钢铁公司设备管理信息化系统技术方案 65页

钢铁公司设备管理信息化系统技术方案65/65 目录项目概述4第1章钢铁集团设备管理信息化项目目标5一、容知对钢铁行业设备管理现状的认识5二、钢铁集团设备管理信息化系统设计框架图6三、钢铁集团EAM系统的项目目标6四、容知EAM系统的作用81.管理工作规范化、系统化和流程化82.提高设备利用率83.降低设备总体运营成本94.数据支撑决策10五、设备在线状态监测的价值11第2章钢铁集团EAM主要功能模块说明12一、钢铁集团EAM主要功能模块响应情况说明12二、容知EAM系统功能架构设计图1665/65 三、容知EAM软件产品简介171.设计原则172.模块化的系统设计173.兼容多种点检方式174.容知在线与EAM系统的无缝集成175.与其它系统的集成186.软件系统的安全性18四、容知综合点检仪19第3章容知EAM设计优势22一、强调过程管控的设计理念22二、容知大数据中心22三、远程诊断中心的支持23四、短信报警平台23五、以状态数据预警驱动先进管理理念24六、四大标准的管控24七、点检标准的落实25八、维修作业标准应用25九、维修技术标准应用26十、周期维护标准（预防性维护）应用26十一、容知EAM对物料（备件）的管理26十二、系统五层防护体系的实现27十三、EAM具有容知硬件监测设备作重要支撑27第4章项目实施方案32一、EAM项目成功关键因素32二、EAM项目成功实施的建议321.“专职”人员（或团队）的稳定性322.关于基础数据的规范323.关于日常工作和本项目实施工作的冲突334.关于在线数据集成其它系统的融合3365/65 5.关于个性化需求与功能特色336.关于项目执行与考核建议33三、项目组织及职责341.领导小组342.项目经理职责343.实施小组职责364.项目例会制度36四、实施步骤371.项目启动阶段372.项目执行383.项目评估及更新404.项目完成40五、EAM项目实施计划与输出40六、培训和知识转移42七、项目管理方法43八、项目实施策略和保障44第5章钢铁集团设备管理IT部署方案45一、设备管理（EAM）系统简介45二、部署模型451.服务器拓扑图462.配置说明463.硬件配置建议47三、网络配置要求491.局域网492.广域网493.交换机环境494.通讯能力保障49四、安全性要求491.网络安全性4965/65 2.数据安全性503.数据冗余50五、软件配置要求501.客户端502.Web服务器（WebServer）513.数据库服务器（DBServer）514.报表服务器（ReportServer）515.域控制服务器51六、附表5165/65 项目概述随着企业生产规模的不断加大，生产设备不断的升级换代，工业物联网、工业4.0和2025中国制造等模式的提出和发展，以及企业自身对智慧工厂、智能制造模式的发展要求，越发体现出企业对于通过状态监测实现企业管理模式升级的必要性，各企业已与业内众多供应商一同寻找有效的设备管理手段与方法。并对设备管理信息化规划工作提出了严格的要求与殷切的期望，通过与钢铁集团领导的交流，钢铁集团意识上已经有建设设备管理系统的需求，但是缺乏行之有效地可以持续发展的行为规范和管理工具。其中设备管理系统的需要实现在线和离线的两种监测方式的有效结合，因为钢铁行业属于资产密集型企业，炼铁、炼钢、热轧和冷轧阶段涉及到众多大型机组，如：热轧机、精轧机、粗轧机、轧机减速风机、干燥风机、平整排雾风机、助燃风机、废气风机、循环风机、连退热凸度风机、酸再生废气风机、上压风机、除尘风机、循环冷却风机、冷却风机、定宽机、卷取机、开卷机、汽轮机组焦化提升机、拉矫机等，该类机组结构庞大复杂，连续运行时间长、转速高，控制系统精密，自动化程度高，制造周期长，检维修困难，一旦发生故障，轻者引起装置停产，重者会造成机毁人亡的重大恶性事故。结合现场实际需求，容知认为项目系统开发是将各种先进设备管理思想、模式、方法导入到设备管理中，完整地覆盖设备管理的各个层次、各个专业和全寿命管理业务，建立覆盖全公司范围的设备状态监测网络、物资管理网络、设备专业管理网络及统一的、规范的、可扩展的、有效的、标准化的、信息化的涵盖公司设备、物资管理各业务、各流程、各事务的设备综合管理体系，实现设备综合管理的自动化、信息化，以标准化对各项业务进行完整性和精细化规范管理，固化各项业务的工作流程、操作步骤、工作方法，由系统按照预设的工作流程、操作步骤实时地把业务信息传送给处理过程中的下一节点，并以丰富的技术与经济信息支撑各项业务的评估、判断、决策，以预设的作业标准或工作方法制约工作、作业的决定或处理，实现对设备采购、运行、点检、维修、润滑、设备状态变更和物料管理等业务的有效管控，促使管理人员和基层职工自觉地将企业管理要求落实，在日常工作中，帮助企业提高管理水平，优化业务流程，改善数据信息系统，实现设备管理的技术与经济管控与生产安全风险预控，同时通过该系统，统一、集中收集、掌握设备管理核心业务和技术，有力提升决策支持，成为智能化工厂的重要组成部分，给企业带来广泛的利益。65/65 第1章钢铁集团设备管理信息化项目目标一、容知对钢铁行业设备管理现状的认识Ø信息化系统庞杂,维护和部分流程繁琐低效；Ø人员流程性大，大量的轮岗人员及技术人员的流动，导致设备管理经验的流失；Ø功能没有充分使用,信息化系统的推行，缺乏强有力的管理保障，使系统无法发挥真正作用，有理论及思想，但行为上无法保证，有思想，无落实；有考核，无问责；Ø信息孤岛严重,企业运作和信息未实现集成与优化，舍不得放弃拥有的，喜欢小系统数据交换，结果还是“各自为政”；Ø点检质量差，点检工作的点检体系清晰健全，但是在标准化、规范化的方面没有得到持续的优化，点检偏重传统的周期与到位率，信息难以有效的留存与流转，使得点检质量得不到实质性的保证，数据依然存在信息孤岛；Ø管理缺乏有效的数据支撑，数据不全面、真实性差、缺乏分析，不能为检修提供有效依据，检修后缺乏检验，效果基本都是人写出来的，流程、责任不清；Ø信息存在断档，在线监控系统、MES、ERP等系统得不到有效的数据整合，信息沟通机制存在“断档”。65/65 一、钢铁集团设备管理信息化系统设计框架图框架图框架采用客户容知EAM+状态监测系统的+手持设备采集方式构建状态信息系统的思路，信息系统构建关系到日后企业的运行成本、维护成本、效益以及管理等问题。以往行业内的信息系统建设规划性较弱，形成不了自下而上的一体化管理。框架图包含了容知状态监测子系统、容知EAM、体现了以容知EAM为基础的信息管理模式，以状态预警驱动运、维、管的自下而上的整体设备管理平台方案。二、钢铁集团EAM系统的项目目标容知EAM系统，结合先进的状态监测手段或手持设备采集，实现设备管理的规范化、系统化、信息化，为企业实现无人值守、经营战略和目标提供有效地保障。65/65 通过设备管理系统（EAM）的实施和应用，更好的管理公司现有及在建设备资产，更好地实现对设备日常维护维修工作的管理。做到“事先计划，事中监控，事后总结和改善”的规范化、系统化、流程化和科学化管理。为企业设备资产管理经验的积累、先进管理技术的使用、管理流程的优化和管理的持续改进，提供信息化途径，保证企业的设备管理工作随着企业管理的发展而同步发展。提升人员的管理和技术能力是提升企业竞争力和实现可持续发展。设备管理的信息化是以管理的规范化、系统化和流程化为前提的。以现有的设备管理模式为基础建立规范化的业务流程及基础数据管理平台，以先进的状态监测工具作为手段，最终实现企业管理逐步走向持续改进的良性循环。（1）建立一个以设备为核心的全生命周期管理平台，对设备的规划、设计、制造、安装、调试、运行、维护、维修、报废等整个生命周期进行管理，形成管理整体闭环，对设备管理提供一站式服务。（2）建立规范化点检管理子系统，规范化设备点检工作，将点检工作落到实处，利用先进的点检工具，提高点检工作效率，收集的数据也更加可靠。（3）建立规范化的润滑及保养子系统，规范化润滑保养工作，提高设备的可靠性；（4）建立在线监测子系统，对大型关键机组通过在线振动、温度、压力、流量、电流、电压等信号提取，对设备运行状态和工况进行监测、预测和故障诊断。（5）建立精密分析子系统，主要是对设备点检发现问题后的故障诊断与处理。使用专业离线式精密诊断仪对工厂重要设备进行振动数据采集分析、综合评价、故障诊断、维修校正等。（6）通过专用接口软件第三方系统实现数据通讯和资源共享。（7）通过对设备运行数据的收集，对设备状态进行综合评价，用绿色（良好）、黄色（可用）、桔红（需检查）、红色（停机）四色表示设备当前运行状态，涉及振动评价、过程量评价、电气评价、点检评价、综合信息。（8）通过规则知识库和推理机诊断出设备常见故障，并给出提取的征兆信息，推理可信度和治理措施建议，对专家诊断结果出具相应的诊断报告。（9）提供完备的报警事件管理，主要是为了避免同一报警项出现多次的情况，采用报警事件对其进行处理，当报警的状态发生变化，才产生报警记录，保证报警事件的唯一性。65/65 （10）建立以设备诊断工程为核心的设备状态管理系统，将设备点检与状态监测融入到设备管理，建立基于状态监测的故障预防、诊断、处理体系；（11）建立统一的问题报告机制，将现场问题、缺陷、故障、检修申请等统一管理，提高信息的综合性，使管理人员对设备问题一目了然；（12）建立强大的工单处理功能，将维修任务、工艺工序、物料工具计划、人力资源计划、成本费用、安全保障措施等联系起来，规范化维修过程，提高维修效率；（13）建立或完善的备品备件子系统，通过两大手册，六大台账规范备品备件管理，减少库存成本及避免维修时无备件可用等问题；第1章图11可持续改进的设备管理平台四、容知EAM系统的作用1.管理工作规范化、系统化和流程化EAM系统的优点在于对管理方法及其管理过程的规范化、标准化和流程化。有了规范的数据，企业信息的查询、统计、分析、管理、优化及持续改进等工作才有可能实现；有了标准化的工作过程，企业才能通过系统所提供的信息加强统一领导和行业对标管理；通过规范化、标准化工作过程管理，实时跟踪日常工作的状态，有效避免遗忘、扯皮等状况，从而提升工作效率，为管理提供实绩支撑。管理工作规范的目标：l统一编码体系、优化管理流程65/65 l建立完善的设备台帐l设备全寿命周期管理l备件采购申报管理等1.提高设备利用率实施EAM系统的目的就是通过有效的设备维护管理手段来提高设备的可靠性，降低设备故障停机时间，延长设备的使用寿命。标准化的维修操作流程标准化的维修流程指导可以降低对于设备的过维修和欠维修，并对每一项维修工作提供对应的维修方案参考，从而最大限度降低因操作人员维修不当而带来的设备停机。设备状况跟踪为了确保设备故障及其维修信息的全面性，工单管理系统发挥了重要的作用。无论是普通的事故报告，还是紧急抢修，或者计划性的维护，所有信息都完整的记录EAM系统中，同时保证定修计划有效的开展。长期积累的工单记录将为企业提供大量有益的历史数据，有了这样经验数据作为保障，维修质量也能得到有效地改善。故障信息跟踪管理在运营过程中，会产生大量的设备故障维护记录，通过EAM系统将企业不同专业，不同类型设备故障情况归纳汇总在同一个统一的平台中。在汇报故障的过程中EAM使用统一标准的术语或代码，有利于提高故障历史数据分析的质量。EAM信息系统的应用提高了故障数据的质量，使故障管理流程发挥更大的作用，通过故障的跟踪管理与维修过程的管理，优化企业的点检、维修等工作，从另一个侧面帮助提高设备的可靠性，降低设备的故障时间。以状态监控实现设备预测性维护65/65 对于核心设备，往往需要有实时状态监测设备连接以保证其运行可靠性。作为一个完整的设备维护管理解决方案，不仅需要对设备维护管理系统有深刻的理解，同时还要有相应的手段将管理过程中的各项任务落实到操作层面。在EAM中将设备的实时状态数据和手持设备采集数据加以分析，在合理的时间产生工单请求或警告，并记录设备的状态历史数据进行趋势分析。最终实现基于设备状态的预测性维护管理。1.降低设备总体运营成本任何一个企业的经营目标中都有一项，就是在提高产品质量和服务质量的同时，最大程度的获得经济利益。降低设备的维修成本也成为企业经营管理中向设备管理要效益的重要途径，被众多资产密集型企业视为短期甚至长期目标。工单成本统计EAM系统可以将在工单上发生的费用和成本都被自动累计起来，维修人员可以通过对比，分析预算的费用与实际发生的费用之间的差别，找出产生差别的原因，从而动态调整既定的维修计划和标准作业模式，降低维修成本。标准作业计划也是对成本和维修过程进行事前控制的有效手段。减少非计划停机损失通过更加合理的预防性和预测性维护，减少设备非计划停机的可能性。同时通过备件管理和工作流程控制，使得每个紧急故障或潜在故障都得到快速有效的处理，从而降低总体非计划停机维护的成本。备件管理备件的可用性是在非计划停机情况下决定停机时间长短的重要因素。因而，将备件管理和维修工作统一考虑，建立安全库存量，在保证及时准确供应事故件的前提下，尽可能减少备件库存积压，同时实现备品备件的消耗跟踪与统计管理。规范化采购管理科学的采购管理强调提前和批量采购的概念，这就要求企业合理安排采购计划、询价或招投标管理、采购合同和到货验收管理，规范采购流程，制订合理的库存和备件计划。要求能够实现设备管理的计划和ERP采购计划的有效共享，并转化为采购订单的执行，实现全过程的管理。65/65 通过提高采购过程的质量，也可以从一定程度上保障了设备的可靠性。在系统积累了一定的采购数据后，采购部门或其它管理人员就可以以此为基础进行产品质量和供应商的分析，从中选出供货质量和产品可靠性程度较高的供应商，排除劣质产品，以此来保障生产现场使用的设备能够最大程度的安全的和高质量的运转，降低故障率。1.数据支撑决策面向企业决策层、管理层、业务层的数据统计分析、数据挖掘、汇总分析、预算预测等功能，一直是企业的薄弱环节，数据挖掘是每个大型应用系统的重点、也是难点，容知以企业生产设备、管理、效率、绩效等主要指标为核心，以数据采集、管理、汇总、分析、跟踪、预警为功能基础形成企业决策分析支持与数据共享平台。四、设备在线状态监测的价值设备状态在线监测通过实时获取设备组在运行过程中的振动、转速等信号，按照既定的数据采集、报警策略，一旦状态异常，系统可实现自动触发设备异常报警机制，并通过即时短信、邮件等方式通知设备管理人员和远程诊断专家，实现设备组运行状态的判断。基于此，设备组在线实时状态监测系统是解决设备大部件故障的最佳方案，通过加装CMS系统具有以下现实的经济意义：1、帮助企业发现故障的早期征兆，以便企业采取有效的维护计划，避免重大安全事故的发生。65/65 2、通过对设备故障原因的分析，确定故障根源以及损伤部件的使用寿命的预测，避免检维修造成的资源浪费，协助企业合理制定检维修计划。3、通过长期有效的监测，优化设备检维修工作计划，统筹安排人力与吊车以及备件的准备，降低资产管理和备件的库存成本。4、通过在线监测的预知维修实现前瞻性维护，避免非计划停机，提高设备的可利用率，避免因此造成的发电损失和维修成本；5、检修后设备状态评估：设备检修之后，通过实时在线监测系统，容知诊断专家可对现场或第三方协作单位的检修质量进行独立评估，确保设备检修质量可靠。6、帮助企业积累机组运行数据，建立机组部件失效模式，改进后续设计。7、为机组加装在线监测与远程诊断系统，相当于为设备资产购买了可靠的“保险”，性价比高。65/65 第1章钢铁集团EAM主要功能模块说明一、钢铁集团EAM主要功能模块响应情况说明项目的主要功能模块需求内容（1）第一期项目主要任务为搭建基础平台，内容及报价列表如下：单元功能模块报价（万元）功能项目说明响应情况说明设备管理设备基础信息管理设备静态台账各类资产设备及仪表器具的基础信息及技术参数支持，具备各类资产设备及特种设备（仪表器具、起重等）基础信息及技术参数。设备及位置结构树包括功能位置结构树，设备层次结构，设备BOM支持，具备设备结构管理，设备层次，设备BOM的管理。文档管理文档的分类，归档上传支持，具备设备文档管理与综合文档分类管理，支持归档、上传、编辑等设备跟踪管理跟踪设备状态的变更、调拨、报废及处置支持，具备设备状态的前期异动管理运行维护管理点检管理点检标准、点检周期计划、点检执行及结果记录支持，具备三级点检的管理：点检标准、点检计划/任务、点检执行及结果记录、点检异常的管理特种设备管理特种设备检测检验，到期提醒，检验结果记录支持，具备特种设备的检定管理，到期自动提醒推送，检验结果记录，自动更新有效期设备检修管理检修作业标准检修作业标准库的建立支持，具备检修作业标准库的建立检修定额标准库标准定额库的建立支持，具备检修标准定额的管理检修项目计划检修项目库的建立，检修内容来源、计划及下达支持，具备检修项目库的建立，检修内容来源、计划及下达检修项目执行检修工单管理（工序、领退料、工时、结果记录）、委外服务管理支持，具备检修工单管理（工序、领退料、工时、结果记录）、委外服务管理65/65 预决算管理项目完成后检修及费用信息汇总收集及分析记录支持，具备项目完成后检修及费用信息汇总收集及分析记录备品备件管理工器具管理工器具的借入借出管理支持，具备工器具的借入借出管理周转件/修复件管理周转件/修复件基于序列号的管理及履历记录支持，具备周转件/修复件基于序列号的管理及履历记录机旁库管理机旁库的建立及基于机旁库的物料领用及退库管理支持，具备机旁库的建立及基于机旁库的物料领用及退库管理采购库存优化基于维修备件需求触发采购计划、备件领用及退库具备，支持基于维修备件需求触发采购计划、备件领用及退库设备事故及故障故障库管理按设备类别建立故障现象、原因及解决方案具备，支持按设备类别建立故障现象、原因及解决方案缺陷/故障/事故管理缺陷/故障/事故发现提报、处理及记录具备，支持缺陷/故障/事故发现提报、处理及记录报表应用基础分析报表如用于点检完成率、维修执行的统计分析的报表具备，支持如用于点检完成率、维修执行的统计分析的报表移动应用点检路线、点检执行基于IOS、Android的移动客户端的点检管理支持，具备基于IOS、Android的移动客户端的点检管理检修计划基于IOS、Android的移动客户端的点检管理支持，具备基于IOS、Android的移动客户端的点检管理工单派工基于IOS、Android的移动客户端的工单派工管理支持，具备基于IOS、Android的移动客户端的工单派工管理故障提报基于IOS、Android的移动客户端的故障提报管理支持，具备基于IOS、Android的移动客户端的故障提报管理检修作业标准基于IOS、Android的移动客户端的检修作业标准支持，具备基于IOS、Android的移动客户端的检修作业标准库存数量查询基于IOS、Android的移动客户端的库存查询管理支持，具备基于IOS、Android的移动客户端的库存查询管理工单执行管理基于IOS、Android的移动客户端的工单执行管理支持，具备基于IOS、Android的移动客户端的工单执行管理预决算查询基于IOS、Android的移动客户端的预决算管理支持，具备基于IOS、Android的移动客户端的预决算管理补充功能165/65 补充功能2补充功能3报价小计项目管理规划平台立项管理实现不同项目类型不同的申报审批流程管理支持，具备实现不同项目类型不同的申报审批流程管理年度计划管理统一平台进行年度计划工作管理，包含计划录入、导入、导出、新建项目、调增支持，具备统一平台进行年度计划工作管理，包含计划录入、导入、导出、新建项目、调增项目基础管理项目类型、项目分类通过该模块实施，合理规划项目类型、项目分类，为后续项目管理的扩展打下基础。支持，具备通过该模块实施，合理规划项目类型、项目分类，为后续项目管理的扩展打下基础。模板管理功能同时通过项目模板管理，实现管理经验的沉淀，并且为高效的项目管理工作提供助力。支持，具备同时通过项目模板管理，实现管理经验的沉淀，并且为高效的项目管理工作提供助力。状态管理通过项目状态管理，直观显示项目当前所处的情况，根据状态对项目的财务支出进行控制，同时不同项目类型可赋予不同的状态。支持，具备通过项目状态管理，直观显示项目当前所处的情况，根据状态对项目的财务支出进行控制，同时不同项目类型可赋予不同的状态。项目编码通过项目编码直观显示项目类型，并且项目编码作为唯一标识贯穿工程项目系统和ERP系统。支持，具备通过项目编码直观显示项目类型，并且项目编码作为唯一标识贯穿工程项目系统和ERP系统。计划管理计划编制功能包含计划复制、计划删减、设定目标交付物等功能，通过计划指导各项工作的责任人安排自身工作支持，具备包含计划复制、计划删减、设定目标交付物等功能，通过计划指导各项工作的责任人安排自身工作交付物功能支持提前设定各项工作的交付物清单，支持各类型附件的上传、下载、查看支持，具备支持提前设定各项工作的交付物清单，支持各类型附件的上传、下载、查看计划调整功能支持按需调整计划，支持版本控制支持按需调整计划，支持版本控制项目预算预算编制65/65 建议本期实现较粗的预算管理：专业人员系统外算出造价后，根据提前预设的维度，进行适当汇总后录入系统，用于后续招标、合同环节的控制支持，具备建议本期实现较粗的预算管理：专业人员系统外算出造价后，根据提前预设的维度，进行适当汇总后录入系统，用于后续招标、合同环节的控制预算控制根据编制的预算，在招标、合同、变更签证等环节进行控制支持，具备根据编制的预算，在招标、合同、变更签证等环节进行控制项目执行管理进度反馈功能支持各责任人按不同频次反馈进度支持，具备支持各责任人按不同频次反馈进度项目合同管理建议延续当前的模式，但项目号从工程项目管理系统对接，并在合同审批界面增加对应的项目预算信息；增加付款计划编制；支持，具备建议延续当前的模式，但项目号从工程项目管理系统对接，并在合同审批界面增加对应的项目预算信息；增加付款计划编制；变更及签证在工程项目管理系统中管理变更及签证单据及审批流程，实现变更信息的及时采集和控制支持，具备在工程项目管理系统中管理变更及签证单据及审批流程，实现变更信息的及时采集和控制项目资金管理实现项目付款的审核流程，实现付款与合同的关联、实现付款与工程进度的关联支持，具备实现项目付款的审核流程，实现付款与合同的关联、实现付款与工程进度的关联项目采购管理实现与ERP系统的对接支持，属接口开发的内容，不存在技术障碍，支持与实现与ERP系统的对接项目领料管理实现与ERP系统的对接支持，属接口开发的内容，不存在技术障碍，支持与实现与ERP系统的对接项目费用控制实现与ERP系统的对接支持，属接口开发的内容，不存在技术障碍，支持与实现与ERP系统的对接项目文档在工程项目管理系统中，按阶段划分文档清单，在工程过程中采集文档。支持，具备在工程项目管理系统中，按阶段划分文档清单，在工程过程中采集文档。项目转固平台建立项目转固平台，实现一定程度上的自动转固支持，具备建立项目转固平台，实现一定程度上的自动转固报表管理项目信息表通过项目信息表，一张表覆盖项目全部重点信息，便于后续处理、分析、查询支持，具备通过项目信息表，一张表覆盖项目全部重点信息，便于后续处理、分析、查询资金完成情况表实现项目资金完成情况的实时查询、分析支持，具备实现项目资金完成情况的实时查询、分析项目合同台账实现项目合同信息的记录与查询支持，具备实现项目合同信息的记录与查询补充功能165/65 补充功能2补充功能3报价小计系统集成与人力资源系统集成与HR系统集成进行维修人员信息的管理支持，属接口开发的内容，不存在技术障碍，支持与HR系统集成进行维修人员信息的管理与ERP一期项目集成与ERP的总账、资产、资金、采购、库存、成本、供应商门户集成支持，属接口开发的内容，不存在技术障碍，支持与ERP的总账、资产、资金、采购、库存、成本、供应商门户集成与MES、EMS集成支持，属接口开发的内容，不存在技术障碍，支持与MES、EMS集成系统集成报价小计一期报价合计（2）第二期项目的主要任务为优化拓展，建设内容及报价列表如下：单元功能模块报价（万元）功能项目说明设备管理设备基础信息管理线性设备管理管道网络等线性资产台账管理支持，属于特种设备管理的范畴，具备管道网络等线性资产台账管理设备运行维护管理润滑管理润滑标准、周期计划、执行及结果记录、废油管理支持，具备润滑标准、周期计划、执行及结果记录、废油管理定期切换管理定期切换标准、周期计划、执行及结果记录支持，具备定期切换标准、周期计划、执行及结果记录周期更换管理周期更换标准、周期计划、执行及结果记录支持，具备周期更换标准、周期计划、执行及结果记录65/65 设备检查管理设备检查周期计划、执行及结果记录支持，具备设备检查周期计划、执行及结果记录电气专项管理专项项目的跟踪记录支持，具备专项项目的跟踪记录设备清洁管理清洁工作跟踪记录支持，具备清洁工作跟踪记录计量仪器仪表管理计量设备的到期提醒，检验结果记录及查询支持，具备计量设备的到期提醒，检验结果记录及查询报表管理技术经济指标技术经济指标相关报表支持，具备技术经济指标相关报表，同时集成了简易的报表设计器，满足用户自行开发的需要绩效考核管理绩效考核管理相关报表支持，具备绩效考核管理相关报表，同时集成了简易的报表设计器，满足用户自行开发的需要移动应用其他周期性运行维护工作基于IOS、Android的移动客户端的其他运行维护管理支持，具备基于IOS、Android的移动客户端的其他运行维护管理安全环保办证管理基于IOS、Android的移动客户端的安环管理支持，具备基于IOS、Android的移动客户端的安环管理设备运行信息参数集成设备管理系统与MES集成从MES系统集成关键设备的运行信息（MES和DCS系统集成得到数据）支持，属接口开发的内容，不存在技术障碍，支持从MES系统集成关键设备的运行信息（MES和DCS系统集成得到数据）运行信息的统计汇总对设备运行参数及信息进行分析和图表数据呈现支持，属接口开发的内容，不存在技术障碍，支持对设备运行参数及信息进行分析和图表数据呈现运行信息的专家分析设备管理系统链接至专家系统进行运行数据呈现及分析支持，属接口开发的内容，不存在技术障碍，支持设备管理系统链接至专家系统进行运行数据呈现及分析系统集成在设备系统中予以信息展现设备管理系统与能源管理系统集成支持，属接口开发的内容，不存在技术障碍，支持设备管理系统与能源管理系统集成生产与停机时间管理MES的设备生产/停机时间传递至设备管理系统，辅助检修计划时间排定支持，属接口开发的内容，不存在技术障碍，支持MES的设备生产/停机时间传递至设备管理系统，辅助检修计划时间排定支持，具备65/65 设备在线监控重点设备的在线监控实现企业重点设备的运行参数集中在线监控重点设备的运行参数集中在线监控补充功能1补充功能2补充功能3二期报价合计一、容知EAM系统功能架构设计图EAM系统开发团队根据多年设备管理信息系统开发经验总结，秉着现场实践为主,理论为辅的开发理念,将设备管理系统打造成更为贴近现场使用的信息化管理系统，EAM功能框架设计如下：二、容知EAM软件产品简介1.设计原则65/65 Ø所有数据库采用冗余服务技术，一旦数据丢失，可以马上启用备份。Ø采用WCF（WindowsCommunicationFoundation）技术，在安全、可信赖、互操作、跨平台通信等方面均具备极佳性能。Ø采用逐级管辖负责制，各级用户在管辖范围内分配相应考评、浏览等权限。Ø系统具备较好的全性、可扩容性、易维护性和易操作性。Ø尽可能采用统一操作风格，只要会一个窗体操作，便能操作整个系统1.模块化的系统设计系统采用模块的设计，既保证了各功能模块的独立性，又能在系统功能扩展与二次开发的过程中减少对原有功能模块运行的影响，例如XX钢厂前期设备管理的标准模块约180个菜单，随着几年以来系统的不断扩展，已增加至266个系统菜单，在系统不断的扩展与二次开发的过程中，系统运行稳定，从未出现较大的系统事故。2.兼容多种点检方式容知EAM支持手机APP点检、容知点检仪、手工点检、在线监测等多种方式融合的点检方式，同时容知在线监测与EAM系统可实现无缝的集成。3.容知在线与EAM系统的无缝集成容知EAM系统可实现与设备组在线监测的无缝融合，通过安装在机组上的各种振动传感器将主轴轴承、齿轮箱、发电机以及塔筒的振动信号采集并上传到系统服务器，通过软件的辅助诊断功能触发自动报警、第一时间发现隐患，并通过局域网(Intranet)或互联网(Internet)及时通知现场和远程诊断中心，通过分析来诊断主轴轴承、齿轮箱、发电机缺陷，为设备检维修提供科学的技术支撑，使设备管理人员实时、准确地掌握设备运行状态，提高企业设备管理水平，做到事前预防、预知检修，保障生产的安全、可靠和稳定运行，并借助智能报警策略，及时发现机组的运行异常状态，并实现异常状态的自动推送短信和移动APP报警推送。4.与其它系统的集成65/65 容知EAM支持ERP、MES、实时数据库等多个系统的数据集成，实现数据的上传下达，支持多种通讯协议（SOAP、HTTP、DB等）与标准接口。1.软件系统的安全性Ø界面安全控制ü对数据操作实现有效的安全检查。防止黑客通过界面注入木马对数据库和文件造成不可恢复的损失。界面安全不仅对数据类型进行检查，也对数据进行约束。使得数据的流出和流入在界面操作上得到真正的控制，保证数据的安全。ØURL地址安全控制üURL地址的安全控制是采用映射机制，对web的URL请求传递的参数进行加密使得黑客无法从URL地址传递的更改参数获取非法数据。Ø登入的安全ü使用窗体身份验证，IIS配置为匿名访问，系统将根据数据存储（数据库）对调用者提供的凭证进行身份验证。口令认证采用MD5加密。保证系统安全性。Ø用户权限控制机制ü能保证系统中的信息不被非授权访问，按组织结构划分操作人员的操作权限。且各种使用权限所能调用的应用软件模块可按要求自由组合，由系统管理员统一配置。Ø事务处理ü对于重要业务流程，系统采用事务的方式处理，遇到意外状况，比如掉电发生的时候，使得业务数据处理不会出现脏数据和数据丢失的现象。Ø数据安全控制ü系统保证信息的安全性，即保证此系统中的信息能够安全存储，并有良好的数据备份和快速恢复方案。ü信息系统能够正常运行，符合BS7799(ISO/IEC17799):即国际信息安全管理标准体系。65/65 ü人工重新设置或启动系统，而且不会造成数据的丢失或损坏。ü提供日志管理功能，动态记录对系统的操作。对后台数据库授权操作应有详细的安全日志，且安全日志不可以删除。一、容知综合点检仪ØRH712容知综合点检仪RH711容知综合点检仪是安徽容知日新科技股份有限公司司专门针对工业界日益增长的网络化设备状态监测和故障诊断需求而设计开发的精密点检仪器，用于企业的专业点检。专为流程工业用户设计，符合工业领域特定环境需求。ØRH711容知综合点检仪1产品介绍RH711容知综合点检仪是安徽容知日新科技股份有限公司司专门针对工业界日益增长的网络化设备状态监测和故障诊断需求而设计开发的精密点检仪器，用于企业的专业点检。本产品集成了测温、测振、单面动平衡、手工录入、设备识别等功能，专为流程工业用户设计，符合工业领域特定环境需求。2产品图片65/65 3功能特色集30:1专业红外测温、测振、手抄表等功能于一体，满足专业点检的需要具备时域波形、频谱等分析方法大屏幕真彩色液晶显示，易于使用的全中文化操作界面具备单面动平衡功能电子钮扣功能，丰富点检管理的技术手段4技术规格分类说明通道CH1：振动信号（ICP传感器）、电压量（±5VAC）65/65 采集参数分析频率：2~10KHz采样频率：最高25.6KHz硬件积分：1次积分、2次积分A/D位数：16位谐波失真度：<-70dB精度：±2%参数设置：采样频率、低通滤波、采样长度波形长度：1024、2048、4096、8192谱线数：400、800、1600线平均方式：线性、峰值保持加窗类型：汉宁窗，矩形窗内置红外测温测温范围：0~300℃精度：±2%，±2℃取大值发射率：0~1可调距离系数：30：1外型尺寸外围尺寸（长×宽×厚）：156×80×46mm手握尺寸（宽×厚）：52×28mm液晶显示2.8英寸，320×240像素，26万真彩色电阻触摸屏（非标配，可选）重量275g键盘21个按键寿命100万次工作环境温度：-10~50℃湿度：<95%（无凝结）65/65 防护等级IP54，防尘、防水充电时间约4小时工作时间充满电后工作时间>10小时通讯方式USB2.0WIFI（IEEE802.11a/b/g2.4gHz）存储容量1Gbyte射频识别UHFRFID，频率900MHz，感应距离20~30cm（非标配，可选）电子钮扣iButton1990A防爆选项防爆标识ExibIIBT365/65 第1章容知EAM设计优势一、强调过程管控的设计理念容知EAM每个功能模块，都经过现场实践，在设计初期与现场使用用户频繁打交道，从其日常工作中提炼真正需求，在使用过程中不断改进优化，兼容更多应用情况，满足现场工作需求，也就是说，容知EAM是不以书本上理论指导为重点，只作为参考，而很注重一线用户使用，在使用过程孕育出这套在过程管控方面具有很强竞争力的EAM产品。二、容知大数据中心围绕智慧装备运营的重大需求，依托大数据技术，构建分布式大数据存储与计算集群，对数据等进行分析建模和挖掘建模。以点带面，全面推进物联网技术在智慧装备运营中的应用，通过数据挖掘发现隐藏于其后的规律或数据间的关系，得出的规律与业务实现很好的结合，提升业务洞察力。将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策。65/65 一、远程诊断中心的支持为了更好的服务于应用容知公司在线检测系统的企业用户，容知公司于2009年成立远程诊断中心，由一支多年专门从事现场设备诊断的专家组成设备状态分析团队，对于已经纳入容知远程检测中心的客户所检测的设备，在设备运行一段周期之后，远程设定设备预警参数，尽早发现设备隐患，定期远程给出设备运行报告，对于发现存在故障预警以及故障的设备，给出设备诊断报告以及检修建议，长期协助企业达到“零故障”管理目标，确保企业设备的安全可靠运转、保证生产的正常运行。远程诊断中心具备在中国境内由已经设立远程网络化管理中心所需要的设备配置及服务：容知远程诊断中心硬件配置1)专线保证现场运行数据的传输。2)配置多台大容量数据服务器、电脑、无线通信设备等。3)设置专家数据分析会议中心，并配置专业大屏幕电子投影设备便于设备诊断专家讨论分析。远程诊断中心服务内容如下：1)针对已有客户，容知公司提供实时远程服务。2)远程定期检查设备运行数据，提交设备运行月报、设备季度运行报告。3)对于出现报警提醒的设备，给出设备诊断以及维修指导报告。4)对于设备疑难故障，根据情况容知公司设备诊断专家现场协助处理。对于设备疑难故障，根据情况容知公司设备诊断专家现场协助处理。企业只需提供一个外网接入即可连接容知远程诊断中心。二、短信报警平台当设备状态65/65 报警发生时，预先设定好的手机就会在报警发生的很短时间内就会接收到报警信息，不论相关负责人在哪里（只要在手机信号覆盖区），只要手机处于开机状态就会接收到报警信息，这为我们第一时间及时处理突发事件蠃得了宝贵时间，避免了不可预知的损失。企业领导可以接收到的不仅是设备的报警数据，对日常发现的重要隐患、故障也可以通过短信通知给相关领导。一、以状态数据预警驱动先进管理理念状态预警管理模式以“点检定修制”为核心的设备管理体系“点检定修制”以点检为基础的预防维修模式，有利于实现企业设备管理工作的制度化、标准化、规范化。点检的目的，是通过设备点检人员对设备的巡视检查和定期检查，掌握设备运行规律，从而制定合理的维修方案。点检不但对设备的检查方法科学地提出了要求，而且对设备状态检测信息管理的全过程提出了严格的要求。点检的实质是将设备管理的重心下移，是一种实事求是、科学的管理制度。该模式的建立，实现了企业设备状态检测信息管理工作的规范化、制度化和标准化。二、四大标准的管控设备管理中有维修技术标准、点检标准、周期维护标准和维修作业标准等四项标准65/65 ，需要在设备管理系统中进行统一管理的【维修工作标准】功能模块，以便技术层制定各项标准，由执行层按标准执行，执行层不可更改标准，只能无条件执行，使是点检定修的制度成为真正的保证体系，使点检定修活动具有科学依据，将点检工作沿着科学的轨道向前推进。维修工作标准一、点检标准的落实点检标准中，根据各部位的结构特点，详细规定点检位置、点检项目、点检周期、点检方法及判定基准，在软件系统的【维修工作标准】模块进行点检标准的数据管理。应具备两种不同的点检功能应用模式：以点检员为最小周期单元的点检计划模式和以每个点检项目为最小周期单元的点检任务模式。【点检计划】：设备的点检项目列出点检周期后，可通过系统必须经过汇总和综合平衡，以点检员为最小周期单可编制出每天工作量比较均衡的点检计划。执行并记录违规项，做到点检按标准执行。【点检任务】：在制定点检标准时设备的每个点检项目都应可以制定周期，均衡汇总到点检任务列表中后，需根据不同周期进行计算执行的时间，软件系统及硬件点检仪都应可以提示当日未检项及已检项目，并记录违规项，做到点检按标准周期执行。65/65 一、维修作业标准应用.维修作业标准是检修责任单位进行检修作业的基准，也是确定修理工时及修理费用的依据，在软件系统的【维修工作标准】模块进行维修作业标准的数据管理。数据应包含作业步骤、物料（备件）的使用、工具准备、用工的准备、危险危害。在通过设备状态数据的诊断后需检修的或定期检修的项目的，在制定检修项目时可对同类型的检修项目进行标准选择引用，自动将选择的维修作业标准步骤等信息带入到当前检修项目中，在计划平衡后打钱工作任务单时，可将标准步骤及相应数据打印到工作单中。二、维修技术标准应用根据管理技术手段总结，需要设备基础数据与技术标准管理（维修技术标准）数据，设计基础数据、维修技术标准在维修作业标准中的数据应用。维修作业标准中需包含部份技术标准，例如作业步骤中需要可列出部份步骤操作需要达到的技术标准。与维修作业标准同步带入到检修项目中，可打印入工作任务单。三、周期维护标准（预防性维护）应用系统中应包括周期性的维护工作项，在系统功能模块中将这类工作制定成周期维护标准，其中包括：周期润滑标准（给油脂标准）、精密诊断标准、备件更换及其它的一些周期性工作，在【维修工作标准】中制定好标准后，由倒班或其它方面的执行层人员按周期执行，不执行给出提交审批。执行层不可编辑维护工作项信息。四、容知EAM对物料（备件）的管理65/65 设备运行故障的及时处理需要物料（备件）作支撑；现场事故的抢修需要物料（备件）作保障；设备检修首先要落实物料（备件），这是检修工作得以紧张有序进行的前提条件。合理的库存储备，有效的修废利旧，保证设备正常运行需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性及安全性。做好物料（备件）使用寿命情况的信息收集、统计和反馈工作，形成规范的物料台帐数据，实时反应台帐的入库、出库、上机、下机、在线维护、报修、报废、调拨等状态信息。物料（备件）管理和维修人员要不断收集物料（备件）使用中的质量、经济信息，比对不同生产厂家使用寿命与周期，并及时反馈给物料（备件）技术人员，以便改进和提高备件的使用性能，重新考量选择生产厂家、使物料（备件）使用寿命不断延长。【图】物料台帐一、系统五层防护体系的实现通过系统功能的设计，全面实现设备五层防护体系统第一层由运行巡检管理模块来实现运行层管理，对设备进行短周期、广泛的检查，包括交接班检查、班中巡检、起停机巡检等。第二层专业点检层，由专业点检模块来实现，主要是点检员的日常点检，SIS数据的导入。所用仪器包：手持点检仪，一般每天1-2次。第三层65/65 分析层、重点诊断层，主要由精密点检管理模块来实现，包括对SIS分析数据的提取，使用分析，仪器包括：热像仪、油液分析仪、化学化验仪器、轴承分析仪等。第四层故障诊断层、决策分析层，由技术管理模块和故障诊断模块来实现，由于对重要设备、重点设备、故障设备进行全面诊断。第五层权威支持层，由厂外、服务商、设备系统专家来实现，由交流管理软件模块来支持。一、EAM具有容知硬件监测设备作重要支撑1)现代化设备管理信息系统建设中，应用离线点检、在线检测及远程诊断技术来提高设备管理与预防维修现代化水平，是设备管理与维修管理必不可少的手段。尤其是在市场竞争日益激烈的今天，设备维修成本的控制和降低是企业最可挖掘的潜力之一。因此，应用在线检测与诊断技术，使预知维修取代传统而落后的事后维修和定期预防维修是历史的必然，也成为容知现代设备管理系统研究攻克的一个重新方向。现如今，容知设备管理系统的离线、在线监测设备（如RH503、RH1000等）为容知新一代设备管理信息系统的硬件支撑，在全国钢铁、铝业、汽车制造、石油化工等企业早已有不同的应用，应用较为成熟。2)容知EAM结合容知硬件监测设备及远程诊断中心系统，实现对远程设备状态、评价和全过程管理；收集、整理、分类各种上传的事故处理方案、经验总结，及时汇总到远程设备管理系统内，不断丰富集团公司知识库系统。而国内多数的设备管理系统或无监测硬件的系统支撑、或软件与硬件部份（点检仪，在线检测）由不同系统供应商快速拼接而成，整体可靠性低，无法满足工业现场的可靠性要求，系统难以长期稳定运行，且操作模式也不尽相同，而容知点检管理解决方案由容知公司自主研发的整套体系的解决方案，在设备管理体系领域有着较深厚的应用积累。3)容知MOS硬件支撑简介1.容知硬件监测结构图65/65 设备管理状态数据监测图1.离线点巡检仪RH711容知点巡检仪是专门针对工业界日益增长的网络化设备状态检测和故障诊断需求而设计开发的，是周期性设备状态检测的最佳工具，适用于设备的专业点检。RH711功能全面的精密点检仪：振动波形、振动频谱、温度测量、手抄表功能、观察量信息、转速量测量、转速测量、单面动平衡、区别ID标牌、设备导航，且软件能够集成定制，解决了现场点检人员携带多个工具现场点检的问题。2.容知在线监测方案容知在线系统可采用有线、无线两种数据传输模式的在线监测设备进行状态数据采集，通讯服务将状态数据传输至设备管理在线监测子系统。65/65 容知状态监测系统分为在线监测和离线点检。在线监测指通过在拟监测机组振动明显部位安装无线监测器或有线传感器进行设备运行数据的实时采集，同时通过在线监测系统整合已有监测系统数据，并根据机组的运行特性配置针对性的数据采集策略，抓取对分析定位机组故障有效的振动、温度数据，并借助智能报警策略，及时发现机组的运行异常状态，并实现异常状态的自动推送短信和移动APP报警推送。离线点检指以现场点检人员为核心，利用便携式离线仪器进行临时性的数据的采集。容知远程诊断工程师对数据进行精密分析，出具设备诊断结论以及检维修建议，并提交诊断报告，从而为现场提供针对性的检修指导建议。容知企业智能监测系统共由三级组成，采用分布式架构设计，保证系统良好的扩展性：Ø第一级为数据采集层：其中，无线监测器进行原始数据采集，并传输至无线通讯站中，有线传感器进行设备振动数据的采集，通过信号线缆完成数据往在线监测站的传输，且数据会在本地在完成处理，同时在线监测站可以整合机组已有监测信号并对信号进行处理。在线监测站和无线通讯站通过有线以太网、光纤方式传输至现场MOS3000状态监测服务器。便携式离线采集的数据可以回收至系统内进行统一的存储、浏览和分析。Ø第二级为现场监控系统MOS3000：与监测系统配套一台服务器，用于存放从在线监测站发回的设备状态数据，现场设备维护与管理人员可通过电脑终端访问在线监测系统，了解监控机组的实时运行状态。Ø第三级为远程诊断系统RAS3000:通过该系统，容知远程诊断专家可对所有纳入监控的设备进行远程数据分析与故障诊断。1.特点Ø便捷的安装施工与维护容知智能无线监测系统采用工业频段设计，抗干扰能力强，数据无线传输距离远，系统实施仅需电源线敷设，监测器与数据采集单元间信息传输及与服务器间数据传输全部“零”线缆敷设。65/65 智能无线监测器采用磁座+强力粘接的无损安装方式，同时配合2年使用寿命的大容量电池，降低了现场实施与维护成本，简化了现场检维修工作。现场实际安装效果见下图。智能无线监测器现场安装Ø振动、温度同步采集容知无线监测器可以实现对振动、温度的同步采集，通过对振动、温度数据的双重监测，在传统机械故障实现监控的基础上，有效实现了机组突发性故障的预警，提高机组运行可靠性。Ø智能数据采集、智能报警利用智能无线监测器，实现机组振动、温度信号的自动采集、处理与传输，异常设备的数据采集策略自动调节，轻松实现设备无人值守监测。系统通过多种信号、多种报警机制相结合的智能报警体系，确保异常设备报警信息的准确性与及时性，实现所有监控设备的安全看护。Ø有线在线监测站：本方案中列举一种典型的低成本、专门针对企业的机泵、风机及电机等种重要设备而设计的在线监测站可安装在现场设备附近，负责采集和调理现场传感器采集的信号，并进行数据通讯。可同时接入16路振动量、8路工艺量和2路转速量信号。65/65 RH1000Ø无线传输在线监测站：针对企业重要设备、可替代人工精密点检的一种现场在线监测解决方案，采用最新的无线监测技术，可同时监测设备振动和温度信号，并通过无线通讯站将数据传送到数据库服务器，避免了现场大量的布线工作，现场实施工作量小，维护方便，并且大大降低了对人员的依赖及企业对分散设备进行监测的难度，适合企业普遍推广使用。无线通讯站1.软件智能分析与报警为主，专业人员分析为辅在离线、线检测数据量庞大，设备运行外部环境差别较大，使得数据分析过程非常复杂，专业人员针对所有数据逐一进行人工分析不现实。因此软件系统的智能报警指导专业人员进行重点分析的功能显的最为重要。65/65 第1章项目实施方案一、EAM项目成功关键因素Ø清晰的项目目标/阶段目标和范围Ø高层领导的参与和支持Ø决策者的决心Ø思想上的统一Ø业务部门领导的支持Ø强大的项目实施组织Ø基于业务流程优化的系统实施Ø执行力的贯彻落实Ø基础数据规范和准确Ø客户方实施团队的深度介入Ø严格的项目管理（计划管理、项目组织、资源管理考核制度）二、EAM项目成功实施的建议1.“专职”人员（或团队）的稳定性客户方需要提供“专职”人员系统管理人员，人员的基本要求为对计算机操作熟悉，最好有一定的计算机知识基础、接受能力强；“专职”人员必须保证全程参与系统的实施工作，接爱由软件厂家全面的培训，使“专职”人员对系统流程功能模块及业务流程熟知。“专职”人员要同软件厂家紧密的沟通，为现场项目制定计划，撑控项目的推进工作，从而使项目推进思路清晰，以确保项目推进工作的流畅进行。同时“专职”人员也是软件厂培训给现场，后继项目维护的主力人员，项目在一旦实施完成后，“专职”人员（或团队）稳定性是影响，是否能够持续、成功运行的重要因素。65/65 1.关于基础数据的规范前期基础数据的整理是一项繁琐、细致的工作，严格按照提供的标准格式收集整理数据，对疑问的地方及时沟通，确保基础数据的质量。否则，收集的数据导入不了或者导入的数据有问题，导致整理工作一再的返工，项目计划延期、工作无法衔接；或形成的数据质量太差直接影响到现场的后继使用和管理，且全生命周期寿命管理无法实现，最终导致经营成本无精准分析的可能性。2.关于日常工作和本项目实施工作的冲突现场的工作烦忙，项目推进工作和日常常存在冲突，我们建议现场人员做好任务的分工，对厂里项目组任务的分派提出要求，要确保项目的各个推进岗位人员保质保量的按时完成；项目推进工作不是一个人的“战斗”，需要现场岗位人员的紧密配合。否则，推进工作故此失彼，项目推不动，工作计划延后，总是达不到预期的效果。3.关于在线数据集成其它系统的融合我们的建议是，设备管理信息化系统前期精力应该是围绕主体业务流程的跑通为主，对于一些特色的管理思路和理念，我们可在项目实施的过程当中去作进一步的碰撞和挖掘，对于可提升钢铁集团整体管理水平的具体想法，我们可在系统平台的设计当中作总体的规划，后期逐一去实现，而非将系统前期就定义成一个大而杂的系统，如此，不光实现起来有难度，效果也难以保证。4.关于个性化需求与功能特色项目推进前期企业都想融入自己的个性化特色，因此产生了不同的需求，同时系统操作方法与我们以前的操作习惯可能会存在着较大的不同，我们建议前期大家对设备管理信息化系统还不是太熟悉，待大家使用一段时间后再提出相应的要求，这样的情况下提出的需求和问题也更贴合系统现场的实际工作，然后通过钢铁集团项目组的评审后，形成最后的统一意见。当然部分共性的问题、影响现场业务工作的要求，可以先提出来。否则，大家各自为阵，形成不了统一的意见，系统难以推进下去。65/65 1.关于项目执行与考核建议项目一旦确定主线和方向，要确保项目的各个推进单位无条件的贯彻执行。建立合理的正激励措施，调动参与单位与人员的工作积极性并全面参与到系统建设当中；为确保EAM系统按期投入，建议钢铁集团针对项目执行制定考核要求，建立合理的激励措施，调动参与单位与人员的工作积极性并全面参与到系统建设当中，钢铁集团定期总结，对工作情况进行评价和考核。一、项目组织及职责为保证系统的实施的顺畅、高效,在本项目的实施过程中，如果没有明确的任务分工，将会造成“职责不清”的混乱局面，使工作关系与任务分配陷入多种的关联交叉状态，导致项目人员“不知所措、不知何往”，这将严重影响对项目的反应能力与控制能力，最终影响实施的进度与实施的质量。所以要完成好一个项目，建立起一个完善的组织架构后，组织中必须要有明确的分工，做到“各负其责”，但同时需要有统一、有效的领导机构，作到“协调一致”，才能保证整个项目的实施。1.领导小组领导小组组长：成员：领导小组的职责主要有：ØØ对项目工作小组提供承诺、支持、指导；ØØ为项目的实施提供人力、财力、场地等的大力支持；ØØ决定对与项目相关部门及责任人的奖惩；ØØ解决项目工作小组无法解决的重大问题（或扩大化问题）；ØØ决定设备管理软件项目整体策略，把握总体方向；ØØ审定项目各项方案和项目实施目标。65/65 ØØ检查考核项目组织实施工作；ØØ督促各部门与项目组、项目组与技术支持单位的工作协调。ØØ在每个重要阶段关键点，负责项目组验收和监督系统切换运行。Ø组织项目阶段实施鉴定，听取推进小组的工作汇报，提出指导性意见，解决重大问题，并决定下一阶段工作重点和行动计划；ØØ对项目经理和推进小组给予适当的授权；ØØ签收项目实施中交付的各种交付件资料。时间要求：4-8小时的项目参与时间。1.项目经理职责甲方项目经理：指派一名专职项目经理参加到项目组中容知公司项目经理共同工作，作为钢铁集团和容知之间的联系渠道，解决有关业务部门等方面的问题。被指派到项目中参与的EAM实施和调研员工必须成为项目组的一部分。甲方项目经理职责主要有：ØØ保证能够在整个项目实施期间能够专职地在项目组中工作；ØØ根据要求，定期向钢铁集团项目领导通报项目的进展，并在必要时寻求支持和干预；ØØ指派和管理参加项目组的钢铁集团员工；ØØ组织安排适当的相关人员接受访谈，参加研讨会、工作会议；ØØ及时解答容知公司的实施咨询并提供所索取的信息，文档资料；ØØ与容知公司项目经理协调处理任何由钢铁集团提出的对项目计划、进度或程序的更改；ØØ与容知公司项目经理一起采取必要的行动去纠正项目计划或工作范围的可能偏差；ØØ根据变更程序协助处理变更申请；65/65 ØØ进行授权范围内的决策；ØØ与容知公司项目经理及相关人员一起决定项目实施策略和方案。时间要求：专职。对甲方项目经理的要求：ØØ有很强的项目管理和组织技能；ØØ熟悉钢铁集团整体业务流程；ØØ熟练使用信息化、计算机常用办公软件；ØØ深刻理解本项目目标，范围、标准，最好有相关项目经验；ØØ很强的分析技能等。容知项目经理主要职责：Ø完成对实施项目的前期调研，负责按实施合同、实施方案界定的工作范围，组织讨论、编写《项目实施方案》，决定项目实施方案和方法，确定的时间进度开展实施工作，Ø做好项目管理工作，控制项目目标与范围，控制项目风险，控制客户期望值，保证项目质量和进度；ØØ负责审核项目实施工作的具体安排，确保项目实施按计划保质保量完成，督促、协调和安排项目组成员工作以及与钢铁集团项目经理的日常沟通、工作任务安排与协调；ØØ负责编制项目实施工作任务书，并与钢铁集团项目经理进行确认；ØØ负责项目阶段成果确认和整个项目的验收工作，提供项目实施总结及验收报告，并获得用户签字。并与钢铁集团项目经理进行确认，完成项目移交工作；ØØ协助客户方项目经理开展工作；ØØ组织制定培训计划；ØØ决定项目组人员分工和具体工作安排；65/65 ØØ组织客户方编制客户化手册。1.实施小组职责为了更好的使东钢铁集团设备管理软件项目的实施项目的执行，要求由钢铁集团设备管理人员与容知实施人员共同组成项目实施小组，在项目经理的领导和管理下，与容知公司项目组一起实施设备管理软件项目。实施小组的职责：Ø按照项目经理的要求执行项目实施工作；Ø负责实施过程中各种实施文档的提供、整理与确认；Ø收集和确认现有业务流程；Ø负责提供经双方确认的各模块初始化及日常操作流程指导性文档及操作注意事项说明书；Ø负责本项目系统和安装、调试；Ø与技术支持人员合作，配合解决XX公司网络和软硬件平台故障引起的系统问题；Ø负责系统用户的培训工作，如：系统操作、维护等培训；Ø按计划完成各项实施任务并提交相关报告。2.项目例会制度周例会：推进小组组长负责组织，项目小组成员都须参加，会议主要对上一周工作进行总结，提出过程中遇到的问题并交由会上讨论，确定业务流程，形成下一周项目推进计划及目标。月度例会：由领导小组组长负责组织，听取项目小组月度工作进展汇报，保证项目实施不偏离主线及方向，统一项目小组需求，修改制定下一阶段工作目标计划。65/65 一、实施步骤1.项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目实施计划、启动会四个阶段组成。在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组完成项目目标。进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目实施计划》，召开项目启动会。商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。1)指定项目负责人部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务。2)前期调研项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。3)编制《项目总体实施计划》《项目总体实施计划》通常包括以下几方面内容：项目任务，计划开始时间、计划完成时间、负责人及备注等；实施计划应根据系统中划分的项目启动、项目实施准备、项目实施、项目验收、项目收尾、其他情况说明等细化分解；项目描述、项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果、职责分配（包括用户的）；65/65 沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们；质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。未解决事宜和未定的决策1)启动会项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下：共同组建项目实施组织，明确实施组织的权利和职责；提交项目《项目实施计划》。2)成立项目组1.项目执行项目执行阶段是实施过程中历时最长的一个阶段,贯穿EAM项目的业务模拟运行测试、系统开发确认和系统转换运行三个步骤中。实施的成败与该阶段项目管理进行的好坏休戚相关。在项目执行阶段进行的项目管理的主要内容包括:1)实施计划的执行根据预定的实施计划开展日常工作,及时解决实施过程中出现的各种人力资源、部门协调、人员沟通、技术支持等问题。2)时间和成本的控制根据实施的实际进度控制项目的时间和成本,并与计划进行比较,及时对超出时间或成本计划的情况采取措施。3)实施文档对实施过程进行全面的文档记录和管理,对重要的文档需要报送项目组和所有相关的实施人员。4)项目进度汇报以项目进度报告的形式定期向实施项目的所有人员通报项目实施的进展情况、已经开展的工作和需要进一步解决的问题。5)项目例会定期召开由企业的项目领导、各业务部门的领导以及实施咨询人员参加的项目实施例会,协调解决实施过程中出现的各种问题。65/65 1)会议纪要对所有的项目例会和专题讨论会等编写出会议纪要,对会议作出的各项决定或讨论的结果进行文档记录,并分发给与会者和有关的项目实施人员。2)系统培训系统培训工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以项目实施人员和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。要充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、维护层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是：决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。维护层：系统维护知识、操作方法。操作层：操作方法。具体的培训工作流程为：l编制培训计划：在培训开始前3天由用户实施负责人，结合调研结果，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。提交《培训计划》；l发布培训通知：培训开始前2天，按照提交的《培训计划》，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人；l搭建培训环境：项目组在培训开始前，将培训环境搭建及检查妥当，将培训提纲及培训手册准备好；l组织培训：项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训。由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》；l培训总结：培训负责人与用户实施负责人一起将出勤情况及考核情况做出总结，及时向相关负责人汇报。3)系统试运行65/65 此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试。测试及试运行的目的在于确保系统各项功能均能正常使用，同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发现并改正；同时目的还在于在正式运行前用户的有关人员能进一步提高操作水平，掌握操作规范。此阶段的主要工作内容为：编制计划：与用户实施负责人商议具体系统业务情况，提出试运行的建议与计划；发布试运行通知：按照计划的安排，信息通知用户单位及相关人员；组织试运行：用户相关各级领导给予全面配合，组织相关人员进行测试及试运行。项目组负责担当指挥，检查用户人员组织情况并给予指导，跟踪检查如下情况：l跟踪业务流程执行状况。l跟踪规范业务数据。l观察操作人员操作表现。l观察系统运行速度及异常表现。l观察关键数据的正确性。l及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与相关人员沟通，确定解决办法。4)试运行总结：试运行完成，总结试运行中设备、软件的运行情况，总结试运行中业务流程和操作环节的情况，以书面总结形式将试运行结果通知相关负责人。1.项目评估及更新项目评估及更新阶段的核心是项目监控,就是利用项目管理工具和技术来衡量和更新项目任务。在项目评估及更新阶段常用的项目管理工具和技术有:1)阶段性评估对项目实施进行阶段性评估,小结实施是否按计划进行并达到所期望的阶段性成果,如果出现偏差,研究是否需要更新计划及资源,同时落实所需的更新措施。2)项目里程碑会议在项目实施达到重要的里程碑阶段,召开项目里程碑会议,对上一阶段的工作作出小结和评估实施进度及成果,并动员部署下一阶段的工作。3)质量保证体系65/65 通过对参与实施的用户人员进行培训和知识传授,编写完善实施过程中的各种文档,从而建立起质量保证体系,确保在实施完成后企业能够达到对系统的完全掌握和不断改善的目标。1.项目完成项目完成阶段是整个实施项目的最后一个阶段,该阶段的工作包括以下内容：1)内部评审结合项目最初对系统的期望和目标,对项目实施成果进行验收。2)项目总结对项目实施过程和实施成果作出回顾和总结。3)经验交流交流分享在实施过程中的经验和教训。4)验收移交系统正式运转及使用,由企业的相关部门进行日常维护和技术支援，并组织验收。一、EAM项目实施计划与输出EAM系统成功的关键在基础数据的整理，数据的质量是保证后续工作持续深入的基石，使用人员的综合素质（清晰的管理流程与执行力）是系统实施进度及质量的要因，因此本实施计划分2大部分——数据的规范整理与系统功能的培训，总体工期X天，详细见下表；工作安排项目工作目标工期甲方工作任务乙方工作任务输出第一阶段前期准备阶段（X月X日-X月X日工期：X天）前期调研1、了解现场的情况；2、前期工作准备；X天1、按照建议配置服务器等基础设施；1、提交服务器与网络的配置建议。《EAM服务器架构方案指引》准备服务器1．确定服务器、网络等基础设施要求；2．确定部署的服务器；X天第二阶段项目启动阶段（X月X日-X月X日工期：X天）成立项目小组1．确立项目小组；2．明确项目小组职责；3．项目启动会议，确定对接人。X天1．组织人员与场地；2.项目启动会议的组织。1.参加项目启动会议；2.提交实施计划。《项目组成员名单》《实施计划》实施计划1．提交实施计划。65/65 第三阶段基础数据准备阶段（X月X日-X月X日工期：X天）系统的安装1．完成系统的部署与搭建。X天1.提供收集完成的标准数据。2.修改不符合规则的基础数据；1．提供基础数据标准表格与培训。《基础数据标准表》《培训计划与记录》《基础数据表》基础数据的培训1．完成设备信息、点检标准等基础数据收集的培训。X天建立基础数据模型1．按标准格式完成基础数据的收集。2．校验、修正基础数据，并完成基础数据的导入。X天第四阶段系统初始化阶段（X月X日-X月X日工期：X天）系统的培训1．提交培训计划；2．完成系统运行所需的培训。X天1.培训厂地与人员的组织；2.制定流程、执行计划；3.清理库存；3.日常业务逐步纳入系统管理。1．提交培训计划；2．系统的培训；3.引导业务的执行。《培训计划与记录》《EAM培训材料》《物料与库存》系统初始化1．完成系统试运行必须的初始化工作。X天点检的上线1．建立点检计划；2．梳理、建立规范的点检管理制度；X天运行的上线1.梳理、建立规范的缺陷管理业务与流程；2.梳理、建立规范的停机故障管理业务与流程；3.梳理、规范的预防维护管理业务与流程；4.建立电子交接班管理制度。X天检修的上线1．建立设备的检修标准；2．梳理、规范检修项目、计划、工单的业务流程。X天物料的上线1.库存清理与导入；2.物料上机与流程管理。X天第五阶段系统试运行阶段（X月X日-X月X日工期：X天）流程的贯通根据现分厂日常业务的需求，实现系统全流程的贯通。X天1.现场运行情况的监督;2．问题的反馈。1.现场的系统反馈的收集；2.报表的生成。《问题反馈记录》《问题反馈回复记录》系统的试运行1．规范业务与作业流程；65/65 1．收集系统反馈；2．业务报表的生成。第六阶段项目收尾阶段（X月X日-X月X日工期：X天）项目交工1.整理项目资料，移交权与材料。X天1.接收项目材料与权限；2、组织验收评审；1.提交交工报告；2.提交验收材料。《交工报告》《验收材料》项目验收1.项目验收。X天备注:以上时间与内容可根据具体实际情况再作调整！一、培训和知识转移设备管理信息化项目的推进涉及人、设备、技术、管理流程等各方面的因素，是一个复杂的系统推进的过程。因此我们将项目组成员作为重点培训对象。针对现场的培训我们将采用以容知的技术人员为‘总教练’，钢铁集团项目组成员为‘教练’的方式，即项目组领导分配工作内容，项目组系统管理人员负责组织、数据的导入、培训、沟通和分发相关的说明文档，容知技术人员负责项目组成进行系统推进过程的培训、沟通和提供相关系统说明的文档，项目组成员对车间、班组人员进行相关的培训、数据的收集整理、沟通和分发相关的系统说明文档的方式，从而完成整个设备信息化项目的推动。培训是决定项目实施能否成功的关键，我们为钢铁集团设计了一系列的培训，确保项目组和用户不仅知其然，更重要是知其所以然，真正起到知识转移的目的。我们为钢铁集团设计了以下培训：   Ø设备管理信息化系统业务流程与功能培训Ø设备管理信息化系统基础数据整理培训Ø设备管理信息化系统点检与运行日常业务使用培训Ø设备管理信息化系统检修流程培训Ø设备管理信息化系统物料流程培训Ø设备管理信息化系统标准功能与整体流程培训Ø设备管理信息化系统实施中系统参数设置培训Ø设备管理信息化系统实施中最终用户的操作培训65/65 Ø设备管理信息化系统系报表技术开发培训Ø其他培训知识传递设备管理信息系统项目的实施，不仅仅是实施完成，即万事大吉，其仅是现代化管理的开始。Ø贯穿实施全过程的培训工作Ø针对不同角色（从公司领导到操作员）的培训Ø双方项目组共同实施Ø项目实施文档的规范化一、项目管理方法计划管理项目准备阶段，编制项目总体计划，并经双方批准，确定项目关键里程碑；按周为计划期，制定项目阶段计划；每周制定详细的天工作计划，工作具体到每个人，并形成两周滚动；每周进行计划小结，找出差异，说明未完成原因及改进建议；每月进行项目领导小组汇报会，对项目重大风险进行讨论。报告和决策机制发现问题，应及时提交问题报告，并进行跟踪；要积极解决问题，避免扯皮；重大问题应向上级领导反映，不应拖延或隐瞒；应定期和不定期召开项目检查会议。65/65 实施范围控制保持项目实施范围的前后一贯性实施范围的改变，应提交变更申请，并提交审批说明范围改变内容、理由说明改变部分在项目进程中的状态评估改变部分对项目进程可能的影响评估改变部分对项目费用可能的影响项目风险防范造成项目出现风险的原因有：高层对项目支持力度不够，没有保证资源投入主要项目人员不能及时到位项目实施人员频繁更换实施范围不经意的变动项目的需求频频改变或不能确认项目复杂，头绪多，周期长，牵涉面广客户化范围广，可能影响版本升级要提前发现风险，而不是等到出了问题再解决。要预见可能的风险，并提出风险报告要积极采取措施，“问题永远不会自行消失”上一阶段问题没有解决，不要进入下一阶段文档管理每个阶段均按照实施方法论提交相应的文档，有标准的文档模板65/65 项目管理文档客户提交的需求文档客户确认的解决方案文档客户需求改变报告和批准书客户化文档和模块开发文档测试方案和测试结果报告客户签署的阶段成果确认书项目总结报告沟通机制建立良好畅通的沟通机制是项目成功的关键，沟通方式有：会议：双方项目组每周召开项目例会，总结每周工作，布置下周计划。项目阶段结束与开始时召开阶段会议。双方高层不定期进行沟通，把握项目进程，及时解决问题。文件：及时审阅和响应对方提交的文件，制定有关规则，按照签署文档的重要程度分别指定签字代表或审核代表；在审核代表不能履行职责时，应指定代理人；事先制定有关规则，按照签署文档的重要程度分别指定签字代表。SOA：严格控制项目目标、范围等的变更，正式提交范围变更请求前双方认真考虑时间、成本和产出的三角制约关系，按照范围变更的优先级别作不同的处理；重大变更需双方高层进行磋商。其它非正式沟通方式。一、项目实施策略和保障Ø统筹规划、分步实施Ø做好培训和知识传递Ø项目小组定期进行质量检查65/65 Ø组成联合项目团队，确保项目成功65/65 第1章钢铁集团设备管理IT部署方案一、设备管理（EAM）系统简介EAM采用集群化部署。用户界面主要采用Web前端，Web服务器使用的是微软的IIS，其上宿主各aspx页面，数据库兼容市场中主流64位企业版的数据库(例如：MSSQLServer2008R2、oracel11企业版等），服务器的操作系统使用WindowsServer2008R2（企业版64位）。n支持多站点管理n支持WEB服务器、数据库服务器、报表服务器等分离n支持集群u应用服务器支持网络负载均衡（NLB）u数据库服务器支持故障转移群集n硬件支持横向、纵向伸缩策略n广域网网络拓扑结构n支持多种主流数据库二、部署模型。我们知道网络服务器是网络、数据的中心，它的宕机比其它设备如：PC、工作站、打印机、网络设备具有更大危害。网络服务器的宕机会造成整个网络系统的瘫痪。很多用户要尽量避免网络服务器在工作时间内宕机，网络服务器的宕机会造成用户内外信息的中断，对外收不到信息、对内业务流程终止。这是现代企业不能允许的。结合钢铁的对针对EAM系统响应速度、系统稳定、数据安全的要求，与未来5-8年数据存储扩展的情况，EAM系统采用服务器集群的的部署方式，详解如下：定义：WEB部分：4台(或多台)服务器+1台负载均衡服务器构成WEB负载均衡群集65/65 DB部分：用4台(或多台)服务器+2台磁盘阵列柜构成数据库故障转移群集，并采用读写分离技术将主数据库读操作分离到单独的只读数据库服务器，提高DB性能。1.服务器拓扑图2.配置说明硬件配置：4台web服务器+4台数据库服务器+1域控制服务器+1台报表服务器+1台负载均衡器+2台存储设备，此架构是属于高性能+高可用+高可靠的部署方式，系统中不存在单点故障，而且将数据库的读写分离。这种部署方式需要注意：（1）WEB负载均衡服务器的设置负载均衡器接受用户的WEB请求，根据预先设置的负载均衡算法将请求转发给WEB服务器，显然，负载均衡算法是影响用户WEB访问的关键因素。在EAM系统中，配置负载均衡需要注意如下：65/65 Ø必须保证客户端IP能被WEB服务器识别，也就说，不能通过负载均衡的代理功能或者地址转换功能，将用户的IP转换成一个共同的IP后再访问Web服务器；Ø来自同一用户的请求必须始终访问同一台WEB服务器，避免访问路径不一致；（1）WEB服务器的文件同步EAM系统的upfiles文件夹用来存放用户上传的合同、流程等文件，在负载均衡的环境中，必须保证WEB服务器之间的upfiles文件夹同步。另外考虑到upfiles文件夹比较大，可以放到存储阵列中，便于磁盘的扩容。（2）事务复制的配置EAM系统中，数据库的读写操作是不平衡的，读取数据量要比写入或者更新数据量多很多，其中查询业务产生的读取数据流量占了相当大的比例。因此我们采用事务日志的方式来构建数据库的只读副本，然后将查询业务的数据源设置为只读副本，这样就很大程度上减轻了主数据库服务器的压力。逻辑拓扑如下：但常规的事务复制存在一个问题：一个大事务执行，锁的消耗非常严重，往往影响事务的同步。一次更新的记录数越多，事务同步的延迟就越大，而且成指数级放大。65/65 为了避免上述情况，可以：改造事务分发存储过程，取消分发的事务或者改变锁的级别，由键升级为表锁。1.硬件配置建议服务器配置：类型推荐配置Web服务器（4台）CPU：2路IntelXeonE7-4800系列16核（或更高规格处理器）内存：64GBRDIMM1333MHZ硬盘（本地）：接口类型：SAS容量：300G转速：1.5万转3块RAID5网卡：千兆以太网卡+8GFCHBA卡操作系统：MicrosoftWindowsServer2008R2（x64）IIS：7.0数据库服务器（4台）CPU：2路IntelXeonE7-4800系列16核（或更高规格处理器）内存：128GBRDIMM1333MHZ硬盘（本地）：接口类型：SAS容量：300G转速：1.5万转3块RAID5硬盘（存储阵列）：数据盘：2T备份盘：4T网卡：千兆以太网卡+8GFCHBA卡操作系统：MicrosoftWindowsServer2008R2（x64）数据库：SQLServer2008R2企业版（x64）或oracel11企业版注：副本服务器可参照报表服务器配置报表/消息服务器（1台）CPU：2路IntelXeonE5系列8核（或更高规格处理器）内存：32GBRDIMM1333MHZ硬盘：接口类型：SAS容量：300G转速：1.5万转3块RAID5网卡：千兆以太网卡65/65 操作系统：MicrosoftWindowsServer2008R2（x86）数据库：SQLServer2008R2企业版（x64）或oracel11企业版IIS：7.0域控制服务器(1台)CPU：2路IntelXeonE5系列8核（或更高规格处理器）内存：32GBRDIMM1333MHZ硬盘：接口类型：SAS容量：300G转速：1.5万转2块RAID1网卡：千兆以太网卡操作系统：MicrosoftWindowsServer2008R2（x86）IIS：7.0网络服务器间网络连接：10000Mbps总部出口带宽：独享、双线、150M项目现场带宽：50M存储设备（2台）类型：FC-SAN8G双控制器外接主机通道：1GbiSCSI、6GbSAS和8Gb光纤通道阵列：RAID6接口类型：SAS转速：1.5万转硬盘：6T负载均衡服务器F5、RadWare等UPS20KV可持续供电不小于4小时客户端配置计算机角色建议的配置说明客户端CPU：2.0G以上内存：2G以上硬盘：100G以上任何一款满足要求的PC机65/65 操作系统：windows7及以上一、网络配置要求1.局域网标准配置为骨干网千兆，桌面百兆。普通情况下各服务器之间使用百兆网络连接，在大数据量情况下或为获得更好的性能，应使用千兆网络连接。2.广域网可以有多种网络连接方式，例如DDN、ADSL、VPN、宽带城域网等。需要保证带宽不低于4M。3.交换机环境核心交换机是三层千兆交换机，支持MAC地址表，能够划分VLAN。4.通讯能力保障由于NLB群集节点之间要监听彼此的网络心跳，在网络负载较大的情况下可能会丢失群集信息，导致网络服务不可用。因此，在群集网络部署上，要保障NLB群集节点之间有冗余的带宽，以便优先保障群集节点之间的通讯能力。二、安全性要求1.网络安全性建议总厂采用硬件防火墙，硬件防火墙的加密是硬件加密，远程无法破解。具有安全性高，易维护的特点。65/65 采用域控管理增加系统安全性，第一、网络资源共享集中管理。快捷的查找和定位网络上的资源（网络资源包括文件、文件夹、打印机和扫描仪等）。第二，同时也可以通过服务器统一对整个网络中的计算机进行管理，用户使用权限的限制，对不同的用户或则组设置的不同的权限以实现需求。第三、单一账户登陆，单节点管理。即在总厂所有员工可以使用一个账户登录全公司网络中的任何一台计算机，完全把计算机当作工具来使用，且每个账户互相隔离，用户的权限和登录账户绑定。因此网络管理员可以在网络中任何台电脑上登陆就可以多对整个网络的相关服务，计算机和用户进行网络管理操作，而不必再回到服务器上。第四、安全。ActiveDirectory网络架构管理中，用户账户是在DomainController服务器上进行身份验证，而不是本地身份验证，因此它比公司现在使用的工作组的管理模式要安全的多。需要有Windows的域控服务器（含DNS服务器）1台，如钢铁已有域控制服务器可省略此服务器的配置。1.数据安全性数据库采用定时备份机制和备份数据压缩机制，降低磁盘占用。如果有条件，可以采用数据异地备份机制。数据库文件放置在磁盘阵列上，磁盘阵列建议作Raid6，可以提高数据读取速度的同时，通过提高数据的冗余，保证数据的安全性。2.数据冗余WEB服务器建议做Raid5；数据库服务器建议作Raid5；磁盘阵列建议作Raid6；报表服务器建议做Raid5；域控制服务器建议做Raid1或Raid5；条件允许，还可以对数据库备份进行磁带备份和异地备份；一、软件配置要求1.客户端Web浏览器：IE8.0或以上65/65 测试验证通过的操作系统环境：ØWindowsXPØWindows2003ØWindows2008ØWindows7ØWindows8ØWindows101.Web服务器（WebServer）操作系统：MicrosoftWindowsServer2008R2企业版（x64）运行库：.NetFramework4.5WebServer：IIS7.02.数据库服务器（DBServer）操作系统：MicrosoftWindowsServer2008R2企业版（x64）数据库：SQLServer2008R2企业版（x64）或oracel11企业版3.报表服务器（ReportServer）操作系统：MicrosoftWindowsServer2008R2企业版（x64）数据库：SQLServer2008R2企业版（x64）或oracel11企业版4.域控制服务器操作系统：MicrosoftWindowsServer2008R2企业版（x64）一、附表设备管理系统核心硬件设备设备清单分类名称型号及要求数量单位备注硬件CPU：2路IntelXeonE7-4800系列16核4台65/65 数据库服务器（或更高规格处理器）内存：128GBRDIMM1333MHZ硬盘（本地）：接口类型：SAS容量：300G转速：1.5万3块RAID5硬盘（存储阵列）：数据盘：2T备份盘：4T网卡：千兆以太网卡+8GFCHBA卡操作系统：MicrosoftWindowsServer2008R2（x64）数据库：SQLServer2008R2企业版（x64）或oracel11企业版注：2台数据库副本服务器可参照报表服务器配置Web服务器CPU：2路IntelXeonE7-4800系列16核（或更高规格处理器）内存：64GBRDIMM1333MHZ硬盘（本地）：接口类型：SAS容量：300G转速：1.5万转3块RAID5网卡：千兆以太网卡+8GFCHBA卡操作系统：MicrosoftWindowsServer2008R2（x64）IIS：7.04台报表服务器CPU：2路IntelXeonE5系列8核（或更高规格处理器）内存：32GBRDIMM1333MHZ硬盘：接口类型：SAS容量：300G转速：1.5万转3块RAID5网卡：千兆以太网卡操作系统：MicrosoftWindowsServer2008R2（x64）数据库：SQLServer2008R2企业版（x64）或oracel11企业版1台域控制服务器CPU：2路IntelXeonE5系列8核（或更高规格处理器）内存：32GBRDIMM1333MHZ硬盘：接口类型：SAS容量：300G转速：1.5万转2块RAID11台65/65 网卡：千兆以太网卡操作系统：MicrosoftWindowsServer2008R2（x86）IIS：7.0存储设备类型：FC-SAN8G双控制器外接主机通道：8Gb光纤通道阵列：RAID6接口类型：SAS转速：1.5万转硬盘：6T2台负载均衡服务器F5、RadWare等1台不间断电源（UPS）额定功率容量：20KVA，满足后备时间4个小时套核心交接机1台交换机光纤交换机1台硬件防火墙1套点检仪RH712（振动、温度、手抄量、观察量）200台射频卡RFID张　65/65