营销部会议管理制度 3页

营销部会议管理制度一、目的沟通、交流、总结上周（上月、季度）的工作，计划安排下周（下月、季度）的工作，解决在工作中遇到的问题及困难。促进业务的增长，提高售后服务质量，提升企业在客户心目中的口碑。二、主题总结工作，发现问题，共同分析，提出解决方案，共同决议，培训学习，反省自我，完善自我。三、方案营销部所有人员在按照计划要求合理安排时间，在规定的开会时间之前回到公司总部（在外驻厂人员除外）。策划会议的内容1.会议地点：D栋会议室、助理会议室。2.参会时间：请各参会部门按照会议开始时间提前五分钟到达会议。3.参会单位：销售部、市场部、技服部、整车事业部。4.参会人员：请各部门人员按照会议议程上的要求准时参加会议，如有特殊情况无法出席会议需提前告知本部门，并安排好参加会议的代理人员。5.会议材料：请参会部门根据会议主题准备好会议上需要讨论的相关材料。6.会议记录：各参会部门的相关人员应做好会议内容的记录，确保会议上制定的相关方案的可实施性。 会议记录员安排如下：销售部会议记录员：销售财务助理技服部会议记录员：技服部助理整车事业部记录员：市场部助理市场部会议记录员：市场部助理营销部门会议记录员：市场部助理请各位会议记录员认真记录会议上的各项内容，并且要审核批准张贴及在对应群里发布！7.营销部全年会议议程安排如下：会议时间会议类型会议主题参会人员会议地点会议主持星期一/周时间：：8.45-9.10营销部全体会议上周营销部工作总结及本周工作计划营销部全体人员D栋会议室8、9日/月时间：全天（具体待定）销售部会议上月工作总结及遇到的问题，沟通讨论解决问题；本月工作安排。销售部业务人员助理会议室10日/月时间：全天（具体待定）整车事业部会议本部门上月工作总结及遇到的问题，沟通讨论解决问题；本月工作安排。销售部业务人员/整车事业部人员助理会议室28日/月时间：全天（具体待定）技服部主管会议上月工作总结，遇到的问题，沟通讨论解决，及本月工作安排，避免问题再次发生技服部主管人员助理会议室2月28-29日时间：全天4月29-30日时间：全天技服部全体会议技服部全体人员D栋会议室 9月29-30日时间：全天11月29-30日时间：全天技服季度工作总结，对销售，服务过程中遇到问题的提出及其他问题，下季度工作计划1、2、3日/2013年1月全体营销部会议2012年全年工作总结2013年全年工作计划营销部全体人员待定会议纪律：1、参会人员应准时或提前5分钟到场，因事不能参加会议应提前书面向会议主持人请假，对无故迟到、早退、缺席者以公司考勤管理规定及奖惩制度规定处理。2、发言者发言时，其他人应保持安静，严禁在私下闲谈，议论，发言要控制时间不超过15分钟为宜。3、会议期间手机需关机或调为振动，不准在会议室内接听电话，不得吸烟。4、散会后，与会人员应自觉将椅子归位，整理清洁物品，关闭电灯、空调、大门。5、会议纪要呈报营销总监核准后分发至各部门。6、本制度从批准之日起执行。2012-2-21编制：审核：批准：.