公司供应链管理部目标责任书 5页

公司供应链管理部目标责任书　　二○一七年XXXXXX公司供应链管理部目标责任书 甲方：XXXXXX有限公司 总经理：XXXX 乙方：XXXXXX有限公司采购部 经理：XXXX 　　根据XXXXXX公司2017年经营目标及相关制度，经甲、乙双方协商，特签订如下责任书： 　　一、考核期为一年：自2017年1月1日起至2017年12月31日为止。 　　二、甲方对乙方2017年目标责任制考核指标 考核项目 考核内容 权重 17年目标 考核办法 考核部门 经营指标 到货及时率 35 95% 月度考核 制造部 降本指标 采购降成本 20 50万元 季度/年度 财务部 2017年投资设备投产率 25 83% 按投资设备清单到货时间考核 制造部 质量指标 物料让步使用率 15 15% 月度考核 技术质量部 物料入厂批次抽检合格率 15 85% 月度考核 技术质量部 费用控制 五项费用   单独考核 年度考核 财务部 合计   100       三、考核指标说明 　　1、乙方的“经营指标”与“降成本指标”中“采购降成本”指标，得分值=*权重分；由公司月度考核，得分最高不超过权重120%。 　　2、乙方除上述“考核指标说明中”第1条规定的指标外，其它指标的得分值根据月度实际完成统计考核，得分最高不超过权重100%。 四、工资计提办法： 　　1、乙方工资预算为每月元，其中固定工资占%，绩效工资占%。 　　2、固定工资与乙方的出勤挂钩，根据公司要求的出勤规定计算，月度按实际出勤情况发放，绩效工资直接与责任制考核指标挂钩。 3、乙方工资计算公式： 　　1)乙方应发发工资=固定工资+绩效工资+其它奖罚 2)固定工资按公司制度计发 　　3)绩效工资=工资预算×%×月度考核实际得分/100 　　4)其它奖罚指当月公司其它所有专项的奖罚金额。 五、附则 　　1、乙方在本协议书前提下分解制订乙方对本部门内部考评方案，并报甲方备案。 　　2、乙方在经营活动中出现严重失控或重大失误时，甲方有权对本协议书提出修订、决定终止本协议书的执行；出现以下情况之一时，甲方有权对乙方作出人事调整： 　　ü在经营过程中经评估，责任书考核评分低于80分； 　　ü出现个人诚信及职业道德问题的；或违反集团及碳制品公司规章制度所规定，情况严重达到解除合同、调岗的； ü所管理的部门出现明显失控管理状态的。 　　3、本协议一式二份，甲乙双方各一份，自签订之日起生效。本协议书由XXXXXX公司制订和解释。 　　甲方：XXXXXX有限公司乙方：XXXXXX有限公司 总经理：供应链管理部经理： 时间：时间：