抽风管设备管理作业规范 6页

XX电子（东莞）有限公司文件编号:TAD-3-007页次:1/4版次:1.1生效日:即文件管理单位发行章日期分发编号:『抽风设备管理作业规范』管理部制核准审查制订发行章中文全名签名(/月西日元)年制订者管理单位单位主管资料中心版次修改大纲抽风管保养点检表版次变更为1.1版 XX电子（东莞）有限公司文件编号:TAD-3-007页次:2/4文件名称:抽风设备管理作业规范版次:1.01.目的﹕维持抽风设备运转正常﹐保证生产线抽风顺畅。2.适用范围﹕本作业规范适用于本公司内抽风设备之管理。3.说明﹕为了保证抽风设备的运转正常﹐减少车间因抽风设备的故障而导致车间受废气的污染﹐伤害员工健康﹐特制定本规范。使用期间专人实施检点及保养﹐以降低设备之故障率。4.管理保养项目﹕4.1备抽风机应指定专责人员每月定期实施检点保养﹐并用风速测量仪测量出风量数值﹐测量数值应大于1.5米/秒为正常。（如附件一）4.2抽风管每月指定专人检点保养﹐并用风速测量仪测出风量数值﹐测量值应大于1.0米/秒为正常。（如附件二）4.3应选用效率高（EER值）及符合使用要求之抽风设施。4.4点检及保养抽风设施应先断电﹑验电。再挂牌进行。版次修改大纲 XX电子（东莞）有限公司文件编号:TAD-3-007页次:3/4文件名称:抽风设备管理作业规范版次:1.0附件一﹕TAD071XX电子（东莞）有限公司抽风机保养点检表部门　检查日期　　　　　　　　　　场所　检查人员　　　　　　　　　　项次检查项目正常不良正常不良正常不良正常不良正常不良1本体是否清洁　　　　　　　　　　2马达﹑风扇是否正常　　　　　　　　　　3控制盘是否正常运作　　　　　　　　　　4皮带是否正常　　　　　　　　　　5出风量数值（须大于1.5米/秒）　　　　　　　　　　　发生日期异常内容处置对策　修理人完成日期确认者异常　　　　　　　　　　　　内容　　　　　　　　　　　　及处　　　　　　　　　　　　置对　　　　　　　　　　　　策　　　　　　　　　　　　管理单位主管﹕单位主管﹕检查人员﹕注﹕1.各单位查检人﹐每月月底实施定期查检并将记录妥善保存﹐于次月五日前交至管理部﹐以备稽核查核﹐否则视同未依法实施检点。2.查检时正常者打﹐不正常者打X。3.检查员于检点时﹐若发现不良情形﹐请实时通知部门主管处置或改善。版次修改大纲 XX电子（东莞）有限公司文件编号:TAD-3-007页次:4/4文件名称:抽风设备管理作业规范版次:1.1附件二﹕XX电子（东莞）有限公司TAD072抽风管保养点检表部门线别点检日期点检人项目抽风管是否清洁风管有无破损出风数量值编号正常不正常正常不正常单位（米/秒）001002003004005006007008009010011012013014015016017019020异常内容及处理对策发生日期异常内容处理对策修理人完成日期确认者管理单位﹕单位主管﹕检查人员﹕﹕1.各单查检人每月月底实施定期查检并将记录妥善保存﹐于次月五日前交至管理部﹐以备稽核查核﹐否则视同未依法实施检点。2.查检时正常时打"V"﹐不正常时打"X"。3.检查人员于检点时﹐若民现不良情形﹐请实时通知部门主管处置或改善。版次修改大纲 XX电子（东莞）有限公司TAD072抽风管保养点检表部门线别点检日期点检人项目抽风管是否清洁风管有无破损出风数量值编号正常不正常正常不正常单位（米/秒）001002003004005006007008009010011012013014015016017019020异常内容及处理对策发生日期异常内容处理对策修理人完成日期确认者管理单位﹕单位主管﹕检查人员﹕﹕1.各单查检人每月月底实施定期查检并将记录妥善保存﹐于次月五日前交至管理部﹐以备稽核查核﹐否则视同未依法实施检点。2.查检时正常时打"V"﹐不正常时打"X"。3.检查人员于检点时﹐若民现不良情形﹐请实时通知部门主管处置或改善。 TAD071XX电子（东莞）有限公司抽风机保养点检表部门　检查日期　　　　　　　　　　场所　检查人员　　　　　　　　　　项次检查项目正常不良正常不良正常不良正常不良正常不良1本体是否清洁　　　　　　　　　　2马达﹑风扇是否正常　　　　　　　　　　3控制盘是否正常运作　　　　　　　　　　4皮带是否正常　　　　　　　　　　5出风量数值（须大于1.5米/秒）　　　　　　　　　　　发生日期异常内容处置对策　修理人完成日期确认者异常　　　　　　　　　　　　内容　　　　　　　　　　　　及处　　　　　　　　　　　　置对　　　　　　　　　　　　策　　　　　　　　　　　　管理单位主管﹕单位主管﹕检查人员﹕注﹕1.各单位查检人﹐每月月底实施定期查检并将记录妥善保存﹐于次月五日前交至管理部﹐以备稽核查核﹐否则视同未依法实施检点。2.查检时正常者打﹐不正常者打X。3.检查员于检点时﹐若发现不良情形﹐请实时通知部门主管处置或改善。