设备管理与考核细则 9页

固井公司长城固井队设备管理与考核细则为了国外市场的发展，提高固井质量，确保甲方的固井设计要求。我们必须对设备加强管理，提高操作人员对设备使用和维护保养，加强日常保养，各岗位“一日三检”、“口井保养制”，管好、用好、保养好所用设备，减少人为损坏进行多方位的技能培训，延长设备使用寿命。一、设备管理：（一）设备管理的总体要求：1、设备管理以“十四字”作为主要内容，其中以调查润滑为重点以“三标”管理为突破口，彻底解决“脏、松、漏、缺现象”彻底清除不安全隐患。2、对人员设备采取切实有效的措施，合理使用设备，严格操作规程，严禁违章操作，设备使用严格实行定人、定机、定岗制度，优化设备和人员配置，避免设备人为劣化。3、加大广大职工的技术培训，从根本上解决人为因素确保设备人员安全，对设备要做到“四懂三会”。4、加强设备的油、水管理，季节变化设备及时更换油、水，有专人负责，油、水更换要及时，有记录。5、对设备存在问题不反映,不整改而强行使用的严肃处理。6、加强设备跑温及柴油机熄火前工作,确保设备不过早损坏。9 2、管理人员每月进行一次设备检查,并做好记录,对查出的问题纳入考核。3、大泵机油及柴油机各润滑油做到不多不缺、无变质、有效。4、资料填写要及时，记录要真实，确保资料填写及时、完整、齐全。（二）、操作人员应具备的基本要求：1、四懂三会——对本岗位所使用的设备做到“四懂三会”，即懂性能、懂作用、懂结构原理、懂故障预防和处理，会使用、会维修保养、会排除故障。2、安全环保——对本岗位所涉及的危险源能识别，具有环保意识，并了解本岗位所涉及的危险作业；懂得紧急况下的应急处理与自救及避免环境污染的措施：身体健康，无影响施工的重大疾病。3、巡回检查——从车台面发动机左侧右前后环绕-圈，检查发动机外表及各部机件情况。润滑、燃油——检查发动机润滑、燃油油面高度。冷却液——检查发动机冷却液液面高度。检查液压油——检查液压油油箱油面是否充足无变质。松、旷、漏——检查发动机风扇皮带、冷却管、机油滤清器和空气滤清器是否有松旷、渗漏现象。点注润滑油——检查点注润滑油油面是否充足。检查链条箱——检查链条箱润滑油油面是否充足。检查动力端——检查水泥泵动力端油量。检查各离心泵——检查灌注泵、喷射泵固定是否完好。（三）、设备操作过程控制细则：9 1、挂挡先查——打开操作台供气阀，打开高压入井阀（或打开泄压阀），调试水泥泵超压装置，打开所有离心泵控制阀，施工作业挂挡前，察看发动机的各种仪表是否工作正常(气压在392Kpa以上，发动机温度到50℃--60℃)，检查一次混浆、检查二次混浆。2、试压操作——将变速杆挂5档，缓慢加速发动机转速1000-1200转/分，同时观察压力表的变化情况，当泵停止运转达不到预定压力值时，降发动机为怠速，泵档挂4档，重新试压，以此类推达到试压值，注意：一档严禁试、顶压，随时观察高压系统有无刺漏现象。3、试压准备——关闭所有低压蝶阀，高压管汇处于向水柜循环状态（打开主泄压阀和泄压阀，关闭下井阀）。将水泥泵超压停泵装置的限压值调至要求试压值。通知供水，水量必须满足固井使用。打开水泥泵入井阀，关闭主泄压阀和泄压阀。根据需要打开右侧水柜出水阀或左侧水柜出水阀。打开水泥泵重力上水阀。4、试压合格——达到预定试压值后，降发动机为怠速，停泵，关闭重力上水阀及水柜左右水柜出水阀；顶压合格后，先打开泄压阀，后打开主泄压阀进行放压。5、注水泥准备——调好密度计，观察清除混合器内所有杂物，关闭所有低压管线蝶阀，发动机怠速运转，高压阀处于向水柜循环状态：打开主泄压阀和泄压阀，关闭入9 井阀，向水柜进行供水，打开右侧水柜出水阀或左侧水柜出水阀，打开喷射泵吸入阀；打开水泥泵灌注阀，启动喷射泵、灌注阀；将发动机转速提至2100转/分。打开快速停水阀和水量控制阀，向混浆池内供水于半罐状态，并检查水柜放压管出口处水的回流情况。6、注水泥操作——将发动机降为怠速，根据施工排量要求，水泥泵挂相应档位使发动机转速恢复到2100转/分。使用水量控制阀来调节混浆池内液面高度。当排量和液面稳定后，把发动机降为怠速，关闭快速停水阀，停止水泥泵，关闭灌注泵和水泥浆灌注阀。将高压阀倒向井内注入状态（打开入井阀，关闭主泄压阀和泄压阀）。打开水泥浆灌注阀，启动灌注泵。打开来水控制阀，根据选定的档位挂泵，将发动机转速提至2100转/分。打开供灰水泥阀，通知供水泥，逐渐打开水泥量控制阀，并使水泥浆密度达到所需值。调节水泥浆密度，用水泥量控制阀和水量控制阀进行微调，使水泥密度保持相对稳定，符合固井施工设计要求，在注水泥过程中，一定要保障重力上水阀关闭严密，不得泄压，防止水泥浆进入水柜。7、注水泥结束——当注水泥结束后，关闭来水控制阀、供灰水泥阀，降发动机为怠速，停止水泥泵。关闭水泥浆灌注阀。8、泵替与套管试压——如用水泥泵替泥浆时，按试压操作流程进行，套管试压也按试压操作流程进行。9、清洗设备操作——9 注水泥结束后，打开混合器供水泥管盖帽，打开来水控制阀和水泥量控制阀；给水柜供水，按照注水泥操作流程将混浆池、水泥泵、管汇中的残余水泥浆通过水泥泵排入排污池，同时用清水管线冲洗设备外部，并将冲洗管插入混合器内，被内部水泥清洗干净；在排污过程中反复操作来水控制阀；当排污口的水流清洁后，关闭喷射泵吸入阀、水泥浆灌注阀，打开重力上水阀；水泥泵从水柜吸入清洁水，清洗重力上水阀到水泥泵吸入口之间管线内的水泥。10、清洗放压管——打开主泄压阀和泄压阀，关闭下井阀，加速供水，当放压管出水口清洁后，降发动机至怠速，停止水泥泵、灌注泵和喷射泵；卸掉水泥泵吸入管上的丝堵排水，打开所有低压管线蝶阀及高压阀排水；打开水柜排水阀排水；冲洗设备时，为避免污染环境必须在制定地点进行冲洗。11、设备停机操作——使发动机怠速运转5分钟。置变速箱于空档位置。关闭灌注泵、喷射泵。关闭发动机。关闭电源。关闭操作台供气阀。气路排水。12、施工结束——清洗完后，打开所有低压管线蝶阀、高压阀、灌注泵、喷射泵和混浆池的排水阀进行排水；启动喷射泵、灌注泵继续排除积水；水泥泵挂5档，将发动机转速提至2100转/分，排尽泵内积水；发动机降为怠速，停水泥泵，关闭喷射泵和灌注泵，反复操作快速冲洗阀；用橇杠快速顶开水泥泵吸入阀排水；在关闭供水阀时，使水泥量控制阀停止在开启的位置；卸掉冲洗管线，将管内水排尽，打开供水阀。气路排水。13、设备停机——置变速箱于空档位置。关闭灌注泵、喷射泵。柴油机至少怠速空转5分钟后才熄火，从而使发动机和涡轮增压器冷却一段时间让润滑油涡轮增压器轴承上的热量带出去，以防烧坏轴承。然后熄火关闭电源。关闭操作台供气阀。气路排水。9 （四）、设备例行检查保养细则：1、清洁设备——应及时清洁台面设备及操作台，进行台面设备检查和例行保养，确保设备清洁和技术状况良好。2、酌重检查——检查各连接装置及各部位固定有无松动、大泵泵盒是否清洁、水柜是否清洁、混浆池有无残余水泥并及时清理。3、大泵保养——如需要请及时补充大泵及链条箱润滑油，检查大泵盘根、柱塞必要时更换。4、四漏三补——检查有无漏油、漏水、漏电、漏气现象，并视情况及时补充燃油、润滑油、冷却液。5、离心泵保养——检查各离心泵油、水封及泵轴，如需要请及时更换离心泵油、水封及泵轴。6、例行保养——例行保养是各级保养的基础，属于预防性的日常维护作业，以清洁、检查为中心，每日由操作手在施工前、施工中、施工后，检查台面设备安全机构和各部机件联接的紧固、密封情况，并进行打扫、清洗和补给作业，润滑各部位；做到：外表整洁，确保四清、四不漏，附件齐全，螺栓、螺母不松不缺，润滑良好。7、一级保养——台面设备进行一保，以润滑、紧固为中心，检查、紧固台面设备外露部位的螺栓、螺母：按规定润滑各部位，检查各总成内润滑油平面，清洗空气滤清器、柴油滤清器、机油滤清器。8、二级保养——台面设备二保，以检查、调整为中心，除执行一级保养作业项目外，检查调整发动机和电器设备的工作情况，拆洗机油盘和机油滤清器，清洗燃油滤清器。9 9、夏季保养——进入夏季之前，应换用夏季燃油、润滑油(脂)，拆除发动机附加保温装置，检查节温器；调整蓄电池电解液比重为1.24，采取防暑降温措施。10、冬季保养——进入冬季之前，应加装发动机附加保温装置；检查节温器；换用冬季燃油、润滑油(脂)，调整电解液比重为1.28；做好防寒、防冻措施。11、封存保养——每周应清除尘土一次，每月检查蓄电池—次，起动发动机一次，怠速运转4一5分钟，检查发动机工作情况，两个月以上，应将发动机与蓄电池进行封存，放掉发动机内冷却水。（五）、配件使用于更换：所有配件必须有记录，需要国内组织的配件要按规格型号等技术参数报给德黑兰统一上报公司。谁更换谁登记，必须经管理员检验后再行更换。（六）、交接班制度：1、交接人员必须在现场交接并做好记录。2、交班人员必须对本班设备在使用中所存在问题的整改情况做好记录。3、对本班的设备问题必须整改后再交接，绝不能带到下一班去，否则接班人员有权不接班。4、各部润滑油、液压油使用做好记录。5、设备外表清洁无油污，无漏油、水、电、气等现象。6、工具清洁、完整无丢失，丢失的自行配齐。9 7、各种使用记录、维修保养记录、配件更换记录必须完整齐全有效。8、接班人员在对设备、各种记录、工具检查确认后，双方在交接记录上签字。二、考核细则：1、要严格按操作规程进行操作，违章操作造成设备损坏者要严肃处理，扣除当月效益工资。现场管理人员没有进行制止的扣除当月效益工资。2、对设备存在问题不及时反映，不整改而强行使用的扣除当月效益工资。管理者得到反映而不带领整改强行使用扣除当月效益工资。3、设备存在脏、松、漏、缺、跑、冒、滴、漏等不安全隐患的每项扣20美金。管理人员不督促整改每项扣20美金。4、设备使用前不按巡回检查制检查的扣20美金。5、施工完后设备必须清洗干净，外表、混浆池以及水柜不准有残存水泥及杂物，否则扣20美金。6、保养设备必须按“十四字”作业作为主要内容，出现缺保、漏保的扣20美金。影响设备使用的扣除当月效益工资。管理人员监督不利扣除当月效益工资。7、电瓶要按时充电、保养造成损坏的按价值的10%扣除。8、工具一定要保管好、使用好丢失工具的自行解决。9 9、各项记录要齐全、完整有效，否则扣20美金。管理人员监督不利扣20美金。10、交接班必须按制度执行，未按制度交接的扣50美金或延期回国。11、管理人员必须起带头、监督作用，管好、用好、保养好所用设备减少人为损坏，延长设备使用寿命，否则扣除当月效益工资。固井公司长城固井队2008-01-299