员工手册1112 45页

中建南方SOUTHDECORATION员工手册二〇一三年十一月一日 目录卷首语..................................................................1第一章企业概况.........................................................21.1企业简介............................................................21.2组织架构............................................................3第二章企业文化........................................................42.1经营理念............................................................42.2行文办事八大要点....................................................42.3每日自问............................................................42.4坚持制度............................................................42.5四小时复命制........................................................4第三章雇用............................................................53.1雇用政策............................................................53.2录用者报到应尽事宜..................................................53.3试用期..............................................................63.4劳动合同............................................................73.5迁调................................................................73.6留职停薪............................................................83.7辞职................................................................83.8辞退................................................................8第四章考勤管理.........................................................94.1作息时间............................................................104.2办公室人员考勤......................................................104.3工程部、采购部、项目部人员考勤.......................................114.4迟到、早退...........................................................114.5旷工................................................................124.6出差................................................................124.7加班................................................................12第五章节日与休假.......................................................145.1法定假日............................................................145.2年假................................................................155.3请假................................................................155.4探亲假..............................................................17第六章薪酬与福利.......................................................186.1薪酬政策............................................................186.2调薪................................................................196.3薪资发放............................................................206.4其它福利............................................................20 第七章绩效管理........................................................217.1考核内容............................................................217.2考核周期............................................................217.3考核等级............................................................217.4考核结果应用........................................................21第八章员工日常行为规范................................................238.1仪表仪容............................................................238.2工作纪律............................................................248.3员工守则............................................................258.4培训纪律............................................................26第九章公文处理制度....................................................269.1公文格式及用法说明..................................................269.2公文处理流程........................................................27第十章保密制度........................................................31第十一章会议制度......................................................3011.1会议安排...........................................................3011.2会议管理...........................................................3111.3会议纪律...........................................................32第十二章员工奖罚条例..................................................3212.1奖励...............................................................3312.1.1奖励级别.........................................................3312.1.2嘉奖.............................................................3212.1.3记功.............................................................3312.1.4记大功...........................................................3312.2处罚...............................................................3312.2.1处罚级别.........................................................3312.2.2警告.............................................................3412.2.3经济处罚.........................................................3412.2.4记过.............................................................3512.2.5记大过...........................................................3612.2.6降职.............................................................3612.2.7开除.............................................................36第十三章沟通形式.......................................................3813.1提案...............................................................3813.2建议...............................................................3813.3接待...............................................................3813.4信息传递...........................................................3913.5投诉...............................................................39附则....................................................................39结束语..................................................................39个人签收传阅登记表......................................................39 欢迎加盟中建南方亲爱的新员工，当您拿起这本员工手册的时候，我们真诚的向您表示祝贺，也真诚的欢迎您加入中建南方，成为中建南方的一员。公司政策对每一个公司来说都是必须的，它们能使公司的运作高效而有序。当我们为着共同的利益和目标一起工作时，必须制订必要的制度以保护每位成员的利益。我们知道大家都希望在工作中相互合作、礼貌、高效和真诚相待，而这份员工手册将对此有所帮助。此《员工手册》是依法制定的，是公司的主要规章制度之一，它包含了多方面的内容，是员工了解公司政策的一个重要途径。公司将按此《员工手册》的条款和条件聘用员工，员工则按《员工手册》的条款和条件受聘。它是公司和员工必须遵守的行为准则，适用于公司的每位员工。基于需要，公司会定期对手册加以修订和补充，并将主要通过公司电子邮件公告及在公告栏张贴等公司内部正式交流渠道沟通给员工。任何时候，如果员工对此手册存有疑问，可向您上级或人力资源部讨论。很高兴您能与我们一起共事。1 第一章公司概况1.1公司介绍江西省中建南方装饰工程有限公司是经国家建设部审批的具有建筑装饰装修施工壹级、机电设备安装工程专业承包贰级、建筑智能化工程专业承包贰级、建筑幕墙工程专业承包贰级、环保专业承包叁级等多项资质的建筑装饰装修公司，是南昌市装饰协会常务理事单位、江西青年企业协会常务理事单位，中国共青团支部，公司注册资金1200万元，业务范围包括各种室内外建筑装饰工程施工、设计。公司自2007年成立以来，在公司董事长的正确领导下，坚持白手起家，从无到有，奋力拼搏，以诚信求发展、管理出效益的企业经营理念，赢得了广大业主的信赖和好评。公司先后承接了赣江宾馆美食楼、婺源宾馆、宜春明月山维景国际度假酒店、香格里拉等工程，同时成为招商银行、交通银行、中国银行等金融系统的施工、设计指定单位。公司的管理队伍经多年的实践锻炼，打造了一支精英团队，现有各种工程技术人员超过100人，怀着满腔热情的为业主提供专业技术服务。公司本着向精细化管理发展，向差异化竞争迈步，向技术细节为先的方向挺进，正在努力打造公司的工程管理平台，物资采购平台，工程设计平台和人力资源平台，使公司向管理型企业迈进。江西省中建南方装饰工程有限公司在不断的进取中，迎接新的挑战，走向成熟并将最终成为装饰行业的佼佼者之一。我公司一贯遵从平等互利的原则，与多家大型企业建立起了互惠共赢的战略合作伙伴关系，更广泛的得到了社会各界的响应和支持。我们深信，中建南方将会以先进的企业文化和科学化、规范化、专业化、精细化的管理理念，竭诚为您提供完美服务。您的辉煌，我的心愿。1 1.2企业组织结构图董事长总经理各分公司市场部设计部总工办董事长秘书各项目部采购部工程部副总经理副总经理经营部副总经理副总经理设计院长财务部人事部办公室常务副总2 第二章企业文化2.1经营理念诚信求发展，管理出效益。2.2行文办事八大要点：要点纲目要点分解行文办事（1）方案计划是否最优最佳承上启下素材先行周密策划尽善尽美（2）上面的精神吃透了没有政策法规有关惯例公司制度领导意图（3）下面的实情掌握了没有基层现状综合分析实际需要员工愿望（4）是否与有关部门协商过他部意见主管批示真诚团结互相支持（5）是否符合分层决策程序会审核签编号校对逐级请示各尽其责（6）文风与办事方法对不对层次分明通俗易懂急事先办货比三家（7）是否高标准是否严要求反复推敲精雕细刻严格要求自觉奉献（8）时间空间条件是否允许追加任务及时报批急先恐后超前完成2.3《每日自问》1、我的工作职责是什么？2、昨日的事办完了没有？3、今天应该先办哪件事？4、明天之事要早做准备？2.4《坚持制度》41 1、请示汇报制度；2、请假销假制度；3、验收登记制度；4、工作日记制度。2.5四小时复命制为保证公司各级负责人的每道政令畅通并落到实处，实行这一制度特别重要。其办法与内容是：公司全体员工，对其直接上级的任何指令，不管完成与否，都要在四小时内复命。①如果执行人在执行开始后发现有困难或阻力，应努力去克服；②如果确实有不可克服的困难，执行人员无法按时、按标准完成，要立即向指令者复命，讲明不能完成任务的困难和原因；③不能完成任务的人，可以取得下指令者的新指示，保证任务的完成，或者取得指令者的帮助，及时克服困难完成任务；④无论出于什么原因，在发现不能执行命令以后，没有向指令者复命，延误了工作，要由受令人负责。第三章雇用3.1雇用政策：3.1.1员工招聘以公司岗位需求及能力需求为依据。3.1.2公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用的人才，无种族、宗教、性别、年龄等差别。3.1.3公司招聘以笔试、面谈等方式为主，由人力资源部同需求部门共同把关。3.1.4公司提倡正直、诚实、信用，应聘者应保证所提供个人资料的真实性，如有虚假，一经发现，公司可立即无条件与之解除劳动合同，并拒绝给予任何劳动补偿。3.1.5以下情况为不符合录用条件的情形：（1）曾被所任职公司开除或者未经批准擅自离职者；（2）有违法乱纪行为记录者；41 （3）经公司指定医院体检不合格者，尤其具有国家相关法律法规规定的传染病者；（4）品行低劣，被其他组织开除者；（5）未满16周岁者；（6）能力、学历、经历、专业等与所聘岗位不匹配者。3.2录用者报到应尽事宜3.2.1接到书面或电话录用通知后，应在指定日期到公司人力资源部报到，因故不能按时报到者，应与人力资源部取得联系，另行确定报到日期，否则将视为自动放弃。3.2.2员工报到时，须向人力资源部出示：（1）身份证件、学历证明（毕业证书、学位证书等）以及职称资格证书原件（2）一寸免冠照片（1张）、（3）重要岗位需提供与原单位解除劳动关系的证明文件3.2.3办理入职手续：（1）如实填写员工登记表；（2）领取并详细阅读员工手册、办公用品及其他相关资料；（3）到任职部门报到，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面；（4）社会统筹保险等事宜，由人力资源部根据国家相关规定确定。3.2.4当个人资料有以下更改或补充时，你应及时通知人事部门，以确保与你有关的各项权益。（1）姓名；（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）培训结业或进修毕业。3.3试用期41 3.3.1新聘员工实行试用期制度，一般员工试用期1-3个月，主管以上人员试用期为2-3个月。3.3.2试用期须知（1）接受入职培训：人力资源部在试用期内安排新入职员工的集中培训。（2）若员工表现优秀可缩短试用期，若表现不佳，随时予以解除劳动合同。试用期间各部门参照其专长及工作需要，分别规定培训程序及训练方式，并指定专人负责指导。（3）试用期内，如果员工确实感觉公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由其他原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续。（4）新进人员试用期间应接受人力资源部的综合考核，并遵守本公司一切规章制度，如有重大违规违纪发生，立即辞退。3.3.3新进人员于试用期间考勤规定如下：（1）每月事假达五天者即予辞退。（2）每月病假达七天者即予辞退（医院出具重症证明除外）（3）发生旷工或月迟到5次者即予辞退。3.3.4试用期结束试用期满前，人力资源部将适时提醒员工到人力资源部领取并填写转正考核表，首先报部门负责人进行考核，部门负责人签署意见，确认同意转正后，由人力资源部组织公司领导对申请人进行转正评定，评定后签署意见。3.4劳动合同（1）公司实行全员劳动合同制管理；（2）员工自转正后，公司将与其签定正式用工合同；（3）合同的签订、变更、解除等依据国家、地方相关劳动法规及公司规定执行。41 （4）与公司解除或终止劳动合同的，员工离职前需妥善处理完工作交接事宜，办理离职手续。3.5迁调（1）公司基于工作业务上需要，可随时调动任一员工职务或服务地点，被调动员工应予以配合。（2）各部门负责人应就所属人员依其个性、学识、能力、调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。（3）各部门需调用非本部门员工时，必须办理人员调配手续。首先由用人部门根据工作需求，向人事部提交用人申请（说明具体被调用的人员），人事部会同用人部门、原任职部门负责人进行协调，三方无异议后，对被调用的员工进行考核，被调用的员工考核合格后，由人事部办理调配手续，员工接到“调职通知书”后，应于5日内办妥移交手续，前往新任职部门或地点报到。（4）调任员工的原岗位在接任者未到职前，其所遣职务由原直系部门负责人指派适当人员暂行代理。3.6留职停薪3.6.1员工有以下情况之一者，应签请留职停薪：（1）久病不愈，逾期30天者。（2）因特殊事故，呈请核准者。（3）其它经总经理核准的原因。3.6.2留职停薪期间以1年为限，但经公司总经理特准者除外。3.6.3留职停薪期间司龄不计，不享受福利。3.6.4留职停薪期满期后未办理复职者，视为离职。3.6.5员工于留职停薪期间擅就他职经查明属实者，予以免职。3.7辞职3.7.1提交辞职申请时间：（1）试用期员工应提前7天向所在部门提出申请；41 （2）签订合同的一般员工应提前30天，主管以上人员提前60天，工程部及项目部人员应在负责的工程项目竣工结算后提前二个月向所在部门提出申请。（3）部门经理批准后于第二个工作日将离职人员的申请上交人事部，人事部将会同离职人员办理相关手续，因部门经理原因，导致人事部不能够及时办理相关手续产生的后果责任由该部门经理承担。3.7.2被批准离职的员工，必须于批准离职日的前五天内办理完离职手续，否则视为放弃任何工资和奖金、提成，同时，其在外在发生的一切责任事故与公司无关。3.7.3员工离职应主动上交工号卡、名片、辞职申请书、工作移接单、详细的物品交接单、工作交接单，办理好相关手续后，方可办理离职。未按公司规定办完离职手续即擅自离开工作岗位的，公司将按旷工处理。3.7.4离职前公司将安排相关人员与离职人员进行离职面谈，听取员工意见。3.7.5当月离职人员，薪资于下个月发薪日发放；3.7.6有在施工程人员（如设计师、业务员等）离职，待该工程完工验收后，发放该项工程提成。3.7.7离职人员必须到人事部办理离职手续，不得由他人代办。未办理交接手续并未经公司相关负责人确认的，离职人员不得离开公司。因离职人员原因未交接清楚的，交接期间不计入离职人员工作时间。如果离职人员违反此条规定，应赔偿给公司造成的损失。3.7.8离职人员未退回工号卡，扣50元，入职未满两个月的员工，扣印名片制作费20元/盒，未退回名片，扣30元/盒，制作工作服未满壹年的员工，扣工作服作制费总额的50%（以工服领用协议为准）。3.7.9未按规定办理者，人事部不予办理离职手续，财务不予核发工资、考核奖金、提成及一切薪资待遇。3.7.10员工离职给公司造成经济损失的，扣除损失后核发薪资，损失超出核发薪资的将不予发放其薪资。3.7.11自动离职41 员工无故离开公司，连续旷工3日的、辞职未经批准而擅自离开公司连续3日的均视为自动离职。自动离职的员工不得结算工资，并承担一切违约责任。如对公司造成损失的，公司还将追究赔偿责任。3.8辞退3.8.1下列情况之一公司有权提前30日通知解除劳动合同（1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作的；（2）员工不能胜任工作，经培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的；（3）发生非公司或员工个人意愿，致使合同无法继续履行之重大客观事件。3.8.2下列情况,公司可即时解除合同（1）员工在试用期间被证明不符合录用条件的；（2）员工严重违反公司规章制度的；（3）员工严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；（4）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；（5）员工依法被追究刑事责任的。第四章考勤管理4.1作息时间4.1.1办公室人员每周上5.5天班（即周一至周五全天上班，周六上午上半天班），每日工作时间以7.5小时为原则，由于工作需要加班的员工，必须服从主管领导的安排。4.1.2工程部、采购部、项目部（行政班人员除外）因工作性质不同，实行弹性工作制，无固定休息，根据工作情况可适当安排休息；4.1.3办公室人员作息时间根据季节变化，实行不同上、下班时间夏令（5月1日至9月30日）：上午8:30-12:00；下午14:00-18:00冬令（10月1日至4月30日）：上午9:00—12:00；下午13:30-17:3041 4.2办公室人员考勤4.2.1员工采取上、下班打卡方式考勤，经公司领导批准的特殊情况可免打卡考勤外，其它员工应按时打卡以记录出勤时间。4.2.2所有员工必须按照其服务岗位所规定的工作时间，按时间准时上、下班打卡，做到不旷工、不迟到、不早退。4.2.3员工无故未按规定打卡，将视为缺勤，并扣除相应基本工资及奖金。4.2.4如因特殊原因未打卡者，应于次日填写员工补卡单，办理员工补卡手续，补卡时间最迟不超过三个工作日，否则，部门经理及人事部有权拒绝签字，并视旷工处理。由于忘记打卡而办理补卡手续的，每月只限额五次，超过五次的，不予办理补卡手续，并视旷工处理，员工忘记打卡而办理补卡，实行一天一单，不允许同一张补卡单补多天的卡。4.2.5上班打卡后严禁外出办理私人事情，一经发现给予10元/次考核扣款，各部门主管对本部门员工有管理义务，部门主管对下属员工在上述方面的违纪庇护、隐瞒等不当处理方法，一经查实予以部门主管50元/次考核扣款。4.3工程部、项目部、采购部人员考勤4.3.1工程部、项目部及采购部返回公司工作的人员均执行公司考勤规定上下班打卡制；4.3.2从公司下项目部工作的人员及项目部人员每日作息时间以项目部考勤为准，但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间。4.3.3员工调入项目部或由项目部返回公司，应提前3日填写《调入项目部（返司）人员名单》，经相关领导批准后提交人力资源部备案，未及时提交名单，不计考勤，按旷工论处，不计发工资，造成的损失由当事部门负责人承担。4.4迟到、早退4.4.1员工均须按时上、下班，工作时间开始后到岗者为迟到，工作时间终了前下班者为早退。41 4.4.2以考勤打卡为依据，迟到、早退按以下规定给予处罚（1）5分钟以内（含5分）考核扣款5元；10分以内（含10分）考核扣款10元；15分以内（含15分）考核扣款30元；迟到15分以上1小时以内考核扣款50元，超过1小时，按旷工半天处理；（2）月累计迟到、早退达5次者（含允许迟到的次数），考核扣款200元，考核扣款从工资中扣除。（3）若因公事外出或应急事提前请假者，皆须到人事部办理相关请假手续。（4）无故提前15分钟以上的下班者以旷工半日论处，但因公事外出或请假经人事部证明者除外。（5）每月给予全体员工三次（不超过5分钟）迟到机会，不扣除工资和当月全勤奖。4.5旷工4.5.1未经请假或假满未经续假而擅自不到职者以旷工论处。4.5.2伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。4.5.3员工无故旷工，不发薪资且按三倍日薪比例考核扣款。4.5.4无故连续旷工3日或全月累计无故旷工6日或一年旷工达12日者，予以解雇。4.5.5员工上班后擅离职守在半天以内者，均计旷工1天。4.6出差4.6.1公司员工出差必须事先填写好《出差审批表》，一般员工出差，由部门经理审批后报分管领导同意，部门经理以上人员出差需总经理审批。经批准后方可出差并办理相关手续，否则，不予报销差旅费，并视旷工处理。4.6.2员工出差分“长程出差”与“短程出差”两种，凡当天能往返者，称为“短程出差”；两天以上者，称为“长程出差”。（1）短程出差所发生费用实报实销，按差旅费报销规定中短程出差标准执行。41 （2）长程出差根据职位级别不同，按差旅费报销规定执行。（3）出差本属弹性工作，作息时间由自己掌握，不存在加班（非工作日除外）。4.7加班4.7.1适用于办公室行政人员,工程部、项目部、采购部不执行加班4.7.2高效工作。公司一直强调员工必须熟练业务，要在正常的工作时间内高效的完成本职任务，不提倡延时加班；4.7.3加班备案。如因工作需要加班的员工，必须提前填写好加班审批表，经部门经理同意，报人事部备案后方可实施打卡加班，否则，不记加班。同时，如公司业务需要，可于办公时间以外指定员工加班，被指定的员工，除因特殊事由经主管核准外，不得拒绝，违者以不服从主管人员领导论处。4.7.4按时加班。员工加班严格按照正常上班（考勤规定）时间执行，不允许迟到、早退，以打卡时间为准；如员工在加班时间内擅离职守者，就其加班时数予以旷工论处，日后不予补休。4.7.5加班补休。员工加班不执行加班工资,公司按其加班时数给予适当安排补休，补休假期当年内有效，个别特殊情况经领导批准可延迟下年三月底前，未使用完的视为放弃；补休均按半天、整天计算，小时不予计算。4.7.6部门主管及以上人员工资中已包括加班待遇，工作日加班不实行加班工资及加班补休，非工作日加班，可安排补休。4.7.7员工加班情况，由人事部按月统计备查，并根据加班情况给予安排合理的补休。补休必须提前申请，到人事部办理补休手续，未办理手续擅自休假的，计旷工处理。正常工作日下班时间1小时后开始计算加班，以小时为计算单位.加班或累计加班3.5小时以上7小时以内的（含3.5小时）计半天，加班或累计加班7小时以上10小时以内的（含7小时）计1天。4.7.8以下状况不能视为加班：41 （1）在非工作时间组织的培训等活动的；（2）出差时间（包括市场考察、业务洽谈等）；（3）为完成本职工作而自行延长工作时间的；（4）公司在节假日或下班后组织各项活动的，如活动竞赛等；（5）未经书面批准同意的延时工作；（6）实行弹性工作制部门的员工为完成本职业务加班工作的。4.8管理者的责任我司实行岗位责任制。根据上一级管理下一级的组织原则，各级领导有权利和义务对所属下一级人员实施管、帮、教员工遵守政府和公司的规章制度，每天检查员工出勤情况和执业行为，发现问题即时管理。在一个月内，如果员工累计退到、早退或旷工5次，亦分别给直属领导各记1次迟到、早退或矿工，并给予双倍的考核扣款。4.9员工应当树立危机意识，增强紧迫感。考勤结果除用于计算当月工资外，还作为加薪、升职、调动等重要依据。年终累计迟到或早退达9次者(含三分钟以内迟到)，不计发年终奖金，不参与公司组织的评优活动。第五章节日与休假5.1法定假日5.1.1假期安排假期名称给假日期休假时间薪资备注元旦1天元月1日照给三·八妇女节下午半天3月8日照给限女员工五·一劳动节1天5月1日照给清明节1天农历清明当日照给端午节1天农历五月初五照给七·一党的生日1天7月1日照给限党员（出示党员证）41 十·一国庆节3天10月1日—10月3日照给中秋节1天农历八月十五照给春节3天除夕、初一、初二照给按照国家法定节假日休息5.1.2如在法定节假日内，因工作需要加班时，应征得员工同意，并给予发放一日三倍薪资，周日或平时工作需要而加班，人事部给予安排适当的补休。5.1.3休假日及因特殊工作需要延时加班的必须报人事部管理人员备案，办理加班手续后方可加班。5.2带薪年假5.2.1全体员工连续工作满一定期限，每年给予特别带薪年休假，其日数规定如下（以入职时间开始计算）：工作年限1-3年4-5年6-10年11年以上一般员工年假天数3天5天10天每增一年加给一天，最多以20天为限。主管以上年假天数6天10天15天国家法定节假日及休息日不计入年休假的假期。5.2.2全体员工有下列情形之一的，不享受当年的特别年休假（1）累计工作满1年不满10年的，年度请事假累计20天及以上的；（2）累计工作满1年不满10年的，年请病假2个月以上的；（3）一年内病、事假相加超过30天的；（4）员工已享受了当年的年休假，年度内又出现了上述规定情形之一的，不享受下一年度的年休假。5.2.3享受公司特别年休假的员工，必须在不影响本职工作及公司工作需求的前提下申请休假，经直属领导同意，人事部批准后方可办理。临时申请的人事部不予办理，不做休假处理。5.2.4特别年假休息时间均以整天计算，小时、半天不做为年休假，第一年41 9月1日之后满年的，可延期至次年3月31日休完，未休完予以作废。其它情况特别年休假不予跨年度累计，当年不休予以作废，5.2.5员工停薪留职不予以特别休假。5.3请假5.3.1员工请假分为8种，见下表：假别给假日期请假原因应缴证件薪资说明工伤假不超过6个月因执行职务受伤，但以国家相关劳保制度“因执行职务而致受伤”审查准则为依据部门相关领导、总经理证明及医院的诊断证明本薪照发（但应扣减）保险给付1、超过15天以上须呈总经理核准；2、所需日数应依工伤医疗鉴定部门核准。事假全年累计或连续14日内因事必须本人处理不给工资1、请假理由不充分可足以妨碍工作者，主管不得准假或缩短其假期或暂缓准假；2、事假一次不得超过3日；3、每次请假至少1小时计算；4、逾规定日数须签呈总经理核准，否则视同旷工或离职处理；5、事假应于24小时前办妥手续，临时应及提前3小时办妥手续，否则按旷工处理。6、超出公司给予的病休假期，不予发放工资及相关补助；7、未与公司签订劳动合同的、司龄未满一年的，不予发放病休假工资。病假全年连续30日因病必须治疗及休养出示相关就医证明材料/及部门相关领导证明1、如出示的就医证明属实，根据其司龄给予计发，司龄满一年以上三年以下的发给基本工资的40%；三年以上的发给基本工资的60%，病休假内不享受福利补贴及奖金。2、就医证明材料不实或无证明材料者，不给工资。婚假3日本人结婚部门主管证明照给符合晚婚年龄的初婚者（男二十五周岁，女二十三周岁）可增加10天（含公休假和法定假）41 1日员工子女初婚丧假3日父母、（养）继父母、配偶、子女、岳父母、公婆部门主管证明照给有薪假1日员工或配偶（祖）父母、（外）祖父母、兄弟、姐妹产假90天（产前休息15天，产后75天）本人分娩部门主管证明、医院证明照给（基本工资+司龄）（无福利）妊娠4个月以下之流产给假15天，4个月以上给假42天（但须缴付医师证明）。3天配偶分娩照给特别年休假依服务年资给予，其规定依本规则5.2.1规定办理备注1、计算全年可请事假日数将由每年元月1日起至12月31日止。2、请假超过“给假日期”者，一律不得参与年终考勤核评奖。3、以上有薪及无薪假均按请假程序办理。4、以上假期包含法定节假日及公休日。5.3.2事假审批权限：部门经理：1－3天，各分管副总：5天以内，总经理：5天以上5.3.3员工请假应于一日前觅妥善职务代理人并填写请假单，办妥请假手续后方得离开，否则以旷工论处；但因突发事件或急病不及先行请假者，应利用电话迅速向部门主管报告并于当日由部门主管或其代理人到人事部办妥请假手续，否则视同旷工。5.3.4请假未满1小时者，以1小时计算，按时工资额扣款，事假和病假给假日期的计算均自每年1月1日起至同年12月31日止，中途到职者，比例扣减。5.4探亲假41 在司工作满一年以上的，父母、配偶、子女定居在国内江西省外的员工，公司可准其中途回家探亲一次，假期为7天（含路程），公司给予报销往返车费，报销标准参照《差旅费报销规定》。第六章薪酬与福利6.1薪酬政策6.1.1薪资构成：员工的工资总额由基本工资、司龄工资、全勤工资、津贴、奖金构成6.1.2薪资说明薪资项目说明基本工资即岗位工资（合同工资），根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定，为加班工资的计算基数及人员人事异动、岗位异动的实施标准（转正、调职、升职、降职）。司龄工资与公司签订规定期限劳动合同的员工方可享有司龄工资，司龄工资根据劳动合同规定的合同期限计算，在公司工作满壹年即可获得司龄工资120元/月，以此类推，最多以1200元为限。全勤工资办公室人员认真遵守公司考勤制度，每月工作日中不迟到、不早退、无请假记录，属满勤者可获得100元/月的全勤奖金，实行弹性工作制的部门相关人员不享受此规定。福利津贴分为通讯津贴、交通津贴，员工转正后，根据任职岗位级别享有规定金额的通讯津贴、交通津贴，具体见6.1.36.1.3福利津贴：6.1.3.1通讯津贴职级主管以下主管/项目经理/部门副经理/主笔设计师经理/主任/总秘/总助副总/总工/总监/院长总经理津贴标准60元/月100元/月150元/月200元/月500元/月1.已享受该项津贴，在其它任何形式下，不再重复享受，如出差、下项目部等；41 1.享受该项津贴的员工，每天8:00-23:00手机必需保持畅通，发现一次不畅通，将永久取消该项津贴。6.1.3.2交通津贴职级主管以下主管/项目经理/部门副经理/主笔设计师经理/主任/总秘/总助副总/总工/总监/院长以上津贴标准60元/月100元/月150元/月200元/月享受车辆补贴或长期使用公司专用车辆的，则不再享受该项津贴6.1.3.3福利规定试用期员工只享受基本工资。试用期满，正式录用的员工于转正后的次月享受交通和通讯福利津贴、全勤工资（属满勤者）。6.1.5项目经理浮动工资指项目经理在具体项目部任职，公司将根据各项目的实际情况给予一定的浮动工资，具体规定如下：（1）任职要求：在项目部任全职项目经理；兼任项目经理原则上不享受该浮动工资（具体情况另定）；（2）兼任多个项目部项目经理的人员按单个项目享受，不予累计享受；（3）时间限定：指工程开工（正式进场）至竣工为止或以合同规定工期为准；（4）发放规定：不予月发，待工程竣工（退场结算审计前）后，经相关部门审核，完成项目成本目标的，财务给予核算计发；如未完成项目成本目标的或受到经济处罚的，不予计发或从中扣除。6.2调薪6.2.1调薪类别调薪类别调薪说明41 试用期转正调薪1、员工转正薪资标准为试用期工资标准级别上调壹级，表现优秀者，经领导批准，可适度上调。2、试用期合格，办理转正手续后，按转正日期执行转正工资标准。新任命干部/干部见习期转正/岗位变动调薪1、岗位异动调薪遵循岗变薪变原则，根据异动后岗位的相应薪资待遇进行调整。2、调薪时间在调岗到职当天执行；员工个别调薪1、工作成绩、表现优秀的员工，经领导批准，可申请调薪；2、员工自行申请调薪时间规定：必须任职或离上次调薪时间满6个月以上；3、根据调薪流程执行；年度薪资普调根据物价上涨指数、企业经营效益、行业薪资水平变化情况，人力资源部于每年3月份做一次薪资调查，结合员工工作成绩和表现，提出是否调薪，拟定调薪方案，经总经理审核后执行。6.2.2调薪依据调薪依据工作成绩工作质量、工作效率、业绩报告工作态度积极性、责任心、团队意识工作能力知识、经验、技能、计划决策能力、组织协调能力6.3薪资核发（1）公司以货币形式按月支付员工的劳动报酬；（2）公司每月15日发放上月工资，如遇公众假期，发薪日可提前或推后。（3）员工的奖励、考核扣款在当月或下月工资中发放、扣除，当月不足部分下月执行。6.4其它福利6.4.1公司提供免费工作餐，餐厅按就餐人数供餐，若项目部人员返回公司或公司员工外出不在公司用餐，需提前告之行政部，避免供餐不足和浪费。41 6.4.2正式录用的员工享受公司提供的相关保险；6.4.3节庆礼品：端午节、中秋节、春节，所有员工均享有规定标准的节日礼品；6.4.4健康检查：公司每年组织一次健康检查；6.4.5旅游活动：每年一次外出旅游；6.4.6生日庆贺：员工生日，赠送生日礼物。第七章绩效考核绩效管理指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效实施、绩效评估与反馈、绩效改进与提升、绩效评估结果的应用等活动。7.1考核内容：包括（但不限于）员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队精神、遵纪情况等。7.2考核周期：副总以下人员按月度考核，副总、总监及以上人员以月度考核，按季度进行综合评价。7.3考核可分为以下几个等级：7.3.1优秀（95分以上）：工作成绩优秀卓越，对组织、公司做出较大贡献；7.3.2优良（85-94分）：全面完成工作成绩且在大多方面超出标准；7.3.3称职（60-84分）：工作完成合乎要求，达到标准；7.3.4不合格（60分以下）：工作差，经提醒教导后仍未有所改善。7.4考核结果应用：员工考核记录将作为转正、晋升、调薪、核发奖金及惩罚依据7.4.1绩效奖励（1）绩效奖励基数职务主管以下主管经理、总秘、主任副总、总监及以上41 绩效奖励基数200400600800（2）绩效奖励金额绩效奖励金额=绩效奖励基数*考核得分/100；考核等级为D者，绩效奖励为0。7.4.2作为员工薪资调整的依据，参照《薪酬管理制度》（1）年度累积9个月考核为A级的员工，经领导批准，薪资可上调壹级；（2）连续6个月考核为B级以上（含B级）并有3个月考核为A级的员工，经领导批准，薪资可上调壹级；（3）连续3个月考核为D级或年度内累积6个月考核为D级的员工，经领导批准，薪资下调壹级。7.4.3作为员工岗位调整的依据（1）年度累积9个月考核为A级的员工，优先列为职务晋升对象（2）连续3个月考核为D级或年度内累积6个月考核为D级的员工，给予行政降级处理。如果被考核者认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，公司可以考虑进行内部岗位调动。经培训，如果公司认为在别的岗位也无法发挥其能力并提高工作业绩，公司可以解除劳动合同。7.4.4作为员工培训的依据年度累积9个月考核为A级员工，有资格享受公司安排的提升培训。7.4.5作为公司年度、季度评优依据。第八章员工日常行为规范41 8.1仪表仪容（1）男员工工作着装应得体大方，发型应齐整、干练，不留长发和胡须，保持清雅整洁之仪表。（2）女员工衣着应淡雅得体，不穿过于暴露的服装，不浓妆艳抹，不用香味浓烈的香水。（3）员工在周一、周六及有重要接待或其他重要事情需着装工作服（办公室提前通知）。（4）员工在办公区域内应佩带工号牌。（5）公司员工上班期间应保持良好的仪容仪表，总体要求仪容自然大方、精神饱满、端庄得体；不得拖沓懒散、心不在焉或行为不雅。8.2工作纪律（1）员工应按规定时间上下班，不迟到、不早退。工作时间不得擅离职守。（2）工作时间内，员工不得接待私人探访，如确有必要须报部门领导同意后到指定地点接待。（3）员工因公使用电话时，说话须简洁明快，不要言辞不清或长时间占用电话，更不得使用公司电话作私人用途。（4）工作时间内，因公务外出，需到前台登记。（5）员工不得在工作时间内进行闲聊、看书报、吃零食、喝酒、唱歌、打瞌睡等与工作无关的事项，更不得用公司的场地、设施操作与本公司无关事务。（6）员工不得在本公司办公区范围内大声喧哗、粗言秽语或有挑动打架等影响安宁的行为。（7）与工作无关的私物不得随意带入公司，工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。（8）员工严禁在工作期间饮酒（陪重要客人除外）或酒后上班。（9）员工不得在公司内从事非法活动。（10）41 员工不得有损害公司财产、商誉或贪污受贿等行为。知情员工应立即上报，维护隐瞒或知情不报者,将受到严重的纪律处分。（11）员工不得擅自伪造、涂改公司记录或文件，提供虚假商业情报。（12）员工不得违反公司保密规定。未经上级许可或授权，严禁对外评论公司各项政策或将公司情报泄露给任何宣传媒介或商业竞争者。（13）员工不得在工作时间内擅自进入其他员工工作区域逗留、窥视、翻看。（14）员工不得在公司电脑上玩游戏，随意拷贝、删除、篡改公司资料或将公司电脑资料带回家，更不得泄露公司电脑资料信息。（15）员工不得将公司文件遗留或存放在不恰当的地方，下班之前必须将所有文件资料归档。（16）员工应严格按照公司制定的各项工作流程作业。（17）员工应按要求填写、确认各项表单数据，并保持表单数据的清洁、完整。（18）员工处理客人投诉时，不得冲撞顾客或与顾客发生争吵，更不得与顾客发生身体上的冲撞。（19）除使用公司名义办理公务外，任何员工不得使用公司名义作任何用途，滥用公司名义者将被视为欺诈行为，有关员工除受到纪律处分外，情节严重的将还有可能会受到民事或刑事诉讼。（20）除通过公司人力资源部门审批外，员工不得以任何形式兼任其他公司职位。8.3员工守则（1）忠诚企业、诚实守信、爱岗敬业、遵章守纪。（2）服从上级、关爱下级、坦诚相待、互相尊重。（3）彼此信任、平等沟通、团结协作、公平竞争。（4）严于律已、宽厚待人、实事求是、以人为善。（5）举止得体、着装规范、语言文明、廉洁自律。（6）热爱学习，提高素质；节约资源，杜绝浪费。41 （7）团结务实、创新高效、先学做人、后学做事。（8）遵守工作秩序、保护工作环境、爱护公共财物、维护公司利益。（9）履行岗位职责，提高工作效率，重视个人发展，注重团队绩效。（10）合理使用信息，保障信息安全,遵守保密制度，避免违规泄密。（11）十个凡事：凡事要有计划、凡事要有目标、凡事要有监督、凡事要有考核、凡事要有时间节点、凡事要多沟通、凡事不与人纷争、凡事三思而后行、凡事要有胆识、凡事要敢于承担责任。8.4培训纪律（1）参训人员须携带笔和笔记本提前5分钟到达培训场地，不得迟到、早退和旷课；（2）因病或特殊情况不能参加培训的，须提前向本部门负责人请假，征得同意后方可，由部门负责人将请假名单转给人事部；（3）培训迟到10分钟内罚款20元/次，15分钟以上按旷课计，旷课者罚款50元/次，早退罚款20元/次；（4）培训期间手机等通讯工具调至振动或关机状态，上课期间手机铃声响者，罚款10元/次，重要电话需接听者，应到培训室外接听；（5）尊重培训讲师，培训期间提倡互动，但不得恶意刁难、攻击培训讲师；第九章公文处理制度公司文件处理工作，有其自身的规律和程序，关键在于跟踪文件的行程，监督和发挥文件本身应有的功能，起到完成行政管理的作用。9.1公文格式及用法说明9.1.1格式1：公司内部上级请示或报告41 主要用于向上级领导征求意见批复，由申请部门提出申请，批复意见人为本部门最高领导的，申请人一般为申请部门的具体经办人，由公司董事长、总经理批复的，具体经办人一般为部门负责人，然后逐级上报批复；9.1.2格式2：公司内部各部门工作联系函主要用于部门之间的工作业务联系之用，由发文部门负责人签发；如有意见回复则需使用格式5意见签署表，如无意见回复，则无需使用格式5；9.1.3格式3：总经理/董事长签发的文件必须有总经理/董事长签字才能下发的文件，主要用于公司统一发文，公告全体员工或相关部门的公函或公文；9.1.4格式4：公司外部发公函或文件主要用于公司对外单位发送相关文件或函使用；9.1.5格式5：意见签署表主要用于部门之间工作联系函需要回复的，或相关部门草拟文件、制度需要征求意见时使用；9.1.6格式6：各部门自行发文主要用于发文部门需要其他各部门协调配合或强调的文件事宜，签发人一般为本部门负责人。9.2公司文件处理必须经过下列程序：9.2.1收文收文是指公文的收进，登记与传阅。（1）文件入门，无论是邮寄件还是送达件，都必须专人仔细清点，接收。（2）对于专人递送的机要、挂号及各种函件，要注意把外查、验户、清点三关。（3）外查，即对机要件、函件的信封套进行外部检查，查看与发文簿或回执单是否相符。41 （4）验户，即核实对收件封套注明的收件单位和姓名是否有误。（5）清点，即对投递单上的件数与实收数是否一致。签收时，一般须注明收件的日期，分清责任。9.2.2拟办拟办是指对来文进行阅读后提出初步处理意见，由办公室主任负责。（1）收文登记后，要立即阅读，弄清文件的性质、内容、密级、阅读对象、来文分数和具体要求，并考虑公司领导的分工，各部门的职能和其他实际情况，简明扼要地提出初步处理意见，签署在文件处理单的拟办意见栏内。（2）拟办意见应明确批阅对象、部门和阅读范围等。（3）送阅（批）后的文件，应注意急件先处理。对特急的送批件，可提出处理时限。需外送单位的，应在信封上注明“急件”字样，限时送达或领取。9.2.3批办批办是指按照职权范围与分工有权处理与文件相关事项的领导，在阅读文件和拟办意见之后，对处理文件、办理文件相关事项提出意见。属办公室受理范围的文件，可由办公室主任批示。批办意见须明确、具体，要指明承办的部门，办法和承办的期限。需要几个部门共同完成的，须明确牵头或为主者，对已有拟办意见的呈批件，要批明是否同意拟办意见，有何补充或修正意见。9.2.4承办承办是指根据拟办意见，具体办理文件涉及的工作事项，承办有两种情况:（1）阅知文件精神后，即时贯彻执行。（2）须具文回复来文后，或者形成文件以及指导具体工作，在接受承办任务后，应迅速根据批办意见，考虑执行的方案和计划（方案和计划经领导批准同意的，要待批复后再办）。41 （3）凡属几个部门联合承办的事宜，由牵头部门主动做好协商工作，争取协办部门的积极配合，对于一段时间内的多项批办事项，要注意优先处理紧要文件及工作事项。9.2.5传阅传阅是指组织有关人员阅读一些不由他们承办的文件，也包括阅读单份或分数有限的文件。（1）传阅一般采用轮辐式的方式，即依次传阅，不应“横传”。（2）传阅文件须建立严格的制度，文件上要贴付传阅单，设置专用的宗卷或文件夹，属于机密、紧急的文件应在文件夹上加以区分，以鲜明的标记提醒阅件人。（3）文件传阅过程中要进行必要的催阅，以防文件滞留。如漏阅。应及时补办。9.2.6催办（1）催办是指对文件承办工作的监督和检查，包括对内催办和对外催办两个方面。（2）催办的重点应放在对内催办和对急件、要件的催办上。（3）催办形式可以视情况，或采用直接面询、电话询问、发函问偱等方法或采取检查、汇报、指导等办法。9.2.7办复（1）办复是指承办完毕后，将结果注明在文件处理单上，由办公室收回文件并报告有关领导。（2）公司办事效率很大程度上取决于办复工作是否及时。凡投诉信件，上级或同级以及不相隶属单位需要答复的材料，承办完毕后，都要对来文单位或个人作一一答复。（3）对所需要办复的文件、信件或来访，要件件落实，事事有回音。凡是电复或面复的，还需要注明当事人、时间、情况和答复意见，以便核查。（4）办复之后，有关文字材料即可归卷保管。9.2.8归卷程序41 （1）编制归卷类目，包括归卷类别和归卷条目。（2）进行系统的排列，并按次序在归卷公文的箱柜或卷宗封面上编排代号。（3）将整理好的案卷移交档案管理员管理，需对案卷按照一定顺序排列和编号，使卷与卷之间行程一定联系，清晰反映出公司的工作情况。（4）案卷排列编号后，填写《归档案卷移交目录》，双方认真仔细清点、核对无误后，再办理签收手续。第十章公司保密制度10.1公司秘密是关系公司权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限定一定范围的人员知悉的事项。10.2公司全体员工都有保守公司秘密的责任和义务。10.3公司保密工作实行既确保秘密又便利工作的方针。10.4公司秘密包括下列事项：（1）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。（2）公司管理制度、文件、通知等。（3）公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议纪录。（4）公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表产值。（5）公司掌握的尚未进入市场尚未公开的种类信息。（6）公司职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。（7）其他经公司确定应保密的事项。10.5属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由办公室负责保密，并采取相应的保密措施。10.6在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，须事先报总经理批准。41 10.7具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取下列保密措施：（1）选择具备保密条件的会议场所。（2）根据工作需要，限定参加会议人员的范围。（3）依照保密规定使用会议设备和管理会议文件。（4）确定会议内容是否传达及传达范围。10.8不准在私人交往和通讯中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。10.9公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告部门经理。10.11出现下列情况之一者，给予1000—5000元考核扣款：（1）泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；（2）违反本制度第六条、第七条、条八条、第九条规定的；（3）已泄露公司秘密但采取补救措施的；10.12出现下列情况之一者，予以辞退及赔偿公司由此造成的一切损失，并扣除其工资及一切奖金，情节严重者报当地执法机关处理：（1）故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；（2）违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；（3）利用职权强制他人违反保密制度的；第十一章会议制度为了使公司会议管理规范化，提高会议效率，促进各项工作的正常开展，结合公司实际，特制定本制度。11.1例会安排名称次数日期主持人参加人员记录并整理年度工作会每年一次春节放假前或后总经理/董事长公司全体员工董事长秘书41 年中工作会每年一次年中常务副总总经理、各部门负责人董事长秘书安全生产会每个项目一次根据具体项目制定工程部副总工程部经理、项目经理各工种负责人工程部指定人员工程例会每月一次周一工程部副总工程部经理、项目经理、各工种负责人工程部指定人员财会工作会每年二次3、9月财务总监总经理、全体财会人员财务部安排设计工作会每年一次年终设计部负责人全体设计人员、工程部经理、项目经理设计部安排部门工作总结会每周一次周六常务副总各部门负责人董事长秘书11.2会议管理11.3.1会议的召开本着工作实际需要的原则召开。11.3.2会议的召开,必须采取书面通知形式进行通知,通知必须说明会议召开的时间,地点,会议内容,参会人员及需配合准备工作等等内容。11.3.3除公司例会之外,其他非例行会议必须在会议召开的1个工作日前发出会议通知。11.3.4公司例行会议,若因特殊原因不能正常召开,会议组织必须提前一个工作日通知。11.3.5会议组织者负责会议通知的发放。11.3.6会议实行签到制度,即参会人员必须按照规定方式签到。11.3.7会议组织者负责会议记录,会后整理经会议组织者或会议主持者签字确认后存档。11.3.8会议召开所在地的会议主管部门或会议组织者要提前通知办公室主任，以便作好会议安排。如会议场地的水(饮用水)电,其他声像设备等。未经办公室允许，各部门不得随意使用会议室。11.3.9参会人员会后必须在会后1个工作日及时传达会议精神。41 11.3.10公司例行会议，若参会人员因特殊情况（经请假批准的）不能参加会议，必需指定本部门具体代表代为参加，做好参会工作汇报交接和上传下达，如各部门委派的代表人没有及时参加的，视参会人员缺席，并按会议规定进行处罚。11.3会议纪律11.4.1参会人员无特殊原因（事先请假并获得批准的）不得迟到，不得早退,必须按时参会，提前5分钟入会场，并在签到表上签名。无正当理由无故缺席会议、未获得请假批准擅自缺席会议、迟到、早退者，给予当事人100元/次的考核扣款，累计3次者，取消年终奖金，同时记直管领导1次违规，并给予双倍的考核扣款。11.4.2会场内所有人员必须把通讯工具设置为无声或振动,会议进行时不得随意在会场内进行电话接听，11.4.3参会人员未经会议组织者同意,不得中途退出。11.4.4参会人员因特殊原因不能按时参加会议,必须提前半天以上提出申请,经会议组织者同意后方可不参加会议。11.4.5会议结束后,由会议组织、召开部门负责将桌椅归位,收拾会场,保持会场原有的状态，如发现杂乱无章，给予部门负责人200元/次的考核扣款。11.4会议保密参加重要会议，要严守会议秘密，不准向无关人员随意谈论会议内容。第十二章员工奖惩条例12.1奖励12.1.1奖励主要有嘉奖、记功、记大功三个级别：（1）嘉奖：对员工的良好表现给予100-500元奖励；（2）记功：对员工的良好表现给予500-1000元奖励；（3）记大功：对员工的良好表现给予1000-5000元奖励；41 12.1.2凡有下列行为之一者，给予嘉奖：（1）出色或提前完成公司下达的任务目标，业绩突出者；（2）培训主动积极，年度获得优秀培训讲师者；（3）经公司评选，获得优秀员工者；（4）经公司考核检查，确定为优秀管理项目部的；（5）及时发现风险或隐患，为公司减少经济损失达1万元以上5万元以下者。12.1.3凡有下列行为者，给予记功：（1）对生产、经营和管理制度提出合理的改进建议，经采纳施行卓有成效，为公司创造显著经济效益者；（2）及时发现风险或隐患，为公司减少经济损失达5万元以上者；（3）检举违纪损害公司利益者；（4）获得业主或建设行政管理部门颁发的项目荣誉（如文明工地、安全生产工地、业主满意工程等）；（5）遇到意外事件，奋不顾身，因而避免或减少经济损失者。（6）连续两年度被评为优秀员工或优秀管理者的；12.1.4凡有下列行为之一的，给予记大功（1）勇于开拓市场，承接有重大影响的工程（如五星级酒店）或双倍及以上完成公司经营目标，为公司创造可观的经济效益和品牌效益，有显著贡献者；（2）在工作中，挽回巨大经济损失的，经济数额达20万元以上；（3）见义勇为保护公司财物者；（4）获得业主的经济奖励达2万元以上的；（5）具体施工项目获得市、省优工程的。12.2处罚12.2.1违纪处罚违纪处罚主要有警告、扣款、记过、记大过、降职和开除六个级别：（1）警告：对员工的不良表现给予口头或书面告诫，如整改等。41 （2）扣款：对员工的不良行为给予20-500元的一次性经济惩罚。（3）记过：对员工的不良行为给予的一种行政处理，给予500-1000元处罚，记入个人奖惩档案。（4）记大过：对员工的不良行为给予的一种行政处理，给予1000-5000元处罚，记入个人奖惩档案。（5）降职(停职)：降级后工资待遇随之下调至相应级别；停职期三个月，经考核合格后复职，不合格者换岗。期间有特别贡献者，可提前结束考核期。（6）开除(留用察看)：予以解聘，并承担合同规定的违约责任。情节特别恶劣者，加重扣除绩效奖金；对有改过表现或立功表现的可换岗留用察看，留用察看期三个月，发基本工资，经考核合格后留用；经考核不合格者辞退。有特别立功表现者，可提前结束察看期。12.2.2警告出现以下情形之一者，予以警告处分：（1）行为规范：违反行为规范，给公司或他人造成负面影响者(如随意乱扔杂物)；（2）劳动纪律：违反劳动纪律，影响办公环境和氛围者(如上班打闲聊电话、休息时间大声喧哗)；（3）工作过失：违反安全管理制度，未造成事实安全隐患的(如乱接电源、下班后不关门窗、电脑不加密码等)；（4）品行不良：不注意节约，造成明显浪费者；对他人生活、学习、工作有影响行为者(如开长流水、乱用他人物件)；（5）公司与部门任务、要求等，未及时落实的；（6）违反公司规章制度及相关规定，有具体处罚规定的，直接给予此类处罚；无具体处罚规定但其违规情况已符合此类处罚要求的，同样给予此类处罚。12.2.3经济处罚出现以下情形之一者，予以20—500元的经济处罚：41 （1）劳动纪律：屡次违反工作纪律，在同事中造成不良影响者(如上班时间里经常性的接听私人电话闲聊、大声喧哗、挑唆同事关系、顶顶撞上级)；（2）工作过失：故意性或工作失职违反质量、安全管理制度，造成一般质量、安全事故隐患者，或过失行为，险铸大错的；审核不严格，给公司将要造成经济损失的或审核出错达3次的；（3）公司禁止：包容下属违规行为者；（4）重大问题、工作失误的间接领导责任；（5）经公司考核检查，项目管理混乱者；（6）负责的工作任务或公司下达的目标等，未及时落实的；（7）违反公司规章制度及相关规定，有具体处罚规定的，直接给予此类处罚；无具体处罚规定但其违规情况已符合此类处罚要求的，同样给予此类处罚。12.2.4记过出现以下情形之一者，予以记过：12.2.4.1劳动纪律（1）工作时间内，为躲避劳动而擅离岗位者；（2）在工作时间偷懒睡觉者；（3）工作时间无理取闹不听劝阻，严重影响工作秩序者；（4）在办公区内抽烟者。12.2.4.2工作过失（1）多次不能按时完成工作任务，对工作进度有较大影响者；（2）工作未作交接或交接失误，导致工作有严重影响者；（3）不服从上级合理的指导，导致工作较大失误者；（4）服务态度恶劣，导致客户投诉，经查属实者；（5）因过失损坏公司财物虽价值不大，但不能认识错误者；（6）因工作失职，违反质量管理制度，造成质量事故，损失在5万万元以下者。41 12.2.4.3品行不良：（1）出于个人私利，阻挠公司改革的；（2）对侵害公司或他人利益的行为知情不报以至发生重大损失者；（3）管理人员利用职务之便谋取私利，在公司中产生不良影响的。12.2.4.4公司禁止：（1）未经允许在公司卖商品者；（2）未经许可携带外人进公司参观者；（3）未经允许擅自使用公司设备、车辆者；（4）公司其它规章制度规定给予记过处分者。12.2.5记大过出现以下情形之一者，予以记大过：12.2.5.1劳动纪律（1）在工作时间酗酒闹事，严重影响工作秩序或酒后驾车者；（2）擅自离开值班或工作岗位，造成工作失误情节严重者；（3）怠忽工作或擅自变更工作方法、程序,使公司蒙受重大损失者（4）因工作协调不当而发生打斗者。12.2.5.2工作过失：因工作失职，违反质量管理制度，造成质量事故，损失在10万元以下者；因管理不当，受到业主经济处罚达2万元及以上的；12.2.5.3品行不良（1）虽不属于本职工作，遇紧急情况袖手旁观者；（2）顶撞上级或侮辱他人情节严重者。12.2.5.4公司其他规章规定给予记大过处分者。12.2.6降职出现以下情形之一者，予以降职(停职)：12.2.6.1劳动纪律：管理人员玩忽职守，致使本职工作出现重大失误者。12.2.6.2工作过失41 (1)连续出现工作、管理失误的不称职者；(2)因工作失职，违反质量管理制度，造成质量事故，致公司蒙受损失在10-20万之间者；(3)因能力原因造成绩效较差，连续3个月考核不合格者；12.2.6.3管理人员利用职务之便谋取私利，情节严重或影响恶劣者。12.2.6.4公司其它规章制度规定应予以降级的12.2.7开除出现以下情形之一者，予以开除：12.2.7.1劳动纪律：（1）屡次无故拒绝工作、不服从领导安排，经教导无效且情节严重者；（2）连续旷工3日以上者；（3）记大过达2次者；（4）偷拿公司财物者。12.2.7.2工作过失：（1）因玩忽职守，管理不当，监管不严，致使公司蒙受20万元以上经济损失者。（2）工作失职造成重大安全事故者。12.2.7.3品行不良（1）诬陷、暴力胁迫上级或同事，影响恶劣者；（2）故意破坏产品质量、公司财物，且后果非常严重者：（3）弄虚作假屡教不改者，或弄虚作假影响极其恶劣者。12.2.7.4公司禁止（1）殴打他人者或互相斗殴者；（2）煽动罢工、怠工者；（3）泄露公司机密，或捏造、散播公司谣言者；（4）擅用公司名义，或盗用公司印信,或仿效主管笔迹为非作歹者；（5）损毁涂改公司重要文件或公物，造成重大损失者：41 （6）在外兼职经劝告不放弃或从事与公司利益相冲突的工作者。12.2.7.5违反法规（1）私拿回扣、贪污受贿、损公肥私、挪用公款者(并按损失的lO倍经济处理)；（2）携款潜逃者；（3）有盗窃财物行为或其他有伤风化者；（4）参加非法组织者；在公司范围内或在工作时间聚众赌博者；（5）吸食毒品者；（6）其他违反国家法规或公司制度规定情节重大者。第十三章沟通形式13.1提案员工可就有关公司经营管理等方面随时提出合理化建议，人力资源部具体负责合理化建议(提案)的征集、登记、整理、评审、传递、回复等工作。13.2建议如果员工有与我们公司日常程序、办公程序及工作方面的建议或好的方法，请向部门经理或人力资源部反映。13.3接待各部门负责人要针对本部门员工的思想动态时时与员工进行沟通；人力资源部负责人随时接待员工，解决员工工作中存在的疑问。13.4信息传递信息必须在组织内尽可能广泛的沟通并且该信息可以由每一位员工自由处置，这对公司很重要。作为员工，你的责任是积极地收集这些信息并与同事分享。41 （一）公告栏：重要的信息、通知及一般性信息等将被张贴在公司入口处的公告栏上，请经常阅读公告栏上的信息。如果你有问题或想了解更详细的细节，可以直接向信息发布单位询问。（二）会议：公司和各部门定期召开例会。这些会议将讨论营运、目标、决策、工作程序、疑难以及有关任务等。这些会议提供一种在非正式场合发表意见和提出值得关心问题的机会。13.5投诉员工投诉是指员工之间因工作原因，发生矛盾后向有关部门申明事实，谋求正确解决问题的一种方式。一般投诉应按下列程序进行：首先应找到你的直接主管、部门经理、分管副总，如果分管副总没有解决该事宜或者该事宜涉及部门负责人，你应当求助于人力资源部或更高一级的领导解决。第十四章附则14.1非常情况下的特别规定，因火灾或其他不可抗拒及无法避免的事由，公司可采取不同本手册规定的临时措施。14.2并轨执行，本手册与公司管理制度并轨执行。14.3修改补充，公司可依据公司发展的实际情况对本手册的条款予以修改或补充，经公示后，作为本员工手册的必要要件，其效力应大于前述相关条款。14.4解释修订，本手册由公司人事部负责执行和解释。14.5本手册中如存在细微错字或不清楚的地方，全体员工可随时向人事部提出宝贵意见，人事部将根据不足之处加以完善。14.6实施，本手册经公司董事会批准后于2013年10月1日起执行。41 结束语再次欢迎您成为中建南方的一员。我们将尽一切可能为您创造一个愉快的工作环境。这本手册已尽可能地阐明了您所需的信息，愿这些信息能对您有所帮助。请记住您应随时阅读这本手册。若有任何不明之处，可请教您的上级或人力资源部。如果现在您已没有其他问题，请签《个人签收传阅登记表》。个人签收传阅登记表本人已经公司培训和认真阅读江西省中建南方装饰工程有限公司《员工手册》，了解了本手册的内容，并愿意遵守本手册中有关条款规定；同意《员工手册》中的相关约定并承诺不将本《员工手册》相关内容复制、泄漏、传递给非本公司的其它人员。序号日期部门姓名序号日期部门姓名41 41 41