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Infor供应链管理:离散与流程行业中供需的同步化刘金灵Infor亚太区供应链行业总监2008年12月10日Copyright©2008Infor.Allrightsreserved.www.infor.com.www.erpdown.com全面的ERP资源下载1 影响业务新出现的压力日益激烈的商业行为客户的要求越来越高竞争的加剧必须提升的服务水平和降低成本新兴市场复杂的供应链全球化资源–精益时间供应链中增值角色的拓展24x365实时、并且在任何时间达到可持续发展、并保持竞争优势绝非易事www.erpdown.com全面的ERP资源下载 始终保持不断的应变…www.erpdown.com全面的ERP资源下载 “用达尔文进化论诠释商业”www.erpdown.com全面的ERP资源下载 “能生存下来的，不是最强或最聪明的物种…而是最能适应变化的。”www.erpdown.com全面的ERP资源下载 面对商业达尔文进化论…最能适应变化的…敏捷、适应力强：创新者将会取胜完美的供应&需求链方面是必不可少的建立竞争优势www.erpdown.com全面的ERP资源下载 如何评判供应链的完美程度?订单完成率生产线切换率降低加班劳动客户服务水平提升计划用时减少直接物料成本降低采购成本预测准确率提升生产能力提升库存减少促销费用降低存货周转改进供应商绩效改善提前期缩短交通运输费用减少按时交付能力提升订单收款周期缩短催款成本降低拓展仓库最小化绝佳的投资回报www.erpdown.com全面的ERP资源下载 完美供应链以及驱动价值的关键因素IncreaseMarketShareIncreaseRevenueIncreaseVolumeReduceReduceOperatingCostsIncreasedROIOperatingExpensesReduceCostofGoodsSoldIncreaseIncreaseCapitalTurnoverCapitalEfficiencyReduceCostofCapitalwww.erpdown.com全面的ERP资源下载 完美供应链以及价值驱动器提升市场份额增加容量降低运营成本降低主营业务成本加速资金周转率减低资金成本www.erpdown.com全面的ERP资源下载 价值驱动器及供应链关键业绩指标(KPI)优化需求来源减少销售失败提高预测准确度增强按时交货优化库存改善提升市场份额提高订单完成率增强生产响应能力缩短订单周期优化车辆调度增加容量改进供应链的响应能力减少设施/物流成本供应链网络优化减少管理成本降低运营成本优化运输成本减少存货跟催更好的生产计划和变更减少主营业务成本减少生产成本增强预测准确性减少采购成本优化物料计划加速资金周转率改进计划流程降低劳动力成本网络合理化减少固定资金降低资金成本最佳设备利用降低营运资金优化库存www.erpdown.com全面的ERP资源下载 价值驱动器及供应链关键业绩指标(KPI)优化需求的来源优化需求来源提高预测准确度提高预测准确度优化库存改善优化库存改善增强生产响应能力增强生产响应能力优化车辆调度优化车辆调度改进供应链的响应能力改进供应链的响应能力供应链网络优化供应链网络优化优化运输成本优化运输成本更好的生产计划和变更更好的生产计划和变更增强预测准确性增强预测准确性优化物料计划优化物料计划改进计划流程改进计划流程网络合理化网络合理化最佳设备利用最佳设备利用优化库存优化库存www.erpdown.com全面的ERP资源下载 InforSCM能在以下方面帮助您优化需求来源提高预测准确度InforSCM需求计划优化库存改善增强生产响应能力优化车辆调度InforSCM计划以及排程改进供应链的响应能力供应链网络优化InforSCM网络设计优化运输成本更好的生产计划和变更InforSCM路径规划增强预测准确性优化物料计划InforSCMSupplyWeb改进计划流程网络合理化InforSCM仓库管理最佳设备利用优化库存www.erpdown.com全面的ERP资源下载 支持新的商业模式和机遇更为复杂的供应链VMI供应商管理的库存项目更长提前期周期私有商标协作与供应商和客户的信息交流加强关系，以降低成本、改善服务扩张收购经济规模/多样性/新市场增强信息处理能力的工具www.erpdown.com全面的ERP资源下载 需求和供应的同步提升服务水平没有多余库存销售增长正确的地点,质量,时间客户保留持有成本新市场/客户货运客户服务水平库存投资利润www.erpdown.com全面的ERP资源下载 影响盈余的主营业务成本和费用销售额$1.25主营业务成本$1.00毛利$.25支出$.20盈余$.05www.erpdown.com全面的ERP资源下载 体现您的差异化优势销售额$1.25•对未来需求模式的可见性主营业务成本$.95•合作-5%•增进与供应商的沟通•降低交易成本毛利$.30•消除过剩库存支出$.18-10%•明确周转缓慢的过时库存•降低持有成本盈余$.12•精简流程+140%另外...我们现在能凭借不断提升的客户服务、客户保留、新市场和市场地位让您获得更多价值www.erpdown.com全面的ERP资源下载 当今的信息管理出口使用导入Excel/Access手动建立预测检查65,536行!手动更新预测导入ERP系统时间错误倾向瓶颈不准确资源丰富流程www.erpdown.com全面的ERP资源下载 业务组成拼图销售财务运营市场www.erpdown.com全面的ERP资源下载 变得更有竞争力www.erpdown.com全面的ERP资源下载 更有力的掌握未来需求预测统计帮您完成所有困难的工作季节性生命周期模式-NPI缓慢变化需求市场/商业智能添加简便责权明确–人、行为多重线路地点/库存量单位/组www.erpdown.com全面的ERP资源下载 增强库存规划决策支持基于各种方法的算法增进客户服务降低库存www.erpdown.com全面的ERP资源下载 可视性和日常监控分期采购计划更灵活的管理供应链协作灵活性集权和分权化可视性日常操作简单实时信息搜索引擎基于角色提醒直接行动www.erpdown.com全面的ERP资源下载 改善库存管理目前的方法改进后的方法产品分类法(ABC)预测订单,预测和期望的季节性,库存量的改变和趋势制定库存政策包括已知的促销和事件可用天数新产品引进的计划最小/最大/订货提前期衰退期产品的辨识–降低淘汰率当没有库存或库存积压时，再次访问库存规定根据客户和产品计算需要的库存，提升服务水平总体上管理库存价值与供应商分享对未来的可视性–提高催单供应商的可靠性无未来寿命组件设置自动缺货警报购买者为中心计划者为中心的反应的期望www.erpdown.com全面的ERP资源下载 AnsellHealthcare客户简介业务挑战•匹配遍及全球的供应链网络中的供需•专业保健产品供应商•跨越业务单元的多个流程•防护产品•年收入10亿美元以上•改进运营关键指标供应链•多地点•3个业务单元解决方案•8000个项目编号•InforSCM需求计划,库存计划,补偿计划•InforERPPRMS结果•单一的全球化供需视角使Ansell的工厂可以提前查看补偿计划•标准化的、集中、一致的流程•改进需求预测的准确度•提高敏捷性，以及响应变化的能力www.erpdown.com全面的ERP资源下载 规划并优化它们!5000个产品五个产品工厂多种包装规格、不同的利润成本FGI的有限存储量比率受限制的原材料生产线切换率产能采购提前期BOMwww.erpdown.com全面的ERP资源下载 供应链计划划划计计划划力产计计动生销购劳分采划划划计计计存署流库部物划计服客www.erpdown.com全面的ERP资源下载 限制和商业规则模期规周口作量付窗运货交力的订速能济小加付经最交物流生产客户关系管理购买质量生产采购销售同力限合能期商储存应存保供务服的础基最www.erpdown.com全面的ERP资源下载 什么是优化?量格生价的存货购少库交采最小时的最按廉低换切线物流产生产客户关系管理购买质量生产购买销售规通用违交利全佳路安务最线无服户客%001www.erpdown.com全面的ERP资源下载 什么是优化?...以最低的成本获得最佳的服务考虑现实的商业规则:提前期、保质期、批量大小、浮动的瓶颈防止多层级导致的“长鞭效应”生产购买物流客户关系管理意意意意满满满满采购生产质量销售www.erpdown.com全面的ERP资源下载 步同划计销分划计产生署部存库析分本成链应供www.erpdown.com全面的ERP资源下载 喜力客户简介业务挑战•位于荷兰的三家主要酿造商的货源•世界领先的酿造商•优化产能利用•170个品牌包括：喜力、阿姆斯特尔、福斯特•为夏季高峰期，制定策略性的存货计划•优化轮班模式供应链•管理供应链中的总库存(包括美国和出口）•荷兰实施•三家主要的酿造商•多个分销中心解决方案•InforSCM高级计划和高级排程结果•产能问题的识别•减少缺货的发生•更好的劳动力利用•提高工厂的利用•提升各区域的仓库利用率(2:1)www.erpdown.com全面的ERP资源下载 需求计划的角色Make-to-StockMake-to-OrderSell-from-StockConfigure-to-OrderFinishedgoodsstockReservecapacity预期目标DriveproductionplansBuylonglead-timeitemsEndItem(SKU)ProductGroup预测水平Location/customer/ComponentHighvolumeSlowmoving销售历史特点RepeatablesalesOne-offsSeasonalityErraticStatisticalbaseSalesAnalysis预测风格MarketintelligenceConsensusforecastInternalcollaborationCustomercollaborationwww.erpdown.com全面的ERP资源下载 物料和同步的问题www.erpdown.com全面的ERP资源下载 离散行业面临的规划挑战问题解决方案受益客户服务,迟来的订单通过同步提高吞吐量20-50%周期的缩短考虑提前期+综合计多地点的同步减少缓存划交付能力,订单完成率ATP+CTP减少20-50%的流失订单过剩库存减少等待时间10-60%的库存减少加速、空运、反应模式受限的计划10-50%的加速空运的减少设置vs最佳的运行长生产线切换、设置、瓶颈更好的产能获得度vs同步淘汰,次品,废料用尽物料计划淘汰率降低10-50%Copyright©2008Infor.Allrightsreserved.www.infor.com.www.erpdown.com全面的ERP资源下载34 InforSCM计划和排程能力www.erpdown.com全面的ERP资源下载 Rolls-RoycePLC,MarineDivision客户简介业务挑战动力系统•快速的业务发展影响整个供应链中某些环节的运技术领导者行能力74亿美元年收入•由于全球重要资源的稀缺导致潜在的供应不足和38,000个员工决策危机(比如.钛,锻造能力)•没有正规和一致的销售与运营规划流程供应链4个分支:民用、国防、船舶、能源解决方案2000家船舶领域客户600条航空线路•InforSCM计划,SupplyWeb,事件管理•InforERPLN结果•根据确定的限制制定现实可行的计划•能够预设多种情景和解决方案，保证长期运行能力•总览供应链上重要资源的多层次供应•为正规化的销售与运营规划流程打下基础www.erpdown.com全面的ERP资源下载 InforSCM解决方案Infor提供功能丰富的软件和专业技术来满足客户在拓展供应链中面临的行业特定挑战计划仓库运输企业资源规划www.erpdown.com全面的ERP资源下载 对您来说意味着什么SCP需求和销售和网络设计供应链规划有限调度库存规划运营规划WMS主数据仓库任务仓库物料仓库位置库存控制维护管理分配分配第三方备料装箱及货位劳动力管理预约安排物流付费增值服务TMS路径追踪标价和现价小型包裹全球贸易准则及评估www.erpdown.com全面的ERP资源下载 获得完美的供应链!直接物料成本降低订单完成率计划时间减少运输成本降低生产能力提升采购成本减少促销费用减少订单付款流程缩短客户服务改进加班减少扩展仓库最小化库存周转改善减少库存供应商能力改善及时交货改善预测准确度提升提前期缩短生产线切换减少最佳的投资回报催单成本减少www.erpdown.com全面的ERP资源下载 问题?www.erpdown.com全面的ERP资源下载 谢谢！www.erpdown.com全面的ERP资源下载 Infor供应链管理:离散与流程行业中供需的同步化刘金灵Infor亚太区供应链行业总监2008年12月10日William.leo@infor.comCopyright©2008Infor.Allrightsreserved.www.infor.com.www.erpdown.com全面的ERP资源下载42