泓泰集团供应链管理（scm）系统可行性报告 29页

泓泰集团供应链管理（SCM）系统可行性报告经济规模：公司于1995年引进具有国际先进水平的生产线，是当时同行业国内第三家、省内第一家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂家。1997年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权威性，公司投入巨大的人力和物力进行设备技术改造项目，大大降低生产成本，提高产品质量，使得单线设备生产率提高了50%，位列全国同行业之首。现年产达120万平方米，年销售收入达1.3亿元，自1997年至今累计实现利税8000多万元。2003年集团发展需要，在高新开发区投资1.2亿元兴建了泓泰高新工业园，为泓泰集团打造国际一流企业、一流品牌创建了新的基础。人才资源：公司现有人员198人（不含销售人员），其中大专以上学历人员80人，占总数40%，本科以上学历19人。主要管理人员26人，技术开发人员8人，生产人员102人，分别占企业人员总数的13%、4%、51.5%,平均年龄28.96岁。企业负责人：法人代表陈猛先生，现43岁，江西省安义县人，管理类大专学历，经济师，历任江西省供销社农业物资总公司总经理助理、总经理、江西泓泰建材工业有限公司董事长兼总经理，任江西泓泰企业集团有限公司董事长兼总裁。是中国建材工业协会铝塑复合材料分会副理事长、中国外商投资企业协会理事、江西省外商投资企业协会常务理事、江西省建材工业协会常务理事。企业荣誉：企业的主导品牌“雅丽泰”铝塑复合幕墙系列产品先后获得“江西省名牌产品”、“国家建设部推荐产品”、“国家权威检测达标产品”、“江西省重点保护产品”、“高新技术产品”、“建材科技成果推广应用产品”、“奥运会建筑材料推荐产品”15 等数十项荣誉证书，成为全国复合幕墙材料行业最具影响力和知名度的品牌之一。泓泰集团公司先后获得“高新技术企业”、“先进技术企业”、“质量管理先进企业”、“特级纳税信誉等级企业”、“维护消费者权益先进单位”、“南昌重点工业企业”、“南昌地区工业销售30强企业”、“AAA级信用企业”等荣誉。短短几年泓泰集团迅速崛起，成为行业龙头骨干企业。在我国重点工程如昆明至大理高速公路、芜湖长江大桥等和各省标志性工程如武汉国际会展中心、北京中级人民法院、大连国际网球中心、南昌红谷滩会展中心、南昌高新区智能大厦等都留下了“雅丽泰”的身姿，工商银行等多家银行、连锁店、江铃等都指定使用“雅丽泰”产品。同时，集团通过边贸将产品销往中亚地区，在俄罗斯、哈萨克斯坦和土耳其等国家重点场馆建设中树立了中国产品新形象。2、信息化工作小组2002年11月1日，经总栽办公室会议讨论，决定组建集团企业信息化工作小组，集团总栽陈猛亲自担任组长，执行总经理乐秀杰、总监余昌浪担任副组长，IT部经理刘卿担任项目经理，项目成员分别有IT部网管李乔，各部门负责人：陈勇、万超、刘扬葵、周琅妮、祝金贵，各分厂/分公司负责人：詹贤佑、罗辉、鄢鸿云。自从工作小组建成以来，对集团的企业信息化工作起到了促进作用，加快了信息化的进程，在企业信息化建设中集团领导层表现出很大的决心，遇到因难不动摇。3、企业应用信息技术的现状和项目实施的基础条件互联网站：1997年开发企业网站www.china-ht.com。后来注册了新的域名www.hongtai.cn、www.alutile.cn，在国际互联网上展示了企业的形象、产品，使客户更容易、更快捷的了解公司的产品、文化。后来相续开发了集团邮箱系统和销售渠道管理系统，在公司、办事处（经销商）、客户之间起到了一定的桥梁作用。15 集团内联网：2003年集团在南昌高新技术产业区新建泓泰技术工业园，已投入30多万元组建集团内部局域网，将来会扩展为覆盖全国所有的分公司、分厂和办事处等分支机构的广域网，现各分公司、分厂和办事处等分支机构已经有一部分组建了局域网。硬件设备：名称数量金额（元）台式电脑51台329，500手提电脑7台112，000投影仪1台50，000黑白激光打印机A31台14，000黑白激光打印机A43台6，000彩色打印机6台7，200票据打印机6台8，100针型打印机2台3，500扫描仪4台7，800合计金额538，100管理软件：1、速达进销存+财务（网络版）；使用在销售、仓库、物流、财务相关部门，此系统为企业带来了以下效益：准时发货率95%-100%，库存精确率达到95%-99%，订单生产提前期缩短62%-86%，提高库存周转率25%-85%，缩短生产周期50%-88%。2、财务中心使用了用友U850总账、报表、财务分析；及时的反映集团公司的财务状况，为集团决策层提供及时的参考信息。3、营销中心使用了客户关系管理软件（CRM）单机版；管理、查询客户资料，在售后服务方面发挥了很好的作用。4、网上营销渠道管理系统；在分公司15 、办事处与集团总部之间架起了一道桥梁，使各分公司、办事处快捷、实时的掌握集团的库存情况和最新消息，同时可以下载集团的文档及模块，在编写文档时统一了格式，在集团的CI系统中取到了一定的作用。5、科技中心使用了CAD进行产品开发、施工应用设计。加快了新产品开发的进度，在施工应用设计中提高了客户的满意度。（一）申报示范企业信息化建设的实施方案1、企业信息化建设实施的目的和意义用选进的管理思想改造传统的管理模式，对企业进行管理重组和管理革命，实现面向客户的集成化的管理目标：运用先进的信息技术，对企业物资流、资金流、信息流进行有效的控制和制约，实现“三低一高”（即生产成本最低，管理费用最低，销售价格最高）的经营目标；在信息化思想和信息技术的支持下，实现对企业进行脱胎换骨改造的发展目标。2、国内同行业、同领域信息化技术的应用状况与水平信息化在我国经历了将近20年的历程，并已取得很大的成就，根据2003年6月30日计算机世界网报道2002年我国制造业信息化指数增长18.21％，这说明2002年我国制造业信息化的大环境得到了明显改善，制造业企业信息化建设的效果逐渐凸显，企业领导对制造业信息化的信心普遍增强。通过对国内多家企业的考查发现，成功实施后的企业，管理工作明显得到加强，其中，北新建材MOVEXERP项目于2000年3月开始试运行。经过立项调研、方案设计、系统配置、模块实施与上线四阶段，项目现已进入系统并行运行阶段（即新老系统同时运行）,已试运行了生产、仓库、销售、采购、财务五个部分，共涉及石膏板、龙骨、岩棉、矿棉、后勤加工厂、物资部、销售部七个部门，运行中取得了一些成果，最重要的是在北新引进了全新的管理理念，具体表现在以下方面：1.实现了信息标准化、编码规范化；2.理顺了业务流程，规范了企业管理；15 1.提高了企业的管理效率，为领导决策提供科学的依据；2.减少了应收帐款余额，加快了资金回笼；3.ERP管理理念在企业初步形成；4.建立了“数据超市”；5.降低了库存成本；6.提高了人力资源的管理效率；7.取得了良好的社会效益。3、泓泰集团企业信息化建设的总体规划以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的泓泰集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。企业的信息化建设是一个长期持续的过程，在这一过程，需要企业付出大量的人工和足够的资金保障，同时项目的成功也可以为企业带来巨大的效益。有些企业希望一次性的全面实施信息化，这就使企业进入了误区：1、信息化在建设初期，依据稳妥性原则，会产生大量的重复性劳动，即手工和电脑数据的重复录入。这就给工作人员带来了双倍的劳作。一步到位的思想将给全厂的运作带来巨大的负担，让工作人员产生抵制情绪，不但不利企业信息化的进程，反而妨碍了企业的运转。2、企业信息化的过程也是人员素质不断成长的过程，需要我们的工作人员不断提高其自身素质（包括管理理念、文明行为、电脑操作水平等）才能使信息化工作落到实处、发挥功效。因此我们认为企业的信息化建设应遵守如下原则：“全面规划、分步实施、以点带面、带动全局”，并对集团的企业信息化建设进行了三步规划：第一阶段：供应链管理实施周期：12个月15 采购管理：采购管理与物料需求计划、库存、应付账管理、成本、生产等系统集成，工作内容包括货源调查、供应商评估、建立供应商档案记录、采购作业操作、采购订单跟踪、抽检货品质量、控制进度、安排运输、到货验收入库、验收报告登录、库存事务处理、退货、退款、补充货品、返工处理以及采购核算管理和发票校验。库存管理：库存是联系供应、生产和销售的枢纽。主要功能是在供需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零件加工工序之间，生产厂家需求与原材料供应商之间的供需矛盾。利用该系统，管理人员可以实时获得动态的物料库存状况信息，以便更好地控制库存，提高齐套率，以及交货的及时性，改善客户服务水平。库存管理包括材料的入库、出库、转库和盘存调整、质量检验等工作内容，另外该系统还可提供如批号管理和多地点库存业务处理等功能。销售管理：销售管理以订单为核心，并对订单进行跟踪和管理。销售预测、销售计划和销售合同是主生产计划的需求来源，帮助企业完成客户档案及信用管理、产品销售价格管理、销售合同管理、提货、服务及发票管理等一系列事务。第二阶段：财务管理系统实施周期：12个月总账管理：（1）灵活的帐户和组织体系。帐户可以定义到生产经营需要管理的每个内容和项目，组织体系可以定义到任何层次的管理结构，这种帐户和组织体系结构尤其适合多核算分店的集团企业；（2）有效的预算控制功能，能够进行自上而下，自下而上或中、远期预算；（3）业务自动化，销售经营活动中的数据通过通讯传递给财务系统自动生成记帐凭证，另外，系统中设置了一些常用分录、转回分录，财务部门只要做一些杂项收入和杂项支出凭证，使财务人员由核算转为真正的监督和控制；15 （4）方便的汇总和快速的查询。可以定义任意层的帐户组和组织来进行汇总，条件式的查询可以非常快速地查询到业务的不源；（5）强大的报表功能，任何查询和汇总信息都可以报表的形式输出；应收帐款管理：（1）自动发票生成，当销售发运形成后，经过模块通讯自动产生应收帐款发票，财务人员只需审核和维护；（2）自动形成分录，当应收帐款发票打印后在总帐中自动产生会计分录；（3）现金收款自动匹配，当应收帐款现金回款后，系统会自动匹配（也可以由用户干预）相对应的发票；（4）强有力的信用控制；（5）有效的客户管理，能够快速计算出客户的帐龄试算表和其他有价值的客户财务报表。应付帐款管理：（1）自动发票生成，当采购业务形成后经过模块通讯自动产生应付帐款发票，帐务人员只需审核和维护；（2）自动形成分录，当应付帐款发票打印后在总帐中自动产生会计分录；（3）付款控制，提供作出有效付款决定所需要的信息，能有效控制支付给供应商的款项；（4）现金需求管理，通过预测现金需求，防止重复付款和末授权的付款。通过预测现金需求，防止重复付款和末授权的付款。通过分析报表可以帮助获得尽可能的折扣；（5）有效的供应商管理，能够快速计算出供应商的帐龄试算表和其他有价值的供应商财务报表。成本管理：15 成本管理子系统是整个生产系统实现闭环控制的重要环节。在企业生产经营活动中，成本管理的作用是有组织地、系统地运用预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法，对构成产品成本的各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益之目的。成本管理子系统采用标准成本计算体系，与财务、生产、库存、销售等系统全面集成。应用该系统可以更准确、快速地进行成本费用的归集和分配，提高成本计算的及时性和正确性。同时通过定额成本的管理、成本模拟、成本计划，能够更为有效地进行成本预测、计划、分析、考核，提高企业成本的管理水平。现金管理：现金管理提供杂项支出、杂项收入、银行对收、支支自动打印、灵活的余额和帐务查询。第三阶段：制造资料计划（MRPⅡ）实施周期：12个月生产管理：采用条码管理方式，将控制点完全设到了生产线及工作中心，动态及时地反映车间作业计划紧密结合，以JIT的管理思想，用看报管理的方式使企业生产现场现代化。质量管理：在企业注重自身品质建设的今天，质量管理尤为重要。质量管理是企业管理的一个重要组成部分，主要通过对原材料质检信息、半成品质检信息、产成品质检信息以及产品售后质量反馈信息的收集、统计、分析，向企业各级管理人员提供企业各环节质量分析报告，使他们能及时了解产品的质量信息及存在的问题，及早采取措施，避免不必要的损失，提高产品的信誉。4、企业实施信息化建设具体步骤：⑴项目组织建立项目组织制定实施目标、策略和计划项目启动大会15 系统安装⑵系统培训原理培训流程培训产品培训⑶系统定义业务流程整理新业务流程定义编码规则定义⑷环境准备安排数据准备工作指导数据准备检查数据准备系统接口准备⑸系统切换定义切换计划切换培训执行初始化系统切换确认⑹运行维护现场维护Internet远程支持所达到的目标：降低成本、强应变能力的加速器、保数据真实准确的可靠工具、塞管理漏洞的有效手段、实现扁平化管理的技术保障。5、企业实施信息化建设的经费预算15 项目工程总费用3726，000万元，其中硬件设备费用：1126,000万元；软件费用：2600，000万元；系统已经过我公司各层的周密分析，预计不可控制费用控制在总费用的2%。价格明细如下：硬件名称硬件用途需求数量金额（元）服务器数据库服务器130,000WEB服务器110,000工作站桌面电脑80360,000综合布线光缆及超五类双绞线（安普）240,000其它设备主交换机（华为）210,000次交换机（华为）1836,000PC视、音频设备18090,000防火墙1100,000投影机4200,000考勤机及IC卡(3000人)50,000合计1126,000软件名称版本数量金额（元）WINDOWS2000Server2200,000WINDOWS2000中文专业版或98中文版随机SQLServer2000中文版2300,000第一阶段供应链管理采购管理、库存管理、销售管理400,000第二阶段财务管理总帐管理、应收应付帐款管理、成本管理、现金管理400,000第三阶段制造资料计划生产管理、质量管理500,000设计CAD系统800,00015 合计2600,0006、企业信息化建设预期产生的经济、社会、环境效益经济效益：①降低1%的经营成本；②减少库存5%~10%，库存周转率能提高50%，使流动资金的占用率降低10%；③快速响应市场，准时交货率提高了55%，而误期率平均降低35%，增加销售额15%；④有助于企业强化计划与管理的有效性和科学性，优化资源利用，降低生产成本，提高产品按期交货率，树立企业的新形象，提高企业参与国内外市场的竟争能力；⑤有助于加强企业管理，杜绝各种漏洞，减少企业中各种人为的损失和浪费，提高制造系统的控制和管理水平，做到当日信息在当日存储，有关领导和职能部门可以通过网络立即检索到所需的最新信息，以便作出决策；⑥能够有效实现系统内各分分系统间信息的及时和可靠传送，存取及信息和充分和可靠地共享，从而达到全集团公司的信息集成；⑦为企业提供了大量的数据，积累了历史资料，通过对这些资料的统计分析，进而可以做出战略计划；⑧提高产品质量、缩短制造时间。社会效益：①作为信息化示范企业，泓泰集团信息化成功将给其它制造业的企业提供一个范本、模式；②企业信息化实施还能提高本企业在市场的知名度，使本企业的无形资产增值。③企业实施信息化后，内外信息交流加速、人员素质提高、为企业增收，给社会创造更多更好的精神与物质财富。目录15 1、项目背景与概况11.1项目名称11.2项目地址11.3项目承办单位概况11.4本可行性研究报告编制依据22项目提出的理由22.1符合呼市国民经济发展、城市建设和《呼和浩特市城市总体规划》的需要22.2符合《呼和浩特市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要（草案）》的要求82.3符合玉泉区城市建设和经济发展的迫切需要133项目建设依据、场地条件、项目区域市场分析和项目定位设想183.1项目建设依据183.2项目场地条件183.3项目区域市场分析193.4项目定位设想194酒店式公寓市场分析204.1酒店服务式公寓204.2酒店式公寓的特点和优势214.3酒店式公寓购买对象分析215项目市场定位235.1项目市场定位235.2商业配套245.3物业管理256项目建设目标，和项目带来的经济优势256.1项目建设目标256.2项目建成后将给呼市带来的区域经济优势267项目建设方案277.1主要技术经济指标277.2项目功能组成与规模2815 7.3项目总平面布置287.4建筑设计287.5结构设计297.6给水设计297.7排水设计307.8采暖与通风317.9动力327.10电气327.11弱电系统338市政配套工程条件359节能节水篇359.1节约能源359.2节能设计359.3节约电能359.4节水3610消防篇3610.1设计原则3610.2消防道路3610.3建筑与结构的消防设计3610.4消防水系统3710.5消防用水量3710.6室外消火栓3710.7楼内消火栓3710.8自动喷淋系统3810.9防烟、排烟系统3810.10防火卷帘3810.11火灾自动报警系统3810.12紧急广播3810.13建筑物灭火器3810.14应急照明与疏散指示3915 11环保篇3911.1概述3911.2关于大气污染与防治40(1)本项目建成后对大气污染40(2)大气污染的防治措施4011.3关于水污染的防治40(1)本项目建成后对水的污染40(2)水污染的防治措施4011.4噪声与固体废弃物41(1)噪声的防止41(2)固体废弃物4111.5环保其它措施4112交通与停车篇4112.1对交通的影响4112.2交通组织4213项目实施进度4213.1项目实施安排4213.2项目进度计划4214项目资金平衡测算4314.1项目投资估算4314.2项目收益估算4514.3项目资金平衡状况4615资金筹措与运作4615.1资金筹措的思路4615.2资金筹措方案4715.3资金运作4716项目风险分析4816.1市场和潜在市场竞争风险4816.2市场培育的时间风险4816.3项目地块条件先天不足导致的风险4915 16.4投资与融资风险4916.5政策法律风险4916.6其他风险5017结论与建议5017.1结论5017.2建议5118附件：5218.1呼市二建公寓项目总平面图5218.2呼市二建公寓项目立面图5218.3呼市二建公寓项目地下一层平面图5218.4呼市二建公寓项目首层平面图5218.5呼市二建公寓项目二层平面图5218.6呼市二建公寓项目三层平面图5218.7呼市二建公寓项目四层平面图5218.8呼市二建公寓项目五层平面图5218.9呼市二建公寓项目六－二十九层平面图5215 制造业信息化可行性报告1、项目背景与概况1.1项目名称呼和浩特市呼市二建地块公寓项目。1.2项目地址呼市二建地块公寓项目地处呼和浩特市玉泉区，北临鄂尔多斯大街、西依六中前街，现况为呼市二建的办公楼用房、锅炉房和库房。1.3项目承办单位概况中天建设集团有限公司（简称中天集团）是以房屋建造、房产开发、交通路桥、新材料开发为主要经营业务的上市企业，具有鲜明特色的现代大型企业集团，是全国质量管理奖单位、全国文明单位、全国500强大型企业、全国50强民营企业。 中天集团坚持质量兴业，倡导“每建必优、精细管理”的方针。连续多年被评为全国优秀建筑企业、全国用户满意施工企业、重合同守信用单位和AAA级信用企业。北京中天恒基置业投资有限责任公司，是中天建设集团有限公司为拓展北方房地产市场而成立的股份制房地产公司。北京中天恒基置业投资有限责任公司坚持“诚信、务实、创新、领新”的核心理念，推行“每建必优、精细管理”的经营方针，以29 制造业信息化可行性报告完善的科学管理和优质的配套服务，继承中天人的精神，将为西部大开发做出杰出的贡献。北京中天恒基置业投资有限责任公司今后发展的目标是大力开拓内蒙、天津、河北和东北市场，业务发展势头强劲，2008年前开发面积要达到80万平米，为取得良好的社会效益和经济效益。1.1本可行性研究报告编制依据l建设部2000年发布的《房地产开发项目经济评价方法》；l国家计委、建委1993年发布的《建设项目经济评价方法和参数》；l国家发改委审定发行的《投资项目可行性研究指南》。2项目提出的理由2.1符合呼市国民经济发展、城市建设和《呼和浩特市城市总体规划》的需要大型的房地产开发项目,不但与普通的商业设施建设有很大的差别,而且也不同于小型的房地产开发活动,其中一个重要的方面就是其成功与否在很大程度上取决于同城市国民经济发展、城市建设和城市总体规划的适应程度。呼市二建地块公寓项目一个最根本的特点就是适应了呼和浩特市国民经济发展、城市建设和《呼和浩特市城市总体规划》的需要。29 制造业信息化可行性报告呼和浩特是内蒙古自治区的首府，是内蒙古自治区政治、经济、文化的中心，是中国实施西部大开发战略中重要的中心城市之一，是沟通西北各省区与内地的陆路通道和与东欧各国进行经济贸易往来的重要桥梁。经过50多年的建设，呼和浩特已成为一座经济繁荣、民族团结、社会进步、科教发达、交通便利，具有鲜明民族特色和时代风貌的新型城市。呼和浩特是一座历史文化名城，是华夏文明的发祥地之一，具有悠久的历史和塞外名城的神韵。呼和浩特处于内蒙古“南粮北牧、东林西铁、遍地宝藏”丰富资源的中心地带，境内山川秀美、资源富集、物产丰富，煤炭、电力、天然气等资源丰富，是内蒙古自治区资源丰富区、重要旅游区和重点开发建设地区。  呼和浩特是一座沿边开放城市，是"草原丝绸之路"的枢纽。目前，呼和浩特已同世界上26个国家和地区建立了广泛的经济、技术合作和文化交流关系，形成了外向带动发展，全面开放的新格局。《呼和浩特市城市总体规划》（1996-2010年）确定了呼和浩特市的城市性质是内蒙古自治区首府和政治、经济、文化中心，国家历史文化名城，我国北方沿边开放地区重要的中心城市。2010年城市人口规模110万人，城市建设用地114.4方公里。（1995年城区居住人口82.1万人，城市建设用地84.65平方公里）。《呼和浩特市城市总体规划》规定呼和浩特市29 制造业信息化可行性报告城市总体布局采取的是“集中组团式”布局形态。依托铁路、主干公路、航空港等重大设施，总体上向南发展，适度向城区东西两翼扩展，控制向北发展，远景在大、小黑河之间预留发展空间。突出城区的行政、商贸、金融、信息、科技、文化、教育功能。把一些不适宜的职能向外围组团和城镇扩展。呼和浩特抓住国家实施西部大开发的良好机遇，把发展作为第一要务，坚持与时俱进。在加强生态建设和基础设施建设的同时，积极推进工业化、城市化和农牧业产业化进程，不断提高人民生活水平，促进了经济社会全面协调可持续发展。呼和浩特充分发挥首府城市经济基础雄厚、科学技术发达、交通通讯便捷、服务功能完善的优势，加快工业化、城市化、信息化进程，努力促进首府经济跨越式发展和社会的全面进步。呼和浩特坚持改革，促进发展，使各种潜在的资源优势变成现实的经济优势，经济建设和社会事业呈现出健康、快速、高效的发展势头。2001—2005年，呼和浩特市经济增长速度连续五年位居全国27个省会城市第一，平均增速超过31％。2005年经济总量在全国5个少数民族自治区首府城市中位居第一，固定资产投资呈快速增长态势。2005年，全市地区生产总值按可比口径计算将实现800亿元，财政总收入比2000年的20．45亿元翻了两番，达到81．8亿元。2005年城镇居民人均可支配收入达到12150元，比2000年增加6957元，年均增长17.6%；农民人均纯收入达到4631元，比2000年增加2092元，年均增长12.8%。城乡居民储蓄存款余额达到379.6亿元，比2000年增加227.1亿元。呼和浩特城市国民经济和社会发展取得巨大成就，工业、29 制造业信息化可行性报告对外贸易、对外经济技术合作、交通、旅游、金融、保险业、教育、科技、文化、商业高速增长，乳业、电子信息业、电力、生物制药、冶金化工、机械制造等具有特色和核心竞争优势的支柱产业已经或正在形成，批发零售贸易和餐饮业快速增长势头迅猛，特别是房地产业呈建销两旺态势，房地产投资增长非常迅猛。呼和浩特始终坚持实施外向带动战略，形成了全方位、多层次、宽领域的对外开放格局。对内对外开放相互促进，国际经济技术合作快速发展，外向型经济已成为国民经济的重要组成部分和极富生机与活力的增长点。2005年呼和浩特市实施的国内项目479项，引资总额达276亿元；实施的国外项目50项，引进境外资金达4．04亿美元。呼和浩特进行了大规模的城市改造建设，建成区面积由2000年的83平方公里扩展为目前的149平方公里，拉开了城市的框架，拓展了城市发展空间，扩大了城市容量；与此同时，引黄入呼、天然气入呼、“两河一库”、电网改造、道路、给排水、集中供热等一批基础设施建设步伐不断加快，使城市面貌有了极大改观，促进了城市功能的不断完善，提高了城市承载能力和持续发展能力；加大旧城改造力度，积极推进新市区建设，加强城市管理，不断提升城市品位，增强了呼和浩特作为区域中心城市的辐射力和带动力。同时，坚持“大中小”协调发展的方针，依托旗县所在地加快发展小城镇，促进人口和产业向城镇集中，城镇化水平不断提高。29 制造业信息化可行性报告呼和浩特为加快实施以提高城市整体服务功能和文明程度为核心的现代化首府城市建设工程，把21世纪的开元之年定为"首府城市建设年"，确定了"拉开城市框架、拓展城市空间，打通城市干道、完善配套设施，加快改造旧城、迅速发展新城，实现城市美化、亮化、绿化、硬化、净化，建设文明城市"的城市建设基本思路。大力改造旧城区、建设玉泉区，两年来已先后投资近60亿元人民币。开工建设了引黄入呼、集中供热、天然气引入、污水处理、城乡电网改造、主次千道改造、市区广场、二环路建设等重点工程，加快了城市道路及供水、排水、供电、供气、供热、通讯、住宅等城市设施建设的步伐，改善了呼和浩特的投资环境。到目前，城市道路总长度已达500多公里，日平均供水能力30多万吨，日排污水量28万吨，市区燃气气化率达77.1％，城市人均建筑面积19.7平方米。呼和浩特市加大城市基础设施建设力度。天然气输配工程已累计完成500公里的管网改造建设，天然气置换用户和新增煤气用户8.8万户，管道燃气用户近14万户。集中供热二期等工程顺利完工，热力三期正在抓紧建设。机场路、新华东街等36条主次干道新建和改扩建工程全部完工。两河改造进展顺利，东河一期3.1公里改造全部完工，成为城市景观新亮点。中山路商业街改造建设初具规模，总建筑面积达59.4万平方米。呼和浩特交通便捷，邮电通信顺畅，电力充裕，土地资源丰富，各级开发区众多，劳动力素质较高，29 制造业信息化可行性报告服务配套周到，十分有利于生产要素迅速转化成生产力优势，是中国中西部投资环境最好的地区之一。2005年呼和浩特市已成为“经济发展最具活力”的10个城市之。呼和浩特市地理位置优越，东距首都北京490公里，北距内陆开放口岸二连浩特490公里，西至包头150公里，距准格尔大型能源基地100多公里，西南距鄂尔多斯天然气田48O公里。呼和浩特是国家45个公路主枢纽城市之一，京兰铁路、京兰高速公路、110国道、209国道横贯全市，呼准铁路、呼准高速公路的建设，成为沟通北京，通往大西北的重要通道。同时呼和浩特还是内蒙古中西部地区辐射冀、晋、陕部分地区面向全国和世界市场的重要商业流通中心，并以沿线城市、中心城市、资源富集地区的三大优势占据了中西部发展的有利地位。呼和浩特机场是国家二级航空口岸机场，有通往国内主要城市的航线40余条，有达蒙古国首都乌兰巴托和俄罗斯赤塔的国际航线两条，通往俄罗斯和东欧诸国的货用包机航线，有通往香港的直达航线。2005年3月，呼和浩特成功地开通了呼和浩特至德国法兰克福铁路专列，由呼和浩特至俄罗斯、东欧、西欧的物流运输仅15天，运输费用与海运相差不多，是各类企业立足国内、开辟东西欧及俄蒙市场的首选投资地区。 作为自治区首府的呼和浩特市科技发达、人才荟萃，集中了众多大中专院校和科研院所，各类人才聚集，现有各类科研院所137所，高等院校17所，中等专业学校34所。专业涉及农牧林水、化工、电力、冶金、电子信息以及社会科学等各个领域。全市约有各类专业科技人员9万余名，占自治区全部科技人员总数的30％以上。呼和浩特每千名职工中拥有自然科技人员1129 制造业信息化可行性报告7．6人，在全国37个大中城市中居第二位。这为呼和浩特市的经济和社会事业的发展，促进与国内外的交流、合作，提供了可靠的科技支持和智力支持。呼和浩特作为少数民族地区和沿边开放城市，享有中央赋予的特殊优惠政策。呼和浩特市十分重视改善投资“软环境”，在贯彻执行国家有关政策法规的同时，呼和浩特市人民政府陆续出台了多项地方性法规、行政规章及政策性文件，确保投资商合法投资权益的法律、政策环境已经基本形成。根据《呼和浩特市城市总体规划》，呼和浩特市在第三产业方面，重点发展物流、旅游、房地产、金融、科技教育、社区服务等行业。房地产业将按照城市各功能区的定位，借助外力在商贸流通、城市道路、基础设施建设、城中村改造等方面取得快速发展。同时加速产业重组，引导组建房企集团，建立以大开发商为主导的房地产行业结构，铸造呼市房地产企业的“品牌效应”。另一方面，适应居民住房需求多样化的要求，不断完善和发展城镇住房供应体系，加大经济实用住房的建设力度。高标准、高质量建设一批功能齐全、设施完善的商品住宅小区和一批标志性高层建筑。为强化呼和浩特市作为内蒙古自治区首府和政治、经济、文化中心的地位，促进呼和浩特市经济繁荣发展和城市现代化建设，北京中天恒基置业投资有限公司投资建设呼市二建地块公寓项目，在呼市建设功能齐全、设施完善的29 制造业信息化可行性报告高档公寓社区、成为城市标志性建筑，是在追求自身经济利益的同时，也是适应了呼和浩特市国民经济、社会发展和《呼和浩特市城市总体规划》建设的需要。1.1符合《呼和浩特市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要（草案）》的要求“十一五”时期(2006～2010年)是呼和浩特市贯彻落实科学发展观，加速推进新型工业化和城市化进程，构建和谐呼和浩特的关键时期，对于全面建设小康社会，加快社会主义现代化首府城市的建设进程具有重大的战略意义。根据《呼和浩特市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要（草案）》的要求，“十一五”时期呼和浩特市经济社会发展的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领经济社会发展全局，以改革、开放、创新为动力，继续大力推进农牧业产业化、新型工业化和城镇化进程，加快社会主义新农村建设步伐；以加速发展优势特色产业为支撑、以建设现代化首府城市为总目标，把呼和浩特建设成为具有较高现代化水平和层次品位、浓郁民族文化和草原特色、良好环境质量和适宜人居、较强综合服务功能和辐射带动力的草原大都市；不断提高人民群众物质文化水平，改善政府公共服务，努力构建社会主义和谐首府，力争综合经济实力进入西部省会城市前3名、达到全国省会城市中等偏上水平，人均地区生产总值力争达到10000美元。29 制造业信息化可行性报告“十一五”时期呼和浩特市经济社会发展的主要目标是：实现经济持续快速健康发展，在优化结构、提高效益的基础上，人均地区生产总值年均增长18%以上；资源综合开发利用水平明显提高，单位生产总值能源消耗比“十五”期末降低25%左右；产业结构和产业布局明显优化；财政收入年均增长22%以上；固定资产投资年均增长20%以上；人民生活水平和质量稳步提高。中心城市功能明显增强，与首府相适应的现代化基础设施框架初步形成，城市建设实现“大变化”目标。全面建设小康社会的各项目标基本实现，城乡统筹的社会保障体系基本建立。争创国家环境保护模范城市，城乡生态环境明显改善。科技、教育、文化、卫生、体育等社会事业得到较快发展；精神文明和民主法制建设跨上新台阶，市民的综合素质有较大提高；社会安全保障有力，应对公共危机的应急机制较为健全，进一步强化首府作为自治区政治、经济、文化、科技、教育和金融中心的功能。呼和浩特市将全面加强城市建设与改造。以迎接自治区成立60周年大庆为契机，统筹规划，全面启动，高水平推进城市建设与改造。重点实施以“四区、四个中心、三带、三园、一批”为主要内容的“44331”29 制造业信息化可行性报告工程，进一步完善城市功能，提升城市品位，增强首府辐射带动力，确保到2007年实现“大变化”。要充分发挥市场机制作用，积极争取各方面支持，千方百计筹措资金，预计投资460亿元以上，具体抓好基础设施、园林绿化、市容市貌环境综合整治、精品房地产、特色景观街、夜景亮化、城中村和旧城区改造、城市水系、社会事业、自治区大庆献礼等十个方面的重点工作。要改造建设鄂尔多斯东街等7条主次干道及2座桥梁，打通海拉尔东街等10条道路与二环路的连接线；改造5个出城口、30条小街巷；打造成吉思汗大街、通道南路、大南街、东影路4条档次高、民族特色浓郁的景观街道，以及观音庙、大召、五塔寺、大东街等8个文化景点；加强道路交通管理设施建设，实现城市“畅通工程”目标；实施东区集中供热、西北热源厂、金桥热网配套及供热管网项目建设，改造10座热力站；着力构建城市水系，加快东、西河等环城河综合治理，以及红吉水库、红山口水库、北郊地表水厂、金桥开发区雨污水管网建设，扩建辛辛板污水处理厂；推进天然气配气管网建设，新建20座天然气加气站；加强环卫及垃圾处理设施建设；抓紧进行焦化厂、炼铁厂易地搬迁；加快场站和智能公交建设，新增200台公交营运车辆；下大力气推进旧城区和“城中村”改造；配套完善自治区党政办公楼周边基础设施建设；强化园林绿化建设，重点抓好湿地公园、游乐园、蒙古风情园、大青山野生动物园等11座公园，以及二环路、环城水系、绕城高速公路景观带和城市道路、新旧住宅小区的绿化美化；配合自治区搞好体育馆、博物馆、大剧院、国际会展中心以及机场改扩建等大庆重点项目建设，完成呼市至准格尔铁路建设工程。加强公路建设，建成机场高速公路，做好绕城高速公路、呼市至城壕段高速公路，以及国道209线清水河至偏关、109线十七沟至清水河至大饭铺，省道104线呼市至武川等重点公路建设。加快乡乡通油路、村村通公路进程。29 制造业信息化可行性报告呼和浩特市将切实搞好城市管理与综合整治。以“实现功能，保护设施，优化卫生环境，降低噪音污染”为主要内容，下大力气搞好城市管理。呼和浩特市将全面提升服务业水平。认真贯彻落实国家、自治区和我市关于加快发展服务业的政策措施，以市场化、产业化、社会化为目标，加大政策引导与扶持力度，促进服务业更快更好发展。同时将积极发展金融保险、房地产、社区服务、会展和中介服务业，加快推进教育、文化、卫生、体育等社会事业领域产业化的形成和服务业的发展。呼和浩特市将坚持以人为本，努力构建和谐首府，大力推进人与自然和谐。按照落实科学发展观的总体要求，坚持走节约资源、保护环境的可持续发展之路，建设资源节约型和环境友好型社会。认真贯彻落实节约资源的基本国策，坚持开发节约并重、节约优先的方针，合理开发和有效保护土地、水源、矿产等重要资源。加强城乡生态环境建设，全面实施好天然林保护、退耕还林、大青山林业生态治理等重点工程，逐步提高生态的自我修复能力。把创建国家环境保护模范城市摆到全局工作的重要位置来抓，认真落实“创模”实施方案，进一步加大对烟尘、垃圾、污水、噪音等污染源的监控和治理力度，切实改善环境质量，取得“创模”工作的明显成效。要以推进资源节约、综合利用和清洁生产为重点，大力发展循环经济。29 制造业信息化可行性报告呼和浩特市政府在《2005年政府工作报告》中阐述到：“必须清醒看到，呼和浩特市的国民经济和社会发展的前进道路上还有许多突出矛盾和问题。主要是，经济总量小，可用财力少；城乡发展不平衡，“三农”问题还没有得到很好解决；社会事业与经济发展没有完全同步，教育、文化、卫生等方面的基础性建设欠账较多；人居环境还不很理想，诸如冬季取暖、环境卫生等方面存在的问题尚需努力解决；经济增长方式亟待转变，自主创新能力和自主增长机制有待进一步增强；转变政府职能，优化发展软、硬环境仍需加大力度；在构建和谐首府、加强基层基础工作、切实维护首府稳定等方面，还有待进一步努力。对上述问题，我们一定要高度重视，认真加以解决。”北京中天恒基置业投资有限公司投资建设呼市二建地块公寓项目，从改善居民居住条件、创建和谐人居环境、提高呼市首府形象、维护首府稳定等方面，完全符合《呼和浩特市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要（草案）》的要求。1.1符合玉泉区城市建设和经济发展的迫切需要玉泉区是内蒙古自治区首府呼和浩特市四大城区之一，位于呼和浩特市西南部，全区辖一乡一镇七个办事处，总面积270平方公里，总人口27万人，是以蒙古族为主体的多民族聚居区。玉泉区是呼和浩特的发祥地，是一个有400多年历史的古老城池。在漫长的历史长河中，各族人民和睦相处，水乳交融，共同缔造了灿烂的经济与文化，形成了玉泉区独特的风土人情。29 制造业信息化可行性报告   玉泉区作为对外开放的窗口，地处国家沿边开放带与黄河经济开发带的交汇点，地理位置优越。距首都北京498公里，距二连浩特内陆开放口岸490公里，距准格尔大型能源基地不足100公里；209国道、103省道直通山西、陕西省。通讯便捷，可与国内1900个城镇、世界280个国家和地区直接通话。还是全国少有的余电地区。1.1改革开放以来，特别是伴随着国家西部大开发战略的实施，玉泉区充分发挥地区比较优势，紧紧抓住国家扩大内需和产业政策调整的有利契机，走出了一条“农业稳区、工业强区、商贸富区、旅游活区、科教兴区”的强区富民之路。构筑起了以轻纺工业为主，建材、医药、食品、生物饲料等高科技行业辅助的工业经济体系；以加强生态建设，盘活文化资产，合理开发利用旅游景观的新型旅游产业模式；以推进农业产业化进程，加速农村经济结构调整，整合农业资源的优势农业发展道路；以市场为导向，招商引资为手段，连接城乡，幅射内蒙古中西部的商贸流通网29