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会议管理制度DJCL-HR-201403一、目的：为规范公司会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度O二、适用范E本制度适用于威海绿海购物有限公司所有员工。三、管理权责:人事行政部负责统筹协调及本制度的执行监督，并有权对违反本制度的行为提出处罚。序会议名称主题/特点频次类别主持人参加人1例会上周工作总结，下周工作安排，解决即席提出的问题及需要协调问题1次/周公司例会总经理各部门主管2部门例会部门会议，部门内部需要协调解决的问题1次/周部门例会部门负责人部门全体成员3研讨会对某一课题、专题或问题进行切磋、探讨临时公司临时相关部门会议提拟人提拟4汇报会对一段时期工作进行总结4次/月公司例总经理各部门主管出会议分类: 汇报并部署下阶段工作会5调度会任务安排，人员派遣，设备物资情况的调动临时公司临时会议提拟人会议提拟人提人6总结会年度工作总结、评比及下年度工作重点、安排1次/年公司例会总经理全体成员五、管理内容：1、会议提拟与审批。2、公司周、月度例会无须提拟和审批。3、公司临时会议、公司年度例会由总经理直接提拟或由议题涉及业务的主办部门负责人提拟，总经理批准。4、部门会议由各部门自行安排，但会议时间、参加人等，不得与公司会议冲突。六、会议计划与统筹：K会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临时会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。2、会议准备：(1)会议通知期一般应提前一天以上，通知对象为与会人、人事 (2)会议通知形式一般为电话通知。但需对会议议题、需准备的会议资料、会务安排等作特别说明的会议，应以书面通知；3、会议提拟部门应提前做好会议资料(如会议议题、提案、汇报材料、计划草案等)准备的组织工作;4、人事行政部门应提前做好会务准备工作，如落实会场，布置会场，备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等；七、会议组织K会议组织遵照"谁提拟，谁组织”的原则。2、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。3、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要的说明。4、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。八、会议纪律1、应准时到会，并在《会议签到表》上签到。2、会议发言应言简意赅，紧扣议题。3、遵循会议主持人对议程控制的要求。4、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。 5、做好本人的会议纪录。6、公司月度例会、临时会议一般应控制在2小时以内，根据会议进行情况确需延时的，主持人须征得与会人员同意。九、会议纪录k公司级会议由人事行政部做好会议纪要，部门会议应有部门负责人指定会议记录人；2、做好会议的原始记录，根据需要整理会议纪要。3、会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性。十、奖惩。K迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。2、早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。3、缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。4、处罚。(1)无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款。(2)无正当理由缺席每次处以20元的罚款。(3)凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。十一、附则。 K本制度由人事行政部负责解释。2、本制度由总经理批准后生效，自颁布之日起执行。威海绿海购物广场有限公司2014年11月15日