连云港美步楼梯制造有限公司员工手册 4页

员工手册8人事政策&1招聘8.11部门的用人申请，必须经分管副总、人力资源部审核、总经理批准实施，未经批准，不准擅自招工和录用员工，并追究责任。8.12当公司职位空缺，先内部调配，然后再向外部招聘8.13鼓励员工推荐人选到公司就业，并给予激励；8.14入职报到：录用的人员按书面的录用通知书要求必须向人力资源部提供以下材料审查1）身体健康证明（公司指定医院的体检证明）2）申请者的身份证、户籍证明3）4张个人近照片、就业登记证、社保证号、原单位档案；4）最高学历毕业证书、5）岗位需具备的资格或资质证书；6）原单位的辞职证明或解除劳动关系证明7）其它需要提供的资料8.15下列人员不准录用：1）不满18周岁的未成年工；2）体格特征有缺陷、特别弱小，不符合岗位条件者；3）违反公司制度，被开除者；4）伪造学历证、资格证、身份证，冒名顶替者；5）在指定医院体检不合格者6）擅自在原单位离职、未解除劳动关系者；7）曾与公司发生仲裁或诉讼者；8）有传染病、吸毒、精神病史者；9）人事背景调查不真实者；10）触犯国家法律在逃者8.16录用人员填写的简历和提交就业材料必须真实，人力资源部有权核实，如有虚假，属于欺诈行为，即使录用，一经查实，立即开除，解除劳动关系，公司不承担任何的经济补偿。8.17所有新员工都必须经过至少1-3个月的试用期（特殊状况除外），在试用期内的员工和公司双方可以在3天内通知对方终止劳动关系。试用期内公司安排岗位师傅对你工作进行辅导，建立师徒关系；试用期内认定为违纪或绩效考核不合格，公司终止试用，解除劳动合同； 试用期满考核合格的，按期转正，考核优秀的，可提前转正，享受转正待遇;8.2劳动合同8.1.1劳动合同是明确公司和员工的劳动关系，明确双方责任和义务，8.1.2所有存在劳动关系的员工必须和公司人力资源部依法签订劳动合同，不准代签，劳动合同二份，公司、员工各一份，8.1.2新员工的劳动合同在到职30内签订是符合劳动法规的，8.1.3劳动合同期限和试用期普通生产工人/一般职员：合同期限为1年，试用期为1个月；应届大学生/技工/工程技术人员：劳动合同期限为2年，试用期为2个月；弓I进的主管/中层/高层：劳动合同期限为3年，试用期为3个月；8.1.4下列情形公司可以解除劳动合同1）在试用期内被证明、考核不符合岗位任职资格条件的；2）严重违法公司的规章制度；3）严重失职、营私舞弊，给公司造成5000元以上损失；4）与其他单位有劳动关系，对工作任务造成影响的，或经人力资源部提出,未在通知时间内改正的5）员工患病/非因工负伤，在规定医疗期满后不能从事公司安排工作的；6）在月度、季度、年度绩效考核中不合格，经培训或调整岗位任不能胜任工作的；7）双方协商一致的。8.1.5员工解除劳动合同必须以书面形式提出，在试用期内提前3日，试用期满后必须提前30日；8.1.6劳动合同期满的、依法享受养老待遇的、死亡或失踪的员工劳动合同即行终止8.1.7根据公司用人计划和绩效表现，决定你的劳动合同期满的续签、终止，人力资源部在30日内和你面谈，办理手续签或终止手续。8.1.8员工在公司签署的文件、参加培训记录、作业记录都作为你履行劳动合同的附件，具有同等的法律8.1.9员工违约解除劳动合同，给公司造成损失的，承担赔偿责任。8.1.10接受流程改革涉及的岗位整合决定，接工作安排，作劳动合同附件。9培训与开发9.1员工培训是公司人力资源开发的重点，人力资源部每年都制订员工的培训实施计划，每个员工都参加公司、部门组织的培训，提高员工知识、技能、绩效、素质。9.2新员工接受基本培训内容：员工手册、人力资源制度、岗位说明书、公司文化、安全培训、岗位流程、岗位sop;9.3在职人员培训：岗位知识、技能、素质、管理方面训练培训 9.4公司出资员工培训的，与公司签订培训协议，约定服务期并作为劳动合同9.5所有的人员必须经人力资源部考核上岗；9.6违反劳动纪律、行为规范的人员，必须接受人力资源部再教育9.7提高岗位胜任能力，必须接受人力资源部安排的岗位技能培训;9.8公司设立图书馆，你可以到人力资源部借阅；9.10公司批准的外部培训，培训费用按规定报销；12绩效管理12」为了提升员工的能力、激发员工的潜力，公司实施绩效管理；12.2员工是岗位的主人，你的班长、主管、经理都是你绩效合作伙伴和辅导员,他们帮助你完成绩效指标。12.3班长、主管、经理、副总要记录你的绩效，人力资源部建立你的绩效档案。12.4班长、主管、经理、副总对下属的关键事件绩效进行面谈。12.5员工对自己的绩效结果负责，接受你的关键事件面谈事实。12.6员工参加部门的绩效沟通会议，接受个人的绩效改进措施；12.7员工的绩效考核等级：A级：优秀B级：良好c级：合格D级：有所不知E级：难以胜任12.8员工的绩效分值：按公司年度目标和你的岗位职责确定；12.9绩效考核结果是你的能力的表现，与你的发展有密切关系1）奖金、涨薪、降薪2）评优、升职、降职3）调岗、待岗、辞退4）发展培训12.10员工对本人绩效考核结果有意义，可以申述，你的经理、副总、人力资源部会在1个工作日予以答复和解释。12」1部门经理会和你一起制定你的绩效改进计划，经理会采纳你好的建议。13员工关系13.1公司追求“清诚恒远”的价值观，提倡“简单、快乐、开放、包容”的员工关系氛围。13.2沟通机制1）试用期沟通：员工关系专员对新员工每月跟踪面谈2次部门经理对新员工每周沟通1次引进的主管以上干部和高级职员，人事经理、分管副总每月沟通2次，总经理每月沟通1次2）转正后沟通：部门经理对下属每月至少沟通1次人事经理与中层干部每月至少沟通1次总经理与副总、高级主管每月至少沟通1次 3）离职沟通：员工离职部门经理对下属离职沟通，分析离职原因；员工关系专员主管、中层管理离职，副总、人事经理沟通，分析离职原因；副总、高级主管离职，总经理沟通，分析离职原因。4）沟通渠道：员工对你的同事、上司、公司有意见和好的建议，可以通过下列渠道沟通，人力资源部每周六定期收集、保密，在2个工作日答复，根据奖励制度予以奖励。1）总经理信箱2）内部论坛网3）合理化建议书4）电话举报，13.3离职管理：1）辞职：（1）个人辞职必须向人力资源提交个人书面离职申请；否则无效;（2）经批准的个人辞职手续办理公司统一在月中周五办理。（3）试用期内员工提前3个工作日，（4）转正后的员工提前1个月。2）辞退：被公司辞退的人员即时办理离职手续；3）工作交接：离职员工手续办理必须交接清楚，否则要承担下列责任（1）工资暂停结算（2）赔偿扣款（3）个人档案暂不退档,4）解除劳动关系：离职的员工与公司签订解除/终止劳动合同书。5）离职面谈：所有离职人员人力资源部员工关系专员进行离职面谈1次，进行离职分析5）退工：人力资源部在15日内为你办理退工手续，档案转移至社保局13.4工会组织1）工作中产生的劳动争议，工会主席可以帮你调解；2）工作中产生的抱怨，工会主席可以帮你沟通协调；3）生活中如有困难，提出申请，工会主席可以启动"爱心基金“提供救助和组织举行捐助活动。4）参加工会组织的文体活动。