某集团岗位编制与岗位说明书 39页

某集团岗位编制与岗位说明书■更多资料请访问.(••…)中舜集团岗位编制与岗位说明手册〔初稿〕第四册江西凯华 2020年02月编写说明一、差不多结构«中舜集团岗位编制与岗位说明手册》（简称手册）依照中舜集团组织结构分为四册：第一册：集团总部（共个岗位）；第二册：远东建设公司（共个岗位）；第三册：振兴方华公司（共个岗位）；第四册：江西凯华公司（共个岗位）；第五册：科泰安轮胎公司（共个岗位）依照总部及各子公司组织结构现状，四大部分均包括子公司组织结构图、岗位说明书等内容，其中：岗位说明书：包括岗位差不多信息｛岗位名称、岗位编号、所在部门、岗位定员、直截了当上级、直截了当下级、所辖人员、编写日期）、工作描述（岗位目的、要紧职责与任务、要紧权限、要紧工作联系）、任职资格（教育水平、专业、工作体会、知识、技能要求、其他、职业进展方向、备注）。二、岗位编号说明编码规那么：岗位编号由三部分组成：第一部分为两个英文字母缩写，代表公司总部或各子公司，例如：代表公司总部，代表远东建设公司。第二部分也为两个英文字母缩写，代表岗位所在部门，比如：代表办公室，代表财务部。第三部分由两位数字组成，代表岗位的编号。举例： 总部人力资源部经理岗位说明书，编号为：一一01其中代表杭州总部，代表人力资源部，01代表经理。岗位编号说明：总部及各子公司高层的所在部门编号统一以表示。总部及各子公司的岗位没有部门的统一以表示。编码对比表：公司编码公司总部远东建设振兴方华江西凯华科泰安轮胎高管层部门编码办公室工程部财务部营销部职员三、手册的使用建议本手册岗位说明书属于一种通用型岗位说明书，它从整体上描述了特定工作岗位的性质与特点，为人力资源治理提供基础。关于该手册的使用，需要注意以下几个问题：(-)岗位说明书并不是一成不变的，其岗位设置、工作内容、职责、权限以及任职资格等内容均可能因为内外环境改变而需要加以修订。因此，应该建立手册内容的监控系统,对说明书适时调整，从而真正发挥参考和运用的价值。这些内外部的阻碍因素要紧包括：组织因素：当组织的组织结构、部门设置、流程以及岗位安排进行调整，对工作内容以及工作分工产生阻碍。技术因素：即工作所采纳的技术、使用的设备或要紧工具等发生较大变化，对工作内容产生较大阻碍，如软件的实施。(-)手册只是其他人力资源治理方案建立与完善的基础，例如，岗位评判、考核等,公司应该在手册的基础上，连续进行相关方案的改善，才能达成最大的成效。(三)对差不多建立的岗位说明书造成阻碍的因素是多维度的，因此需要公司各部门之间紧密配合，共同监控岗位说明书的运行情形。 第一章江西凯华公司总体组织结构董事长总经理副总经理财务部经理营销部经理总工程师工程部经理办公室主任销售文员土建工程师备工程师前台员 第二章公司高管层岗位说明书总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号01所在部门岗位定员1人直截了当上级总裁所辖人员5人直截了当下级副总经理、办公室主任、财务部经理、营销部经理、采购员编写日期2020-2-27岗位目的为了完成集团经营性战略布局和打算，获得良好收益，依据集团进展战略和经营目标，组织制订公司的战略规划与经营打算，全而负责公司经营治理，负责工程建设的整体和谐和治理，与公司内部、外部关系的沟通和谐，开发市场和爱护客户关系要紧职责与任务职责1:组织制订公司的战略规划与经营打算，以支持集团经营目标的实现工作任务组织搜集、整理和分析公司市场、运营相关资料和数据，为集团战略和打算制订提供参考和集团总部高层和相关职能部门沟通协商制订集团整体战略、年度经营打算领导制订公司战略规划和年度经营打算，分降落实到各部门推动和监督公司各部门执行经营打算，保证公司战略规划和经营打算目标的达成职责2：参与集团总部对公司的重大经营决策，提出涉及公司的决策建议，并在公司内推动贯彻实施，以保证公司经营目标的实现工作任务参与集团总部对公司重大经营决策的讨论与确定，向集团高层和相关职能部门提供公司经营的相关信息，并依据市场变化及公司显现的问题，提出涉及公司的决策建议配合既定经营决策的实施，组织制定、调整公司相应的治理措施，推动政策和措施的贯彻落实调整、爱护和更新相关政策和制度职责3：全面负责公司日常运营治理，领导公司各部门落实集团规章制度，实现规范化、标准化治理工作任务组织召开公司工程、经营和谐会组织有关部门和专家编制施工组织总设计方案，经批准后负责实施组织权限内工程、材料、设备的招投标，并负责实施审核工程建设打算外的成本支出变动，并上报集团批准，在相关部门备案 审核打算外销售费用和收入的变动，并上报集团批准指导、监督公司各部门的日常运营工作，贯彻执行公司规章制度依照需要对集团公司规章制度、公司各部门运作机制和组织结构设置向总部提出恰当的调整建议职责4：深入开发公司市场，爱护公司客户资源，提高市场占有率与客户中意度承担并全面负责公司的南场营销工作，组织、督导销售部门对市场的开拓与爱护工作任务规避公司的市.场、作业风险职责5：和谐公司与集团总部之间重要事宜，使公司猎取业务所需资源及职能支持工作与集团高层领导、集团总部各职能部门和其他子公司沟通，和谐业务、物资、人员和资金等资源任务向集团提出公司在业务、物资、人员和资金等资源上的支持要求职责6：培养、考核、鼓舞职员，强化公司内部治理，提高公司综合实力，保证公司工作目标的实现工作任务为本公司职员设计职业进展目标，有打算地培训和进展职员的技能确定公司各部门及下属的工作目标，并定期对职员进行绩效反馈和绩效考核保持与下属职员的良好沟通，鼓舞职员士气，制造良好的团队氛围要紧权限财务权限：-预算内、权限内资金使用的审批权-预算内、权限外资金使用的审核权-预算外资金使用的建议权人事权限：-子公司中高层治理人员聘用、职责权限确定、异动、考核评估、培训、奖惩的建议权-中层以下职员聘请（编制内）、录用、异动、考核评估的审批权业务权限：-子公司年度经营打算与预算的审核权-权限内子公司日常经营治理活动的审批权-相关流程规定的其他审核或审批权要紧工作联系内部工作联系集团高层及各职能部门、公司各部门 外部工作联系当地政府机构、设计院、供应商、合作伙伴任职资格教育水平大专及以上专业房地产治理、建筑、工民建等相关专业工作体会10年以上房地产行业工作体会，2年以上总经理工作体会知识通晓房地产、企业治理、相关法律等知识技能要求具有专门强的领导能力、组织能力、社会公关能力、判定与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力其他职业进展方向集团副总裁备注 副总经理岗位说明书岗位名称副总经理岗位编号02所在部门岗位定员1人直截了当上级总经理所辖人员1人直截了当下级总工程师、工程部经理编写日期2020-2-27材位目的为了保证公司项目顺利进行，达到子公司既定目标，在工程治理相关政策和制度指导下，依据公司经营打算，领导治理操纵子公司开发项目的质量、进度、安全工作要紧职责与任务职责1:在总经理安排下，主持制定子公司工程治理实施细那么，优化子公司工程治理工作任务依照集团相关工程治理的政策、制度和流程，结合子公司实际情形，制定子公司工程治理细那么上报集团工程治理部和子公司总经理审核、审批推广执行依照实际工作情形，调整、更新工程治理实施细那么职责2：领导制定主管项目工程建设总体打算，保证子公司经营打算的完成工作任务依照公司战略规划和经营打算，领导编制主管项目工程建设总体打算并经相关领导审批后监督执行依照工程开发总体打算领导编制相关年度、季度、月度工程建设打算推动和监督各项工程建设打算的实施，并依照实际情形进行调整职责3：报建手续办理、竣工验收以及报批工作工作任务报建手续办理负责竣工验收的备案、资料收集以及报批工作负责与电力公司、自来水公司等相关合作单位的业务联系职责4：参与项目的技术把关，确保各项方案和措施的技术合理性工作任务领导审核规划方案、施工组织设计、施工方案、技术图纸参加治理重大设计变更参与技术交底、图纸交底和新材料新技术的推广职责5：领导实施现场工程质量操纵，确保项目工程质量符合设计要求工作任务对现场工程质量进行总体操纵，及时发觉和处理项目质量问题指导和监督现场工程师进行质量操纵贯彻政府部门和集团技术部门关于质量操纵的文件、法规、规范 领导各分项工程的竣工验收工作职责6：领导实施现场进度操纵，确保项目按期完成工作任务领导编制项目进度总体工程打算和谐各专业工程师之间的工作，保证各专业打算衔接顺畅和谐各总分包单位、各专业交叉施工和谐配合关系准确及时领导有关人员编制各类进度报表，深入分析施工动态，为子公司决策提供可靠依据职责7：领导操纵项目成本，确保工程收益工作任务领导核算工程量清单、领导编制项目工程概、预算审定权限内的现场相关变更与签证审核工程进度款支付打算职责8：领导开展权限内各类土建工程材料、工程、监理的招标工作任务领导组织编写相关招标文件，依照集团提供合同范本起草相关合同领导组织相关各类材料、工程的考察评选工作参与评标和招标商务谈判，并向上级建议中标意向领导审核各类合同，总体把握合同的严密性职责9：领导治理工程部日常工作工作任务定期不定期领导组织现场质量、安全、文明检查，并负责召开由甲方组织的各类会议负责设计工程部的组织结构，设置岗位、明确职责、选定人员依照工程实际情形领导制定现场治理方法培训、考核和鼓舞工程部人员要紧权限财务权限：-预算内资金使用的审核权-预算外资金使用的建议权人事权限：-直截了当下属聘用、职责权限确定、异动、考核评估、培训、奖惩的建议权-间接下属聘用、异动、培训、奖惩的审核权-间接下属职责权限确定、考核评估的审批权业务权限：-子公司经营目标和经营打算的建议权-招投标文件及合同的审核权 -工程签证的审核权-相关流程规定的其他业务权限要紧工作联系内部工作联系集团工程治理部、总经理，子公司各部门经理外部工作联系质量安全监督机构、政府相关部门、各设计院、监理、施工单位任职资格教育水平大专及以上专业建筑工程、工程治理、工民建等相关专业工作体会8年以上房地产开发、工程治理工作体会，2年以上工程治理主管工作体会知识施工治理、结构设计、建筑设计、建筑水电技能要求打算技能、沟通技能、冲突处理技巧其他职业进展方向总经理备注 第三章办公室岗位说明书办公室主任岗位说明书岗位名称办公室主任岗位编号01所在部门办公室岗位定员1人直截了当上级总经理所辖人员3人直截了当下级文员、前台、司机编写日期2020-2-27岗位目的为了提高公司日常经营治理的运行效率，依据公司进展和治理目标，监督实施公司行政和人事治理制度，建设公司良好的治理及沟通平台，为各部门之间顺畅的协作配合及提高工作效率提供支持要紧职责与任务职责1:依据集团行政治理和人力资源治理制度和流程，结合公司实际情形，编制公司具体实施细那么并报相关领导审批后推动实施，以支持公司经营目标的实现工作任务编制行政治理制度实施细那么，报公司总经理和集团总经办批准后推行编制公司人力资源治理制度实施细那么，报公司总经理和集团人力资源部批准后推行推动、监督行政和人力资源相关制度与流程的实施，和谐各项行政和人力资源工作调整、更新行政治理和人力资源治理的相关实施细那么职责2：编制部门工作打算并分解实施，确保实现公司下达的各项目标工作任务编制部门年度、季度、月度打算，并将打算分解到个人编制公司年度人力资源需求打算、培训打算并上.报集团人力资源部推动和监督行政和人力资源制度和打算的实施职责3：组织治理公司日常行政工作，为公司日常经营治理活动提供有效保证和服务工作任务审核办公用品采购打算并报经上级领导批准，组织办理办公用品采购、入库、领用工作审核、调度公司公务用车指导与治理驾驶职员作接待与和谐来访来宾协助总经理助理与相关政府部门、协作单位之间的沟通与公关工作负责公司相关文件、图纸、合同等资料的整理归档工作，建立检索名目处理相关突发事件职责4：主持或协助集团人力资源部治理公司人力资源工作，建立良好的人力资源治理平台 工作任务组织或协助总部完成公司人员招录、任免、异动、劳动关系治理等相关人事工作实施或协助总部开展职员的薪酬福利治理执行总部批准的培训打算，协助总部的各项培训工作组织和和谐绩效治理工作，汇总上报考核数据职责5：负责协助总部开展信息治理工作，确保信息沟通的高效、畅通工作任务为总部所需子公司相关信息建立畅通的渠道对总部相关信息的公布与沟通平台提供改良与优化的反馈建议对相关信息资源进行有效整合组织建立信息资源数据库职责6：培养、考核、鼓舞职员，强化部门内部治理，提高部门综合实力，保证部门工作目标的实现作务工任为本部门职员设计职业进展目标，有打算地培训和进展职员的技能确定部门及下属的工作目标，并定期对职员进行绩效反馈和绩效考核保持与下属职员的良好沟通，鼓舞职员士气，制造良好的团队氛围要紧权限财务权限：-预算内资金使用的审核权-预算外资金使用的建议权人事权限：-直截了当下属聘用、职责权限确定、异动、考核评估、培训、奖惩的建议权业务权限：-行政性物资采购的审核权-组织结构及人员编制的建议权-行政和人力资源规章制度执行的监督权-总经理授权或相关流程规定的其他业务权限要紧工作联系内部工作联系集团人力资源部、集团总经办、公司各部门外部工作联系地区相关政府部门、办公用品供应商、培训机构、媒体等任职资格教育水平大专及以上专业行政治理、企业治理、人力资源治理等相关专业工作体会5年以上行政、企管、人力资源工作体会 知识行政治理、企业治理、人力资源治理、财务知识技能要求打算技能、领导技能、沟通技能、和谐技能其他职业进展方向集团总经办主任备注 文员岗位说明书岗位名称文员岗位编号02所在部门办公室岗位定员1人直截了当上级办公室主任所辖人员直截了当下级编写日期2020-2-27岗位目的为了提高公司日常经营治理的运行效率，依据公司行政和相关治理制度，为各部门之间顺畅的协作配合及提高工作效率提供支持，完成办公室主任制定的工作打算和工作内容要紧职责与任务职责1:负责办公室日常工作工作任务负责办公室的接听，文件的打印、复印负责公司职员的考勤工作处理公司行政接待、会议安排，票务预订等工作协助行政经理对各部门行政制度执行情形的检查与考核协助上级组织公司活动，推动企业文化建设职责2：爱护、保养和治理办公设备，保证公司办公设备的正常使用工作任务建立办公设备台帐，执行办公设备的领用、借用手续办公设备的日常爱护、保养和使用治理，执行修理保养记录爱护公司的网络设备职责3：负责公司办公用品的发放和保管工作工作任务办公用品的发放与保管及领、借用登记月度办公用品盘点并编制相关数据的统计报表职责4：负责公司往来文件的同意、登记、复印、传递和发放工作工作任务规范公司对外的各类公函格式，对外公文的传递及收发记录公司内部往来文件的接收、登记、复印和发放工作协助其他部门资料整理、文件打印工作职责5：负责公司档案、资料、图书等整理工作工作档案、资料、图书等的整理、保管工作 任务分科编目，建立便利检索程序定期更新相关档案、资料、图书等的增补打算要紧权限财务权限：人事权限：业务权限：要紧工作联系内部工作联系公司各部门、职员外部工作联系票务机构、宾馆，餐饮等任职资格教育水平大专及以上专业文秘、企业治理及相关专业工作体会2年以上办公室文职员作体会知识中文、企业治理、简单英语会话、商务礼仪技能要求沟通和和谐技能、接待技能、打算技能其他职业进展方向办公室主任备注 前台接待员岗位说明书岗位名称前台接待员岗位编号03所在部门办公室岗位定员1人直截了当上级办公室主任所辖人员直截了当下级编写日期2020-2-27岗位目的为了提高公司日常经营治理的运行效率，依据公司行政和相关治理制度，为各部门之间顺畅的协作配合及提高工作效率提供支持，完成办公室主任制定的工作打算和工作内容要紧职责与任务职责1:负责前台的接听和接待工作工作任务负责前台的接听和转接，并做好记录接待来访的客户，引领到会客室，并通知相关负责人职责2：协助办公区的清洁工作工作任务保持总经理办公室、会议室、接待室的卫生环境整洁洁净职责3：协助组织公司活动工作任务协助上级组织公司活动，推动企业文化建设要紧权限财务权限：人事权限：业务权限：要紧工作联系内部工作联系公司各部门、职员外部工作联系外部访客任职资格 教育水平大专及以上专业文秘、企业治理及相关专业工作体会2年以上办公室文职员作体会知识中文、企业治理、简单英语会话、商务礼仪技能要求沟通和和谐技能、接待技能、打算技能其他职业进展方向行政部经理备注 司机岗位说明书岗位名称司机岗位编号03所在部门办公室岗位定员1人直截了当上级办公室主任所辖人员直截了当下级编写日期2020-2-27岗位目的为了保证公司的办事效率，在部门领导的安排下，及时出行并保证行驶过程中的安全，同时负责车辆的日常爱护和领导安排的其他工作要紧职责与任务职责1:负责对车辆的爱护，保持车辆的良好运行状态工作任务按规定到指定地点修理，并提供详尽有效的支出明细，建立修理档案每天对车辆进行一次安全自查定期进行车辆保养保持车辆内外的卫生整洁职责2：负责车辆安全行驶工作任务参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能安全行驶车辆，满足公司用车需要按公司用车规定和流程准时出车，非紧急情形下，严禁无单出车职责3：协助处理办公室日常行政事务工作任务协助办公室主任对各部门行政制度的执行情形的检查协助执行公司安全保卫工作负责建立公司行政档案，办理公司各项年检工作负责建立和登记公司固定资产台帐，办理固定资产的报废中请手续协助部门经理整理工程图纸职责5：协助公司对内、对外公关的安排工作工作任务对内融洽相关部门之间的协作与人际关系协助公司对外公关工作的安排要紧权限财务权限： 人事权限:业务权限：-行政采购打算建议权-车辆修理建议权要紧工作联系内部工作联系各部门、职员外部工作联系地区相关政府部门、车辆修理单位、保险公司、交通治理部门、协作单位等任职资格教育水平中专及以上专业汽车驾驶修理、行政治理等相关专业工作体会5年以上安全驾龄，部队转业或退伍战士优先知识驾驶、机电修理、电脑常规知识、档案治理、行政治理常规知识技能要求驾股技能、车辆常规故障的判定及爱护技能、打算技能、安保治理技能、沟通技能、冲突处理技巧其他职业进展方向办公室主任备注 第四章营销部岗位说明书营销部经理岗位说明书岗位名称营销部经理岗位编号01所在部门营销部岗位定员1人直截了当上级总经理所辖人员5人直截了当下级销售文员编写日期2020-2-27岗位目的为了完成销售任务指标，建立爱护项目及企业品牌形象，达到公司既定销售目标，在公司项目开发打算、经营目标和集团市场营销部相关政策指导下，制定销售工作打算及项目销售策略，开展销售、宣传、推广工作要紧职责与任务职责1:制定公司营销推广策略和销售治理实施细那么，优化公司的销售治理工作任务依照集团相关销售治理的政策、制度和流程，结合公司实际情形，制定公司营销推广策略和销售治理实施细那么上报集团销售治理部和公司总经理审核、审批后推广执行依照实际工作情形，调整、更新销售治理实施细那么职责2：和销售代理公司共同制定子公司销售打算，保证子公司经营打算的完成工作任务依照公司战略规划和经营打算，和销售代理公司共同编制子公司销售打算并经相关领导审批后监督执行依照销售打算，和销售代理公司共同编制相关年度、季度、月度工作打算推动和监督各项打算的实施，并依照实际情形进行调整职责3：做好和广告策划公司的对接，组织制定项目营销宣传推广方案并落实实施，提升项目形象，促进销售工作任务依照项目营销推广策略，托付广告策划公司制定项目营销宣传推广方案，并依照方案全面部署、开展推广工作定期安排本区域巾场调研，了解房产政策、市场信息，结合实际销售现状，把握销售节奏，调整相应方案职责4：指导和监督销售代理的现场销售治理，确保项目销售打算按期完成和销售代理公司共同建立销售现场治理制度，规范服务形象、客户接待标准及购房操作流程工作任务指导和监督销售代理公司置业顾问的销售工作对现场销售进行总体操纵，及时发觉和处理销售过程中显现的问题 跟进客户，听取、反馈客户意见及建议并达成销售处理客户投诉及法律纠纷工作依照集团销售合同范本起草子公司销售合同，报相关领导审批实施审核已签订合同参加销售代理公司的销售例会，定期展开业务研讨，汇总分析销售业绩完成情形形成周、月及年度汇报制度，定期向公司总经理汇报销售业绩完成情形，定期上报各类报表职责5：负责销售前期和后期的相关工作工作任务办理商品房的预售许可证办理已竣工房屋的交付使用验收报告办理已竣工房屋产权初始登记土地使用证办理的前期工作整理已签合同的按揭资料监督小区物业的治理职责6：培养、考核、鼓舞职员，强化部门内部治理，提高部门综合实力，保证部门工作目标的实现工作任务为本部门职员设计职业进展目标，有打算地培训和进展职员的技能确定部门及下属的工作目标，并定期对职员进行绩效反馈和绩效考核要紧权限财务权限：-预算内资金使用的审核权-预算外资金使用的建议权人事权限：-本部门职员聘用、职责权限确定、异动、考核评估、培训、奖惩的建议权业务权限：-项目营销打算、销售策略制定的建议权-销售制度制定的建议权-相关流程规定的其他业务权限要紧工作联系内部工作联系集团市场营销部、公司总经理、各公司部门外部工作联系政府相关主管部门、广告设计公司、销售代理公司、各要紧媒体 任职资格教育水平大专及以上专业市场营销等相关专业工作体会5年以上房地产行业工作体会，2年以上市场营销主管工作体会知识市场营销、策划、治理、房地产相关业务知识技能要求策划技能、打算技能、领导技能、沟通技能、组织技能其他职业进展方向总经理备注 销售文员岗位说明书岗位名称销售文员岗位编号02所在部门营销部岗位定员1人直截了当上级营销部经理所辖人员直截了当下级编写日期2020-2-27岗位目的为了提升项目形象和企业品牌，在部门经理的指导下，制定并实施项目销售策划方案及包装、推广打算以及销售的前期、后期工作要紧职责与任务职责1:协助经理制定营销推广方案，推进销售业绩的增长工作任务依照项目市场定位和营销推广打算制定项目总体营销推广方案，塑造项目品牌，提升项目形象，以推进销售业绩增长依照区域市场竞争环境，结合销售业绩和进度，适时调整各时期营销推广方案职责2：协助经理制定并组织实施促销活动工作任务调查区域地产市场目标客户消费适应，协助经理制定促销活动方案组织预备相关资源，实施促销活动，提升项目形象总结分析促销方案结果反馈给置业顾问，跟进销售职责3：协助经理制定并组织实施项目媒体宣传策略和广告投放打算工作任务调查区域地产市场目标客户消费心理，协助经理制定媒体宣传策略和媒体宣传、广告投放打算依照媒体宣传策略选择相关媒体，预备相关资料按打算进行广告投放和产品宣传工作跟踪分析评判广告投放成效，结合市场格局调整打算职责4：协助做好销售的合同备案和办证工作工作任务收集客户资料，对需备案的、办证的名单进行整理对已签合同进行备案，办理已交付房屋业主的产权证、土地证职责5：要紧权限 财务权限:人事权限：业务权限：-销售策划方案制定和调整的建议权-媒体宣传打算制定和调整的建议权要紧工作联系内部工作联系子公司工程治理部、财务部外部工作联系销售代理任职资格教育水平大专及以上专业市场营销、策划、经济治理及相关专业工作体会3年以上工作体会，2年以上房地产营销策划工作体会知识市场营销、策划、房地产相关业务知识技能要求文案技能、公关技能、沟通技能、组织技能其他职业进展方向销售部经理 第五章工程部岗位说明书工程部经理岗位说明书岗位名称工程部经理岗位编号01所在部门工程部岗位定员1人直截了当上级副总经理所辖人员2人直截了当下级水电、土建工程师，造价工程师编写日期2006-1-9岗位目的为了保证公司项目顺利进行，达到公司既定目标，在工程治理相关政策和制度指导下，依据公司经营打算，治理操纵公司开发项目的质量、进度、安全工作要紧职责与任务职责1:制定公司工程治理实施细那么，优化公司的工程治理工作任务依照集团相关工程治理的政策、制度和流程，结合公司实际情形，制定公司工程治理细那么上报集团工程治理部和公司总经理审核、审批推广执行依照实际工作情形，调整、更新工程治理实施细那么职责2：组织制定公司工程建设总体打算，保证公司经营打算的完成工作任务依照公司战略规划和经营打算，组织编制公司工程建设总体打算并经相关领导审批后监督执行依照工程开发总体打算编制相关年度、季度、月度工程建设打算推动和监督各项工程建设打算的实施，并依照实际情形进行调整职责3：参与项目的技术把关，确保各项方案和措施的技术合理性工作任务对规划方案、施工组织设计、施工方案、技术图纸进行审核参加重大设计变更治理参与技术交底、图纸交底和新材料新技术的推广职责4：组织实施现场工程质量操纵，确保项目工程质量符合设计要求工作任务对现场工程质量进行总体操纵，及时发觉和处理项目质量问题指导和监督现场工程师进行质量操纵贯彻政府部门和集团技术部门关于质量操纵的文件、法规、规范组织各分项工程的竣工验收工作职责5：组织实施现场进度操纵，确保项目按期完成 工作任务编制项目进度总体工程打算和谐各专业工程师之间的工作，保证各专业打算衔接顺畅和谐各总分包单位，各专业交叉施工和谐配合关系准确及时组织有关人员编制各类进度报表，深入分析施工动态，为子公司决策提供可靠依据职责6：负责项目成本的操纵，确保工程收益工作任务组织核算工程量清单、编制项目工程概、预算权限内的现场相关变更与签证核定工程进度款职责7：组织权限内各类土建工程材料、工程、监理的招标工作任务组织编写相关招标文件，依照集团提供合同范本起草相关合同组织相关各类材料、工程的考察评选工作参与评标和招标商务谈判，并向上级建议中标意向审核各类合同，总体把握合同的严密性职责8：治理项目部日常工作工作任务定期不定期组织现场质量、安全、文明检查，并负责召开由甲方组织的各类会议负责项目部组织结构设计，制定岗位、明确职责、选定人员依照工程实际制定现场治理方法培训、考核和鼓舞项目部人员要紧权限财务权限：-预算内资金使用的审核权-预算外资金使用的建议权人事权限：-本部门职员聘用、职责权限确定、异动、考核评估、培训、奖惩的建议权业务权限：-工程治理相关制度、流程制定的建议权-招投标文件、合同的审核权-经济签证的审核权-相关流程规定的其他业务权限要紧工作联系 内部工作联系工程治理部、副总经理、总工程师外部工作联系质量安全监督机构、政府相关部门、各设计院、监理、施工单位任职资格教育水平大专及以上专业建筑工程、工程治理、工民建等相关专业工作体会8年以上房地产开发、工程治理工作体会，2年以上工程治理主管工作体会知识施工治理、结构设计、建筑设计、建筑水电技能要求打算技能、沟通技能、冲突处理技巧其他职业进展方向副总经理备注 水电工程师岗位说明书岗位名称水电工程师岗位编号02所在部门H程部岗位定员1人直截了当上级工程部经理所辖人员直截了当下级编写日期2020-2-27材位目的为了保证项目水电工程顺利进展，达到子公司既定目标，依据项目经理的要求，对现场水电工程质量、进度、安全、投资进行操纵要紧职责与任务职责1:参与项目的水电工程技术把关工作任务对规划方案、施工组织设计、施工方案、技术图纸进行初步审核，从水电专业角度优化建议负责现场水电工程变更经办工作，参加对重大设计图纸的变更及变更洽商负责专业范畴内与监理、设计、施工单位的沟通和谐参与技术交底、图纸会审和新材料新技术的推广职责2：负责现场水电工程质量的操纵工作任务对施工单位的施工方案进行操纵，确保施工单位的质量保证有章可循依照规范、图纸和合同督促并和监理一起对原材料、工程实体的质量进行把关，对隐藏工程、关犍部位、重点工序、质量通病易发处严加操纵处理现场质量问题，参与重大质量事故的处理职责3：负责现场水电工程进度操纵工作任务依照施工单位工程打算和项目开发打算编制项目水电工程进度打算定期搜集各施工单位工程月打算、旬打算的落实情形，分析进度偏差缘故召开工程例会，与监理、施工单位一同制定进度打算纠偏方案职责4：参与水电成本的操纵工作任务参加现场的经济签证深刻明白得合同，在施工过程中严格执行合同规定，操纵造价初步核定工程进度款职责5：参与各类水电工程材料、工程、监理的招标工作依照工程需要拟定各类权限内招标打算，编写招标文件和起草合同 任务把握市场行情，对招标内容进行充分市场调研并完成招标方案分析投标报价，参与招标商务谈判，并向上级建议中标意向经办各类合同，并将合同内容同相关部门作合同交底职责6：负责相关内外部关系的和谐工作任务与公司内部相关部门进行和谐、沟通、文件的搜集传递整理与供电、供水、煤气等对口单位及政府相关部门进行沟通与和谐负责总分包单位之间的和谐职责7：负责工地现场的日常事务工作任务定期不定期的组织现场安全文明施工的检查，并督促整改做好现场施工日志的记录完成领导交办的其它任务要紧权限财务权限：人事权限：业务权限：-对招标中标单位的建议权-对经济签证审核权要紧工作联系内部工作联系集团工程治理部、工程部外部工作联系质量安全监督机构、供电、供水、煤气、电信等配套专业公司、各设计院、监理、施工单位任职资格教育水平大专及以上专业给排水、电气等相关专业工作体会3年以上水电工程师工作体会知识施工治理、建筑电气、建筑给排水技能要求打算技能、沟通技能、冲突处理技巧其他职业进展方向工程部经理备注 土建工程师岗位说明书岗位名称土建工程师岗位编号03所在部门H程部岗位定员1人直截了当上级工程部经理所辖人员直截了当下级编写日期2020-2-27材位目的为了保证项目顺利进展，达到子公司既定目标，依据项目经理的要求，对现场上建工程质量、进度、安全、投资进行操纵要紧职责与任务职责1:参与项目的土建工程技术把关工作任务对规划方案、施工组织设计、施工方案、技术图纸进行初步审核，从专业角度优化建议负责现场图纸上建专业变更经办工作，参加对重大设计图纸的变更及变更洽商负责土建范畴内与监理、设计、施工单位的沟通和谐参与技术交底、图纸交底和新材料新技术的推广职责2：负责现场土建工程质量的操纵工作任务对施工单位的施工方案进行操纵，确保施工单位的质量保证有章可循依照规范、图纸督促并和监理一起对原材料、工程实体的质量进行把关，对隐藏工程、关键部位、重点工序、质量通病易发处严加操纵处理现场质量问题，参与重大质量事故的处理职责3：负责现场土建工程进度操纵工作任务依照施工单位工程打算和项目开发打算编制项目土建工程进度打算定期搜集各施工单位工程月打算、旬打算的落实情形，分析进度偏差缘故召开工程例会，与监理、施工单位共同制定进度打算纠偏方案职责4：参与土建成本的操纵工作任务参加现场的经济签证深刻明白得合同，在施工过程中严格执行合同规定，操纵造价初步核定工程进度款申请职责5：参与各类土建工程材料、工程、监理的招标工作任务依照工程需要拟定各类权限内招标打算，编写招标文件和起草合同把握市场行情，对招标内容进行充分市场调研并完成招标方案 分析投标报价，参与招标商务谈判，并向上级建议中标意向经办各类合同，并将合同内容同相关部门作合同交底职责6：负责相关内外部关系的和谐工作任务与公司内部相关部门进行和谐、沟通、文件的搜集传递整理与政府监督部门等对口单位进行沟通与和谐负责总分包单位之间的和谐职责7：负责工地现场的日常事务工作任务定期不定期的组织现场安全文明施工的检查，并督促整改做好现场施工日志的记录完成领导交办的其它任务要紧权限财务权限：人事权限：业务权限：-对招标中标单位的建议权-对经济签证审核权要紧工作联系内部工作联系集团工程治理部、工程部外部工作联系质量安全监督机构、各设计院、监理、施工单位任职资格教育水平大专及以上专业建筑工程相关专业工作体会2年以上土建工程治理工作体会知识施工治理、结构设计、建筑设计技能要求打算技能、沟通技能、冲突处理技巧其他职业进展方向工程部经理备注 预算员岗位说明书岗位名称预算员岗位编号04所在部门工程部岗位定员1人直截了当上级工程部经理所辖人员直截了当下级编写日期2020-2-27材位目的为了保证项目顺利进展，达到子公司既定目标，依据项目部经理的要求，对项目成本进行操纵并配合各专业工程师进行工作要紧职责与任务职责1:参加各类招、投标工作工作任务从专业角度审查各类招标文件并提出修改意见参与招标，运算分析有关造价，拟定商务谈判提纲并参与商务谈判对招标结果提出建议并审核各类工程合同职责2：负责经济签证的审核工作任务深入现场，对工程项目重点部位、关键环节从成本角度做好操纵工作对现场经济签证做好核实工作参与重大变更、签证的谈判工作职责3：负责操纵工程款的拨付工作任务依照合同与施工实际进度审核施工单位的付款申请依照公司资金情形和工程进度，安排月度工程资金拨付打算并报相关领导审批办理工程款的拨付手续职责4：负责工程的预决算工作工作任务依照施工图核算工程量，编制总预算为配合招投标做好或托付造价事务所做好预算或编制标底依照合同和工程实际进度，审核施工单位提交的竣工和决算资料，办理相关结算工作整理决算资料并归档，为公司积存相关数据职责5：做好其它日常事务工作任务搜集各类造价文件、造价信息、规章法规、市场行情，熟练运用造价软件，为项目进展提供信息支持 做好合同、变更、图纸、联系单、竣工审核报告等与造价有关的资料的搜集、整理、归档、下发工作要紧权限财务权限：人事权限：业务权限：-签证审核权要紧工作联系内部工作联系集团工程治理部、集团财务治理部、工程部外部工作联系审计事务所、定额站、施工、监理单位任职资格教育水平大专及以上专业建筑工程、造价专业工作体会3年以上工作体会知识施工治理、造价技能要求其他职业进展方向审价专员、成本治理部经理备注 第七章财务部岗位说明书财务部经理岗位说明书岗位名称财务部经理岗位编号01所在部门财务部岗位定员1人直截了当上级集团财务部经理所辖人员2人直截了当下级会计、出纳编写日期2020-2-27岗位目的为了完善和强化公司财务治理体系，操纵财务风险，保证经营目标的实现，依照企业会计准那么和集团财务治理制度，在集团财务部经理的领导下，组织子公司的会计核算及财务治理工作，为子公司经营和治理提供财务信息及决策支持要紧职责与任务职责1:依照集团财务治理制度和有关财务核算规定，组织公司的财务核算工作任务组织、完善公司的财务核算工作治理公司的日常财务工作定期对公司的财务经营情形进行分析，提交分析报告职责2：组织编制公司的各项财务预算，提交预算执行分析报告工作任务按照集团的预算治理方法，编制公司的财务预算监督公司预算的执行情形，定期进行分析，向集团财务核算部提交分析报告职责3：按照集团财务部的要求，提交有关资料和报表工作任务定期向总部提供财务报表、内部分析报表监控公司资金运营情形，定期上报集团公司职责4：爱护与各开户银行之间的良好合作关系，在集团的指导下，完成公司下达的资金融通目标工作任务与各开户银行保持紧密沟通，积极寻求新的融资信息和机会配合集团提供融资所需相关资料，并协助办理相关手续职责5：组织公司的税务筹划工作及税务关系和谐工作工作任务结合公司销售目标，制定纳税打算和谐与各税务部门之间的关系，完成纳税工作 职责6：培养、考核、鼓舞职员，强化部门内部治理工作任务为本部门职员设计职业进展目标，有打算地培训和进展职员的技能确定部门及下属的工作目标，并定期对职员进行绩效反馈和绩效考核要紧权限财务权限：-预算内资金使用的审核权-预算外资金使用的建议权人事权限：-直截了当下属聘用、职责权限确定、异动、考核评估、培训和奖惩的建议权业务权限：-对本部门财务核算的审核权-相关流程规定的其他业务权限要紧工作联系内部工作联系公司各部门、集团财务治理部外部工作联系税务局、银行、财政局、会计师事务所任职资格教育水平专科以上学历专业财务及相关专业工作体会5年以上财务工作体会知识公il•法及企"也会11•准那么、制度，相关税收法律知识技能要求持有会计师职称、具备良好的领导技能、沟通技能、分析技能、运算机及财务软件操作技能其他职业进展方向集团财务部经理备注 岗位名称会计岗位编号02所在部门财务部岗位定员1人直截了当上级财务部经理所辖人员直截了当下级编写日期2020-2-27岗位目的为了保证子公司财务信息的准确完整，及时发觉经营过程中的财务问题，依照集团财务治理和核算制度，承担子公司的会计核算工作以及相应的财务治理职责要紧职责与任务职责1:认真审核原始凭证，正确编制记账凭证，准确及时记录公司财务信息工作任务审核出纳编制的银行及现金凭证依照集团核算制度的规定及时编制和审核相应记账凭证，登记账簿职责2：按规定进行成本核算，及时、正确的反映公司的利润工作任务准确归集和分配产品成本及时、准确的结转成本，反映当期利润职责3：及时编制各类会计报表，进行相应的财务分析工作任务编制资产负债表、损益表，年末编制现金流量表对财务核算中的问题进行分析，并及时上报按要求及时编制各类统计报表，并及时上报职责4：进行往来款项的对账并加强相应票据及欠款的催收工作工作任务定期对个人往来和单位往来进行对账清理，编制相应的对账单和催款单定期核对往来单位所欠票据，督促经手人进行催收职责5：参与制定子公司年度财务预算并监督执行工作任务配合财务经理编制子公司年度财务预算监督预算执行情形，发觉问题及时上报职责6：其它相关工作工作任务配合内审部门和会计事务所进行审计工作相关会计资料的保管工作要紧权限财务权限： 人事权限：业务权限：-相关财务凭证、账簿的审核权要紧工作联系内部工作联系集团财务部、子公司各部门外部工作联系税务等相关部门任职资格教育水平大专以上学历专业财务及相关专业工作体会3年以上财务工作体会知识会计法及相关公计准那么、制度，相关^收法律知识技能要求具有会计师职称，熟练把握运算机及财务软件操作技能，具备良好的分析、沟通能力其他职业进展方向财务部经理备注 出纳岗位说明书岗位名称出纳岗位编号03所在部门财务部岗位定员1人直截了当上级财务部经理所辖人员直截了当下级编写日期2006-1-9岗位目的为了提高公司日常现金收支、银行往来和纳税申报工作的效率和质量，保证公司各项业务工作的顺利开展，依据集团相关资金治理制度，完成子公司的现金、银行往来等资金收付及相关业务要紧职责与任务职责1:办理现金、银行往来业务工作任务按照公司资金治理规定，应付款单据进行审核，并办理相关的资金收、付业务对现金及收据、支票等资金往来票据进行妥善保管严格支票治理制度，建立登记台账职责2：编制现金及银行收付的记账凭证工作任务依照审核的收付款单据编制记账凭证每日核对库存现金，做到账实相符职责3：购进、领用、核销各类发票、收据工作任务及时购买公司所用发票及收据做好公司领用、核销收据及发票的登记及治理职责4：定期汇报集团资金状况工作任务每周编制资金周报表把握每天资金余额状况职责5：依法进行纳税申报工作和相关的税务事项的处理工作工作任务按时编制各种申报表，进行纳税申报，交纳税款编制有关的涉税文书，处理税务相关事宜职责6：对现金存取、保管的安全性负责；对财务印鉴的安全性负责工作任务月末与总账核对现金和银行存款余额，按规定进行现金盘点，依照银行对帐单编制银行余额调剂表对资金存取、保管中的安全性问题提出建议妥善保管和使用财务印鉴，对印鉴的使用和保管提出建议要紧权限 财务权限:人事权限：业务权限：-资金收付业务中票据的审核权-资金保管安全性的建议权要紧工作联系内部工作联系子公司各部门、集团财务部外部工作联系银行、税务等相关部门任职资格教育水平中专以上学历专业财务及相关专业工作体会3年以上出纳体会知识会计法及企业公冲准那么、公司财务治理和资金治理制度、相关税收法律知识技能要求持有会计上岗证、运算机及财务软件操作技能、沟通技能其他职业进展方向会计备注