中级经济师工商管理考试模拟试题（二十二） 5页

　　中级经济师工商管理考试模拟试题（二十二）485、[单]对经营领导者进行激励的前提，同时也是重要的激励内容是（）。A．职业声誉B．企业控制权C．经营决策权D．上级主管部门的信任答案：［B］486、[多]人力资源需求预测中需要考虑的因素是（）。A．企业产量B．·人员流动率C．生产技术变化D．企业财务资源E．所处行业答案：［ABCD］487、[多]人力资源需求预测常用的定量方法有（）。A．德尔菲法B．移动平均法C．回归分析法D．转换比率分析法E．马尔可夫模型答案：［BCD］488、[多]人力资源信息系统的内容包括（）。A．有关企业发展战略、经营计划的信息B．企业外部人力资源供求信息C．企业财务信息D．有关职务分析的信息E．有关政策法规答案：［ABDE］489、[多]在职务分析中对工作职责分析的内容有（） A．职务关系B．任职资格C．职责权限范围D．重要程度E．劳动条件答案：［CD］490、[多]在职务分析准备阶段要做的具体工作有（）。A．职务描述B．确定职务分析目的C．设计调查方案D．做好员工思想工作E．培训工作人员答案：［BCDE］491、[多]为了使面谈取得成功，职务分析人员应注意的问题有（）。A．灵活提出问题B．不发表个人主观看法C．要让对方清楚面谈的原因和意义D．对记录内容要保密E．按设计好的问题发问答案：［BCE］492、[多]职务分析采用调查问卷法的优点有（）。A．可以提高收集信息的准确性B．可以迅速得到职务分析信息C．对员工工作影响不大D．调查样本可以很大E．可以降低调查工作成本答案：［BCD］493、[多]在职务设计方法中，既可以减轻工作厌倦和单调感，又可以对员工产生激励作用的是（）。A．职务丰富化B．职务扩大化C．工作团队D．职务专业化E．职务轮换 答案：［AC］494、[多]职务丰富化的有效途径有（）。A．让员工自主控制和规划其工作B．把员工从一个岗位调换到另一个岗位C．增加工作内容D．让员工从头到尾独立完成一项完整的工作E．让员工有和客户接触的机会答案：［ADE］495、[多]选择管理人员的依据和标难有（）。A．强烈的升迁欲望B．政治背景C．管理职位本身的要求D．个人素质E．管理能力答案：［CDE］496、[多]从外部招聘管理人员可能给企业带来的不利影响有（）。A．阻碍企业创新B．风险大、成本相对较高C．影响现有员工的士气D．造成企业内部关系紧张E．不利于招聘到一流人才答案：［BC］497、[多]在员工非自愿性流动判断程序是否公平的方面是（）。A．一致性B．可修正性C．公开性D．消除偏见E．人情味答案：［ABCD］ 498、[多]在员工非自愿流动中，决定人际公平有关的因素有（）。A．公开性B．原则性C．解释D．社会敏感性K．人情味答案：［CDE］499、[多]与个人在组织中所扮演角色有关而影响员工工作满意度的因素是A．角色模糊B．角色退出C．角色重要性D．角色冲突E．角色超载答案：［ADE］500、[多]减少员工工作不满又能留住人才的途径有（）。A．工作扩大比B．工作丰富化C．加强团队建设D．改革工资制度E．角色分析技术答案：［BCDE］501、[多]员工因工作不满而发生的工作撤出表现有（）。A．向上级领导提建议B．消极怠工C．要求调换工作岗位D．心理撤出E．我行我素答案：［ABCD］502、[多]经营领导者在企业发展中的重要作用体现在（）。A．企业所有事务的管理者B．企业参与市场竞争的组织指挥者C．合理配置企业资源的“工程师” D．企业创新的倡导者和推动者E．向外界的信息发布者答案：［BCD］503、[多]在现代市场经济下，经营领导者应具备的管理能力包括（）。A．良好的沟通能力B．高超的统驭能力C．生产技术能力D．创新能力E．战赂决策能力答案：［ABDE］504、[多]经营者的激励机制包括（）A．终身雇佣制B．连升连任制C．物质报酬制D．控制权制E．声誉制答案：［CDE］505、[单]下列属于用资费用的是（）。A．银行借款手续费B．股票发行费C．债券发行费D．股利答案：［D］506、[单]下列属于筹资费用的是（）。A．银行借款利息B．股票发行费C．债券利息D．股票股利答案：［B］