汽车销售服务有限公司奖惩制度 8页

*********汽车销售服务有限公司员工奖惩制度第一条奖惩原则1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位说明书及工作目标等。2、奖惩及时的原则：为鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。第二条员工权利为处理员工因违纪过失或责任过失行为，公司应及时将处罚或惩戒结果通知本人；对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。第三条奖 励1、奖励的目的在于既要使员工得到物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。2、奖励的方式分物质奖励、精神奖励和公司特别贡献奖三种。（1） 物质奖励包括奖金、奖品。（2）精神奖励包括奖状、证书、奖牌等。（3）公司特别贡献奖包括年终评先进个人荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。8 3、以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。第四条惩  戒1、惩戒的目的在于对不能及时完成公司安排的任务或不能很好胜任工作的员工，通过惩戒促使员工达到应有的工作水准。2、通过检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，对违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失或造成损失，予以惩戒。3、惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。（1）经济处罚分为罚款。（2）行政处分分为通报批评、警告、辞退或开除。4、 以上几种惩戒可分别实行，也可合并实行。员工有下列行为之一者，视为违纪，违反其中一项者第一次罚款20元，第二次处罚加倍。第三次做调岗处理（一）员工日常行为：(1)电话用语不标准，影响公司形象者(2)在上班期间办公电话响铃3次无人接听，经警告未改善者(3)工作电话没有24小时开机影响工作者(4)上班时间串岗聊天者(5)见公司领导及同事未主动打招呼、问好，经警告未改善者(6)在所管辖卫生区域内，有长明灯、长流水者（7）下班后所辖区域门窗户未关，所用电器(空调等)设备8 电源未切断者（7）使用公司卫生间不讲卫生影响卫生环境者（8）员工OEC手册未按照公司要求填写或未及时填写经警告仍未改正者（9）上班期间接打私人电话、发短信聊天者（10）未按公司标准，随意摆放衣物或堆放杂物经警告未改正者（11）在办公电脑上玩网络游戏、聊天、看网络小说、偷菜、浏览与工作无关的娱乐、休闲等网页者（12）未按公司要求做好5S工作，且未能及时整改者（13）无故不上早操者（14）员工有下列行为之一者，视为违纪，违反其中一项者第一次罚款100元，第二次处罚加倍，第三次做调岗处理(1)随地乱扔纸屑垃圾、随地吐痰等破坏环境卫生者(2)使用公司纸杯或私自饮用、食用公司提供给客户的饮料、糖果者（主管领导负连带责任，且罚款加倍）(3)在公司区域内吸烟者(4)私自挪动消防设施者8 (1)同事间相互谩骂、说脏话、粗话者(2)在办公室吃东西者(3)在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。(4)上下班时横穿公司门口绿化带者。(5)在上班时间未向上级或本部门同事说明事由脱离岗位20分钟以上者。（10）丢失公司重要资料者(二)着装处罚（三）会议、培训处罚（1）参加公司会议或培训无故迟到、早退、未到者一次罚款20元。（2）参加公司会议手机出现响铃情况者一次罚款200元（3）参加公司会议过程中消极懈怠、不做记录、对参会（会议主持人员）态度恶劣者一次罚100元（4）参加培训过程中不服从组织者安排、消极懈怠、对组织培训人员态度恶劣者。一次罚款100元（四）考勤奖惩8 参照公司考勤制度附：有部门员工请假次数频繁，且请假情况不实者，其主管领导负督导不力责任，同员工一样，扣绩效考核分。(五)领导岗位奖惩制度各部门负责人有下列行为之一者，也视为违纪，按照公司规定每项处罚50元：(1)未能及时传达、执行公司下发的文件者(2)本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者(3)部门内发生重大事情，如物品丢失、员工打架斗殴严重影响公司形象等，未能及时上报有关部室或主管领导者(4)对本部门员工进行5S检查（督导）不力者(5)本部室员工，一月内有3人次(含)被查处违纪者(6)早、夕会未按照公司要求流程进行者(7)本部门员工OEC手册填写、弟子规背诵等情况检查不合格者员工有下列事件之一者给予警告处分并根据情况罚款(1)未经批准擅自离职怠慢工作者；(2)因个人过失导致工作错误，情节轻微者(3)不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者(4)因指挥、监督不力造成事故情节较轻者(5)月违纪达3次(含)者8 (1)不服从上级领导工作安排者；(2)对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者；(3)在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；(4)对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者；(5)损公肥私或泄露公司机密给公司造成较大损害者；(6)对能够预防的事故不积极采取措施避免或事故发生后不及时上报，导致公司利益受到损害者；(7)虚报业绩、瞒报事故者；(8)对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；(9)携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者；员工有下列事件之一者给予辞退或开除处理(1)不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者；(2)因个人原因致工作失误严重损害公司利益者；(3)故意损坏公司重要文件或财物者；(4)年度内累计警告处分三次者。(5)对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者；(6)对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；(7)殴打同事或相互殴打者；(8)在工作时间内赌博者；8 (1)滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理)；(2)故意泄密或者出卖公司秘密造成较大损失者；(3)偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者(同时移交司法机关处理)；(4)在公司内煽动怠工或罢工者；(5)造谣惑众诋毁公司形象者；(6)在职期间负有刑事处分者；(7)伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理)；员工被处罚时，有如下情形，其直接上级有领导责任，给予该直接上级如下处罚：(1)受警告处分员工的直接上级将受处罚100元(2)因违纪辞退或开除员工的直接上级将受处罚100元附则1.本行政管理制度自颁布之日起执行，请公司各部门严格遵照执行。2.本制度在集团行政制度框架下制定，本制度为试行版，今后在工作过程中还将陆续加以修订。8 3.本制度解释权，修订权归上陵迈轮汽车销售服务有限公司行政财务部，如有需要明确解释地方，可向公司行政财务部咨询。8