2015经济师考试中级人力模拟试题1-环球网校 17页

环球网校：百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！环球网校经济师官方网站：http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/全真模拟试卷（一）一、单项选择题1．根据马斯洛的需要层次理论，获得友好和睦的同事关系的需要属于（）。A．生理需要B．安全需要C．归属和爱的需要D．尊重的需要2．员工努力工作能够完成任务的信念强度，称为()。A．效价B．动机C．期望D．工具3．公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。这里的“产出”是指（）。A工作经验B工作报酬C工作绩效D工作承诺4．下列关于目标管理的说法，错误的是（）。A目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，错定具体、可行且能客观衡量的目标B实施目标管理时，必须自下而上地设定目标，将组织的目标分解为各个相应层次的目标C目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素D目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望5．在期望理论中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为（）。A工具B效价C期望D动机6．根据豪斯的路径——目标理论，让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为（）。A．支持式领导B．参与式领导C．指导式领导D．成就取向式领导7．领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括（）。A．领导与下属的关系B．领导风格C．工作结构D．职权8．下列关于领导风格的密西根模式的说法，正确的是（）。A．密西根模式支持员工取向的领导作风B．密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证C．密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同”经济师辅导第一品牌”——环球网校经济师17 环球网校：百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！环球网校经济师官方网站：http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/D．密西根模式是管理方格图理论的进一步发展9．在组织结构的特征因素中，能够反映组织各职能部门间工作分工精细程度的是（）。A．制度化B．规范化C．职业化D．专业化10．技术发展迅速，产品品种较多且具有创新性强、管理复杂等特点的企业，最适合采用（）组织形式。A．行政层级式B．职能制C．矩阵结构式D．虚拟结构式11．职能制组织在()环境中效果最好。A．简单／静态B．复杂／静态C．简单／动态D．复杂／动态12．员工以同样方式完成相似工作的程度，称为（）。A．规范化程度B．专业化程度C．集权化程度D.分工化程度13．重视员工的适应、忠诚感和承诺的组织文化称为（）组织文化。A．学院型B．棒球队型C．俱乐部型D．堡垒型14．根据巴尼1991年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是（）。A．稀缺性B．可模仿性C．可替代性D．稳定性15．对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略性人力资源管理问题是（）。A．从零开始，建立全新的人力资源战略B．大量而快速地裁员c．对不同企业的人力资源体系进行合并D．确定关键员工并制定特殊人才的保留政策16．在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价员工关系管理水平的指标是（）。A．招聘员工的平均成本B．薪酬发放出错的次数C．员工的辞职率D．薪酬开支占组织总体开支的比率17．影响组织实施战略性人力资源管理的障碍是（）。A．企业追求长期利益，关注长远目标B．职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注C．部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟”经济师辅导第一品牌”——环球网校经济师17 环球网校：百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！环球网校经济师官方网站：http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/D．人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题18．密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色，其中，受人尊敬且被别人所接受，能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色，称为（）。A．文化与变革的服务者B．战略设计师C．业务执行者与商业盟友D．可信任的参与者19．缺乏人力资源规划，有可能对组织造成的损害是（）。A．组织容易出现人员过剩或人员供给不足的情况B．上级主管无法客观评价下属的工作绩效C．人力资源部门难以实施工作评价D．组织无法通过系统分析的方法确定岗位职责20．企业为增强员工满意感而制定的协调员工个人发展需要与企业发展需要的计划，称为（）。A．职业规划B．继任计划C．培训开发规划D．补充规划21．在一个人力资源信息系统中有多个子系统，这些子系统可以彼此相连，也可以没有关系，使用者可以根据特殊需要对系统加以设计。这种类型的人力资源信息系统属于（）。A．分散型B．集中型C．混合型D．独立型22．下列关于工作分析的说法，正确的是（）。A．工作分析的目的是使工作更加具有挑战性B．工作分析的理论基础是工作特征模型理论C．工作分析的主要方法是职位评价法D．工作分析的成果文件主要是职位说明书23．根据胜任特征冰山图，最容易得到改进和发展的是（）。A．人格特质B动机／需要C．社会角色D．知识、技能24．按照工作特征模型理论，激励潜能分数(MPS)的计算公式是（）。A.MPS=（工作自主性+技能多样性+任务重要性）／3×任务完整性×反馈性B．MPS=（工作自主性+技能多样性+任务完整性）／3×任务重要性×反馈性C．MPS=（任务完整性+工作自主性+任务重要性）／3×技能多样性×反馈性D．MPS=（任务完整性+技能多样性+任务重要性）／3×工作自主性×反馈性”经济师辅导第一品牌”——环球网校经济师17 环球网校：百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！环球网校经济师官方网站：http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/25．在获取有关胜任特征数据资料的方法中，要求被研究者列出他们在管理工作中发生的关键事例，并详细描述事件的起因、过程及感想的方法是（）。A．观察法B．实验法C．专家小组法D．行为事件访谈法26．面试考官在面谈真正开始之前即根据应聘者的外貌特征作出取舍决定，这种常见的面试偏差属于（）。A．应聘者的顺序偏差B．对比效应C．负面印象加重倾向D．首因效应27．围绕工作任务的专门化、技能简单化以及重复性来进行工作设计的方法是（）。A．机械型工作设计方法B．生物型工作设计方法C．直觉运动型工作设计方法D．激励型工作设计方法28．对现有员工实施某种测验，然后将所得结果与这些员工的工作表现或工作考核得分加以比较，由此取得的效度指标是（）。A．内容效度B．构想效度C．效标关联效度D．预测效度29．对知识型团队绩效考核，应以（）为导向。A．行为B员工的特征C．结果D员工的态度30．应聘者的着装、表情、动作等都有可能对面试考官的判断造成影响，这种面试偏差称为（）。A．非语言行为误差B负面印象加重误差C对比效应D首因效应31．下列关于绩效辅导的说法，错误的是（）。A．绩效辅导是绩效考核的一种方法和手段B．绩效辅导是一种提高员工绩效水平的方法C．绩效辅导能够帮助员工解决当前绩效实施中出现的问题D．绩效辅导贯穿于绩效实施的全过程，是一种经常性的管理行为32．在了解一个人时，人们可能被这个人的某种突出特点所吸引，以至于忽视了这个人的其他特点和品质，这种现象称为（）。A．投射作用B．刻板印象C．晕轮效应D．第一印象33．找出工作绩效差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为（）。”经济师辅导第一品牌”——环球网校经济师17 环球网校：百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！环球网校经济师官方网站：http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/A．绩效计划B．绩效辅导C．绩效反馈D．绩效改进34．确保薪酬内部一致性的手段是（）。A．心理测评B．职位评价C．薪酬控制D．薪酬调查35．一套良好的福利计划应当能够最大限度地满足员工的不同需求，同时也能根据企业的具体情况适时做出调整，这是福利计划应具有的（）。A．经济性B．灵活性C．亲和性D．竞争性36．基本薪酬和福利所占比重较大的薪酬结构适用的企业发展战略类型是（）。A．成长战略B收缩战略C．稳定战略D．精简战略37．人工成本结构指标反映了（）。A．企业员工平均收入的高低B．企业人工成本的构成情况及其合理性C．企业的劳动生产率D．一定时期内企业人工成本的变动幅度38．在六种职业兴趣类型中，喜欢从事资料工作，有数理分析能力，能够听从指示完成琐细工作的兴趣类型是（）。A．社会型B研究型C．企业型D常规型39．在其他条件不变的情况下，（）会导致个人劳动力供给时间减少。A．非劳动收入的增加B．劳动收入的增加C工资水平下降D．工资水平上升40．关于职业生涯的说法，错误的是（）。A．职业生涯锚产生于职业生涯的早期阶段B．职业生涯锚以个体习得的工作经验为基础C．职业生涯强调个人能力、动力和价值观三方面的相互作用与整合D．可以根据各种测试提前对职业生涯锚进行预测41．下列关于职业生涯锚的说法，错误的是（）。A．劳动力参与率B．失业率C．就业率D．净人口流入率42．个人劳动力供给曲线的形状表明，工资率上涨（）。”经济师辅导第一品牌”——环球网校经济师17 环球网校：百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！环球网校经济师官方网站：http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/A．必然导致个人的劳动力供给时间增加B．必然导致个人的劳动力供给时间减少C．会导致个人的劳动力供给时间先增加后减少D．对个人的劳动力供给时间没有影响43．家庭生产理论认为，家庭效用的直接来源是（）。A．闲暇时间B．通过市场工作获得的工资收入C．用工资收入购买的产品或服务D．产品或服务与家庭时间相结合生产出来的家庭物品44．下列关于劳动力边际收益递减规律的说法，正确的是（）。A．它是在资本数量保持不变而不断增加劳动力数量时存在的一种规律B．它表明了在生产过程中先投入的劳动力是高质量劳动力，后投入的则是低质量劳动力C．它表明了劳动力的边际产出数量从一开始就是不断下降的D．它表明了在生产过程中投入的劳动力越多越好45．关于最低工资立法的经济学分析，正确的是（）。A．最低工资立法必然导致收入分配的不平等程度下降B．最低工资立法有助于增加全体低收入劳动者的收入C．最低工资立法的扩大效应会导致部分低收入劳动者失去工作D．最低工资的压缩效应有助于提高管理层的工资水平46．在其他条件一定的情况下，一个人大学毕业以后的工作时间越长，意味着此人上大学的（）越高。A．直接成本B．机会成本C．总收益D．心理收益47．由于高等教育文凭与高生产率之间存在一定的联系，因而企业利用文凭来筛选员工的做法是有道理的，这是（）的一个基本观点。A．劳动力供给理论B．劳动力需求理论C．高等教育的信号模型理论D收入分配理论48.2009年，很多高中毕业生由于对大学毕业以后的就业前景感到担忧，放弃了参加高考，对此，正确的观点是（）。A．这些人不去上大学肯定是错误的B．这些人本来就不应该去上大学”经济师辅导第一品牌”——环球网校经济师17 环球网校：百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！环球网校经济师官方网站：http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/C．如果大学毕业时找不到工作，确实不该去上大学D．上大学的收益并不仅仅发生在刚毕业时，而是长期的，如果仅仅根据大学毕业时能否找到工作来做出决策，可能会是错误的49．在劳动和社会保险法律的适用中，如果同位法中特别规定与一般规定不一致，应该（）。A．适用特别规定B．适用一般规定C．适用下位法的规定D．适用地方政府规定50．下列关于在职培训与企业行为和员工行为的说法，正确的是（）。A．在职培训对于企业行为和员工行为没有影响B．在职培训对企业行为有影响，但是对员工个人的行为没有影响c．在职培训中包含的特殊培训内容有助于抑制员工的离职倾向D．在职培训中包含的一般培训内容有助于抑制员工的离职倾向51．下列关于劳动力流动的说法，错误的是（）。A．劳动力流动有助于纠正地区间的就业不平衡B．劳动力流动对于劳动者来说是好事，但对企业来说是坏事C．劳动力流动应该有个合理的限度，过多的劳动力流动对于企业和劳动力来说都不利D．劳动力流动有利于提高整个社会的劳动力资源配置效率52．中国职工民主参与管理的基本形式是（）。A．厂务公开制度B．职工合理化建议活动制度C．职工代表大会D．职工持股会53．下列关于劳务派遣的说法，错误的是（）。A．劳务派遣单位可以采取非全日制用工形式招用被派遣劳动者B．因劳务派遣单位存在违法行为给被派遣劳动者造成损害，劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任C．劳务派遣单位不得向被派遣劳动者收取费用D．劳务派遣单位应当将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳动者54．非全日制用工双方当事人（）。A．不得订立口头协议B．应提前30日通知对方终止用工”经济师辅导第一品牌”——环球网校经济师17 环球网校：百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！环球网校经济师官方网站：http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/C．不得约定试用期D．应提前3日通知对方终止用工55．职工因工作遭受事故伤害需要暂停工作接受医疗，其停工留薪期一般不超过12个月，伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过（）个月。A．3B．6C．9D．1256．《社会保险法》规定，参加基本养老保险的个人达到法定退休年龄时，其累计缴费满（）年可按月领取基本养老金。A．10B．15C．20D．2557．职工因工死亡，其直系亲属可从工伤保险基金领取丧葬补助金、供养亲属抚恤金和（）。A．一次性工伤医疗补助金B．一次性工亡补助金C．一次性伤残补助金D．一次性伤残经济补助金58．根据《劳动争议协调仲裁法》的规定，属于仲裁时效中断情形是（）。A．一方当事人向仲裁委员会申请支付令B．因不可抗力，当事人不能在法定仲裁时效期间申请仲裁C．一方当事人通过协商等方式向对方当事人主张权利D．限制民事行为能力劳动者的法定代理人尚未确定，当事人不能在法定仲裁时效期间申请仲裁59．被派遣的劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照（），向其按月支付报酬。A．全国社会平均工资标准B．所在地人民政府规定的最低生活标准C．劳动者要求的工资标准D．所在地在岗职工平均工资60．申请工伤认定的用人单位不服社会保障部门做出的工伤认定结论，（）。A．应依法先申请行政复议，对复议决定不服再向人民法院提起行政诉讼B．应依法先向人民法院提起行政诉讼，对判决结果不服再申请行政复议C．只能申请行政复议，不得向人民法院提起诉讼D．可依法直接向人民法院提起行政诉讼”经济师辅导第一品牌”——环球网校经济师17 环球网校：百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！环球网校经济师官方网站：http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/二、多项选择题61．根据奥尔德佛的ERG理论，人的核心需要包括（）。A．成就需要B．生存需要C．关系需要D．权力需要E．成长需要62按照经济理论性决策模型，决策者的特征包括（）。A．从途径—目标意义上分析，决策完全理性B．决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有可能的方案C．决策者可以知道所有的备选方案D．决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策E．决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果63关于管理层次、管理幅度的说法，正确的是（）。A．一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度B．管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少C．管理层次和管理幅度存在正比关系D．管理幅度决定管理层次E．管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用64．下列关于各类组织形式优缺点的说法，正确的是（　　）。A．事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率B．职能制结构有利于强化专业管理C．行政层级式的组织可以保证高度集权的以及等级管理的顺利进行D．矩阵组织形式的稳定性较高E．无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用65．如果企业想要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化，可以采用的组织设计手段包括（）。A．提升组织制度化和规范化的程度B．减少管理层次，形成趋于扁平的组织”经济师辅导第一品牌”——环球网校经济师17 环球网校：百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！环球网校经济师官方网站：http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/C．以外部招聘为主，提高员工的多样化程度D．建立强调等级差异的绩效评估体系E．建立不同职位等级间薪酬差异很大的薪酬制度66．组织实施战略性人力资源管理的阻力有（）。A．人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视B．大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理的战略性贡献C．职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注D．战性性人力资源管理常常引发变革，因而容易受到传统的抵制E．人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题67．战略性人力资源管理组织的注意力集中于（）。A．组织管理的变革B．员工考勤C．组织能力的开发D．行政管理E．组织绩效68．在人力资源需求预测的方法中，属于定性分析的方法是（）。A．主观判断法B．比率分析法C．回归分析法D．德尔菲法E．时间序列分析法69．工作轮换的缺点是（）。A．训练员工的成本增加B．员工在转换工作的初期效率较低C．降低了员工的工作积极性D．使员工的离职率升高E．增加了管理人员工作量和工作难度70．关于胜任特征冰山图的说法，正确的是（　　）。A．知识技能属于表层的胜任特征B．表层特征是决定人的行为及表现的关键因素C．动机需要是内隐的胜任特征D．深层的胜任特征很容易被发现E．冰山深层特征应当成为人员甄选中的考查重点71．下列关于有效的绩效管理体系的说法，正确的是（）。”经济师辅导第一品牌”——环球网校经济师17 环球网校：百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！环球网校经济师官方网站：http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/A．有效的绩效管理体系能够确保不同的评价者对同一个员工的评价基本相同B．有效的绩效管理体系可以明确区分高效率员工的低效率员工C．有效的纯净管理体育能够将工作标准和组织目标相联系D．绩效管理工作能够被组织上下接受和得到支持E．绩效管理带来的收益要小于绩效管理体系的建立和维护成本72．实行成本领先战略的企业在制定薪酬方案时通常会（）。A．提高奖金在整体薪酬中所占的比例B．实施高于市场水平的基本薪酬C．使薪酬水平不超过竞争对手D．追求效率最大化、成本最小化E．对于创新给予足够的报酬和奖励73．股票期权计划的局限性在于（　　）。A．只适用于成长性较好的上市公司B．需要依托规范而有生气的股票市场C．容易诱发弄虚作假、恶意操作等不良行为D．所有的经营者都必须购买企业股票E．难以准确衡量企业真实的经营状况74按照家庭生产理论观点，下列说法正确的是（）。A．一个家庭的可利用时间主要有两个用途：市场工作和闲暇B．家务劳动也是一种生产劳动C．夫妻双方之间的劳动力供给决策是一种联合决策D．家庭产品只能采取时间密集型的方式生产E．在决策家庭成员的时间用途时，比较优势原理是适用的75．在其他条件相同的情况下，若（），则进行人力投资的合理性越强。A．人力资源投资后获得收益的时间越长B．人力资本投资的成本越低C．人力资本投资后收入增加值越大D．人力资本投资完成后获得的收益风险越高E人力资本投资的机会成本越高”经济师辅导第一品牌”——环球网校经济师17 环球网校：百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！环球网校经济师官方网站：http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/76．企业实施在职培训的机会成本包括（）。A．在职培圳支付的场地费B．邀请外部讲师提供培训的讲课费C．受训员工因为参加培训而无法全力工作的损失D．利用本企业的机器和资深员工提供培训而导致的工作效率损失E．购买培训材料的费用77．用人单位与劳动者可以就（　　）等有关工作时间的内容进行集体协商，签订集体合同或专项集体合同或专项集体合同。A．年休假办法B．加班加点办法C．日休息时间D．工时制度E．特殊工种的工作时间78．参加基本养老保险的职工，若达到法定退休年龄时累计缴费不足15年，（　）。A．可以转入城镇居民社会养老保险，按照规定享受相应的养老保险待遇B．应将个人账户储存额一次性支付本人，终止基本养老保险关系C．可以缴费至满15年，按月领取基本养老金D．可以转入新型农村社会养老保险，按照规定享受相应的养老保险待遇E．按照实际缴费年限，遵循多缴多得的原则，按月领取养老金79．职工跨统筹地区就业，其（　　），缴费年限累计计算。A．工伤保险关系随本人转移B．基本医疗保险关系随本人转移C．基本养老保险关系随本人转移D．生育保险关系随本人转移E．失业保险关系随本人转移80．劳动者（），给用人单位造成损失，应当承担赔偿损失。A．不同意订立无固定期限劳动合同B．虽然提前30日通知用人单位接触劳动合同，但劳动合同尚有3年期限未履行C．违反《劳动合同法》的规定解除劳动合同D违反劳动合同的保密义务”经济师辅导第一品牌”——环球网校经济师17 环球网校：百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！环球网校经济师官方网站：http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/E．违反劳动合同约定的竞业限制三、案例分析题（一）强调以人为本的理念，对提升地方政府管理水平有极大的促进意义。过去只强调经济发展速度，政府管理者在做出决策的时候，只注意决策的经济效益，因为经济发展速度是影响个人迁升的关键因素。以人为本的理念则不同，它要求地方政府不仅要考虑经济收益，更要从科学发展观的角度看待经济发展和社会发展的关系，重视群众生活满意度。近年来的实践证明，以人为本的思想不仅促进了中国经济的可持续发展，而且有效地减少了各种社会矛盾。根据以上资料，回答下面问题。81．传统的只强调经济增长的决策更符合（）。A社会模型B经济理性模型C有限理想型模型D非理想模型82．强调以人为本的决策更看重决策的（）。A组织盈利最大化B结果让群众满意C经济利益最大化D利益分配公平化83下面观点中，与经济理性模型相符的是（　　）。A决策不完全是理性的B决策者可以知道所有的备选方案C决策者可以通过数学计算找到最佳方案D决策者可以采用启发式原则进行决策（二）某咨询公司是一家以战略咨询为主的业务公司，已有九年的发展史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提高了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工的手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。84．该公司目前的组织文化类型属于（）”经济师辅导第一品牌”——环球网校经济师17 环球网校：百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！环球网校经济师官方网站：http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/A学院型B俱乐部性C棒球队型D保垒型85．该咨询公司目前的组织设计类型是（　　）A虚拟组织类型B行政层级式C矩阵结构式D团队结构式86．该咨询公司计划进行的变革方法属于（）。A以人员为中心的变革B以结构为中心的变革C以技术为中心的变革D以文化为中心的变革（三）某公司是一家发展十分迅速的企业。随着其发展，公司的组织规模、技术条件都发生了改变。公司在发展中不仅设立了新的职位，而且原有很多这职位的工作内容和任职资格也发生了变化。但是公司仍沿用原有的职位说明书，造成职位说明书的严重脱离实际。公司逐渐意识到了问题，决定聘请咨询机构实施工作分析。由于没有与公司进行充分的沟通，咨询机构对公司的状况和业务情况并不了解。由于前期的动员和宣传工作没有做好，多数员工并不了解工作分析的重要性和意义。在确定了工作分析的目的后，咨询顾问在人力资源的配合下，在公司内发问卷，进行访谈，但收效甚微。在公司的催促下，新的职位说明书终于制定出来了，但由于与现实情况有交大差距，所以遭到了很多部门的批评和职责。公司投入了大量资金实施的工作分析最终没能达到预期的效果。根据以上资料，回答下列问题：87．该公司原有职位说明书严重脱离实际的原因是忽视了工作分析结果的（）。A．标准化原则B．一致性原则C．动态应用原则D．规范管理原则88．该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（）。A．耗费企业人力B．耗费资金C．缺乏说服力和公正性D．外部人难以在短期内对企业有深入了解89．为做好该公司的工作分析，应使员工明确（）。A．工作分析的目的B．工作分析的成本效益C．工作分析的产生和发展D．工作分析过程中员工应给予的配合”经济师辅导第一品牌”——环球网校经济师17 环球网校：百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！环球网校经济师官方网站：http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/（四）某合资公司成立于1995年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清晰，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。根据以上资料，回答下列问题：90．该公司薪酬管理的主要问题有（）。A薪酬没有体现不同职位之间的差距B．薪酬随意性大，没有统一的政策C．员工之间薪酬水平差距不大D．薪酬水平没有参考市场水平91．为了解决该公司薪酬的内部公平性问题，应进行（）。A．薪酬调查B．成本分析C．工作评价D．薪酬预算92．为了解决该公司薪酬的外部公平性问题，应进行（）。A．工作分析B．绩效考核C．薪酬调查D．薪酬预算（五）张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一个大型企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知道什么缘故，最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗？”经济师辅导第一品牌”——环球网校经济师17 环球网校：百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！环球网校经济师官方网站：http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/根据以上资料，回答下列问题：93．用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法，正确的是（）。A．张明没有充分考虑到员工自我实现的需要B．用高额资金满足员工生理需要的投入收益是递增的C．奖金一定能够满足员工的高级需要D．不同部门员工的需要应该一致94．如果张明按照双因素理论的观点来摆脱面临的困境，他应该（）。A．用更加严格的制度管理员工B．给员工减发奖金c．让员工感到自己的工作有成就感D．让员工在工作中承担更多的责任95．上述情况中，员工的不满来自（）。A．张明用单一的方式对待每一个员工B．张明没有考虑到咨询等部门的特点c．计发奖金的方式不公平D．认为张明任人唯亲96．要让员工觉得公平，张明今后应该（）。A．多和员工沟通，了解不同员工的不同需求B．对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准C．加强自己的领导权威D．考虑不同部门工作性质的差异，制订与员工贡献相匹配的奖励方案（六）A公正正在进行“校园总经理”项目的结构化面试，面试已经持续了两个小时，激烈的竞争进入白热化状态。台上是接受面试的学生，台下坐着来自A公司人力资源部和业务部门的高管，以及咨询公司的专业测评专家。测评专家的主要作用是帮助公司测评胜任特征模型中深层胜任特征。但紧张有序的面试突然发生了意外，台上应聘者的麦克风频频“卡壳”。面对意外，学生们表现不一，有的左顾右盼，惊慌失措，有的镇定自如，成功地要求工作人员更换了麦克风。令学生们没有想到的是，这些意外正是A公司设计的压力面试情境，学生们这些看似不经意的表现，都被台下评委看在眼中，成为被考察的内容，并影响到对他们的评分。”经济师辅导第一品牌”——环球网校经济师17 环球网校：百分百精讲教材+名师答疑+在线模考+内部资料，考试通过无忧！环球网校经济师官方网站：http://www.edu24ol.com/leraning/class_jjs/根据以上资料，回答下列问题：97．与非结构化面试相比，结构化面试的特点是（）。A．灵活性很高B．遵循固定的程序C．主持人易于控制局面D．可靠性和准确性较高98．A公司采用的压力面试方法称为（）。A．行为事件面谈B．角色扮演C．文件筐作业D．无领导小组讨论99．A公司的压力面试方法主要用来考察应聘者的（）。A．专业知识B．工作背景C．人际关系处理能力D．人格特质100．下列关于胜任特征模型的说法，错误的是（）。A．不同文化环境中的胜任特征模型是相同的B．越是深层的特征，越是难以测量C．深层特征是决定人们行为的关键性因素D．表层特征较深层特征易于改进和发展”经济师辅导第一品牌”——环球网校经济师17