中级经济师工商管理考试模拟试题（二十一） 6页

　　中级经济师工商管理考试模拟试题（二十一）459、[单]可以使员工对企业中的多种活动有更多了解，为其承担更大责任的职务奠定基础的职务设计方法是（）。A．职务专业化B．职务轮换C．职务丰富化D．工作团队答案：［B］460、[单]当组织成员出现过失时，一般不马上采取辞退措施，而根据其犯错次数及严重程度，采取的是（）。A．建设性争议解决方法B．逐级惩戒政策C．公平政策“D．区别对待政策答案：［B］461、[单]企业开除犯错误的员工或在经营状况不好时而大规模裁员部属于（）。A．.员工非自愿性流动B．员工自愿流动C．员工撤出D．身体撤出答案：［A］462、[单]公司在做出解雇决定时，能够对当事人进行充分的解释，这表明公司做到了（）。A．结果公平B．内部公平C．程序公平D．人际公平答案：［D］ 463、[单]在解雇决策过程中，给予当事人充分的个人申诉机会，这表明公司做到了（）。A．人际公平B．结果公平C．外部公平D．程序公平答案：［D］464、[单]及时地、富有建设性并且成本较低地解决劳动争议的方法是（）。A．调解B．建设性争议解决技术C．仲裁D．诉讼答案：［B］465、[单]为降低提起诉讼或发生暴力的可能性，企业有必要对被解雇者提供（）A．培训服务B．经济补偿C．扶助D．再就业服务答案：［D］466、[单]不同员工可能对同一工作满意度的判断不同，这由于不同员工在（）方面存在差异。A．个性B．文化程度C．需要D．年龄答案：［C］467、[单]当不满的员工无法改变目前处境，又不能脱离该工作岗位时，他将出现（）。A．心理撤出B．工作撤出C．身体撤出D．行为改变答案：［A］468、[单]管理人员是企业中指挥他人工作的人，其影响力主要来自（）。A．个人学识B．所在职位赋予的正式权力C．老练成熟 D．宽广的胸杯答案：［B］469、[单]管理人员管理能力大小是以（）为基础的A．职权大小B．管理经验C．责任感D．个人素质答案：［D］470、[单]管理人员随着管理层次的上升，其重要程度也会随之上升的管理能力是（）。A．人事能力B．解决问题的能力C．技术能力D．规划决策能力答案：［D］471、[单]在员工招聘中，不仅成本低、风险小，而且有助于调动内部成员的工作积极性和上进心的是（）。A．广告招聘B．熟人推荐C．内部提升D．就业服务机构推荐答案：［C］472、[单]对于管理人员来说，最有效的选拔技术是（）。A．面试B．面试加笔试C．评价中心技术D．心理测试答案：［C］473、[单]在管理人员考评中，“勤”指的是（）。A．工作积极性和努力水平B．出勤率C．工作纪律性D．工作作风 答案：［A］474、[单]在下列管理人员考评方式中，更能全面反映管理人员工作能力及业绩，促进管理人员个人发展的是（）。A．上级考评B．下级考评C．同事考评D．自我考评答案：［B］475、[多]A．不仅在计划工作中可以采用，同时也是管理人员绩效考评的一种重要方法是（）。A．评分表法B．目标管理法C．多人比较法D．承包责任制答案：［B］476、[单]因为管理人员要与各种人打交道，经常会遇到一些突发事件，因此，除了需要对他们进行管理能力培训外，还需要进行（）的培训。A．心理素质B．跨文化C．管理业务D．生产技术答案：［A］477、[单]管理人员的培训目标除了要具有明确性、可实施性外，还应具有（）。A．先进性B．经济性C．可衡量性D．全面性答案：［C］ 478、[单]企业在国际化经营中的外派管理人员，经常会遇到风俗习惯和文化差异的障碍，对他们应进行的培训的重点内容是（）。A．国际商务知识B．当地生活习惯C．知识D．跨文化答案：［D］479、[单]对外派人员进行跨文化培训最有效的方法是（）。A．脱产学习B．课堂教学C．生活体验法D．传帮带答案：［C］480、[单]企业技术创新的倡导者和推动者是（）。A．管理者B．企业家C．技术骨干D．创新人才答案：［B］481、[单]现代经济对企业领导者提出的区别于一般管理人员的最本质的特征是（）。A．规划决策能力B．创新能力C．沟通能力D．协调能力答案：［B］482、[单]股份有限公司经营领导者的选聘机构是（）。A．董事会B．企业党委C．上级行政部门D．职代会答案：［A］483、[单]企业高层管理人员报酬构成中激励作用明显同时风险又大的收入是（）。A．股票期权B．年薪C．退休金计划D．奖金答案：［A］ 484、[单]评价经营领导者业绩除了要考虑企业会计指标外，还需考虑（）。A．企业成长性指标B．市场价值指标C．资产价值指标D．国家规定的其他指标答案：［B］