行政管理制度(2) 28页

股份公司行政管理制度第一部分、劳动管理制度—考勤制度一、公司作息时间（一）公司总部的上班时间为8：30～12：00，13：00～16：30乌兰浩特地区上班时间为8：00～11：30，13：30～17：00；北京地区上班时间为9：00～12：00，1：00～5：00。各地下属机构根据本地季节变化可进行调整。（二）其他工作时间制度：存在以下情况的，可不执行公司统一的工作制。由各部门负责人根据岗位的实际情况，灵活掌握作息时间安排。1、不定时工作时间。主要为公司副总经理以上级别人员、外勤人员、值班人员、销售业务员、司机、装卸工等因工作性质需机动作业的工作岗位。2、计件工作时间。适用于按照计件作为工作定额的岗位。3、缩短工作时间。主要针对特别繁重和过度紧张的劳动岗位、夜班工作岗位以及哺乳期的女职工等。4、综合计算工作时间。主要适用于工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。5、适时的弹性工作时间。主要针对研究开发部门，对试验周期较长、连续的观测记录、连续的方法学研究、连续的提取、回收、浓缩等设置。6、怀孕女员工：①怀孕期在7个月或以上者，依据国家相关法律及政策规定，不安排其延长工作时间和夜班劳动。②如果怀孕女员工的身体较弱，无法坚持工作，持县级以上医院的相关证明，经单位领导批准后，可在家休养；其每月工资由各全资子公司、控股公司根据自身情况制定，并保证在扣除保险及住房公积金之后，月薪不低于当年当地的最低工资标准。（三）公司可根据工作需要对员工的作息时间进行调整。二、考勤范围（一）公司及公司所属公司内的全部员工均实行考勤刷卡制度，员工考勤包括对员工上下班、休假情况等进行考核，休假类型包括事假、病假、工伤假、年休假、公休假、法定节假日、婚假、产假、丧假、探亲假等。（二）特殊员工如需不考勤的，须经主管副总经理批准。 三、考勤办法（一）公司采用考勤机打卡制度。各地分支机构有条件的，统一采用考勤机打卡制度，暂无条件采用考勤机的，应采用填写员工考勤表制度。（二）员工打卡时间为公司规定的作息时间，有效打卡时间为上班前1小时以内和下班后两小时以内，股份公司每日打卡2次，上班一次，下班一次，其它各下属机构每日打卡4次。（三）任何员工不得委托或代理他人打卡或签到。（四）员工忘记打卡或签到的，视为迟到或早退。（五）如因停电、节假日、串休等未能打卡，考勤管理人员应组织员工做好签到记录（六）考勤设置种类：1、迟到：比公司规定的上班时间晚到30分钟以内的。超过30分钟为旷工半天；2、早退：比公司规定的下班时间早走30分钟以内的。超过30分钟为旷工半天；3、旷工：指未履行请假手续无故缺勤者或未准假而不到岗者或工作时间擅自离岗者或岗位调动、调整不服从分配逾期不到岗者以及各种假期逾期而未办理续假者。包括迟到、早退超过30分钟以上者；4、请假：可分为病假、事假、工伤假、婚假、丧假、产假、探亲假、公休假、年休假、法定假等。员工请假、休假，必须履行相关程序和手续；5、出差：因公经批准后赴公司以外的地区办事；6、外勤：全天在外办事；7、调休：公司所安排的，员工因工作原因而无法休的假期的补休。（七）员工因各种原因无法正常考勤的，须出示各类与考勤有关的证明材料。（八）员工外出办事或公出，必须持有出门证，必须写明外出时间、外出人、外出的事由，批准人签字。由保安人员妥善保管，每月25日由劳资人员下载刷卡数据并核实、核对有关凭证与刷卡数据是否相符，考勤由综合管理部监督。四、考勤机刷卡管理办法（一）刷卡操作规程员工自己持考勤卡在考勤机正面的键盘区域内，卡与机器间距为0cm---10cm范围挥之而过，如听到“嘀”声呜响，说明刷卡成功，如不按此规则刷卡则需重刷；（二）刷卡制度 1、不许折、硬碰、强压；2、远离强磁场；3、考勤卡只限本公司内部考勤使用；4、考勤卡只限在岗人员使用；5、考勤卡须随身携带，妥善保管，不得转借、转让他人代为刷卡，一经发现，严肃处理；6、考勤卡丢失后，后果自负。如损坏由综合管理部统一办理并交30元。五、考勤统计及评价（一）综合管理部负责每月月度考勤的统计；（二）公司实行属地管理制度。到公司及下属机构出差的员工，统一接受属地综合管理部的考勤与管理；（三）公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚，相关的奖励、处罚见《员工奖励与惩罚条例》、《员工请、休、销假制度》等相关规定。第二部分：劳动管理制度——员工请、休、销假制度一、请、销假程序（一）员工填写请假申请表，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批，并报综合管理部备案；（具体内容见附件）（二）休假期较长假期的，须与部门负责人指定的专人交接工作，确保工作连续性；（三）超假期无法回到公司的，应及时与部门负责人联系，请示有关领导审批并报综合管理部备案；（四）假满回公司向部门负责人销假，通报综合管理部，并交接工作。二、请、休假标准公司请、休假标准见下表：1、病假：员工因病需要请假时，假期不超过3天者，向部门负责人请假，3天以上者持指定医院或本公司认可的有效证明办理请假手续，由主管副总经理批准。假期内扣除50%的日收入（实行浮动工资的岗位，日收入按当月岗位平均日工资计算，下同）； 长病假医疗待遇：（员工患病或非因工负伤医疗期间）实际工作年限在本单位工作年限医疗期病休时间计算医疗期待遇十年以下5年以下3个月按6个月内累计病休时间计算停止工作医疗累计在六个月以内者，按各单位现行规定发给病假工资。5年以上6个月按12个月内累计病休时间计算十年以上5年以下6个月按12个月内累计病休时间计算5年以上10年以下9个月按15个月内累计病休时间计算停止工作医疗累计在六个月以上者，发给疾病救济费。标准视各单位情况而定。10年以上15年以下12个月按18个月内累计病休时间计算15年以下20年以下18个月按24个月内累计病休时间计算20年以下24个月按36个月内累计病休时间计算附注：（1）医疗期计算从病休第一天开始累计；（2）医疗终结或医疗期满，经劳动鉴定为完全丧失劳动能力的，应当退出劳动岗位，终止或解除劳动关系，符合退休条件的，办理退休手续；（3）对特殊病症（如癌症、精神病、瘫痪等）的员工，在24个月内尚不能痊愈的，经公司和劳动保障部门批准，可以适当延长医疗期。2、工伤假：（1）因工作原因致伤、致病，需要治疗，其医疗期的时间由指定治疗工伤的医院或医疗机构提出意见，普通伤病治愈后恢复工作，其医疗费用由公司承担，治疗期间发基本工资；伤残者，经劳动鉴定部门确认后，待遇按照《工伤保险条例》的有关规定执行；（2）因违章操作造成人身伤害、伤亡事故或打架斗殴、酗酒闹事受伤住院，停发工资，一切费用自理；情节严重者，解除劳动关系。3、事假：员工有事需要请假时，请假3天以内由所在部门负责人批准，3天以上由主管副总批准。连续事假不得超过7天，全年累计不得超过15天。假期内扣除全部日收入。4、年休假：在本公司工作工龄满五年，不满十年每年享受休假7天；公司工龄满十年以上者，每年享受休假15天；公司工龄满二十年以上者，每年享受休假20天。休假当年享受，次年不累计，假期内发放基本工资；5、婚假：符合国家法定年龄结婚者，凭结婚证和有关证明给予婚假7天。符合国家晚婚规定者（男满25周岁，女满23周岁初婚）给予婚假18天；6、丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）和配偶父母死亡时，给丧假三天；祖父母、外祖父母、兄弟姐妹丧亡者，给丧假一天。在外地的直系亲属死亡时，需要赴外地料理丧事的，另给路程假，路费自理。 7、产假：（1）符合国家婚姻法结婚而怀孕的女员工，孕期满四个月后每月可在工作时间内进行一次产前检查，不影响劳动时间和工资；（2）分娩的女员工，可享受有薪产假90天，其中产前休假十五天。难产有医院证明的，增加产假十五天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假十五天；（3）女工实行晚育者（二十四周岁初育者为晚育），另增加有薪奖励假期，具体办法由各子公司按照当地有关规定制定；（4）哺乳期间的女员工每天给予两次哺乳（含人工喂养）时间，每次哺乳时间30分钟，若多胞胎，则每胎增加30分钟。两次哺乳时间可合并使用；（5）女员工怀孕流产的，根据医务机构的证明，妊娠不满4个月的，产假为15至30天，妊娠4个月以上的产假为42天；（6）怀孕的女员工，在劳动时间内进行产前检查，算作劳动时间，经公司领导审批后给予带薪假期；（7）除产假外，女员工需要修延长假的，需在产假期满前一周提出书面申请，报公司领导审批；（8）节育、绝育手术持医院证明给予一定休假天数。因节、绝育手术事故而造成的休假，按病假处理；（9）男员工配偶在异地的，在其配偶生育时可享受护理假期，具体办法各子公司按当地有关规定执行。8、探亲假：（1）在公司连续工作满一年的固定职工，与配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的（指不能利用公休假日在家居住一夜和休息半个白天），可以享受探望配偶和探望父母的待遇；（2）未婚员工探望父母，原则上每年给假一次，假期为二十天。如果因为工作需要，本单位当年不能给予假期，或者职工自愿两年探亲一次，可以两年给假一次，假期为四十五天；（3）已婚员工探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为三十天。探望父母的每四年给假一次，假期为二十天；（4）上述假期均包括公休假日和法定假日在内，公司根据实际需要给予路程假； （5）职工探望配偶和未婚职工探望父母的往返路费，由公司负担；已婚职工探望父母的往返路费，在本人月标准工资百分之三十以内的，由本人自理，超过的部分由公司负担；（6）在一个年度内，员工不能兼休探亲假和年休假。9、公休假：各子公司根据当地政策及自身情况制定，工资全额发放10、全民法定假日：一年共计十天，即：●元旦：一天；●春节：三天；●“五一”国际劳动节：三天；●“十一”国庆节：三天。所有员工每年均享有以上法定假日，工资全额发放11、其他政府指定休假日：根据《全国年节及纪念日放假办法》规定，“三八”国际妇女节女员工放假半天，薪资照发。以上假期除全民法定假日、公休假日及其他政府指定的休假日工资全额发放外，其余病假、事假、工伤假、年休假、探亲假、婚假、产假、丧假等假期内工资均按照各全资子公司、控股公司的有关规定执行。三、其他规定（一）事先无法办理请假手续，须以电话向主管报知，并于事后补办手续；否则以旷工论处；（二）未办手续擅自离开岗位，或假期届满未办理销假、续假者，均以旷工论处；（三）如因私人原因请假，应优先使用个人年休假，其不够部分再行办理请假。四、假期计算（一）员工请假假期连续在5天以下的，其间的公休日或法定假日均不计算在内；（二）员工请假假期连续在5天以上的，其间公休日或法定假日均计算在内；（三）员工的病事假不得以加班抵充；（四）员工1年内病事假累计超过1个月，不享受当年年假；凡脱产、半脱产学习的员工，不享受当年年假； （五）公司职员请假，应由部门负责人记录请假人联络办法，并保证联络方式的畅通，以备紧急联络、维持正常工作秩序。第三部分、员工奖励与惩罚办法员工激励办法一、凡公司全体员工均需获得激励，适用本办法。二、激励的目的是激发全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，丰富公司的奖励形式与内容，有效地推动员工以更加饱满的热情投入公司的工作，并促进个人的提升。三、激励措施（一）目标激励通过建立预算管理办法和审核经营计划书，推行目标责任制，使董事会通过的公司经济指标层层落实，使每一个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。（二）示范激励公司各级领导应树立良好的行为示范和敬业精神，以自身的行为操守来正面影响员工。（三）尊重激励公司贯彻和谐、平等的人际关系，尊重各级员工的价值取向和独立人格，尊重员工的意见和创新精神。（四）参与激励公司通过考核制度鼓励员工参与管理、提出合理化建议；通过竞岗制度强调员工的自主意识等，提高员工主人翁参与意识。（五）荣誉激励通过建立奖励与惩罚制度，对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，激励员工的荣誉感。（六）关心激励公司各级领导应对员工工作和生活的给予发自内心的关爱，随时了解员工的困难并参与和帮助进行困难的解决。各级综合管理部应建立员工生日等特殊日子的记录卡，在工作过程中给予人性化的关心与爱护。 （七）竞争激励公司提倡企业内部员工之间、部门之间有序的平等竞争，通过竞岗制度和考核制度实现优胜劣汰。（八）物质激励建立有效、合理的薪酬制度，员工的工资、福利、工资晋级、培训能做出明确的规定，调动员工的积极性。（九）信息激励建立顺畅的沟通机制，交流公司与员工之间的信息，随时进行思想沟通。（十）文化激励通过建立以文化为中心的企业管理理念，鼓励员工自我赏识、自我表扬、自我祝贺。（十一）处罚激励通过强调各种制度的完善与执行的严肃性，刺激员工不违反公司的规章制度，不贻误工作，不给企业造成经济损失和败坏企业声誉。四、激励策略建立公司的整体激励环境，各级领导以及所有部门要根据需求多样性、多层次性、动机的繁复性，根据不同人员的不同情况，采取不同的激励措施，把握激励的最佳时机，达到激励的最佳效果。第二节员工奖励办法一、奖励范围（一）在完成和超额完成公司各项工作任务中使经济效益提高，成绩显著。（二）在增产、增收、节能、降耗等方面年创造效益比较年度目标有显著提高。（三）开发的新产品市场前景好，列入公司持续发展计划和经营计划；专利产品专利技术得到应用，有广阔市场且具有较长生命力，年增效益10%以上。（四）开发新市场且持续稳定增长，独立营销点和省区以上代理销售每年实现倍增，三年内独立营销点年销量达到20--100万元以上，省区市场年销量达到300--1000万元以上。 （五）保护公司财物，在公司财物遇到灾害和破坏的情况下挺身而出进行制止和抢救，避免直接经济损失1--50万元以上。（六）对生产管理、质量管理和经营管理方面存在的问题,能够及时发现、纠正和整改并提出合理化建议；得到公司采纳的建议在企业管理方面使违章违纪现象明显减少或杜绝，在产品质量管理方面使产品生产在本岗位一次性合格率明显提高或达到100%；新技术和新的管理办法在增产、增收、节能、降耗等方面使生产效率提高10%以上。（七）厉行节约，反对浪费，在比价采购、废物利用、节约能源方面成绩显著，可比价格计算节约费用2%以上。（八）以公司为荣、弘扬企业文化、忠于职守、认真负责、遵守纪律、顾全大局、廉洁奉公、见义勇为，伸张正义、与各种违法违纪、不良现象做斗争，在维护公司形象和利益方面起表率作用。奖励种类（一）精神奖励1、记大功；2、记小功；3、嘉奖；4、授予荣誉称号。（二）物质奖励1、一次性奖金；2、加薪；3、晋级；4、董事会特别奖励。三、奖励规则（一）记大功对象。1、新产品、新技术得到应用、填补国内或公司空白。（权威部门评价文献）2、重大发明、革新、改造以及在合理化建议方面，解决了长期以来难以解决的生产问题和产品质量问题（攻关项目和解决的问题由生产部门和技术质量部门提出和作出评价） 3、合理化建议在企业管理方面使违章违纪现象明显减少或杜绝，在产品质量管理方面使产品生产在本岗位一次性合格率明显提高或达到100%；新技术和新的管理办法在增产、增收、节能、降耗等方面使生产效率提高30%以上。4、在增产、增收、节能、降耗等方面，比年度目标提高30%以上，物流供应等部门比较年同产值原辅料节支5%以上。（查看物价对比）5、在遇重大事件如灾害、破坏、犯罪等情况时能事先举报或阻止，避免重大损失30万元以上。6、积极开拓营销领域，经营业绩明显提高，比年度目标提高30%以上7、获自治区级以上荣誉，包括企业家、劳动模范、先进科技工作者、科研成果奖；党、工、团先进工作者；见义勇为模范等。（考核获奖证书）8、积极参与企业文化创新，推动企业文化进步，促进改革和经济发展。（经常在公司文化网站或媒体发表文章有较大影响）（二）记小功对象。1、新产品、新技术得到应用、在国内或同行业中处于领先地位。（权威部门评价文献）2、发明、革新、改造以及在合理化建议方面，改善了长期以来难以解决的生产问题和产品质量问题（攻关项目由生产部门和技术质量部门提出）3、合理化建议在企业管理方面使违章违纪现象明显减少或杜绝，在产品质量管理方面使产品生产在一次性合格率明显提高或达到100%；新技术和新的管理办法在增产、增收、节能、降耗等方面使生产效率提高20%以上。4、在增产、增收、节能、降耗等方面，比年度目标提高20%以上；物流供应等部门比上年同产值原辅材料实现节支2%以上，5、本职工作和主动服务经济工作做得好，交办事情及时到位，没有拖拉现象（建立工作记录和考核记录）6、在遇到重大事件如灾害、破坏、犯罪等情况时能事先举报或阻止，避免重大损失10万元以上。7、获自治区级荣誉（大功所列以外荣誉）8、积极开拓营销领域，经营业绩明显提高，比年度目标提高20%以上 9、做企业文化的参与者、实践者和推动者，创企业品牌、树公司形象。（经常在公司文化网站或媒体发表文章有较好影响）（三）嘉奖对象。1、认真钻研业务技术，在改革创新上起表率作用。（全面掌握本职工作、岗位工艺和操作规程，熟练使用设备/考试考核）2、以身作则，在完成和超额完成公司交给的各项工作任务中起表率作用（考核任务完成情况）3及时发现安全隐患，避免经济损失5万元以上的，或当公司遇到急、难、险、重情况时在保护公司安全和维护公司利益工作中，起表率作用。（现场记录、事后总结、群众评议，90%以上满意）4、在遵规守纪，服从领导，恪尽职守，爱岗敬业，弘扬企业文化等方面起表率作用（无违纪记录，民主评议90%以上满意）5、积极为公司管理谏言献策，在提高工作质量、工作效率、增产节约方面起表率作用。（合理化建议有记录，应用实例）6、品德高尚，无私无畏，乐于助人，在弘扬中华民族传统美德方面起表率作用。（民主评议90%以上满意）四、奖励标准（一）公司按照《先进集体、先进个人（工作者）评比实施办法》（见附则）每年对在生产经营各项活动中做出突出贡献的集体和员工进行评比、表彰和奖励。（二）公司将对连续三年被评为先进的员工给予浮动一级工资、对连续五年被评为先进的员工给予固定一级工资的奖励。（三）凡获得精神奖励的、又未受过高等教育的、经考核又符合公司规定条件的青年员工，公司将按照《关于职工公费上学的奖励方案》（见附则），分期、分批地给予公费上学的奖励。（四）凡获得记功奖励的员工视其贡献由总经理办公会讨论确定给予其物质奖励的类别、奖励方式和奖金数额。奖励的标准由总经理办公会确定。（五）在公司出现突发事件的关键时刻，能采取有效的应对措施为公司避免巨大经济损失的员工，和在生产过程中，发现质量事故，及时反映到质量管理部，为公司避免经济损失的员工，公司除给予表彰外，给予一次性100～1000元奖励，立功者，总经理办公会确定特别奖励。 五、奖励程序（一）年终表彰由员工自荐，部门评议后推荐上报综合管理部；（二）日常表彰由各部门随时提出申请，同时将被奖励员工的先进事迹，报综合管理部；（三）综合管理部审核通过后，签署意见报公司总经理办公会讨论决定；（四）讨论通过后经总经理签字生效；（五）凡获得各种形式奖励的员工由公司发给奖状或证书，并在全公司范围内公布；（六）奖金在颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。违纪处罚办法一、处罚种类。（一）精神处罚。1、警告；2、严重警告；3、记小过；4、记大过。（二）物质处罚。1、一次性罚金；2、降级、撤职（减薪）；3、留用察看；4、辞退；5、开除。二、过失分类（一）一类过失：1、玩忽职守、违章操作给公司造成直接经济损失5万元以上或人员伤亡情节严重的。2、因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑的； 3、经常偷盗破坏公私财物被发现或一次盗窃财物2000元以上3000元以下的（3000元以上移送司法机关）；4、工作不负责任，出现被盗、火灾以及设备维修不及时、操作者擅自离岗造成设备和产品损失达到2万元以上的。5、非营销人员挪用或占用公款相当于本人年收入一倍以上一年之内不还的；营销人员在销售工作中不按规定正常回款，私自占用货款5万元以上不能及时上交的。6、连续旷工7天或1个月内累计旷工达10天的7、利用职权谋私、权钱交易、索贿、受贿，高价发包工程，高价采购原料、物品，低价销售原料、产品，致使公司遭受总价值10%以上损失的。8、以公司名义招摇撞骗，骗取客户和相关单位财物达1万元以上化为己有不能退还的。9、工作不认真，所管物品、物资丢失严重，数额达3万元以上不能追回的10、煽动他人不服从公司领导，致使一个工序、岗位、或两人以上罢工影响正常生产工作达两天以上的。11、经常为发泄不满，用野蛮的语言攻击、谩骂、威胁各级组织、领导和个人，情节严重，影响极坏的。12、泄露公司商业秘密，致使技术被盗、专利丢失、商标被抢注、货源受阻、市场萎缩，产品竞争力下降的。13、对公司严重的背叛行为：利用本公司的销售渠道、购货渠道和业务之便，代理、销售本公司以外的同类产品和其他产品，或为他人购买本公司货源紧张的原辅材料而影响本公司的生产和销售的，或以他人名义代理、销售本公司的产品从中牟利的。（二）二类过失：1、因无意的过失给公司造成重大损失5万元以上或人员受伤虽未致残但情节严重的。2、工作不负责任，出现被盗、火灾以及设备维修不及时、操作者擅自离岗，造成设备、产品和物资损失达到5千元以上的。3、偷盗、破坏公司物品1000元以上2000元以下者。4、品行不正：因吃、喝、嫖、赌、吸毒、酗酒闹事，坑、懵、拐、骗、偷等被抓、被扣、被罚、被暴光等严重损害公司名誉的。 5、在应聘时伪造个人简历或学历、工作证明，未向公司提供个人的真实资料，以欺骗手段获取公司利益的。6、严重违反公司制度，屡教不改；一个月内迟到、早退累计7次，一个季度内累计12次；或擅离职守，连续旷工3天以上，一个月内累计旷工7天的。7、工作不认真，所管物品、物资丢失严重，数额达2万元以上不能追回的；8、在公司内搞小帮派、小社会，兹生事端、打架斗殴、从事不良活动，经核查属于造成事态恶化一方的；或同社会人员勾结闹事造成恶劣影响的。9、不服从领导指挥，消极怠工影响正常生产达两天以上的。10、在企业绩效考核中，按照末位淘汰的原则，需要淘汰的员工。（三）三类过失：1、知道将有危害公司的隐患或事件发生，没有时及举报和阻止，任其发生，造成直接经济损失5千元以上的。2、工作不负责任，出现被盗、火灾以及设备维修不及时、操作者擅自离岗，造成设备、产品和物资损失达到5千元以下的。3、物流、生产岗位违反质量管理办法、工艺规程和工序流程造成质量事故和经济损失的。4、本人或教唆他人违反公司制度造成怠工、误工、不服从领导、扰乱工作秩序造成不良影响的。5、连续旷工2天以上的，或本月累计旷工达3天以上的，或屡次违反公司其他行政制度，经劝阻无效的。6、因疏忽或督导不力导致重大灾害1万元以上的。7、违抗命令或威胁侮辱主管的。8、主管包庇职员舞弊，弄虚作假的。（四）四类过失。1、因玩忽职守或督导不力而发生损失的；2、未经许可擅自使用权限外之物品、设备的；3、工作不力，屡劝不听的；4、服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉的；5、在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者的； 6、连续3次无故不参加公司重要活动的；7、对各级领导态度傲慢，言语粗暴的；8、造谣生事，破坏团结的。（五）五类过失。1、工作时间处理私人事务；2、因业务疏忽发生差错；3、教育培训无故缺席；4、工作时间未经许可擅自离岗；5、浪费公司财物；6、遇非常事故，故意回避逃离者；7、服装仪容经常不整者；8、多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；9、委托或受托他人出勤打卡或签到。三、处罚标准（一）犯一类过失的，予以开除处理；（二）犯二类过失的，予以辞退处理；（三）犯三类以下过失的，根据情节严重程度，给予相应的精神处罚，同时视情况给予下列经济处罚。1、对受记过处分，留厂察看者，除罚款外，每月只发工资300元。六个月后，通过考核表现突出者，恢复原工资待遇。2、对受严重警告处分者，公司将罚款1000元。3、对受警告处分者，公司将罚款500元。4、对受通报批评者，公司将罚款300元。（四）对质量事故处罚如下1、各工序生产过程中，由于接转不合格品造成返工或报废，带来损失的，其损失部分由有关工序按比例承担，上道工序负责承担70%，下道工序负责30%。2、库存时间在一年内或售出一年的产品发现质量问题，造成退货、返工、报废所带来的损失，由有关责任工序和生产、质量管理部门按上一条比例承担。 3、库存时间在两年内或售出两年的产品，发现质量问题造成退货、返工、报废所带来的损失，由有关责任工序和生产、质量管理部门按比例承担全部损失的50%。承担比例同第一条。4、用户发现质量问题，如霉变、虫蛀等，而公司库存未发现问题时，不追究责任。5、设计人员，按照标准、法律、法规设计包装样稿，并进行审核，不得出错。校对人员校对后，设计人员须严格按照校对稿修改，否则后果自负。如果校对有误，则设计人员承担20%，校对人员承担80%。6、开方人员、审方人员如果出错，责任由双方各承担50%。（五）对违章事故处罚如下1、设备维修、更换不及时造成直接损失在200元以下的，由肇事者全额赔偿。200元以上5000元以下部分，赔偿50%。2、操作者擅自离岗造成损失在5000元以下的，由操作者全额赔偿，并给予相应行政处分；3、用电炉、明火时不注意安全或离岗前没有消除隐患，没有清理操作现场而引起火灾或损坏公物的，或在车间、仓库等地会客或办理与工作无关的事情造成损失5000元以下的由责任人全部负责，5000元以上者，除按制度执行外追究刑事责任并给予主管领导警告处分。4、值班、值宿人员因睡觉或离岗不能及时发现火灾，致使公司损失5000元以下的，给予所造成经济损失100%的罚款处分；5000元以上的，除按制度执行外追究刑事责任并给予主管领导警告处分。5、办公室夜间值宿人员22：00以后才能睡觉。休息前必须全面检查，认定无隐患后才可休息。次日早晨上班前，必须重新检查一遍，并做好值宿记录。如因漏岗造成事故，公司视情节轻重，给予一定数额的罚款处分。6、总经理、部长、车间主任有权对违纪员工给予罚款处分；警告以上的处分应征求工会意见。（六）对违纪行为处罚如下1、一般员工每迟到、早退或不持出门证（请假条）出厂者，扣款20元／次；2、部门副经理级以上干部迟到、早退1次或不持出门证（请假条）出厂者，，扣款40元/次； 3、迟到、早退3次折算旷工计半天；4、迟到、早退6次折算旷工1天，或累计迟到、早退时间超过4小时折算旷工1天。5、无故旷工扣发200%的工资，并取消奖金和岗位津贴。连续旷工或累计旷工按有关制度执行。有事不请假或未经批准外出及通知未到者按旷工处理。6、在车间或更衣室会客、吃零食，每次罚款50元。7、工作时间擅自离岗、串岗、打闹、喧哗或做与工作无关的事情，每次罚款50～100元。8、酗酒闹事、打架斗殴，不服从分配，劳动态度不端正者罚款100～500元。造成严重后果的解除劳动合同，并交公安机关处理。9、不实事求是，打小汇报，欺骗领导，有意激化矛盾，打击报复等造成经济损失或影响工作者，视情节轻重追究责任，直至罚款。10、偷盗、破坏公司物品，按该物价值的2倍罚款。丢失物品，且责任不清的，部门负责赔偿，视情节轻重给予一定的处罚。11、无事生非、制造事端或诽谤、中伤，有意把事态扩大，或对某些事情已做出明确答复仍纠缠不休，而影响正常工作秩序者，视情节轻重罚款50～100元。12、任何场合，不准任何人，为发泄不满而用不文明语言攻击任何组织、领导和个人，否则按违纪处理，罚款50～100元。13、公司外发生的一切事故，由肇事者负责。公出期间被盗、被抢，一切后果自负；若因对方错误造成伤害或事故者，根据情况要求保险公司和对方赔偿外，公司将视情节予以协助和补助。14、玩忽职守，严重影响工作、生产进度或公司重大计划的实现而造成重大经济损失者，视情节轻重，公司给予警告、严重警告处分或解除劳动合同。15经教育仍无悔改表现，而无法安排工作的员工即没有被任何部门聘用，公司将与其解除劳动合同。16司机私自出车或违章出现事故受罚，后果自负，并调离岗位，情节严重者，解除劳动合同。（七）其他处罚规定。1. 以功抵过。员工违纪受罚后，若获得奖励，本人可提出申请，以奖励抵处罚；经总经理办公会讨论同意相抵后，该奖励不再享受相应的待遇提升，该处罚也可不再进行累计。2.被处罚（含辞退、开除者）员工违反公司的制度，给公司造成财产、人员损失的，公司有权要求其赔偿。3、被处罚（含辞退、开除者）员工涉及到触犯法律的，公司有责任导入司法程序，将相关的责任人移送相关的司法机关。4、被辞退的员工，未违反公司《制度》的，公司可以给予一定的经济补偿。经济补偿的数额为：（1）公司正式聘用未满1年的，给予1个月基本工资的补偿；（2）公司正式聘用超过1年的，每工作满1年，公司给予1个月基本工资的补偿，但最多的补偿金额不超过3个月的基本工资。5、被开除的职工，公司不给予任何形式的补偿。6、被公司辞退的员工，1年之内公司不再受理其应聘申请。被公司开除的员工，公司不再受理其应聘申请。四、处罚程序（一）员工违纪后，由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见。（二）各类处罚的程序。1、警告，由当事人的主管签字后生效，并报综合管理部备案；2、书面警告及以上处罚，经当事人主管部门提出经综合管理部审核，或经综合管理部直接提出，由公司总经理办公会讨论决定，总经理签字生效；3、辞退及开除员工，应由综合管理部征求工会意见。4、申诉。员工可在处罚决定之日起7天内以书面形式向公司提出申诉，综合管理部负责申诉的受理。申诉期内维持原处理结论。5、处罚事宜记入员工档案，并在全公司范围内予以公告。6、员工在受处罚之日起的一定时间内表现良好的，经本人申请，当事人主管部门及综合管理部考核后，并报总经理办公会同意的，可撤销处罚。员工考核管理办法一、考核范围凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 二、考核原则（一）通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。（二）使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。（三）考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。（四）以岗位职责为主要依据，坚持上下结合（上级对下级考核，下级对上级考核）、左右结合（平级同事之间的考核）、定性与定量考核相结合。三、考核目的（一）获得晋升、调配岗位，或作为降职、降级，甚至解聘的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现等方面的考核；（二）获得确定工资、奖金，或者被降职、被罚款的依据，重点在工作成绩（绩效）方面的考核；（三）获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性方面的考核。四、考核时间（一）公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤、劳动纪律、工作态度为主。（二）公司为特别事件可以举行不定期专项考核。五、考核内容（一）公司考核员工的内容见附件《公司员工绩效考评表》。（二）公司针对不同的岗位设计不同的评价指标，不同的评价指标由不同的评价主体进行评价，坚持“干什么就评价什么，谁最有发言权就由谁评价”的原则，以保证考核的准确性与公正性。六、考核形式和办法公司采用的考核形式有：（一）上级考核；（二）同级同事评议；（三）自我鉴定； （四）下级评议；（五）外部客户评议。日常简化类考核的形式为：下级对上级的考评、平级同事之间的考评和上级对下级的考核。公司采用的考核办法有：（一）查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况、对公司制度的遵守情况进行整理统计；（二）书面报告法：部门、员工提供总结报告；（三）集中考核法。公司在每年的年中和年底各进行一次各岗位的集中考核；（四）重大事件法。公司集中考核员工在重大事件中的表现。七、考核程序（一）综合管理部根据工作计划和工作时间安排，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。（二）考核对象准备自我总结。其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。（三）综合管理部根据考评表的要求组织相应的考评人对考核对象进行考核，并汇总各考评人的评分、评语。该意见可不与考核对象见面。（四）综合管理部汇总各考评人的评分，除以考评人人数，并综合考勤情况、违反公司制度情况、获奖情况等减分与加分因素，统计出考评对象的最终总分，并报总经理办公会对分数的统计以及考评人的公允性进行核查。八、考核档次该考核总分在1～100分之间，可分为5个档次：90分以上的，优；80～90分的，良；70～80分的，好；60～70分的，中等；50～60分的，一般；50分以下的，差。 考勤情况：迟到、早退一次扣1分，旷工半天扣2分，旷工一天扣3分。被处罚情况：犯三类过失的扣8分，犯四类过失的扣5分，犯五类过失的扣3分；奖励情况：记大功者加10分，记小功者加5分，获嘉奖者加3分。九、考核结果留存（一）综合管理部汇总的考核结果与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并要求其签署意见，然后请其主管过目签字。（二）考核结果存入员工档案、考核对象部门留存一份复印件。十、考核之后，还应征求考核对象的意见（一）个人工作表现与相似岗位人员比较；（二）需要改善的方面；（三）岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；（四）对公司发展的建议。十一、特殊考核（一）试用考核1、对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；2、对试用优秀者，可推荐提前转正；3、该项考核主办为试用员工部门经理负责专业考核，综合管理部主持综合考核。（二）后进员工考核1、对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；2、对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；3、该项考核主办为后进员工主管，并会同综合管理部共同考核定案。（三）个案考核1、对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚； 2、该项考核主办为员工所属部门负责人和综合管理部；3、该项考核可使用专案报告形式。（四）调配考核1、综合管理部考虑调配人员候选资格时，用人部门可提出考评意见；2、综合管理部确认调配事项后，用人部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；3、该项考核主办为员工部门负责人。（五）离职考核1、员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；2、该项考核须在员工离职前完成；3、公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；4、该项考核由综合管理部主办，离职员工所属部门协办。十二、考核结果及效力（一）考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。（二）考核结果具有的效力：1、决定员工职位升降的主要依据；2、与员工工资奖金等薪酬挂钩；3、与福利（培训、休假）等待遇相关；4、决定对员工的奖励与惩罚；5、决定对员工的解聘。（1）考核结果为差的，应由其所属部门负责人、综合管理部经理和其本人讨论并制定业绩改善计划。该计划的实施期限一般为3个月，期满后员工在工作态度和业绩表现上仍然没有改善的，经确认后予以辞退；（2）连续两次考核结果为一般的，应由其所属部门负责人、综合管理部经理和其本人讨论并制定业绩改善计划。期满后员工在工作态度和业绩表现上仍然没有显著改善的，经确认后予以辞退。第八章员工福利的有关规定一、员工病、事假在25.5天以内，不影响年终福利分配。超过25.5天时，两个月以内发70%；两个月以上发50% ；三个月以上取消年终福利。二、员工因工伤休假，两个月内不影响福利分配，三个月以内发70%，四个月内发50%，四个月以上取消年终福利。三、女职工产假（90天，难产105天）期间不影响福利分配。休假超过25.5天取消年终福利。二胎手续具全，参照第一条执行。计划外生育者取消年终福利。四、新上岗员工，在试用期间没有福利待遇。试用期满后，每工作一个月可得年终福利的10%。常年外出学习的员工只发50%。五、在重大节日，公司根据企业经营情况，适当发放福利。六、员工医疗保险、人身意外保险、养老保险、失业保险由公司负责统一办理交费手续。 附则附则一职工公费上学的奖励方案为提高员工整体文化素质，培养一批高素质、精干、高效的员工队伍，公司决定对部分员工进行公费上学的奖励。一、奖励范围公司所有未受过高等教育、在职的青年员工，可在每年五月份向公司提出深造申请，符合公司规定条件的，经工会、人事行政部考核合格后，享受此种奖励待遇。二、具体条件（一）遵纪守法，无违纪、违章现象的员工。（二）遵守公司各项规章制度，管理办法的员工。（三）遵守员工与公司所签订劳动合同中规定的义务的员工。（四）热爱公司，自觉维护公司的信誉和形象的员工。（五）服从公司管理，人事调配和工作安排的员工。（六）努力完成本职工作和领导交办的其它工作，为公司经营管理献计献策的员工。（七）爱岗敬业，工作积极主动，积极参加公司的各种活动的员工。（八）文明生产，无违章操作和安全事故的员工。三、考核标准（100分）。（一）文化水平测试占20%（二）业务知识考试占55%（三）民主评议成绩占20%（四）受公司奖励占5%四、奖励办法符合以上条件的员工，年龄不超过30周岁，享受由公司出资公费上大学的待遇，并经公司同意采取对口培养（函授或脱产）的学习办法（公司每年进行一次考核，每次选送1～2名）。在学习期间，按公司规定的基础工资发放。取得正式毕业证的员工，学费、书费由公司给予全额报销。否则费用全部自理。其它规定参照“-27- 人事管理制度”第三条执行。附则二先进集体、先进个人（工作者）评比实施办法为了进一步调动员工在两个文明建设的积极性，更好地完成企业的各项工作任务，结合我公司实际情况，特制定先进集体、先进个人（工作者）评比实施办法。一、评比条件（一）先进部门、车间评比条件1、领导作风方面：部门、车间内部团结一致，作风正派，认真贯彻党的方针、政策，落实企业的各项规章制度，组织员工认真参加政治学习。工作勇于创新，带头参加各项活动。如有一名员工无故不参加各项活动，部长、主任办事不公，出现不必要的纠纷，矛盾激化，取消被评选资格。2、劳动纪律方面：建立健全考勤制度，教育员工自觉遵守厂规厂法，劳动纪律和操作规程。安全第一，无事故。如出现谎报、伪造员工出勤、报工情况和有一名员工出现违章所造成的人身设备事故、火警、火灾事故、拿、摸、盗窃、损坏公物、浪费原材料，取消被评选资格。3、文明生产方面：按时完成生产任务，严格执行GMP标准，如有一名员工不按GMP标准进行生产管理时，取消被评选资格。4、精神文明方面：风气好，有高尚职业道德，员工素质不断提高，员工之间团结互助、尊师爱徒、礼貌待人。如有一名员工服务不热情、不周到、不讲文明、说脏话、酗酒、打架、闹事，取消被评比资格。5、文化活动方面：积极参加公司举行的各种形式的业余文化、体育活动。如一次不参加企业组织的各项活动，取消被评选资格。6、计划生育方面：计划生育、晚婚、晚育起到模范带头作用。如有一名员工非法结婚或违反计划生育规定，取消被评选资格。（二）先进个人（工作者）评比条件1、主动积极参加公司及部门、车间举办的政治学习和各项活动。一次无故不参加者，取消被评选资格。2-27- 、模范遵守公司内各项规章制度，遵守操作规程，不野蛮作业，安全第一，无事故。如出现一次违章所造成的人身设备事故、火警、火灾事故，或拿、摸、盗窃、损坏公物、浪费原材料，取消被评选资格。3、出勤率达到98%以上，如达不到，取消被评选资格。4、服从领导分配，按时完成生产（工作）任务，工作中严格执行GMP标准。如不听从领导指挥，工作拖拉或出现一次技术、产品质量事故，取消被评选资格。5、互相帮助、尊师爱徒、礼貌待人、团结同志、互助风格高。如出现一次酗酒、打架、闹事、说脏话、服务不热情、不周到，取消被评选资格。6、讲究环境卫生和个人卫生。如出现生产操作者的操作台不干净，工作时不穿工作服，不戴口罩及工作帽或出外穿工作服等，取消被评选资格。7、计划生育、晚婚、晚育起到模范带头作用，如非法结婚或违反计划生育规定，取消评选资格。二、评比方法1、按以上评比条件进行评先。2、先进个人（工作者）由本部门内民主评选，并实事求是写出先进事迹上报工会。3、先进部门、车间，自荐写出先进事迹上报工会。4、先进部门、车间，先进个人（工作者）民主选举后，由公司领导班子综合审议评选。附则三车间GMP标准及安全生产竞赛实施办法在新的形势下，改革日益深化，市场机制的日渐成熟，企业面临的问题日益严峻，企业能否在市场竞争中站稳脚，决定着我们每个人的生存，面对这样的形势如何加强GMP标准管理，加强安全生产管理尤为重要。为更好地发挥、树立企业主人翁责任感作用，促进企业发展，特制定GMP标准及安全生产竞赛实施办法。一、竞赛范围、时间（一）本竞赛活动重点在各车间，其它部门只作为本月工作质量，文明建设考核内容。（二）每月不定期进行一次GMP标准及安全生产大检查。-27- 二、竞赛内容（见附则）（一）执行GMP标准（100分）。（二）安全生产（100分）。三、竞赛奖罚办法（一）在执行GMP标准及安全生产评比中，不合格的款项按分值扣款，每分扣一元，在当月工资中扣除。（二）执行GMP标准及安全生产评比共分二个档次，车间在本季度内的执行GMP标准及安全生产综合得分为95分～99分的，可获得现金奖励300元；综合得分为100分的，可获得现金奖励500元。（每档次只评一名，以最高分为标准奖励。）四、竞赛考评办法（一）由考评小组进行检查、考评。（二）在本季度内，若有事故发生，则取消本季度的评比资格。（三）本竞赛活动，不但要看当时检查结果，还要根据当月日常工作记载作为参考。考评小组成员做到实事求是，公而忘私，办事公道。（附表1～3）-27- -28-