2013年中级经济师考试工商管理真题及答案 25页

~2013年《工商管理专业知识与实务(中级)》考试真题一、单项选择题(共60题，每题1分，每题中的备选项中，只有1个最符合题意)1．某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力，积极实施市场营销战略，增加广告资金投入，加大市场宣传力度，提升品牌声誉。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（　　）。A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业稳定战略D．企业职能战略2．关于企业管理的说法，错误的是（　　）。A．企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标B．企业战略管理的最高任务是实现企业使命C．企业战略管理的主体是企业全体员工D．企业战略管理是一个动态过程3．企业在制定未来发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是（　　）。A．价值链分析法B．PEST分析法C．杜邦分析法D．波士顿矩阵分析法4．某高新技术企业积极吸引并聚集了大量高素质的研发人才和管理人才，构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为（　　）。A．关系竞争力B．环境竞争力C．资源竞争力D．市场竞争力5．下列活动中，属于价值链辅助活动的是（　　）。A．原料供应B．技术开发C．生产加工D．市场营销6．某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（　　）。A．研发联盟B．产品联盟C．营销联盟D．产业协调联盟7．关于企业经营决策的说法，错误的是（　　）。A．决策者是企业经营决策的主体B．备选方案的存在是企业经营决策的前提~~ ~C．企业经营决策应当建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上D．备选方案的选择是企业经营决策的起点8．股份有限公司的股东以其（　　）为限，对公司负有限责任。A．个人资产B．全部资产C．家庭收入D．认购的股份9．国有独资公司的合并、分立事项由（　　）决定。A．董事会B．国有资产监督管理机构C．监事会D．企业职工代表大会10．根据我国公司法，董事会的表决实行（　　）的原则。A．一人一票B．一股一票C．累计投票D．资本多数决11．我国公司法规定，有限责任公司董事的任期每届不得超过（　　）。A．一年B．两年C．三年D．四年12．根据我国公司法，公司经理的聘任和解聘由（　　）决定。A．股东会B．董事会C．监事会D．职工代表大会13．我国公司法规定，公司监事会中职工代表的比例不得低于（　　）。A．五分之一B．四分之一C．三分之一D．二分之一14．我国公司法规定，股份有限公司监事会会议每（　　）至少召开一次。A．六个月B．三个月C．一个月D．半个月15．由于消费者对某产品缺乏了解，导致该产品在市场上难以打开销路。市场对该产品的需求状况称为（　　）。A．负需求B．充分需求C．无需求~~ ~D．过量需求16．目前越来越多的消费者通过互联网购买产品，这促使企业在制定市场营销战略时应注重（　　）的变化。A．技术环境B．经济环境C．政治环境D．人口环境17．某企业开发了去屑、柔顺发质、自然定型、黑亮型四种洗发产品，该企业进行产品市场细分的变量属于（　　）。A．人口变量B．行为变量C．心理变量D．地理变量18．某企业选择两个细分市场作为目标市场，实行专业化经营，把所有资源投入到这两个细分市场上，该企业采用的目标市场策略是（　　）。A．市场营销组合策略B．差异性营销策略C．无差异营销策略D．集中性营销策略19．关于市场定位的说法，错误的是（　　）。A．市场定位是企业根据竞争者产品所在的区域，确定本企业产品的位置B．市场定位就是要为产品塑造与众不同的形象C．当消费者偏好发生变化时，企业可以重新进行市场定位D．企业可以从产品性能、质量水平等方面进行市场定位20．某产品在试销成功后，销售额急剧增加，成本迅速下降，促销费用也相对减少，利润迅速上升。这种产品处于生命周期的（　　）。A．介绍期B．成长期C．成熟期D．衰退期21．生产商利用广告和公共关系手段，极力向消费者介绍产品，使他们产生兴趣，吸引、诱导他们来购买。这属于（　　）。A．推动策略B．拉引策略C．销售促进D．人员推销22．新成立的企业应依据（　　）进行生产线建设。A．查定生产能力B．计划生产能力C．设计生产能力D．现实生产能力23．企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（　　）件。~~ ~A．2000B．2200C．2500D．300024．节拍是（　　）类型企业编制生产作业计划的重要依据。A．大批量流水线生产B．成批生产C．小批生产D．单件生产25．适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是（　　）。A．在制品定额法B．累计编号法C．生产周期法D．准时制法26．某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台，该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累计号是（　　）号。A．600B．900C．1500D．180027．企业积极分析生产效率低的原因，并优化工序保证生产目标实现，企业的这些活动属于（　　）。A．生产计划制定B．生产控制C．生产设计D．生产能力核算28．企业资源计划(ERP)的核心模块是（　　）。A．生产控制模块B．物流管理模块C．财务管理模块D．人力资源管理模块29．准时化(JIT)本质上是一个（　　）生产系统。A．推动式B．拉动式C．反馈式D．自由式30．下列物品中，属于包装用辅助材料的是（　　）。A．纸板品B．木制容器C．黏合剂D．塑料容器~~ ~31．企业在生产过程中，要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，这体现了企业生产物流管理的（　　）目标。A．组织性B．经济性C．计划性D．适应性32．关于单一品种大批量型生产物流特征的说法，正确的是（　　）。A．生产过程对物料很难控制B．生产过程中采购物流不易控制C．生产过程中只能粗略估计物料消耗的定额D．生产重复程度高，容易制定相关的物料需求计划33．关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法，正确的是（　　）。A．在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源B．以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求C．将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷D．在生产的组织上．由看板传递后道工序对前道工序的需求信息34．仓储管理使船舶运输的大批货物在港口由汽车和火车分批、分期转运至内陆，这体现了仓储管理的（　　）功能。A．供需调剂B．价格调节C．配送与流通加工D．货物运输能力调节35．某小型化工厂每年需消耗某种原材料800吨，每吨原材料的价格为20000元，每吨原材料的保管费率为1％，单次订货成本为800元，则经济订货批量为（　　）。A．60B．80C．100D．12036．在企业物流的效率评价指标中，经济效率指的是（　　）的比值。A．销售物流实现利税与销售物流占用资金B．迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量C．耗损量与销售物流总完成量D．准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量37．根据技术创新对象的不同，技术创新分为（　　）。A．产品创新和工艺创新B．原始创新和集成创新C．渐进性创新和根本性创新D．局部创新和整体创新38．党的十八大报告提出技术创新体系的主体是（　　）。A．政府B．科研机构C．企业D．高校39．关于技术领先战略的说法，正确的是（　　）。~~ ~A．技术来源以外部引进为主B．投资重点是生产和销售C．市场开发的重点是挤占他人市场D．技术开发的重点是产品技术40．企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第I象限的项目，企业应采取的策略是（　　）。A．放弃投资B．维持现有投资C．重点投资D．与竞争对手保持同等投资41．企业允许员工在一定的时间内离开本职岗位，利用企业的资金、设备从事创新活动，这种技术创新组织模式叫（　　）。A．内企业家B．技术创新小组C．新发展事业部D．企业技术中心42．由企业出资、大学提供科研人员建立实验室进行技术研发，这种研发模式称为（　　）。A．自主研发B．委托研发C．合作研发D．研发外包43．我国专利法规定，实用新型和外观设计专利权的期限为（　　）年。A．5B．10C．15D．2044．某企业拟购买一项新技术。经调查，2年前类似技术交易转让价格为20万元。经专家鉴定，该项新技术的效果比2年前类似交易技术提高15％，技术交易市场的价格水平比2年前提高10％，技术寿命修正系数为1．2。根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为（　　）万元。A．21．O8B．22．96C．25．O9D．30．3645．下列企业人力资源规划中，将目标定为降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构的是（　　）。A．退休解聘计划B．劳动关系计划C．员工招聘计划D．员工使用计划46．某企业现有业务主管15人，预计明年将有2人提升为部门经理，退休1人，辞职2人。此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为（　　）人。A．10~~ ~B．13C．15D．2047．某企业财务部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核，考核情况如下表所(“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“0”表示两者绩效水平相同，“一”的含义与“+”相反)：由此可知，绩效水平最高的员工为（　　）。A．张××B．王××C．李××D．赵××48．在绩效考核时，为每一职位的各个考核维度设计出评分量表，量表上的每个分数刻度都对应典型行为的描述性文字，供考核者在对考核对象进行评价打分时参考。这种方法称为（　　）。A．关键事件法B．书面鉴定法C．评级量表法D．行为锚定评价法49．下列绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是（　　）。A．平衡计分卡B．标杆超越法C．人员核查法D．关键绩效指标法50．公司为员工提供的免费工作午餐属于（　　）。A．直接薪酬B．补偿薪酬C．间接薪酬D．激励薪酬51．在进行薪酬设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的（　　）原则。A．量力而行B．个人公平C．内部公平D．外部公平52．下列薪酬形式中，属于福利的是（　　）。A．带薪休假B．奖金C．加班费~~ ~D．出差补贴53．下列理论中，能够正确揭示不同时点上的资金之间换算关系的是（　　）。A．货币的时间价值B．风险价值C．资本成本D．财务杠杆54．M公司从N公司租人数控机床一台，合同约定租期2年，M公司每年年末支付给N公司5万元，假定年复利率10％，则M公司支付的租金现值总计是（　　）万元。A．4．87B．5．38C．8．68D．10．6855．连续盈利的公司支付的优先股股利可视为（　　）。A．先付年金B．后付年金C．递延年金D．永续年金56．某公司股票的风险系数为1．3，市场平均报酬率为l2％，无风险报酬率为5％。使用资本资产定价模型计算股票的资本成本率为（　　）。A．14．1％B．14．7％C．17．0％D．18．3％57．营业杠杆是由于企业成本费用中存在（　　）而产生的风险收益放大效应。A．直接人工成本B．固定成本C．付现成本D．固定财务费用58．根据资本结构理论中的信号传递理论，如果公司的股票价格被低估。公司可选择（　　），以达到调整资本结构、传递积极信号的目的。A．增发普通股B．公积金转增股本C．配股D．增加债权资本59．根据每股利润分析法，当公司实际的息税前利润大于息税前利润平衡点时，公司宜选择（　　）筹资方式。A．报酬波动型B．报酬固定型C．报酬递增型D．报酬递减型60．并购机制使企业管理层面临接管威胁，有利于企业降低（　　）。A．沉没成本B．资本成本C．机会成本~~ ~D．代理成本二、多项选择题(共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)61．下列方法中，适用于企业战略控制的有（　　）。A．杜邦分析法B．PEST分析法C．波士顿矩阵分析法D．利润计划轮盘E．平衡计分卡62．美国战略学家迈克尔·波特提出的基本竞争战略包括（　　）。A．成本领先战略B．多元化战略C．集中战略D．市场渗透战略E．差异化战略63．根据我国公司法，董事会的职权有（　　）。A．召集股东会会议B．决定公司合并、分立和解散C．决定公司内部管理机构的设置D．制定公司的基本管理制度E．决定公司的利润分配方案64．关于股份有限公司股东大会的说法，正确的是（　　）。A．股东大会应该每年召开一次年会B．监事会提议召开时，应当在三个月内召开临时股东大会C．股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过D．股东大会选举董事、监事时，可以实行累积投票制E．股东大会修改公司章程的决议，必须由出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过65．市场营销微观环境包括（　　）。A．公众B．竞争者C．自然环境D．文化环境E．顾客66．大卫·艾克(Aaker)在1991年综合前人的基础上，提炼出品牌资产的“五星”概念模型，以下属于品牌资产的有（　　）。A．品牌忠诚度B．品牌满意度C．品牌知名度D．品牌联想度E．品牌整合度67．生产进度控制的基本内容包括（　　）。A．投人进度控制B．库存进度控制C．工序进度控制~~ ~D．出产进度控制E．销售进度控制68．企业采用类比法制定生产控制标准的依据有（　　）。A．上游企业的先进水平B．合作伙伴的历史水平C．本企业的历史水平D．同行业的先进水平E．下游企业的先进水平69．制造资源计划(MRPⅡ)系统结构主要包括（　　）。A．供应链管理系统B．计划和控制的流程系统C．基础数据系统D．电子商务系统E．财务系统70．根据企业性质不同，企业物流分为（　　）。A．企业自营物流B．生产企业物流C．流通企业物流D．专业子公司物流E．第三方物流71．下列目标中，属于企业采购管理基本目标的有（　　）。A．确保生产经营的物资需要B．保证并提高采购物品的工艺水平C．增加存货投资和降低存货损失D．发现和发展有竞争力的供应商E．有效降低采购成本72．关于技术创新的说法，正确的有（　　）。A．技术创新不是经济行为，而是技术行为B．技术创新是一项低风险的活动C．不同层次的技术创新所需时间存在差异性D．技术创新具有正外部性E．技术创新是一种一体化的活动73．关于自主研发、合作研发和委托研发的说法，正确的有（　　）。A．自主研发资金负担较小B．合作研发可分散风险C．委托研发对提高本企业的技术能力作用不大D．委托研发商品化的速度较慢E．自主研发有助于企业形成自己独特的技术或产品74．国际技术贸易的主要交易标的包括（　　）。A．专利B．商标C．工业产权D．许可贸易E．专有技术~~ ~75．下列人力资源信息中，属于外部环境信息的有（　　）。A．劳动力市场需求状况B．员工使用情况C．人口变化趋势D．员工教育培训情况E．劳动力市场供应状况76．平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效考核，这些角度包括（　　）。A．顾客角度B．内部流程角度C．资金运用角度D．学习与发展角度E．市场开发角度77．薪酬由经济性薪酬和非经济性薪酬构成，经济性薪酬包括（　　）。A．基本薪酬B．工作环境C．社会保险D．免费体检E．企业文化78．企业的资本成本包括（　　）。A．用资费用B．营业费用C．销售费用D．筹资费用E．制造费用79．企业的财务杠杆系数越大，表明企业的（　　）。A．营业风险越高B．营业杠杆利益越大C．财务风险越高D．流动资产比率越高E．财务杠杆利益越大80．在投资决策中，项目风险的衡量和处理方法有（　　）。A．调整资本成本法B．调整资产结构法C．调整营业杠杆法D．调整折现率法E．调整现金流量法三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)(一)国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。~~ ~该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：(单位：万元)81．采用SWOT分析法进行战略选择，WT战略是指（　　）。A．利用企业优势，利用环境机会B．利用环境机会，克服企业劣势C．利用企业优势，避免环境威胁D．使企业劣势最小化，避免环境威胁82．该企业目前实施的战略为（　　）。A．成本领先战略B．差异战略C．横向一体化战略D．纵向一体化战略83．该企业此次新产品经营决策属于（　　）。A．确定型决策B．不确定型决策C．风险决策D．无风险型决策84．若采用后悔值原则决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（　　）。A．甲产品B乙产品C．丙产品D．丁产品(二)某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，低档玩具的总投资为150万元，固定成本为35万元，单位可变成本为15元。预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。85．该企业采用的产品定价策略是（　　）。A．备选产品定价策略B．附属产品定价策略C．产品线定价策略D．副产品定价策略86．若采用成本加成定价法，加成率为30％，该企业低档玩具的单价是（　　）元。A．26．4B．26．6~~ ~C．28．4D．28．687．若采用目标利润定价法，目标收益率为30％，该企业低档玩具的单价是（　　）元。A．31B．32C．33D．3588．关于该企业拟采用的渠道策略的说法，正确的是（　　）。A．该企业采用的渠道属于二层渠道B．该企业采用的渠道属于一层渠道C．该企业选择渠道商的策略称为密集分销D．该企业选择渠道商的策略称为选择分销(三)甲企业与若干供应商企业签订长期合同，形成企业联盟，由该企业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料，同时甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用，乙企业向甲企业每年支付100万元。为了提高生产效率，甲企业拟向一家科研机构购买一项新的生产技术。经预测，该技术可再使用5年，采用该项新技术后，甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元，预计5年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件、8万件。根据行业投资收益率，折现率定为10％，复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后，与该科研机构签订了购买合同。N1234510％0.9090.8260.7510.6830.62189．甲企业与供应商企业结成的企业联盟的组织运行模式属于（　　）。A．平行模式B．联邦模式C．环形模式D．星形模式90．甲企业与乙企业的技术贸易行为属于（　　）。A．合资经营B．特许专营C．技术咨询D．合作生产91．甲企业与科研机构签订的合同属于（　　）。A．委托开发合同B．合作开发合同C．技术转让合同D．技术咨询合同~~ ~92．根据效益模型，该项新技术的价格为（　　）万元。A．690．62B．866．58C．930．37D．1140．26(四)某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2。该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。93．根据转换比率分析法计算，该企业2014年需要增加管理人员（　　）人。A．4B．8C．12D．2894．该企业对工程技术人员供给状况进行预测时，可采用的方法是（　　）。A．人员核查法B．马尔可夫模型法C．关键事件法D．管理人员接续计划法95．影响该企业人力资源外部供给量的因素有（　　）。A．企业人员调动率B．企业人才流失率C．本地区人力资源总体构成D．行业劳动力市场供求状况96．该企业制定员工招聘计划主要应考虑（　　）。A．招聘人员的数量B．职务轮换幅度C．员工知识技能的改善D．招聘人员的类型(五)某企业准备用自有资金2亿元投资一个项目，现在有A、B两个项目可供选择。据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0．2、0．5和0．3，两项投资在不同市场状况的预计年报酬率如下表所示。为了做出正确决定。公司需进行风险评价。  预计年报酬率(％)市场状况发生概率A项目B项目~~ ~繁荣0.22040一般0.51010衰退0.30-1097．A项目的期望报酬率为（　　）。A．7％B．9％C．10％D．20％98．如果A、B两个项目的期望报酬率相同，则标准离差大的项目（　　）。A．风险大B．风险小C．报酬离散程度小D．报酬离散程度大99．如果A、B两个项目的期望报酬率不同，则需通过计算（　　）比较两个项目的风险。A．资本成本率B．风险报酬系数C．风险报酬率D．标准离差率100．公司选择风险大的项目进行投资，是为了获取（　　）。A．更高的风险报酬B．更高的货币时间价值C．更低的债务资本成本D．更低的营业成本2013年《工商管理专业知识与实务(中级)》考试真题参考答案及解析~~ ~一、单项选择题1．D【解析】本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。其中企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动作出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略，财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。本题中积极实施市场营销战略属于企业职能战略。所以选D。2．C【解析】本题考查企业战略管理的相关内容。选项AB考查的是基本任务和最高任务，表述都是正确的。选项C，企业战略管理的主体是企业管理者，所以选项C的表述错误。选项D，企业战略管理是动态的过程，而不是静止的状态，其动态性通过目标和路径的不断演化及质疑、探索、求解循环体现出来。3．B【解析】本题考查企业外部环境分析的方法。企业外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析，其中通常采用PEST分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。而行业环境分析的方法主要有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、战略群体分析。选项A价值链分析和选项D波士顿矩阵分析属于企业内部环境分析方法。选项C杜邦分析法属于战略控制方法。所以选B。4．C【解析】本题考查企业核心竞争力分析的相关内容。企业的核心竞争力主要体现在三个方面，即关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。其中资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源。如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源等。题干中主要体现的是人力资源，所以选C。5．B【解析】本题考查价值链的要素。企业价值链由主体活动和辅助活动构成。主体活动是指企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等五种活动，这些活动是企业基本的价值增值活动，又称为基本活动。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项ACD属于主体活动。所以选B。6．C【解析】本题考查契约式战略联盟的形式。契约式战略联盟的形式有技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟和产业协调联盟。其中营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。该题中企业是通过特许经营建立的战略联盟，所以应属于营销联盟，所以选C。7．D【解析】本题考查企业经营决策的概念和要素。选项ABD属于经营决策的要素内容。选项C属于经营决策的概念内容。决策目标的确立是科学决策的起点，所以选项D错误。8．D~~ ~【解析】本题考查股东的法律地位。我国《公司法》规定，公司以其全部财产对公司的债务承担责任，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购股份为限对公司承担责任。9．B【解析】本题考查国有独资公司的权力机构。国有独资公司的合并、解散、增加或者减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。10．A【解析】本题考查董事会的决议方式。董事会决议的表决实行两个原则：“一人一票”原则、多数通过原则，即“董事数额多数决”。11．C【解析】本题考查有限责任公司董事的任期。有限责任公司董事的任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年。12．B【解析】本题考查经理的选任与解聘。公司经理的选任和解聘均由董事会决定。13．C【解析】本题考查监事会的组成。我国公司法规定，公司监事会中职工代表的比例不得低于三分之一。14．A【解析】本题考查股份有限公司的监事会。我国公司法规定，股份有限公司监事会会议每6个月至少召开一次。15．C【解析】本题考查无需求的概念。无需求是指顾客对为其设计、提供的产品漠不关心，认为可有可无的需求状态。这种状态产生的原因有人们不了解产品；不习惯使用这种产品；认为过去没有这种东西没觉得不好，现在有了这种产品也没感觉有太大变化。16．A【解析】本题考查市场营销宏观环境中的技术环境。技术是一种“创造性的毁灭力量”，互联网技术改变了消费者的购物习惯，这属于技术环境。17．C【解析】本题考查消费者市场细分的主要变量。行为变量是按照消费者购买时机、追求的利益、使用状况等行为变量来细分消费者市场。“去屑、柔顺发质、自然定型、黑亮型”可以体现出消费者的不同购买动机，所以属于心理变量。18．D【解析】本题考查集中性营销策略的概念。集中性营销策略是指企业在市场细分的基础上，选择一个或几个细分市场作为目标市场，制订营销组合方案，实行专业化经营，把企业有限的资源集中使用，在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。19．A【解析】本题考查市场定位的相关知识。市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对该产品某种特征或属性的重要程度，塑造出本企业产品与众不同的个性或形象，并把这种形象传递给消费者，从而使该产品在目标市场上确定适当的位置。所以选项A错误。20．B~~ ~【解析】本题考查产品生命周期中成长期的特征。产品进入成长期，产品试销成功后，在市场营销中处于发展上升的阶段，此时的特征有：销售量迅速增加，成本降低，促销费用相对减少，利润迅速上升并达到最高峰。21．B【解析】本题考查促销组合策略中的拉引策略。拉引策略即生产商为唤起顾客的需求，主要利用广告与公共关系等手段，极力向消费者介绍产品及企业，使他们产生兴趣，吸引、诱导他们来购买。22．C【解析】本题考查设计生产能力的概念。设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。23．D【解析】本题考查设备组的生产能力。设备组的生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额=15×10×20=3000(台)。24．A【解析】本题考查大批大量生产企业的期量标准。大批大量生产企业的期量标准有节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。25．B【解析】本题考查生产作业计划的编制方法。生产作业计划的编制方法有在制品定额法、提前期法(又称累计编号法)、生产周期法。选项A适合于大批大量生产类型企业，选项B适用于成批生产类型企业，选项C适用于单件小批生产类型企业。26．C【解析】本题考查提前期法的相关计算。机械加工车间的出产累计号一最后车间出产累计号+机械加工车间的出产提前期×最后车间平均日产量=1000+50×10=1500(号)。27．B【解析】本题考查生产控制的概念。生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。28．A【解析】本题考查企业资源计划的内容。企业资源计划主要包括生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块、人力资源管理模块。其中生产控制模块是企业资源计划(ERP)的核心模块。29．B【解析】本题考查丰田式生产管理思想中的准时化。准时化(JIT)本质上是一个拉动式生产系统。30．C【解析】本题考查包装用辅助材料——黏合剂、黏合带、捆扎材料。31．B【解析】本题考查企业生产物流管理的经济性目标。经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。32．D~~ ~【解析】本题考查单一品种大批量型生产物流的特征。选项A应为生产过程对物料很易控制，选项B应为生产过程中采购物流容易控制，选项C应为物料的消耗定额能准确制定。33．A【解析】本题考查精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式的特点。选项BCD为拉动式模式的特点。34．D【解析】本题考查企业仓储管理的调节货物运输能力的功能。35．B【解析】本题考查经济订货批量的计算。36．A【解析】本题考查企业物流效率评价指标中的经济效率指标。选项A是经济效率指标，选项B是迅速物流及时率指标，选项C是耗损率指标，选项D是准确完成物流率指标。37．A【解析】本题考查技术创新的分类。基于技术创新对象，技术创新分为产品创新和工艺创新。38.C【解析】本题考查我国技术创新的主体。党的十八大报告提出着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。39．D【解析】本题考查技术领先战略的特征。技术领先战略的技术开发重点是产品技术。选项ABC为跟随战略的基本特征。40．C【解析】本题考查技术组合分析的相关知识。企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第I象限的项目，企业应采取的策略是重点投资。41．A【解析】本题考查内企业家的概念。内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件，如资金、设备等。42．C【解析】本题考查企业研发的合作研发模式。合作研发的共建机构是企业在大学、科研院建立研发机构，通常是大学出平台、提供人员，企业出资金。43．B【解析】本题考查知识产权管理中的专利权。我国专利法规定，发明专利的期限为20年，实用新型和外观设计专利权的期限是10年。44．D【解析】本题考查市场模拟模型的计算。类似技术实际交易价格PO=20万元，技术经济性能修正系数a=1+15％=1．15，时间修正系数b=1+10％=1．1，寿命修正系数c=1．2，根据公式P=PO×a×b×c=20×1．15×1．1×1．2=30．36(万元)。45．A~~ ~【解析】本题考查人力资源规划中退休解聘计划的目标。退休解聘计划的目标有降低人工成本、维护企业规范、改善人力资源结构等。46．C【解析】本题考查管理人员接续计划法的计算。该企业明年业务主管的供给量=现职人员+可提升人员+招聘人员一提升出去的一退休的一辞职的=15+2+3-2-1-2=15(人)。47．D【解析】本题考查绩效考核方法中的一一对比法。加号越多对该考核对象的评价越高，该题中赵某的加号最多，他的绩效水平最好。48．D【解析】本题考查绩效考核方法中的行为锚定评价法的概念。行为锚定评价法为每一职位的各个考核维度都设计出一个评分量表，量表上的每个分数刻度，都对应有一些典型行为的描述性文字说明(即所谓行为锚定)，供考核者在对考核对象进行评价打分时参考。49．B【解析】本题考查绩效考核方法中的标杆超越法。标杆超越法为企业设计绩效指标体系提供了一个以外部导向为基础的全新思路。50．C【解析】本题考查间接薪酬的范围。企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体检等都属于间接薪酬。51．B【解析】本题考查企业薪酬制度设计的原则。员工个人公平是指同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配。52．A【解析】本题考查福利的构成。带薪休假属于福利的一种。选项B属于激励薪酬，选项CD属于补偿薪酬。53．A【解析】本题考查货币时间价值的概念。时间价值原理正确地揭示不同时点上的资金之间的换算关系，是财务决策的基础。54．C【解析】本题考查后付年金现值的计算。55．D【解析】本题考查永续年金的相关内容。在实务中，如果优先股有固定股利而无到期日，因此优先股股利可视为永续年金。56．A【解析】本题考查资本资产定价模型的计算。股票的资本成本率=无风险报酬率+风险系数×(市场平均报酬率一无风险报酬率)=5％+1．3×(12％-50A)=14．1％。57．B~~ ~【解析】本题考查营业杠杆的概念。营业杠杆又称经营杠杆或营运杠杆，是指企业生产经营中，由于固定成本存在，当销售额(营业额)增减时，息税前利润会有更大幅度的增减。58．D【解析】本题考查资本结构理论中的信号传递理论。公司价值被低估时会增加债务资本。反之，公司价值被高估时会增加股权资本。【提示】新教材中把“债权资本”改为了“债务资本”。59．B【解析】本题考查资本结构决策的相关内容。当企业的实际EBIT大于无差别点时，选择资本成本固定型筹资方式(负债、优先股)筹资较为有利；实际EBIT小于无差别点时，选择资本成本非固定型筹资方式筹资较为有利。【提示】新教材中把“报酬固定型”改为了“资本成本固定型”，“报酬非固定型”改为了“资本成本非固定型”。60．D【解析】本题考查并购的效应。通过公开并购或代理权争夺而造成的接管，将会改选现任经理和董事会成员，从而作为最后的外部控制机制解决代理问题，降低代理成本。　二、多项选择题61．ADE【解析】本题考查战略控制的方法。战略控制的方法包括杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘。选项B是宏观环境分析方法，选项C是企业内部环境分析方法。62．ACE【解析】本题考查基本竞争战略的类型。美国战略学家迈克尔·波特提出的基本竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中战略。选项BD属于企业成长战略。63．ACD【解析】本题考查董事会的职权。选项BE属于股东大会的职权。64．ACDE【解析】本题考查股东大会的召开。监事会提议召开股东大会时应当在两个月内召开临时股东大会。65．ABE【解析】本题考查市场营销的微观环境。市场营销的微观环境包括企业自身的各种因素、竞争者、营销渠道企业、顾客和公众。选项CD属于宏观环境。66．ACD【解析】本题考查品牌资产的内容。大卫·艾克提出了“五星”概念模型，即品牌资产是由品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度和品牌其他资产五部分组成。67．ACD【解析】本题考查生产进度控制的内容。生产进度控制的基本内容主要包括：投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。68．CD【解析】本题考查确定控制标准方法中的类比法。类比法既可以参照本企业的历史水平制定标准、也可参照同行业的先进水平制定标准。~~ ~69．BCE【解析】本题考查制造资源计划(MRPⅡ)的系统结构。制造资源计划(MRPⅡ)系统结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。70．BC【解析】本题考查企业物流的分类。按企业性质的不同，企业物流可分为生产企业物流和流通企业物流。选项ADE是根据物流活动的主体划分的。71．ADE【解析】本题考查企业采购管理的基本目标。选项B的正确表述为保证并提高采购物品的质量。选项C的正确表述为降低存货投资和存货损失。72．CDE【解析】本题考查技术创新的主要特点。技术创新是一种经济行为，技术创新是一项高风险活动。所以选项AB错误。73．BCE【解析】本题考查企业的研发模式。自主研发资金负担较大，委托研发商品化的速度较快。所以选项AD错误。74．ABCE【解析】本题考查国际技术贸易的主要交易标的。国际技术贸易的主要交易标的包括专利、商标、工业产权、专有技术。75．ACE【解析】本题考查人力资源信息的外部环境信息。选项BD属于人力资源信息的内部信息。76．ABD【解析】本题考查绩效考核方法中的平衡计分卡。平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他角度的绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与发展角度。77．ACD【解析】本题考查经济性薪酬的范围。经济性薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，选项CD属于间接薪酬，选项BE属于非经济性薪酬。78．AD【解析】本题考查资本成本的构成——用资费用和筹资费用。79．CE【解析】本题考查财务杠杆的意义。财务杠杆系数越大，财务杠杆利益越大，财务风险越高。80．DE【解析】本题考查项目风险的衡量和处理方法——调整现金流量法和调整折现率法。　三、案例分析题(一)81．D【解析】本题考查SWOT分析法的WT战略。WT战略使劣势最小化，避免威胁。82．ABC~~ ~【解析】本题考查企业战略类型的选择。加强内部成本控制，降低产品价格，属于成本领先战略；通过并购扩大企业生产规模属于横向一体化战略；独家推出保护视力的液晶电视属于差异化战略。83．B【解析】本题考查不确定型决策的概念。案例中三种市场状态发生的概率无法预测，所以是不确定型决策。84．A【解析】本题考查后悔值原则的计算。min{110，150，160，200}=110。所以应选取甲产品。(二)85．C【解析】本题考查产品组合定价策略中的产品线定价。该玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，符合产品线定价策略。86．D【解析】本题考查成本加成定价法的计算。单位成本=单位可变成本+固定成本÷销售量=15+35万÷5万=22(元)。产品价格=产品单位成本×(1+加成率)=22×(1+30％)=28．6(元)。87．A【解析】本题考查目标利润定价法的计算。目标价格=单位成本+目标收益率×资本投资额÷销售量=22+30％×150万÷5万=31(元)。88．AC【解析】本题考查渠道策略的相关知识。生产者先将产品供应给批发商，再由批发商将产供应给零售商并销售给顾客，属于二层渠道。另外，该企业通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，这属于密集分销。(三)89．D【解析】本题考查企业联盟的组织运行模式。星形模式的联盟核心是盟主．有相对固定的伙伴(如供应商)，由盟主负责协调和冲突仲裁。案例中由甲企业制定标准，供应商根据标准为企业提供原材料，是相对固定的伙伴关系，所以选D。90．B【解析】本题考查国际技术贸易的基本方式。特许专营是指由一家已经取得成功经验的企业，将其商标、商号名称、服务标志、专利、专有技术以及经营管理的方式或经验等全盘地转让给另一家企业使用，由被特许人向特许人支付一定金额的特许费的技术贸易行为。由定义判定案例中的贸易行为属于特许专营。91．C~~ ~【解析】本题考查技术合同类型中的技术转让合同。技术转让合同是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同。92．B【解析】本题考查效益模型的计算。(四)93．A【解析】本题考查转换比率分析法的计算。该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。则需增加的总人数是1000／500×20=40(人)。则需增加的管理人员是1／10×40=4(人)。94．D【解析】本题考查人力资源供给预测的方法。管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。95．CD【解析】本题考查影响企业人力资源外部供给的因素。影响企业人力资源外部供给的因素：本地区的人口总量与人力资源供给率；本地区的人力资源的总体构成；宏观经济形势和失业率预期；本地区劳动力市场的供求状况；行业劳动力市场供求状况；职业市场状况。选项AB属于影响企业内部人力资源供给的因素。96．AD【解析】本题考查人力资源规划的内容。员工招聘计划的目标是招聘数量、类型、层次、优化人员结构等。(五)97．B【解析】本题考查期望报酬率的计算。期望报酬率的计算公式为：98．AD【解析】本题考查标准离差的相关知识。在期望报酬率相同的情况下，标准离差大的项目，说明离散程度大，风险大。99．D【解析】本题考查标准离差率的相关知识。如果A、B两个项目的期望报酬率不同，则需引入标准离差率来比较各项目的风险程度。在期望报酬率不同的情况下，标准离差率越大，风险越大；标准离差率越小，风险越小。100．A【解析】本题考查风险价值的概念。投资者进行风险投资是因为风险投资可以得到额外的报酬——风险报酬。~~ ~~~