某大型摩配企业生产副总经理兼制造中心主任岗位说明书 2页

某大型摩配企业生产副总经理兼制造中心主任岗位说明书生产副总经理兼制造中心主任岗位职责一、岗位名称：生产副总经理兼制造中心主任直接上级：责任公司总经理直接下属：制造中心副主任、白坯车间主任、电镀车间主任、综合计划管理室主任、金工车间主任、合川车间主任二、本职工作：负责组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。三、岗位职责：1、协助总经理，参与公司经营管理与决策。协助总经理制定公司中长期发展策略，负责组织制定和实施生产发展战略规划；参与制定公司年度经营计划和预算方案；参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。2、领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标。领导制定白坯车间、电镀车间、综合计划管理室、金工车间、合川车间的年度工作计划和重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施。3、负责对工艺外协厂家管理。负责组织建立工艺外协协作管理体系；组织制定和完善公司各项工艺外协管理制度；组织对新、老协作单位资质认证和综合能力考评；负责与协作单位签定年度加工协议，并组织监督实施；协助技术品管部，对协作单位的技术、生产过程质量进行 指导和培训；组织参与协作单位生产过程质量控制。1、领导组织生产协作工作，完成生产任务。随时掌握生产过程中的异常状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。2、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。4、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。5、负责本环节资产安全管理。6、内部组织的建设和管理。负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见；主持分管部门管理制度的制定，监督检查执行情况；负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议；监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。10、完成总经理交办的其他工作任务。四、权力：1、公司重大人事、财务、业务决策建议权。2、公司发展战略、营销战略建议权3、权限内设备设施技改项目的审批权，重大技改项目的审核权4、权限内工艺外协合同审批权，重大项目合同审核权5、新增协作单位选择的审核权6、新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权7、权限内的财务报销审核权8、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权9、对所属下级的工作的监督、检查权10、对所属下级的工作争议有裁决权