采购原理与战略第六章供应链管理的目标 17页

第二节降低成本第一节第六章供应链管理的目标改进质量第三节降低风险改善供应第四节缩短前置期第五节 供应链管理的定义工艺流程能力技术供应商组织内实现产品设计制造企业利用生产制造物流采购提高竞争力协作 降低成本供应链管理目标降低风险改进质量改善供应缩短提前期 6.1降低成本降低成本规模经济通过规模效应提高工作效率，降低固定成本，从而降低产品总成本。经验长期合同通过经验的积累，达到产品质量的提升、工作效率的提高、错误率的降低、降低运作成本。产品设计不做过多的规格要求、提高标准化降低成本。采购和供应部门做好平衡平衡产品的众多要求。 6.1.1战略集团采购方协作战略集团2是指在某一产业中在战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团。战略集团1差异产品或者营销方式上生产、物流、纵向一体化。与母公司或者政府的关系上。市场细分细分战略不同集团内的公司的盈利潜力不同。这是因为五大竞争作用力对于不同战略集团施加的影响不同造成的。供应商 6.1.2战略集团和价格谈判实力供应商客户战略集团2战略集团1移动壁垒无替代品垄断砍价实力各不相同非重要客户客户转换成本高对客户依赖程度低供应商还价能力强转换成本低购买量大客户还价能力强 6.2降低风险6.2.1风险及风险的来源不确定的事件错误的假设识别风险带来不确定性的影响，即（风险）组织降低风险错误的人员管理风险采购过程采购之后采购的功能之一供应商破产供应商延迟、或没交付质量不令人满意产品没有达到环保的要求成本或者价格上涨售后服务没有达到要求供应商不道德的行为为组织带来声誉上的压力组织支出水平风险水平采购与供应战略6.2.2详述6.2.2详述 6.2.2风险评估识别潜在的问题与随机因素考虑问题发生的可能性权衡各种因素并评价影响设计控制风险的策略风险评估的四个步骤：评估风险水平评估风险被识别的时间风险水平往往被写进合同，通常包括在规格里，反应在费用和合同条款中。 6.2.3风险管理与采购过程有关的风险为风险管理，签订什么样的合同呢？有效的管理可以忽视与合同有关的风险影响供应管理安排供应商协议的执行符合采购战略的定义保持持续的供应最大的现金价值最基本目标制定采购战略最基本出发点考虑价格、质量、物流、服务风险对组织的影响 采购战略制定时合同经理需评估风险及对组织的影响（支出）1.支出高低采购战略应当反映支出对于本组织总体利润或成本的影响。它应当确保购买组织能够使其成本节约最大化。采购战略应当反映在处理低价值订单的管理工作量和费用中。高低高风险采购在供应中断时对组织进行日常活动的能力有严重的影响。所采用的战略必须确保供应的连续性。供应战略可以具有一定的冒险性。2.风险风险与成本 高低采取一定的措施降低风险，以成本降低为优先级。在控制程序和人力投入上尽量做到精简，以降低控制成本高低全面的风险评估和全过程的风险监控进行适当程度的关注，并有预定的控制措施，防止其风险的发生。对组织的影响评估风险风险概率 客户6.3改进质量质量是满足客户现在和将来的期望强调了消费者的作用。满足消费者的期望。有义务去识别消费者的真正的需要强调满足客户的需求。内部客户外部客户引发内部需求关注外部客户--消费者TQM质量的很多现代观点将注意力集中在客户身上降低成本改善对客户的服务承诺、能力、交流和持续改进 延误检查和交货由于系统中存在有质量缺陷的原料或产品，需要更多的安全存货延误生产质量问题直到产品被送到最终用户手里，并出现问题时才被注意客户会投诉低劣的质量人们变得失去动力，因为他们不停地处理问题增加成本质量缺陷的影响 了解所购买的产品改善供应改善运输方式改变物流地点改变物流方式改变供应方式6.4改善供应改善供应应从以上五个方面进行 6.5缩短前置期缩短前置期主要从以下几个方面着手：请购单的准备将请购单传递给采购部门采购部门处理请购单供应商的选择向供应商传递订单被选择的供应商执行订单 质量：必须保证几乎是最好的；速度：生产速度要求快；可靠性：系统不能有延误；灵活性：供应链上的所有供应商都要有生产小数量订单的能力。JIT要求 谢谢大家！