2012年中级经济师-工商管理-多选题百题练-（222例） 64页

2012年中级经济师•工商管理-多选题百题练-（222例）1.企业战略一般具有的特征包括（）。A.全局性与复杂性B.局部性与简单性C.收益性与风险性D.临时性与发展性E.稳定性与动态性2.企业战略分若干层次，具体由（）组成。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业发展战略D.企业职能战略E.企业产品战略3.战略管理的客体有（）。A/"谁去做〃B."如何做"C."何地做〃D."何时做"E，做什么”4.企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为（）和服务A.盈利B.顾客C.员工D.企业文化E.社会贵任5.战略控制的原则有（）。A.民主协商原则B.适度控制原则C.适时控制原则D.适应性原则E.确保目标原则6.下列属于PEST分析的因素的有（）。A.企业结构B.科技环境C.企业资源D.政治环境E.社会文化环境7.在行业的成长期，（）成为关键性职能。A.产品成本控制B.生产管理C.市场营销D.广告宣传E.研究开发和工程技术8.行业生命周期阶段包括（）。A.形成期 A.成长期B.鼎盛期C.成熟期D.袞退期1.进行行业竞争性分析时，除了要考虑产业N现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）A.替代品或服务的威胁B.新进入者的威胁C.供应者的谈判能力D.市场价格水平E.购买者的谈判能力2.企业内部环境分析的方法主要有（）。A.行业生命周期分析B.行业竞争结构分析法C.波士顿矩阵分析D.企业核心竟争力分析法E.价值链分析3.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列属于基本活动的是（）。A.采购B.生产加工C.技术幵发D.市场营销E.成品储运4.采川成本领先战略的条件有（）。A.企业有较高的市场占有率B.有能力使用先进的生产设备C.企业具有很高的知名度和美誉度D.企业有很强的市场营销能力E.企业能够严格控制费川开支5.采用产品差异化战略的条件有（）。A.企业有较高的市场占有率B.企业有很强的研究开发能力C.企业具有很高的知名度和美誉度D.企业有很强的市场营销能力E.企业能够严格控制费用开支6.实施市场开发战略的一般条件有（）。A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域B.企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源D.企业的主营业务是全球化惠及的行业E.企业可以获得新的、可靠的、经济的、岛质M的销售渠道7.企业实施相关多元化战略时，应符合的条件包括（）。A.企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动B.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起C.企业具有进入新行业所需的资金和人才D.企业有机会收购一个有良好投资机会的企业 A.企业在新的业务中可以借川公司品牌的信誉1.下列属于稳定战略的是（）。A.暂停战略B.维持利润战略C.谨慎实施战略D.转向战略E.清算战略2.紧缩战略的类型包括（）。A.暂停战略B.转向战略C.清算战略D.放弃战略E.谨慎实施战略3.从环境因素的可控程度分类，决策可以分为（）。A.单目标决策B.多目标决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策4.下列关于经营决策要素屮决策者的表述正确的有（）。A.决策者是企业经营决策的主体B.决策者是科学决策的起点C.决策者是系统中税极、能动也是最为又键的因素D.决策者是决策系统的驾驭者和操作者E.决策者是决策最基本的要素20.运用德尔菲法的关键在于（）。A.拟订好意见征询表B.填写意见征询表C.确定预测小组的人员D.决定适当的专家人数E.选择好专家21.下列属于折中原则决策步骤的是（）。A.找出各方案在所有状态T的最小位和最大位B.在各方案的损益屮找出最大者C.决策者根据自己的风险偏好程度给定最人值系数aD.在所有方案的最大损益值中找最大者E.取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案22.与个人业主制企业和合伙制企业这类自然人企业相比较，公司法人具有的基本特点包括（）。A.资合的性质B.承担有限责任C.承担无限责任D.所有权与经营权相分离 A.所有权与经营权相结合23.被实践证明，（）是最适应现代市场经济发展要求的公司组织形式。A.两合公司B.股份两合公司C.无限责任公司D.股份有限公司E.有限责任公司24.—般來讲，现代企业的外部治理机制主要有（）。A.政府法规和社会伦理的约束B.资本市场的竞争C.经理市场的竞争D.独立董事制度及其实施E.股东对经理阶层的激励和监督机制25.I列关于经理控制型治理机制的典型代表美国公司的表述正确的有（）。A.大公司设立监事会，董事会是公司的最高权力机构B.小股东失去监督企业的积极性C.大股东无心控制企业D.相关的法律制度鼓励股东的市场化行为E.公司对经理控制权的制衡主要通过证券市场的股票交易活动进行26.对于现代公司制企业，股东所拥有的股权的主要权限有（）。A.法人财产占有权B.企业经营管理权C.公司股票或其他股份凭证的所有权和处分权D.公司收益参与分配的权利E.公司决策的参与权27.法人财产是公司产权制度的基础，它具有的特点有（）。A.公司以其法人财产承担民事责任B.公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限C.一旦形成法人财产，出资者只能依法转让其所持的股份D.即使形成法人财产，山资者也可以直接支配这部分财产E.公司法人财产从归属意义上讲，是属于公司的28.下列对经营者的表述正确的是（）。A.经营者对法人财产拥有绝对经营权和管理权B.企面负贵企业日常经营管理C.rfl董事会从股东屮选聘D.获得报酬的主要方式有年薪、股权和期权等E.要承担法人财产的保值增值责任29.现代企业经营者具有的显著特征包括（）。A.岗位职业化趋势B.权力受董事会限制C.较强的协调沟通能力D.其产生基于无偿雇佣E.比较高深的经营管理素养30.经营者要有精湛的业务能力，某屮最为重要的是（）。 A.沟通能力B.指挥能力C.应变能力D.创造能力E.决策能力29.在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现为（）。A.承包经营关系B.信任委托关系C.委托代理关系D.相互制衡关系E.地位相同关系30.在现代公司治理结构中，股东会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系表现在（）。A.股东掌握着最终的控制权，可以决定苽事会的人选B.董事会负责公司经营，但必须对股东负责C.经营人员受聘于董事会，统管企业日常经营事务D.董事会和经营人员互相牵制，经营人员可监督董事会E.经营人员向股东汇报工作，并向股东承担责任31.公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的权利，主要有（）。A.重大决策B.资产受益C.选择管理者D.决定公司的经营要务E.制定公司的基本管理制度32.根据我国公司法的规定，股东享有的权利有（）A.董事、监事的选举权、被选举权B.临时股东大会的召开提议权和提案权C.出资、股份的转让权D.公司资料的查阅权E.制订公司合并、分立、解散的方案33.有限责任公司中股东会应召开临时会议的情况有（）。A.代表八分之一以上表决权的股东提议B.代表十分之一以上表决权的股东提议C.三分之一以上的苽事提议D.三分之二以上的监事提议E.监事会或者不设监事会的监事提议36.股份有限公司的股东大会类型包括（）A.大股东会议B.定期股东会议C.股东年会D.临时股东会议E.特别会议37.国有独资公司巾，下列事项必须由国有资产监督管理机构决定的是（）。A.合并、分立 A.发行公司债券B.增加或者减少注册资本C.修改章程E•解散37.下列对董事会的表述正确的有（）。A.在公司的实际经营活动中，董事会只单纯的是股东大会决议的执行机构B.在决策权力系统内，董事会是执行机构C.在执行决策的系统内，董事会是决策机构D.茧事会处于公司决策系统和执行系统的交叉点E.董事会是公司运转的核心38.我国公司法规定的董事会的职权有（）。A.执行股东会的决议B.决定公司的经营要务C.拟订公司管理机构设置方案D.制订公司合并、分立、解散的方案E.制定公司的基本管理制度39.有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事和高级管理人员（）。A.无民事行为能力或者限制民事行为能力B.个人所负数额较大的债务到期未清偿C.因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾三年D.因侵占财产、挪用财产被判处刑罚，执行期满未逾五年E.担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司的法定代表人，并负有个人责任的自该公司被销营业执照之日起未逾三年40.股份有限公司苽事的忠实义务包括（）。A.自我交易之禁止B.禁止关联交易C.竞业禁止D.禁止泄露商业秘密E.禁止滥用公司财产41.有权提议召开股份有限公司董事会临时会议的人员有（）A.代表十分之一以上表决权的股东B.代表十二分之一以上表决权的股东C.叫分之一以上董事D.三分之一以上董事E.监事会42.独立董事的职权有（）A.可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权B.向董事会提议聘用或解聘会计师事务所C.向苽事会提请召开临时股东大会D.检查公司财务E.提议召开董事会43.根据我国公司法，国有独资公司的董事会成员产生的形式包括（）。A.股东大会选举B.职工代表大会选举C.国有资产监督管理机构委派 A.独立董事聘任B.现任公司领导委派37.经理对苽事会负贵，其职权包括（）。A.制定公司的具体规章B.制定公司的基本管理制度C.主持公司的生产经营管理工作D.组织实施公司年度经营和投资方案E.聘任或者解聘除应巾芾事会聘任或者解聘以外的管理人员38.即使已经取得经理职位的人，也必须通过（）来确保其经理职务。A.提高公司的利润水平B.不断增强公司的实力C.使公司长期稳定发展D.说服大多数股东E.与董事会形成战略同盟39.—般情况下，公司监事会的监督职能主要表现在（）。A.监事会是公司内部的专职监督机构B.监事会属于公司外部的监督机构C.监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动D.监事会以董事会和总经理为监督对象E.监事会监督的形式多种多样48.有限责任公司监事会的职权有（）。A.检查公司财务B.罢免高级管理人员C.向股东会会议提出提案D.依法对董事、髙级管理人员提起诉讼E.提议召开临吋股东会会议49.关于国有独资公司监督机构的表述正确的有（）。A.我国公司法规定国有独资公司的监事会成员不得少于5人B.监事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代表出任的监事C.监事会中的职工代表由职工代表大会选举产生D.监事会成员中职工代表的比例不得低于五分之一E.监事会主席由国有资产监督管理机构从成员中指定50.市场营销的功能包括（）A.交换功能B.产品分类功能C.信息功能D.承担风险功能E.消费功能51.顾客市场包括（）A.消费者市场B.生产者市场C.农贸市场D.中间商市场E.政府市场52.市场细分要依据一定的细分变量来进行，这些变量包括（） A.数量变量B.人口变量C.心理变:U:D.行为变S:E.地理变量49.企业选择目标市场时应考虑企业、产品和市场等多方面因素，主要是（）A.企业实力B.竞争者情况C.产品异构性D.市场供求趋势E.产品生命周期50.成功有效的市场细分应遵循的原则有（）A.可衡量性B.可进入性C.可赢利性D.稳定性E.可比较性51.产品衰退期可以采取的策略有（）A.替代策略B.集中策略C.收缩策略D.放弃策略E.维持策略52.联系渠道之间的流程有（）A.实体流程B.运输流程C.所有权流程D.促销流程E.信息流程53.在市场营销中，企业的促销手段有（）A.上门促销B.人员推销C.营业推广D.公共关系E.广告54.企业的渠道管理包括（）A.选择渠道成员B.激励渠道成员C.评估渠道成员D.史新渠道成员E.调整渠道结构55.品牌的特征包括（）A.识别性B.稳定性C.风险性 A.象征性B.工具性49.品牌按生命周期分类，可以分为（）A.新品牌B.老品牌C.朵返品牌D.成熟品牌E.上升品牌50.品牌按价格定位分类，可以分为（）A.普通品牌B.奢侈品牌C.低档品牌D.尚档見牌E.中档品牌51.品牌战略的内容包括（）A.品牌化决策B.品牌模式选择C.品牌管理规划D.品牌延伸规划E.品牌利润研究52.品牌名称创意必须遵循的原则有（）A.相关性B.传播性C.适应性D.合法性E.易记性53.多品牌战略的优点有（）A.有助于减少企业开支B.具有较强的灵活性C.能提高市场占有率D.符合产业发展的规律E.有助于企业聚集优势资源54.CI的主要內容有（）A.MI理念识别B.EI智能识别C.VI视觉识别D.SI系统识别E.BI行为识别55.品牌管理机构配置模式是（）A.品牌主管制B.品牌经理制C.品牌管理责任制D.品牌管理委员会E.品牌委员会67.品牌延伸的优点有（） A.利用品牌优势，拓展业务领域B.借助品牌忠诚，减少新品成本C.借助品牌优势，扩大企业规模D.借助品牌忠诚，挽留顾客群体E.利用品牌延伸，增强竞争能力68.与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有（）。A.制订计划的人数少B.计划期短C.计划内容具体D.计划单位小E.计划更科学69.产品生产进度的安排取决于（）。A.产品的生产技术特点B.企业的生产总水平C.企业的生产类型D.企业的生产规模E.企业的经济状况70.编制生产计划的步骤有（）。A.调查研究B.收集资料C.统筹安排，初步提出生产计划指标D.综合平衡，编制计划草案E.生产计划大纲定稿与报批71.企业生产的产值指标主要有（）。A.工业总产值B.销售额C.同定资产折旧D.工业商品产值E.工业增加值72.为了有效地和企面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括（）为主要内容的生产指标体系。A.产品品牌B.产品品种C.产品质量D.产品产量E.产品产值73.优化的生产计划必须具备的特征有（）。A.有利于充分利用生产能力，扩大市场占有率B.有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化C.有利于充分利用销售机会，满足市场需求D.有利于充分利用销售机会，树立企业威信E.有利于充分利川生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费74.生产能力按其技术组织条件的不同可分为（）。A.没备生产能力 A.查定生产能力B.修订生产能力C.设计生产能力D.计划生产能力69.看板的使用规则有（）。A.只生产后道工序领取的工件数W:B.利用减少看板数量来提高管理水平C.小合格品小交后工序D.后工序来取件E.连续化生产70.丰田公司实现自动化的技术手段有（）。A.异常情况的自动化检测B.异常情况的自动化修复C.异常情况下的自动化停机D.异常情况的自动化操作E.异常情况下的自动化报警71.企业资源计划（ERP）试验运行及实用化阶段主要工作是（）。A.了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，为进一步具体决策打下基础B.将基础数据录入，进行软件原型测试C.模拟运行及逐步过渡到实用化D.完善ERP工作准则、工作规程E.进行验收、分步切换运行72.目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括（）。A.生产控制功能模块B.物流管理模诀C.财务管理模块D.人力资源管理模块E.分销管理模块73.物料需求计划主要输入的信息有（）。A.产品出产计划B.物料清单C.产品结构文件D.库存状态文件E.辅助报告74.大中型企业的生产调度系统组织包括（）A.办事处调度B.厂级调度C.车间调度D.工段调度E.工序调度75.对生产调度工作的基本要求是（）。A.及时B.快速C.准确D•简单 A.有效69.降低库存的措施包括（）。A.降低周转库存B.降低在途库存C.降低调节库存D.降低安全库存E.降低生产库存70.库存管理成本包括（）。A.仓储成本B.安全成木C.周转成本D.机会成本E.订货成本71.在制品管理的工作内容包括（）。A.合理确定在制品管理任务和组织分工B.合理存放和妥善保管在制品C.建立、健全在制品的收、发与领用制度D.在制品的库存管理E.认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作72.通常根据所处的不同工艺阶段，在制品包括（）。A.毛拯B.半成品C.入库后成品D.入库前成品E.车间在制品73.广义上生产作业控制通常包括（）。A.在制品控制B.库存控制C.生产计划控制D.生产进度控制E.生产调度74.事后控制的优点有（）。A.方法简便B.费用低C.控制工作量小D.本期损失可以挽回E."实吋"控制75.根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为（）。A.事后控制方式B.事前控制方式C.事中控制方式D.直接控制方式E.间接控制方式76.制定生产控制标准的方法一般有（）。 A.类比法B.分解法C.定额法D.标准化法E.提前期法69.在实际情况中，生产控制的基本程序包括（）。A.收集资料B.确定控制的标准C.测量比较D.控制决策E.实施执行91.生产控制包括三个阶段，即（）。A.调查取证B.定量设计C.实施执行D.控制决策E•测量比较92.安排车间生产任务的方法包括（）。A.在制品定额法B.滚动法C.累计编号法D.生产周期法E.ABC法93.大批大量生产企业的期量标准有（）。A•节拍B.节奏C.在制品定额D.生产间隔期E.生产提前期94.企业销售物流总体绩效的考评的主要指标有（）A.库存指标B.成本指标C.效率评价指标D.风险评价指标E.客户满意度评价指标95.在设计企业销售物流综合绩效考评体系的过程屮，不能违背的原则有（）A.整体性原则B.系统性原则C.可比性原则D.经济性原则E.定量与定性相结合的原则96.对企业销售物流管理效果的评价可以从哪些方面进行（）A.库存 A.效率B.运输费用C.成本D.综合绩效96.包装具有哪些功能（）A.防护功能B.仓储功能C.运输功能D.升值功能E.销俦功能97.企业销售物流的组织结构形式有（）A.职能式组织结构形式B.产品式组织结构形式C.市场式组织结构形式卖场式组织结构形式市场式组织结构形式卖场式组织结构形式市场式组织结构形式D.卖场式组织结构形式E.地区式组织结构形式98.企业销售物流包括哪些物流活动（）A.订货处理B.产成品库存C.发货运输D.销售配送E.复核查对99.在经济订货批量模型中，我们作出的假定有（）A.只涉及一种产品B.年需求量已知，而且在整个周期内是连续的C.一年之中的需求发生平滑，需求比例是一个合理的常数D.各批量单独运送接收E.货物脱销、市场反应速度等其他成本是已知的100.库存可以按其经济用途分为（）A.商品库存B.原材料库存C.制造业库存D.其他库存E.零部件库存101.出库业务的程序包括（）A.审核仓单 A.收货付款B.配货备货C.点付交接D.核对登账96.货物的检杏的内界主要包栝（）A.数量检查B.质量检沓C.鼠害检查D.安全检查E.防盗检查97.货物常用的堆码方式有（）A.散堆B.集装箱C.货架D.成组E.垛堆98.仓库分区分类的方法有（）A.按照商品的形状和体积进行分区分类B.按商品种类和性质进行分区分类C.按商品的重量进行分区分类D.按不同货主的商品经营分工进行分区分类E.按照商品流转方式或发往地区进行分区分类99.企业仓储管理的主要任务有（）A.加速资金周转B.合理储备材料C.降低物料成木D.保管仓储物资E.重视员工培训100.下列属于推进式下企业生产物流管理的特点的是（）A.在管理手段上，大量运用计算机系统B.在生产物流的组织上，以物料为屮心C.强调物流平衡，追求零库存D.在生产物流il•划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源E.以最终用户的需求为生产起点101.从生产方式的发展来看，依次出现了哪些阶段（）A.推进式模式B.作坊式生产C.大规模生产D.拉动式模式E.多品种小批量生产102.精益生产模式下的企业生产物流管理的模式有（）A.积极式B.推进式C.消极式 A.拉动式B.直接式96.多品种大批量型生产把大批量与定制两个方面有机结合起来，实现了（）的有机结合。A.低成本B.客户的个性化C.高效率D.专业化生产E.大批量生产97.多品种大批量型生产把大批量与定制两个方面有机结合起來，实现了（）的有机结合。A.低成本B.客户的个性化C.高效率D.专业化生产E.大批量生产98.单一品种大批型生产物流的特征是（）A.容易控制物料B.能准确制定物料的消耗定额C.容易控制采购物流D.提高劳动生产率E.降低生产成本99.按照物流流经的区域，可以把企业生产物流分为（）A.工厂间物流B.第三方物流C.企业ft营物流D.工序间物流E.厂A物流100.项0型生产物流过程的特点有（）A.物料凝固B.批量化生产C.物料投入大D.—次性生产E.生产的适应性强101.（）决定着物流费用和成本的支出水平。A.搬运B.物料数量C.物料的流动方向D.装卸E.物流质量102.企业生产物流管理的目标有（） A.效率性目标B.经济性目标C.适应性目标D.组织性H标E.准时性目标96.一张采购订单应包括（）A.包装要求及运输方式B.采购验收标准C.价格D.违约贵任E.付款方法118.下列属于企业采购管理业务流程的是（）A.跟踪订单B.选择供应商C.签发采购订单D.树款及评价E.售后服务119.企业采购管理的原则包括（）A.适当的数量B.造当的品质C.适当的成本D.适当的价格E.适当的地点120.下列属于企业采购功能的是（）A.生产成本控制功能B.生产供应控制功能C.调解市场规律功能D.调节供给盂求功能E.促进产品开发功能121.物料的总成木包括（）A.采购费B.运费C.库存保管费D.折旧费E.缺货损失122.根据物流活动的主体，物流可分为（）A.批发企业物流B.企业自营物流C.专业子公司物流D.第三方物流E.仓储企业物流123.流通企业物流是指从事商品流通的企业和专门从讲实物流通的企业的物流，具体 包括（）A.批发企业的物流B.零售企业的物流C.加工企业的物流D.仓储企业的物流E.配送屮心的物流120."第三方物流〃企业物流的内容包括（）A.运输B.储存C•配送A.增值服务B.流通加工121.根据企业性质的不同，企业物流可分为（）A.生产企业物流B.流通企业物流C.企业自营物流D.专业子公司物流E.第三方物流122.在物流中对各项活动进行计划预测、动态分析吋，还要及吋提供（）等有关信息A.物流费用B.原料供应C.生产情况D.销售情况E.市场动态123.流通加工的内容一般包括（）A•袋装B.拴牌子C.贴标签D.组装E.改装128/卜列属于包装作用的是（）A.保护物品B.使物品便于处置C.调节供需D.促进销售E.提高配送效率129.装卸搬运具体包括（）A.装上B.卸下C.分类D.抽检E•入库130.物流服务包括（）A.货物代理B.实时配送C.物流网络服务 A.准时送货B.售后服务131.知识产权的特征主要有（）。A.专有性B.永久性C.地域性D.知识产权的获得需要法定的程序E.知识产权主体权利具有财产和人身双重权利132.技术创新小组的主要特点有（）。A.技术创新小组组成人员少，工作效率《B.技术创新小组是一个L<:期性组织C.技术创新小组是一个开放性组织D.技术创新小组是一种典型的简单矩阵式结构E.技术创新小组多为扁平型133.企业外部的技术创新组织模式有（）。A"产〃、"学〃、"研〃联盟B.企业一政府模式C.技术创新小组D.新事业发展部E.企业联盟134.两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共亨、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。这称为（）。A.企业联盟B.动态联盟C.虚拟企业D.战略伙伴E.网络联盟135.企业联盟的主要特点有（）。A.目标产品性B.优势性C.临时性D.结构的高耸性E.组织的柔性136.—般而言，企业联盟的组织运行模式有（）。A.矩形模式B.星形模式C.交叉模式D.平行模式E.联邦模式137.要顺利完成一个R&D项目，需要六种人，包括（）。A.项H协调者B.创新思想家C.市场看门人 A.项目拥护人B.内企业家132.企业管理者主要根据R&D人员的（）等几个方面进行缋效评估。A.技术创新项目计划完成进度B.项目完成质量C.出勤率D.经验水平E.团队协作精神139.R&D项目可分为（）。A.国际级R&D项目B.国家级R&D项目C.区域级R&D项目D.省级R&D项目E.企业级R&D项目140.R&D项目管理实施过程包括（）。A.反馈阶段B.实施阶段C.开发阶段D.概念阶段E.结束阶段141.在项目管理实施过程屮，实施阶段管理的重点是（）。A•指导B.监督C.控制D.预测E.决策142.R&D的绩效指标应涵盖（）。A.效益B.柔性C.质量D.数量E.创新143.技术转移的特点有（）。A.它是一个复杂的过程，具有综合性B.技术转移的主要形式是有偿转移C.兼有技术创新和制度创新的双重特点D.具有专业性E.具有系统性144.技术转移的方式巾，技术帮助的优点有（）。A.能在关键时刻满足企业的特殊需要B.可减少企业获取技术的成本C.能促进人员之间的技术交流D.能找到合适的专家参与E.管理较为容易145.影响技术转移成功的客观规律包括（）。 A.技术转移的梯度最大律B.技术转移的信息传递律C.技术转移的适用律D.技术转移的风险律E.技术转移的加速律136.技术交易的主要特点有（）。A.技术山口不是企业的直接目的B.技术贸易比一般商品贸易复杂C.技术贸易转让的是技术的所有权D.技术买卖的标的可以是有形的商品，也可以是无形的技术知识E.只有当企业认为出售技术会比利用这种技术生产产品带来的利润更大时，它才会出口这种技术147.国际技术贸易的内容包括（）。A.专有技术B.人身权C.专利技术D.尚标E.以上选项都对148.商标大体上可分为三类，即（）。A.制造商标B.生产商标C.商业商标D.工业商标E.服务商标149.工业产权包括（）。A.专利权B.商标权C.版权D.知识产权E.专有权150.根据授权程度大小，许可贸易可分为（）、可转让许可、互换许可五种形式。A.独占许可B.排他许可C.普通许可D.专利许可E.商标许可151.熊彼特提山的"创新〃或生产要素的新组合包括五种情况，即（）。A.产品创新B.人员创新C.市场创新D.幵发新的资源E.组织管理创新152.技术创新的特点包括（）。A.技术创新是一种经济行为B.技术创新是-•项低风险活动 A.技术创新时间的差异性B.—体化与国际化C.外部性147.根据技术创新的对象来划分，可以将技术创新分为（）。A.引进消化吸收再创新B.原始创新C.产品创新D.集成创新E.工艺创新148.下列关于产品创新和工艺创新关系的表述，正确的有（）。A.产品创新频率由高到低递减，工艺创新频率呈峰状延伸B.产品创新主要是向市场提供产品，工艺创新只在少数情况下向市场提供C.产品创新通常伴随着组织管理系统的重大变革，工艺创新一般是独立于组织系统实施的D.产品创新能制造产品的差异化，工艺创新可以降低企业的成本E.工艺创新相对独立，产品创新相对系统149.原始创新是为未来发展奠定坚实基础的创新，其本质属性是（）。A.基础性B.原创性C.第一性D.先进性E.集成性150.最常见的、也是企业愿意采用的技术创新模式有（）。A.国家创新系统B.技术推动C.交互作用D.需求拉动E.系统集成和网络模型137.一体化创新过程模型的特点有（）。A.它代表了创新的电子化和信息化过程B.在过程中联合供货商及公司内部的横向合作，广泛进行交流与沟通C.市场谣求信息是技术创新活动的出发点D.实行全球战略，联合供货商及用户，整合及协调不同部门在项目中的工作E.将投资的侧重点放在核心业务和核心技术上而158.企业技术创新过程的系统集成和网络模型最显著的特征有（）。A.强调企业内部的创新构思、研究与开发、设计制造和市场营销等紧密配合B.代表了创新的电子化和信息化过程C.更多地使用专家系统來辅助开发工作D.重视技术推动和需求推动在产品生产周期不同阶段的不同作用E.仿真模型技术部分替代了实物原型159.我国国家创新体系的组织安排包括六个系统，即（）。A.以企业为主导的管理调控体系B.以政府为主体，产学研互动的技术创新体系C.以科研机构和大学为主体的科学创新体系D.军民结合的科技创新体系 A.具有地域特色的区域创新体系158.在2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》中，明确指出的基础是（）。A.共享的平台基础B.人才基础C.政策法规基础D.制度基础E.文化基础159.直线制组织结构的优点有（）。A.结构比较简单B.责任分明C.命令统一D.变化反应快E.权力分散160.与简单技术相适应的直线制组织结构的缺点有（）。A.管理人员多B.组织不稳定C.缺乏横叫联系D.变化反应慢E.权力过分集中161.事业部制组织结构适应的企业有（）。A.小型企业B.大屮型企业C.特人型企业D.协作性组织E.复杂性组织162.矩阵结构的优点有（）A.密切配合B.命令统一C.反应灵敏D.节约资源E.高效工作163.企业可以根据自身的需要设立各种奖金，奖金的类型主要有（）。A.节约奖金B.建议奖金C.绩效奖金D.优秀奖金E.特殊贡献奖金164.常用的人力资源A部供给预测方法有（）。A.德尔菲法B.人员核查法C.马尔可夫模型D.管理人员接续计划 A.管理人员判断法158.影响企业外部人力资源供给的因素有（）。A.本地区的人口总量与人力资源供给率B.本地区的人力资源的总体构成C.宏观经济形势和失业率预期D.本地区劳动力市场的供求状况E.企业人才流失率159.T列属于补偿薪酬的有（）。A.加班费B.夜班工作津贴C.岀差补贴D.员工分红E.员工持股160.下列属于福利薪酬的有（）。A.免费工作午餐B.员工分红C.集体组织旅游D.股权激励E.班车接送161.从员工的角度，薪酬具有的功能有（）。A.增值功能B.保障功能C.激励功能D.调节功能E.改善用人活动功效的功能162.企业薪酬制度设计要遵循公平原则，其表现形式有（）。A.外部公平B.过程公平C.内部公平D.结果公平E.员工个人公平163.职位等级法的优点有（）。A.具有较强的灵活性B.简单易行C.成本较低D.可做到同职同薪E.能有效地激励员工164.按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为（）。A.总体规划B.具体计划C.短期规划D.屮期规划E.长期规划165.企业人力资源规划中员工使用计划的H标主要有（）。A.明确部门编制 A.确定职务轮换幅度B.提高员工素质C.改善企业文化D.明确员工培训数量及类别158.企业人力资源规划员工培训计划的目标有（）。A.员工知识技能改善B.改善企业文化C.改善工作作风D.员工结构优化E.提高绩效159.制订人力资源总体规划主要体现在（）。A.人力资源薪酬规划B.人力资源数量规划C.人力资源素质规划D.人力资源结构规划E.人力资源开发规划160.企业可以采用的人力资源需求预测方法有（）。A.—元回归分析法B.德尔菲法C.马尔可夫模型法D.管理人员判断法E.转换比率分析法161.下列属于劳动争议范围的有（）A.劳动者与企业在履行劳动合同过程中发生的纠纷B.劳动者与企业之间没有订立书面劳动合同，但已形成劳动关系后发生的纠纷C.劳动者与企业因住房制度改革产生的公有住房转让纠纷D.家庭或者个人与家政服务人员之间的纠纷E.劳动者退休后，与尚未参加社会保险统筹的原企业因追索养老金而发生的纠纷162.仲裁员有下列（）情形的，当事人有权提出回避申请。A.与本案有利害关系B.与本案当事人不认识C.是本案当事人或者当事人、代理人的近亲属D.与本案当事人、代理人有其他关系，可能影响公正仲裁的E.私自会见当事人、代理人，或者接受当事人、代理人的请客送礼的。163.企业劳动争议仲裁的步骤主要包括（）A.提议B•立案A.裁决B.协商C.结案164.调解委员会调解劳动争议一般包括哪些阶段（）A.调解准备调解准备 A.调解开始B.实施调解C.执行调解结果D.调解终止158.劳动争议调解应遵循的原则有（）。A.公平平等原则B.量力而行原则C.自愿原则D.协商一致原则E.民主说服原则183.解除企业劳动合同的程序有（）。A.提议B.提前书而通知C.薪酬结算D.征求工会意见E.经济补偿184.下列情形中，劳动者可以解除劳动合同的有（）。A.用人单位依法为劳动者缴纳社会保险费的B.用人吊位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的C.用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的D.用人单位及时足额支付劳动报酬的E.用人单位采川欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使劳动者在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同，致使劳动合同无效的185.根据《劳动合同法》的规定，以下情形属于无效劳动合同的有（）。A.违反法律、行政法规强制性规定的劳动合同B.企业与劳动者在签订劳动合同时的法律地位是平等的C.双方不存在任何依附关系，任何一方不得歧视、欺压对方D.企业免除自己的法定贵任、排除劳动者权利订立的劳动合同E.以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更的劳动合同186.企业和劳动者双方当事人在必备条款之外，根据具体情况，经协商可以约定的条款主要有（）A.培训B.试用期C.薪酬D.补充保险和福利待遇E.保守商业秘密和竞业限制条款187.根据劳动合同，企业的主要义务包拈（）。A.忠诚的义务B.附随的义务C.照料的义务D.劳动报酬给付的义务 A.提供劳动条件的义务184.根据《劳动合同法》的有关规定以及订立劳动合同的实践，签订劳动合同的程序一般为（）A.面试B•提议C.协商D.签约E.录取185.《劳动合同法》第3条规定："订立劳动合同，应当遵循（）的原则。"A.诚实信用B.分工明确C.平等自愿D.协簡一致E.合法公平186.按照劳动合同的期限划分，企业劳动合同可以分为（）。A.同定期限劳动合同B.三年期限劳动合同C.临时劳动合同D.无固定期限劳动合同E.以完成一定工作任务为期限的劳动合同187.绩效考核的比较方法中，常用的形式包括（）A.直接排序法B.交替排序法C.插入对比法D.一一对比法E.关键事件法188.缋效考核的关键事件法的优点有（）A.具有唯一的考核标准B.考核结果易于进行横向比较C.操作程序比较简单D.考核结果以事实为依据，说服里强E.能够使被考核者明了自己目前存在的不足和今后努力的方向189.常川的绩效考核方法主要有（）。A.职位登记法B.民主评议法C.量表法D.比较法E.关键事件法190.绩效考核导致误差和错误的原因主要是出现在考核主体身上的（）A.晕轮效应B.马太效应C.从众心理D.优先与近期效应E.偏见效应191.绩效考核评价主体一般包括（）A.上下级 A.同事B.家人C.本人E•客户184.当前，企业对员工的绩效考核主要包括（）。A.工作业绩B.工作能力C.工作态度D.工作心态E.工作计划185.绩效考核内容具体包括（）A.员工绩效考核B.绩效考核项目C.领导绩效考核D.企业效益考核E.绩效考核指标198.绩效就其范围而言，不包拈（）A.企业的绩效B.部门的绩效C.政府的缋效D.员工个人的绩效E.企业领导的绩效199.目前国际上通行的资产评估价值标准主要有（）。A.股票面值B.账曲"价值C.债券面值D.市场价值E.清算价值200.在测算不同筹资方式的资本成本时，应考虑税收抵扣因素的筹资方式有（）A.长期借款B.长期债券C.普通股D.留存收益E.优先股201.决定综合资本成本率的因素有（）。A.筹资总量B.筹资费率C.个别资木成木率D.各种资本结构E.税率水平202.影响营业风险的因素有（）。A.产品需求的变动B.产品售价的变动C.利率水平的变动 A.资本结构的变化B.营业扛杆变动203.影响财务风险的主要因素有（）。A.资本供求关系的变化B.利润率水平的变动C.资本结构的变化D.获利能力的变动E.营业扛杆变动204.下列属于早期资本结构理论有（）。A.净收益观点B.浄营业收益观点C.信号理论D.传统观点E.啄序理论205.下列关于筹资决策方法中定性分析方法的表述正确的有（）。A.企业财务目标的影响分析主要包括利润最大化目标的影响分析、每股盈余最大化目标的影响分析、公司价值最大化FI标的影响分析B.债权投资者对企业投资的动机主要是在保证投资木金的基础上获得一定的收益并使投资价值不断增值C.如果企业过高地安排债务融资，贷款银行米必会接受大额贷款的要求D.通常企业所得税税率越高，借款举债的好处越大。E.如果企业的经营者不愿让企业的控制权旁落他人，则可能尽量采用债务融资的方式来增加资本，而不发行新股增资206.判断公司资本结构是否最优的标志是（）。A.加权平均资本成本最低B.财务风险最小C.自有资金比例最小D.企业价值最大E.经营杠杆利益最大207.公司自主上市的好处表现在（）。A.不需经过改制、待批、辅导等过程，程序相对简单B.通常发生在企业内部或关联企业，整合起來相对界易C.能够优化公司治理结构、明确业务发展方向D.有巨大的广告效应E.会筹集到大量资金，并获得大量的溢价收入208.与直接上市相比，买"壳〃上市的好处表现在（）。A.速度快B.整合起来相对容易C.保密性好于直接上巾D.有巨大的广告效应E.借亏损公司的"壳〃可合理避税209.公司可选择在境A上市，也可选择在境外上市。境外上市的好处体现在（）。A.有利于打造国际化公司B.有利于改善公司经营机制和公司治理C.有利于实施股票期权 A.融资额大，没有相应再融资约束B.上市程序简单，速度快210.下列属于初始现金流量的有（）。A.职工培训费用B.流动资产投资C.固定资产投资D.固定资产的残值收入或变价收入E.停止使用的土地的变价收入211.非贴现现金流量指标包括（）。A.内部报酬率B.净现值C.投资回收期D.平均报酬率E.获利指数212.根据企业改制和资本营运总战略及企业自身特点，企业重组可采収（）。A.剥离型企业重组模式B.原续型企业重组模式C.并购型企业重组模式D.分立型企业重组模式E.混合型企业重组模式213.对企业兼并与企业收购的区别表示正确的有（）。A.在兼并屮，被兼并企业的法人地位可继续存在B.兼并后，兼并企业成为被兼并企业债权债务的承担者C.收购一般发生在被收购企业正常经营的情况下D.兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经营停滞或半停滞之时E.在收购后，收购企业是被收购企业新的所有者，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险214.按照并购的支付方式来划分企业并购可分为（）。A.承担债务式并购B.杠杆并购C.非杠杆并购D.现金购买式并购E.股权交易式并购215.企业并购的财务协同效应表现在（）。A.获得目标企业的无形资产B.财务能力提高C.合理避税D.预期效应E.降低代理成本216.企业并购的风险有（）。A.营运风险B.文化风险C.体制风险D.法律风险E.反收购风险 217.公司分立的形式有（）。A.标准分立B•重组C.收购D.出售E•分拆218.公司分立的动机包括（）。A.适应战略调整的需要B.追求协同效应的耑要C.减轻负担的需要D.处置并购后的资产的需要E.化解A部竞争性冲突的需要219.下列属于狭义资产重组的主要、直接方式的有（）。A.资产注入B.资产置换C.债转股D.以股抵债E.标准分立220.资本成本是企业筹资和使川资本而承付的代价，主要包括（）A.筹资数额B.用资费用C.筹资费用D.所得税支出E.权益比率221.下列关于资本成本的表述正确的有（）。A.从投资者的角度看，资本成本是投资者要求的必要报酬或最低报酬B.资本成本从绝对量的构成来看，包括用资费用和筹资费用两部分C.筹资费用是资本成本的主要内容D.长期资本的用资费用属于变动性资本成本E.筹资费用属于固定性的资本成本222.个别资本成本率的商低取决于（）。A.用资费用B.筹资赀用C.所得税率D.筹资年限E.筹资额 2011年屮级-工商管理-多选题百题练-（222例）-答案解析1.［答案］:ACE［解析］:本题考查企业战略的特征——全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。参见教材P1。2.［答案］:ABD［解析］:本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。参见教材P1。3.［答案］:BE［解析］:本题考查战略管理的客体——“做什么”和“如何做参见教材P2。4.［答案］:ACE［解析］:企业的战略R标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方而。参见教材P3。5.［答案］:BCDE ［解析h木题考查战略控制的原则。选项A属于评价和选择企业战略方案应遵循的基木原则。参见教材P5。6.［答案］:BDE［解析PEST分析是指宏观环境的政治、经济、社会文化和科技这四大类影响企业的主要外部环境因素。参见教材P8。7.［答案］:BC［解析本题考查行业生命周期各阶段的具体内容。在行业的成长期，市场营销和生产管理成为关键性职能。参见教材P9。8.［答案］:ABDE［解析本题考查行业生命周期的叫阶段。选项C属于干扰项。参见教材P9。9.［答案］:ABCE［解析本题考查行业竞争屮的五种基本竞争力量。五种基本竞争力量是：行业屮现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力和购买者的谈判能力。参见教材P9。10.［答案］:CDE［解析h企业内部环境分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、、价值链分析、波士顿矩阵分析。选项AB属于行业环境分析方法。参见教材P11-13。11.［答案］:BDE［解析h主体活动分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。参见教材P12。 ［答案］:ABE［解析h本题考查采用成本领先战略的条件。选项CD属于采取差异化战略的条件。参见教材P14-15。13.［答案］:BCD［解析h本题考查差异化战略的条件。选项AE属于采用成本领先战略的条件。参见教材P15。14.［答案］:ACDE［解析］:本题考查实施市场开发战略的一般条件。选项B属于实施新产品开发战略的一般条件。参见教材P17。15.［答案］:ABE［解析］:选项CD属于非相关多元化战略符合的条件。参见教材P18。16.［答案】:ABC［解析h稳定战略具体包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略四种情况。选项DE属于紧缩战略。参见教材P20。17.［答案］：BCD［解析h选项AE属于稳定战略的类型。参见教材P21。18.［答案］:CDE［解析h选项AB是从决策目标的层次性分类的。参见教材P21。［答案］:ACDE ［解析h决策目标的确立是科学决策的起点。参见教材P22。20.［答案］:ADE［解析h运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家；第二，决定适当的专家人数，一般10〜50人较好；第三，拟订好意见征询表。参见教材P23。21.［答案］:ACE［解析］:选项BD属于乐观原则的步骤。参见教材P29。22.［答案】:ABD［解析h本题考查公司法人具有的基本特点——资合的性质、承担有限责任、所有权与经营权相分离。参见教材P31。23.［答案］:DE［解析h股份有限公司和有限贵任公司被实践证明是最适应现代市场经济发展要求的公司组织形式。参见教材P31。24.［答案】:ABC［解析本题考查公司的外部治理机制。选项DE属于公司的内部治理机制。参见教材P33。25.［答案］:BCDE［解析h本题考查经理控制型治理机制的相关内容。大公司一般不设监事会，股东大会是公司的最高权力机构。参见教材P35-36。 ［答案］:CDE［解析］:股权的主要权限有：①对股票或其他股份凭证的所有权和处分权；②对公司决策的参与权；③对公司收益参与分配的权利。参见教材P3727.［答案］:ABC［解析】：本题考查法人财产的特点，选项ABC符合题意。一旦资金注入公司形成法人财产后，出资者不能再直接支配这一部分财产，也不得从企业屮抽回，只能依法转让其所持有的股份。所以选项D错误。公司法人财产从归属意义上讲，是属于出资者的。所以选项E错误。参见教材P3828.［答案］:ABDE［解析经营者由企业在经理人市场中聘任。所以选项C错误。参见教材P3929.［答案］:ABCE［解析公司中经营者的产生基于有偿雇佣，是公司的“高级雇员所以选项D错误。参见教材P3930.［答案］:CDE［解析］:经营者要有精湛的业务能力，尤以决策能力、创造能力和应变能力最为重要。其中创造能力是一个经营者的核心能力。参见教材P4031.［答案CD［解析h在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现在两个方面：所有者与经营者之间的委托代理关系；股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系。参见教材P4232.［答案］:ABC ［解析h本题考查所有者和经营者的关系。选项DE的表述错误。经营人员受聘于董事会，其管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围，经营人员经营业绩的优劣也是受董事会的监督和批评的。参见教材P4233.［答案］:ABC［解析h公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。选项DE属于董事会的职权。参见教材P4434.［答案］:ABCD［解析］.•选项E属于董事会的职权。参见教材P4435.［答案］:BCE［解析本题考查有限责任公司中股东会召开临时会议的情况，包括：代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上的董事、监事会或者不设监事会的公司的监事提议时。参见教材P4636.［答案］:CD［解析股份有限公司的股东大会会议由全体股东山席，分为股东年会和临吋股东大会。参见教材P4737.［答案］:ABCE［解析h国有独资公司的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。参见教材P4838.［答案］:BCDE［解析h在公司的实际经营活动屮，董事会己不再单纯是股东大会决议的执行机构，而是兼有进行一般经营决策和执行股东大会重要决策的双重职能。参见教材P48-49 39.［答案］:ABDE［解析］:选项C是经理机构的职权。参见教材P5040.［答案］••ABDE［解析h选项C正确的表述是因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年。参见教材P5141.［答案］:ACDE［解析h本题考查股份有限公司董事会的忠实义务，其主要包括自我交易之禁止、竞业禁止、禁止泄露商业秘密、禁止滥用公司财产。参见教材P5342.［答案］:ADE［解析有权提议召开股份有限公司董事会临吋会议的人员有：代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会。参见教材P5543.［答案］:ABCE［解析h选项D属于监事会的职权。参见教材P5644.［荇案］:BC［解析h本题考杏国有独资公司的苽事会成员的组成。国有独资公司的苽事会成员由两部分组成：国资监管机构的委派和公司职工代表大会的选举。参见教材P5745.［答案］:ACDE［解析选项B属于董事会的职权。经理只有“拟订公司的基本管理制度”的职权。参见教材P59 46.［答案］:ABC［解析本题考查经理的选任与解聘。保住经理职务的唯一途径是提高公司的利润水平、不断增强公司的实力，使公司得以长期稳定地发展。参见教材P5947.［答案］:ACDE［解析:h本题考查公司监事会的监督职能。选项B表述错误，监事会是公司A部的专职监督机构。参见教材P6048.［答案］:ACDE［解析h监事会只能提出罢免高级管理人员的建议。参见教材P6149.［答案］:ABCE［解析本题考查国有独资公司监督机构的相关内容。监事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一，所以选项D错误。参见教材P62-6350.［答案］:ABCD［解析］:本题考查市场营销的功能一一交换功能、物流功能、产品分类功能、融资功能、信息功能、承担风险功能。参见教材P65。51.［答案］:ABDE［解析：b本题考查顾客的范围，顾客包括：消费者市场、生产者市场、农贸市场、中间商市场、政府市场。参见教材P6852.［答案］:BCDE［解析本题考查市场细分的变量。进行市场细分所依椐的变量有：地理变量、人口变量、心理变量、行为变S。参见教材P69。 53.［答案］:ABDE［解析］:本题考查目标市场。企业选择目标市场时应考虑企业、产品和市场等多方面因素,主要是：企业实力、产品同构性、市场同质化、产品生命周期、市场供求趋势、竞争者情况等。参见教材P69。54.［答案］:ABCD［解析本题考查市场细分。成功有效的市场细分应遵循叫条基本原则：可衡量性、可进入性、可臝利性和稳定性。参见教材P69。55.［答絮］:BCDE［解析本题考查产品衰退期的营销策略。产品衰退期的营销策略包括：维持策略、集中策略、收缩策略、放弃策略。参见教材P72。56.［答案］:ACDE［解析渠道之间由不同种类的流程贯穿联系，主要有实体流程、所有权流程、付款流程、信息流程和促销流程。参见教材P74。57.［答案］:BCDE［解析本题考查促销手段，在企业的市场营销过程屮，常用的营销手段有人员推销、广告、营业推广和公共关系。参见教材P75。58.［答案］:ABCE［解析本题考查渠道管理，为了保持市场营销渠道的合理、有效，企业需要进行渠道管理，包括选择渠道成员、激励渠道成员、评估渠道成员和调整渠道结构。参见教材P75。 ［答案］:ACDE［解析h本题考查品牌的特征——识别性、象征性、排他性、风险性、工具性和价值性。参见教材P7760.［答案］••ACDE［解析本题考查品牌的分类。按生命周期分类，有新品牌、上升品牌、成熟品牌和袞退品牌。参见教材P77。61.［荇案］:ABD［解析］:本题考查品牌的分类。按价格定位分类，有普通品牌、高档品牌和奢侈品牌。参见教材P77o62.［答案］:ABCD［解析］:本题考查品牌战略的内容。参见教材P79。63.［答案］:ACDE［解析本题考查品牌打造。品牌名称创意必须遵循以下原则：易记性、易懂性、相关性、个性化、适应性。参见教材P80。64.［答案］：BCD［解析本题考杏多品牌战略。多品牌战略主要有以下五个优点：符合产业发展的规律、具有较强的灵活性、能充分适应市场的差异性、能提高市场占有率、可以分散风险，避免某种商品出现叫题而殃及到其他的商品。参见教材P82。65.［答案］:ACE［解析本题考查CI的主要内容。CI一般分为三个方而，即企业的Ml理念识别（企业思想系统）、VI视觉识别（品牌视觉系统）、BI行为识别（行为规范系统）参见教材P83。66. ［答案］:BD［解析］:本题考查品牌管理机构配置模式。参见教材P84。67.［答案］:ABCE［解析：h品牌延伸的优点有：①利用品牌优势，拓展业务领域。②借助品牌忠诚，减少新品成本。③借助品牌优势，扩大企业规模。④利用品牌延伸，增强竞争能力。参见教材P84068.［答案］:BCD［解析h生产作业计划的特点包括：计划期短、计划单位小、计划内容具体。参见教材P9669.［答案］:AC［解析】：产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。参见教材P9570.［答案］:ACDE［解析］:编制生产计划的步骤：调查研究-＞统筹安排，初步提出生产计划指标一＞综合平衡，编制计划草案—生产计划大纲定稿与报批。参见教材P94-9571.［答案】：ADE［解析根据具体内容与作用不同，产品产值指标有工业总产值、工业商品产值、工业增加值。参见教材P9472.［答案］:BCDE ［解析］:为了有效地和全而地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。参见教材P9273.［答案］:BCE［解析］.•优化的生产计划必须具备三个特征，即选项BCE。参见教材P9274.［答案］:BDE［解析］:生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力三种。参见教材P87-8875.［答案］:ABCD［解析h看板的使用规则之一是均衡化生产，所以选项E不选。参见教材P11676.［答案］:ACE［解析:h本题考查丰田公司实现自动化的技术手段，即选项ACE,,参见教材P11277.［答案］:CDE［解析］:企业资源计划（ERP）试验运行及实用化阶段的主要工作有：①模拟运行及逐步过渡到实川化，②完善ERP工作准则、工作规程，③进行验收、分步切换运行，这是ERP转入实用化的关键阶段。选项A属于前期工作阶段的工作，选项B属于实施准备阶段的工作。参见教材P11178.［答案］:ABCD［解析］:在目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制功能模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。参见教材P110 ［答案］:ABCD［解析h本题考查物料需求计划的主要输入信息。选项E属于物料需求计划的输出信息。参见教材P10880.［答案hBCD［解析］:一般大屮型企业设厂级、车间和工段调度。参见教材P10681.［答案BC［解析］:对生产调度工作的基本要求是快速和准确。参见教材P10682.［答案］:ABCD［解析］:降低库存的措施主要有降低周转库存、降低在途库存、降低凋节库存、降低安全库存。参见教材P10483.［答案j:ADE［解析］:库存管理成本包括仓储成本、订货成本、机会成本。参见教材P10484.［答案］:ABCE［解析］:在制品管理的工作内容共行四部分，即选项ABCE。参见教材P10385.［答案］:ABDE［解析］:通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。参见教材P10386.［答案】：ABDE ［解析h广义上生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。参见教材P10287.［答案］:ABC［解析］:事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低。其缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回。参见教材P10188.［答案］:ABC［解析根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。参见教材P10189.［答案］:ABCD［解析h制定生产控制标准的方法包括类比法、分解法、定额法、标准化法。参见教材P10090.［答案］:BCDE［解析在实际情况屮，生产控制的基本程序包括确定控制的标准、测量比较、控制决策、实施执行。参见教材P100-10191.［答案］:CDE［解析本题考查生产控制的基本程序。生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。参见教材P10092.［答案］:ACD［解析h安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。参见教材P98-99 ［答案ABC［解析h大批大S生产企业的期M标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。参见教材P9794.［答案］:BCDE［解析本题考查企业销售物流总体绩效考评的指标。参见教材P147。95.［答案］:ACDE［解析本题考查建立销隽物流综合绩效考评体系的原则。建立销售物流综合绩效考评体系的原则有：整体性原则、可比性原则、经济性原则、定量与定性相结合的原则。参见教材P147。96.［答案］:BDE［解析本题考查对企业销售物流管理效果的评价。参见教材P146。97.［答案］:ABCE［解析h包装具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能，是纟II织销售不可缺少的一个环节。参见教材P144。98.［答案］:ABCE［解析h本题考查企业销售物流的组织结构形式。参见教材P142。99.［答案］:ABCD ［答案］:ABCD［解析］:本题考查经济订货批量模型的假定。参见教材P139。101.［答案］:ACD［解析h本题考查库存的类型。库存可以按其经济用途分为商品库存、制造、Ik库存和其他库存。参见教材P138。102.［答案］:ACDE［解析本题考查出库业务的程序。参见教材P138。103.［答案］:ABD［解析］:本题考查货物的检查。参见教材P137。104.［答案］:ACDE［解析］:本题考查货物的堆码方式。参见教材P137。105.［答案］:BDE［解析］:本题考查保管业务。参见教材P136。106.［答案］:BCDE［解析h本题考杏企业仓储管理的主要任务。企业仓储管理的主要任务有：仓储设施规划和利用；保管储备材料；合理储备材料；降低物料成本；重视员工培训，提高员工业务水平；确保仓储物资的安全。参见教材P134-135。［答案］:ABD ［解析】：本题考查推进式下企业生产物流管理的特点。参见教材P133。108.［答案］:BCE［解析］:本题考查不同生产模式下的企业生产物流管理。参见教材P132。109.［答案】：BD［解析】：本题考杳企业生产物流管理的模式。精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式：推进式和拉动式。参见教材P132。110.［答案BE［解析］:本题考查多品种大批:W:型生产过程的特点，参见教材P131。111.［答案］:BE［解析］:本题考查多品种大批量型生产过程的特点，参见教材P131。112.［答案ABCD［解析］:本题考查单一品种大批量型生产物流的特征，参见教材P131。113.［答案］:AD［解析h本题考查物流流经的区域。参见教材P13CK114.［答案］:ACDE ［答案】.•AD［解析］:本题考查企业生产物流管理的目标。参见教材P128。116.［答案］:ABC［解析］:本题考查企、Ik生产物流管理的H标。企业生产物流管理的H标有效率性、经济性、适应性目标。参见教材P128。117.［答案］:ABDE［解析］:本题考查采购订单，参见教材P126。118.［答案］:ABCD［解析］:本题考查企业采购管理的业务流程。企业采购管理的业务流程：提出采购屮请、选择供应商、进行采购谈判、签发采购订肀、跟踪订单、物料验收、付款及评价。参见教材P125-126。119.［答案】:ABDE［解析］:本题考查企业采购管理的原则，企业采购管理的原则包括：适当的数y:、适当的品质、适当的时间、适当的价格、适当的地点。参见教材P124-125。120.［答案］:ABE［解析】：本题考查企业采购的功能。参见教材P123。121.［答案ACE ［答案］:BCD［解析］:本题考查企业物流的类型。参见教材P120。123.［答案］:ABDE［解析】：本题考查流迎企业物流的内容。参见教材P120。124.［答案］:ABCD［解析h本题考査“第三方物流”企业物流的内界，“第三方物流”企业物流的内容包括商品运输、储存、配送以及附加的增值服务等。参见教材P120。125.［答案AB［解析h根据企业性质的不同，企业物流可分为生产企业物流和流通企业物流。参见教材P119。126.［答案］：ACE［解析】：本题考查物流屮的物流信息环节。参见教材P119。127.［答案ABC［解析］:本题考查流通加工的内容。参见教材P119。128.［答案】：ABD［解析h本题考查包装的作用。参见教材P118。129.［答案］:ABCE［解析本题考查装卸搬运的内容，装卸搬运具体包括装上、卸卜移送、拣选、分类、 堆垛、入库、岀库等活动。参见教材P118。130.［答案AC［解析］:本题考查物流服务，物流服务包括货物代理和物流网络服务。参见教材P117。131.［答案】：ACDE［解析］：知识产权具有时间性，而不是永久性。参见教材P171132.［答案］:ACDE［解析］:技术创新小组是一个短期性组织，所以选项B不选。参见教材P160133.［答案］：ABE［解析］:本题考查企业外部的技术创新组织模式。选项CD属于企业内部的技术创新组织模式。参见教材P161-162134.［答案］:ABC［解析］:本题考杳企业联盟的含义。企业联盟也称为动态联盟或虚拟企业。参见教材P162135.［答案】：ABCE［解析］:企业联盟的主要特点是：R标产品性、优势性、连续的虚拟性、组织的柔性、结构是扁平性的。参见教材P162136.［答案］:BDE［解析］:本题考查企业联盟的组织运行模式。企业联盟的组织运行模式包括星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。参见教材P162137. ［答案］:ABCD［解析］:要顺，需要六种人，即：创新思想家、技术看门人、市场看门人、项目拥护人、项目管理者和项目协调者。参见教材P163138.［答案】：ABCE［解析h绩效评价方法。企业管员的技术创新项目计划完成进度、项目完成质量、出勤率和团队协作精神等几个方面进行绩效评估。参见教材P163139.［答案】:BDE［解析］:本R&D项目。参见教材P163140.［答案］:BCDE［解析项目管理实施过程分为㈧个阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段、结朿阶段。参见教材P164141.［答案］:ABCD［解析实施阶段管理的重点是指导、监督、预测、控制。参见教材P164142.［答案］:BCE［解析盖效率、质S、柔性、创新。参见教材P164143.［答案］:ABC［解析］:技术转移的特点之一是综合性，所以不选D;旦不包括系统性，所以不选E。参见教材P165144.［答案］:ABC ［解析］:本题考查技术转移方式中技术帮助的优点。技术帮助的缺点有难以找到合适的专家参与、管理较为困难，所以选项DE不选。参见教材P166145.［答案］:BCDE［解析］:影响技术转移成功的客观规律主要有技术转移的梯度最小律、信息传递律、人才载体律、适用律、引力最大律、创新发展律、风险律、保密与传播矛盾律、加速律。参见教材P167146.［答案】:ABE［解析h本题考查技术交易的主要特点。技术贸易转让的是技术的使用权，而不能转让技术的所有权，所以选项C不选。技术买卖的标的不是有形的商品，而是无形的技术知识，所以选项D错误。参考教材P168147.［答案］:ACD［解析国际技术贸易的内界包括专利、商标、工业产权、专有技术。参见教材P169148.［答案］:ACE［解析］:商标大体上可分为三类：制造商标、商业商标和服务商标。参见教材P169149.［答案AB［解析：h专利权和商标权均属工业产权。工业产权和版权合称力知识产权。参见教材P169150.［答案］:ABC［解析根裾其授权程度大小，许可贸易可分为独占许可、排他许可、普通许可、可转让 许可、互换许可五种形式。参见教材P170151.［答案］:ACDE［解析创新包括五种情况：①产品创新：⑦工艺创新或生产技术创新；③市场创新；④开发新的资源；⑤组织管理创新。参见教材P149152.［答案］:ACDE［解析h技术创新是一项高风险活动。参见教材P149153.［答案］:CE［解析h根据技术创新的对象来划分，可以将技术创新分为产品创新与工艺创新。选项CDE是根据创新模式的不同划分的。参见教材P151154.［答案］:ABD［解析h工艺创新通常伴随着组织管理系统的重大变革，产品创新一般是独立于组织系统实施的，所以选项C错误。产品创新相对独立，工艺创新相对系统，所以选项E错误。参见教材P152155.［答案BC［解析原始创新是为未来发展奠定坚实基础的创新，其本质属性是原创性和第一性。参见教材P153156.［答案］:BCD［解析在六代具有代表性的创新过程模型中，技术推动、耑求拉动和交互作川是最常见的、也是企业愿意采用的技术创新模式。参见教材P155 ［答案】:BDE［解析h本题考查一体化创新过程模型的特点。选项A是系统集成和网络模型最为显著的特征。选项C是需求拉动创新过程模型的观点。参见教材P156158.［答案】:BCE［解析本题考查系统集成和网络模型。系统集成和网络模型最为显著的特征是它代表了创新的电子化和信息化过程，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。参见教材P157159.［答案］：CDE［解析h六个系统是（1）以政府为主导的管理调控体系（2）以企业力主体，产学研互动的技术创新体系（3）以科研机构和大学为主体的科学创新体系（4）以各种中介机构为纽带的科技服务体系（5）军民结合的科技创新体系（6）具有地域特色的IX域创新体系。参见教材P157160.［答案］:ABCE［解析本题考查我国国家创新体系的组织安排中包括的四个基础平台。这四个基础平台包括共享的平台基础、人才基础、政策法规基础、文化基础。参见教材P157161.［答案ABC［解析h本题考查直线制组织结构的优点。直线制具有变化反应慢、权力过分集屮的缺点，所以选项DE不选。参见教材P158 ［答案］:CDE［解析选项A是事业部制的缺点，选项B是矩阵结构的缺点。参见教材P159163.［答案］:BC［解析选项A适合于直线制组织结构，选项DE适合于矩阵结构。参见教材P159164.［答案］:ACDE［解析选项B属于直线制组织结构的优点。参见教材P158165.［答案］••ABCE［解析企业可以根据自身的需要设立各种奖金，奖金的类型主要有绩效奖金、建议奖金、特殊贡献奖金、节约奖金。参见教材P197166.［荇案］:BCD［解析：b选项AE属于人力资源需求预测法。参见教材P182167.［答案］:ABCD［解析h本题考査影响企业外部人力资源供给的因素。选项E属于企业内部因素。参见教材P184168.［答案］:ABC［解析选项DE属于激励薪酬。参见教材P192169.［答案］:ACE［解析本题考查福利薪酬的形式。选项BD属丁•激励薪酬。参见教材P192 170.［答案］:BCD［解析］:本题考查薪酬对员工的功能。选项AE属于薪酬对企业的功能。参见教材P192171.［答案】：ACE［解析h企业薪酬制度设计要遵循公平原则，其表现形式有外部公平、A部公平、员工个人公平。参见教材P193172.［荇案］:BC［解析］:本题考杏职位等级法的优点。职位等级法的优点是简单易行，成本较低。参见教材P195173.［答案AB［解析］:选项CDE是按照规划的时间进行划分的。参见教材P177174.［答案AB［解析h本题考查人力资源规划的内容。企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等。参见教材P178表7-1175.［答案］:ABCE［解析h选项D属于员工使用计划的目标。参见教材P178表7-1176.［答案］:BCD［解析］:制订人力资源总体规划主要体现在三个方面：人力资源数量规划、人力资源素质规划和人力资源结构规划。参见教材P179177. ［答案］:ABDE［解析］:选项C属于人力资源供给预测方法。参见教材P179178.［答案］:ABE［解析】：本题考查劳动争议的范围。选项CD不属于劳动争议的范围。参见教材P210。179.［答案］:ACDE［解析］:本题考查企业劳动争议仲裁的冋避制度。参见教材209页。180.［答案］：BCE［解析】：本题考查企业劳动争议仲裁的程序。企业劳动争议仲裁主要包括三个步骤：立案、裁决和结案。参见教材209页。181.［答案】：ABCE［解析:h本题考查凋解的程序和期限。参见教材207页。182.［答案］:CE［解析］:本题考查劳动争议调解的原则。调解企业劳动争议必须遵循自愿原则和民主说服原则。参见教材207页。183.［答案］:BDE［解析］:本题考查解除企业劳动合同的程序。参见教材205页。184.［答案］:BCE ［解析］:本题考查劳动者单方可以解除劳动合同的条件。选项A.C的正确表述是用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费的，用人单位未及时足额支付劳动报酬的。参见教材204页。185.［答案］:ADE［解析h本题考查无效企业劳动合同的确认。选项BC属于订立企业劳动合同的原则。参见教材203页。186.［答案］:ABDE［解析h本题考查企业劳动合同中的约定条款。参见教材202页。187.［答案］:CDE［解析本题考查企业的主要义务。选项AC为劳动者的义务。参见教材201页。188.［答案］:BCD［解析h本题考查签订劳动合同的程序。参见教材201页。189.［答案］:ACDE［解析h本题考查订立企业劳动合同的原则。订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等Hi愿、协商一致、诚实信用的原则。参见教材200页。190.［答案］:ADE［解析］:本题考查企业劳动合同的分类。按照劳动合同的期限划分，企业劳动合同可以分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务力期限的劳动合同。参见教材199页。 ［答案］:ABD［解析］:本题考查比较法的形式。参见教材P188。192.［答案】：DE［解析本题考查关键事件法的优点，即选项DE。参见教材P188。193.［答案］:BCDE［解析］:本题考查缋效考核的方法。参见教材188页。194.［答案］••ACDE［解析］:导致这些误差和错误的原因主要是出现在考核主体身上的辈轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应等，参见教材P187。195.［荇案］:ABDE［解析］:绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级、本人和客户五类。参见教材P187。196.［答案hABC［解析本题考查员工绩效考核的考核项0。当前，企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目。参见教材P186。197.［答案］.•BE［解析本题考查绩效考核的A容。绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定，它明确回答了企业员工在绩效考核期内应该完成什么样的工作，具体包括绩效考核项目和绩效考核指标两个部分。参见教材186页。 ［答案CE［解析］:本题考查绩效的概念。绩效就其范围而言，可以分为企业的绩效、部门的绩效和员工个人的绩效三种。参见教材185页。199.［答案］:BDE［解析】：本题考杏资产评估价伉标准。FI前国际上通行的资产评估价伉标准主要有账而价值、市场价值、清算价值。参见教材P237200.［答案］:AB［解析］:选项CDE都不考虑税收抵扣因素，这通过它们各自计算资本成本率的公式可以看出。参见教材P215201.［答案CD［解析h个别资本成本率和各种资本结构W个因素决定综合资本成本率。参见教材P216202.［答案］:ABE［解析］:本题考杳影响营业风险的因素。选项CD是影响财务风险的因素。参见教材P218203.［答案］:ABCD［解析］:选项E是影响营业风险的冈素。参见教材P219204.［答案】:ABD［解析］:选项CE属于新的资本结构理论。参见教材P220205. ［解析］:本题考查筹资决策屮的定性分析方法。债权投资者对企业投资的动机主要足在按期收冋投资本金的条件下获取一定的利息收益。股权投资者的基本动机是在保证投资本金的基础上获得一定的股利收益并使投资价值不断增值。参见教材P221206.［答案］:AD［解析h最佳资本结构是指企业在适度财务风险的条件下，使其预期的综合资木成本率最低，同时使企业价值最大的资本结构。参见教材P222207.［答案］:BCE［解析］:选项AD属于买“壳”上市的好处。参见教材P224208.［答案】：ACDE［解析］:本题考查买“壳”上市的好处。选项B是自主上市的好处。参见教材P224209.［答案］:ABCD［解析本题考查境外上市的好处。境外上市不一定程序简单、速度快，所以选项E的表述错误。参见教材P224210.［答案］:ABC［解析h选项DE属于终结现金流最。参见教材P225211.［答案］:CD［解析h选项ABE属于贴现现金流量指标。参见教材P226［解析h根据企业改制和资本营运总战略及企业自身特点，企业重组可采取原续型企业重组模式、并购型企业重组模式和分立型企业重组模式。参见教材P229 213.［答案］:BCDE［解析本题考查企业兼并与企业收购的区别。在兼并中，被兼并企业丧失法人资格；而在企业收购中，被收购企业的法人地位仍可继续存在。所以选项A错误。参见教材P230214.［答案］:ADE［解析按照并购的支付方式來划分企业并购可分为承担债务式并购、现金购买式并购、股权交易式并购。参见教材P231215.［答案］:BCD［解析企业并购的财务协同效应表现在：财务能力提高、合理避税、预期效应。参见教材P232216.［答案］:ACDE［解析h企业并购的风险有六种，但其中不包括文化风险。参见教材P233217.［答案］:ADE［解析公司分立的形式有标准分立、fli售、分拆。参见教材P234218.［答案］:ACDE［解析h选项B属于公司并购的动机。参见教材P235［解析］:资产注入与资产置换是狭义资产重组的主要、直接方式，往往发生在关联公司或即将成为关联公司之间。参见教材P236220. ［答案］:BC［解析资本成本从绝对量的构成来看主要包括用资费用和筹资费用。参见教材P214221.［答案］:ABDE［解析］:用资费用是资本成本的主要内荇。参见教材P214222.［答案］:ABE［解析：h个别资本成本率的岛低取决于三个因素，即用资费用、筹资费用和筹资额。参见教材P214