表110：2015年大唐电信科技股份有限公司主营业务分产品情况表（单位：万元，%）图表111：2013-2015年q2大唐电信科技股份有限公司运营能力分析（单位：次）图表112：2013-2015年q2大唐电信科技股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍） 图表113：2013-2015年q2大唐电信科技股份有限公司发展能力分析（单位：%）图表114：2015年大唐电信科技股份有限公司主营产品结构图（按营业收入）（单位：%）图表115：2015年大唐电信科技股份有限公司销售区域分布图（按营业收入）（单位：%）图表116：大唐电信科技股份有限公司优劣势分析图表117：天津三星通信技术有限公司基本信息表图表118：天津三星通信技术有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系方框图图表119：2013-2015年q2天津三星通信技术有限公司主要经济指标分析（单位：万元）图表120：2015年天津三星通信技术有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）图表121：2013-2015年q2天津三星通信技术有限公司盈利能力分析（单位：%）图表122：2015年天津三星通信技术有限公司主营业务分产品情况表（单位：万元，%）图表123：2013-2015年q2天津三星通信技术有限公司运营能力分析（单位：次）图表124：2013-2015年q2天津三星通信技术有限公司偿债能力分析（单位：%，倍） 图表125：2013-2015年q2天津三星通信技术有限公司发展能力分析（单位：%）图表126：2015年天津三星通信技术有限公司主营产品结构图（按营业收入）（单位：%）图表127：2015年天津三星通信技术有限公司销售区域分布图（按营业收入）（单位：%）图表128：天津三星通信技术有限公司优劣势分析图表129：北京天宇朗通通信设备股份有限公司基本信息表图表130：北京天宇朗通通信设备股份有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系方框图图表131：2013-2015年q2北京天宇朗通通信设备股份有限公司主要经济指标分析（单位：万元）图表132：2015年北京天宇朗通通信设备股份有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）图表133：2013-2015年q2北京天宇朗通通信设备股份有限公司盈利能力分析（单位：%）图表134：2015年北京天宇朗通通信设备股份有限公司主营业务分产品情况表（单位：万元，%）图表135：2013-2015年q2北京天宇朗通通信设备股份有限公司运营能力分析（单位：次）图表136：2013-2015年q2北京天宇朗通通信设备股份有限公司偿债能力分析（单位：%，倍） 图表137：2013-2015年q2北京天宇朗通通信设备股份有限公司发展能力分析（单位：%）图表138：2015年北京天宇朗通通信设备股份有限公司主营产品结构图（按营业收入）（单位：%）图表139：2015年北京天宇朗通通信设备股份有限公司销售区域分布图（按营业收入）（单位：%）图表140：北京天宇朗通通信设备股份有限公司优劣势分析图表141：鸿富晋精密工业（太原）有限公司基本信息表图表142：鸿富晋精密工业（太原）有限公司与实际控制人之间的产权及控制关系方框图图表143：2013-2015年q2鸿富晋精密工业（太原）有限公司主要经济指标分析（单位：万元）图表144：2015年鸿富晋精密工业（太原）有限公司主营业务分地区情况表（单位：万元，%）图表145：2013-2015年q2鸿富晋精密工业（太原）有限公司盈利能力分析（单位：%）图表146：2015年鸿富晋精密工业（太原）有限公司主营业务分产品情况表（单位：万元，%）图表147：2013-2015年q2鸿富晋精密工业（太原）有限公司运营能力分析（单位：次）图表148：2013-2015年q2鸿富晋精密工业（太原）有限公司偿债能力分析（单位：%，倍） 图表149：2013-2015年q2鸿富晋精密工业（太原）有限公司发展能力分析（单位：%）图表150：2015年鸿富晋精密工业（太原）有限公司主营产品结构图（按营业收入）（单位：%） 下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。　　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。　　22、已所不欲，勿施于人。　　23、卓有成效的管理者善于用人之长。　　24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。　　25、大成功靠团队，小成功靠个人。 　　26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。关于教师节的名人名言|教师节名人名言　　1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋　　2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。--佚名 　　3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。--爱因斯坦　　4、三人行必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。--孔子　　5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态度，已经直接导致对伦理教育的损害。--爱因斯坦　　6、举世不师，故道益离。--柳宗元　　7、古之学者必严其师，师严然后道尊。--欧阳修　　8、教师要以父母般的感情对待学生。--昆体良　　9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是动力。--西蒙　　10、一日为师，终身为父。--关汉卿　　11、要尊重儿童，不要急于对他作出或好或坏的评判。--卢梭　　12、捧着一颗心来，不带半根草去。--陶行知　　13、君子藏器于身，待时而动。--佚名　　14、教师不仅是知识的传播者，而且是模范。--布鲁纳　　15、教师是人类灵魂的工程师。--斯大林　　16、学者必求师，从师不可不谨也。--程颐　　17、假定美德既知识，那么无可怀疑美德是由教育而来的。--苏格拉底　　18、好花盛开，就该尽先摘，慎莫待美景难再，否则一瞬间，它就要凋零萎谢，落在尘埃。--莎士比亚　　19、养体开智以外，又以德育为重。--康有为　　20、无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。--韩愈 　　21、谁若是有一刹那的胆怯，也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。--大仲马　　22、学贵得师，亦贵得友。--唐甄　　23、故欲改革国家，必先改革个人；如何改革个人？唯一方法，厥为教育。--张伯苓　　24、为学莫重于尊师。--谭嗣同　　25、愚蠢的行动，能使人陷于贫困；投合时机的行动，却能令人致富。--克拉克　　26、凡是教师缺乏爱的地方，无论品格还是智慧都不能充分地或自由地发展。--罗素　　27、不愿向小孩学习的人，不配做小孩的先生。--陶行知　　28、少年进步则国进步。--梁启超　　29、弱者坐失良机，强者制造时机，没有时机，这是弱者最好的供词。--佚名有关刻苦学习的格言 　　1、讷讷寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。　　2、勤奋不是嘴上说说而已，而是要实际行动。　　3、灵感不过是“顽强的劳动而获得的奖赏”。　　4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。　　5、勤奋和智慧是双胞胎，懒惰和愚蠢是亲兄弟。　　6、学问渊博的人，懂了还要问；学问浅薄的人，不懂也不问。　　7、人生在勤，不索何获。　　8、学问勤中得。学然后知不足。　　9、勤奋者废寝忘食，懒惰人总没有时间。　　10、勤奋的人是时间的主人，懒惰的人是时间的奴隶。　　11、山不厌高，水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。　　12、艺术的大道上荆棘丛生，这也是好事，常人望而却步，只有意志坚强的人例外。　　13、成功＝艰苦劳动＋正确方法＋少说空话。　　14、骄傲来自浅薄，狂妄出于无知。骄傲是失败的开头，自满是智慧的尽头。　　15、不听指点，多绕弯弯。不懂装懂，永世饭桶。　　16、言过其实，终无大用。知识愈浅，自信愈深。　　17、智慧源于勤奋，伟大出自平凡。　　18、你想成为幸福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。　　19、自古以来学有建树的人，都离不开一个“苦”字。　　20、天才绝不应鄙视勤奋。　　21、试试并非受罪，问问并不吃亏。善于发问的人，知识丰富。 　　22、智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。　　23、不要心平气和，不要容你自己昏睡！趁你还年轻，强壮、灵活，要永不疲倦地做好事。　　24、说大话的人像爆竹，响一声就完了。鉴难明，始能照物；衡唯平，始能权物。　　25、贵有恒何必三更眠五更起，最无益只怕一日曝十日寒。　　26、刀钝石上磨，人笨人前学。以人为师能进步。　　27、宽阔的河平静，博学的人谦虚。秀才不怕衣衫破，就怕肚子没有货。