临沂佳利达汽车销售服务有限公司薪酬福利管理制度 5页

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方临沂佳利达汽车销售服务有限公司薪酬福利管理制度第一章综述一.目的1.政策一致性即在多品牌、跨区域经营的佳轮集团范围内，形成一致的薪酬福利政策和岗位价值衡量标准，为企业高效运行和有序管理提供基础保障。2.内部公平性对内相对公平性是薪酬福利的基本要求，是薪酬激励有效性的基本保证。通过制定岗位薪酬宽带和薪酬管理办法，明确不同部门、不同岗位的薪酬标准，体现不同部门、不同岗位的相对价值和相对公平性。3.对外竞争力薪酬福利是佳轮集团能够吸引和留住优秀员工的重要手段。为此，市场薪酬水平是我们制定薪酬福利标准时的重要参考。二.薪酬策略1.为实现集团的宏伟愿景与战略目标，对于岗位薪酬采取相对优于行业平均水平的策略。2.随着经营能力和整体盈利能力的提升，将逐步提高员工的薪酬福利水平。三.适应范围集团汽车产业部及下属各汽车店。四.职位体系集团汽车产业部各店运营总监(薪酬福利待遇等同店总)部门经理（薪酬福利待遇等同各店部门总监）部门主管（薪酬福利待遇等同各店部门经理）专员员工实习生店总经理总经理助理部门总监（直接上级为总经理的部门负责人）部门经理（直接上级为部门总监的分管负责人）部门主管（直接上级为部门经理的管理人员）专员（销售顾问、服务顾问等）员工实习生技师见习生第二章薪酬管理一．薪资1.试用期薪资结构：（试用期1-6个月）非业务人员：固定工资业务人员：月基本工资+月度绩效或固定工资转正后薪资结构：月基本工资+月度绩效考核工资（+年终考核）2.薪资结构占比岗位月度考核发放年终考核发放合计备注总经理、总经理助理70%30%100%部门总监80%20%100%部门经理90%10%100%主管、专员100%-100%员工100%-100%实习生100%-100%3.各店星级确定标准星级1星2星3星4星5星6星年税前利润目标(万元)〈500〈1000〈1500〈2000〈2500≥2500----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方税前利润率根据集团战略制定各品牌店的利润率目标，如果实际利润率高于目标值50%以上的，当年可向上晋升一个星级（1）新店：以2013年的预期年税前利润目标初定星级，由集团和4S店会商确定。（2）预期年税前利润目标确定后，必须按预期年税前利润目标进行考核，一旦目标未达成，店的星别同时进行相应调整。（3）附2013年各店划分明细4S店名称4S店星级备注佳利达2星为鼓励创收，由1星调整为2星金伦2星丰汇2星佳轮3星奥威3星金羊4星奥丰4星金华4星①组织架构ü为便于内部统一管理(如对比、统计、分析)，集团对各店的部门及岗位名称设置实施统一规范。因厂商要求设置的不同名称的岗位，对内也需按岗位性质和职责统一名称。人资部在每月人员统计时，已对岗位名称进行固定，各店在申报每月人员花名册时，应参照岗位名称标准填报。ü内部晋升店总经理，有6个月的见习期，在此期间享受相应星级总经理起薪点工资标准的80%。ü各店的总助均为人才储备岗位。原则上1星店不设储备岗位，3星店可设总助。储备岗位的设置由集团人资部批准。②定岗定编ü各店根据年度预算经营目标，参照《各店定岗定编标准》核定年度编制人数，并在此基础上制定年度人员薪酬预算。ü如因厂商要求增加定编以外的岗位时，需提报厂家考核文件及原核定的店内编制，经报批后方可增设编制外岗位。ü年度编制人数确定后，各店需严格执行，不允许擅自超编制用人。如因业务快速增长需要增加人手，各店可在每季度第一个月10日前提报增加编制申请，报集团人资部审核、运营总监审批后执行。集团人资部每半年对各店人数使用情况进行核算。ü审批流程：每年11月，各店提报下一年度的组织架构和人员预算(编制)—集团人资部组织相关部门会审—运营总监审核—分管副总审批。4.年度薪资总额(1)调薪原则ü特别调薪：员工在本岗位工作满半年以上员工，表现出类拔萃，且工资水平低于同等岗位平均水平的可根据薪资宽带申请特别调薪。ü审批流程：部门根据员工绩效表现提报员工薪级调整申请(填写《员工异动表》)²部门负责人以下岗位：人资负责人审核—店总经理审批²部门负责人以上岗位：总部人资部审核—汽车产业部运营总监审批—分管副总审核-董事长审批。(2)店总经理：年度薪资总额管理ü总额测算方法：首先，根据各店年度税前利润目标确定店的星级及各岗位对应的工资标准；然后，根据人员定岗定编原则及经营预算，核定各店年度人员平均编制预算；最后，根据人员平均编制预算和各岗位的工资标准计算年度薪资预算总额。ü审批流程：每年11月31日前各店人资部提报本店下一年度薪酬预算—4S店和集团人资部共同与相关部门会审—集团副总审核—董事长审批。（3）月度薪资总额管理ü管理方法：每月集团财务部对各店月度工资进行审核，原则上月度绩效工资总额序时使用率不得超过经营指标的序时达成率。ü审批流程：每月13日前各店人资部提报上月薪资考核发放明细给集团人资部。(超出总额范围内报董事长审批)。5.绩效管理见《绩效管理制度》。6.发薪日期：（1）各单位按月支付员工薪金，付薪日期为每月20日前（如遇节假日则顺延），支付的是员工上个月薪金。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（1）各单位将把每月薪金转入以员工个人姓名开立的银行账户内。7.薪金系列：（1）员工薪金主要由固定工资与绩效奖金两大部分组成，各个部门根据实际情况会略有差别；薪金均以税前数值计算。（2）绩效奖金会随着各单位经济效益状况和员工绩效考核结果，上下浮动。考核原则是：“奖励优秀，鞭策后进”。（3）福利津贴包括各单位定期或不定期举行的集体活动、慰问礼品、员工聚会、社会保险等。（4）各单位按国家规定为员工办理社会保险；通讯等费用补贴则根据工作需要及员工具体情况按照集团福利标准经各单位负责人审批后报销。（5）所有员工，根据“干多干少不一样，干好干坏不一样”的原则，实行“绩效奖金考核方案”，具体操作办法按各单位绩效考核方案执行。（6）各单位依照税法在发工资前代缴员工个人所得税、社会保险（个人缴纳部分）等。（7）员工薪金按照分级管理原则，由各单位人力资源部统一组织协调管理。8.薪金调整（1）员工薪金将可能在如下情况下发生调整：①各单位可根据经营业绩情况，相应调整员工薪金。②各单位可根据员工个人的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活动中创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；各单位认为应奖励的其他人员。③员工工作岗位发生变动，其薪金相应进行调整，但其薪金应在该职务级别薪金范围之内。④员工在年终考核中，被单位认为工作绩效低于平均水平，将可能被降低薪金或降职乃至辞退。（2）各单位可根据员工近期表现上浮或下调其薪金,以及时激励优秀,督促后进。（3）除此以外各单位原则上不再设置其他薪金调整形式。9.工资审批发放：（1）审批流程：（2）发放时间：每月20日前发放上月的工资；每年春节前发放上年度的绩效工资。序号负责部门和负责人时间内容1各单位人资部每月25日前报集团人资部绩效考核方案明细2集团人资部每月28日前集团人资部和集团各领导共同审核、和各店沟通确认后将方案明细反馈至各单位，并留档。3各单位和各部门负责人每月最后一天前和其下属签字确认下月度绩效考核评估表。4各单位和各部门负责人每月1日前将签字后的月度绩效考核评估表交至本单位人资部留档。5各单位行政部负责人每月2日前将考勤汇总报告交至单位人资部和集团人资和行政部。6各单位和各部门负责人每月3日前提报上月本部门绩效考核明细至单位人资部。7各单位人资部每月10日前核算本单位员工工资后交至集团人资部审核。9集团人资部每月18日前将上月工资表确认版反馈至各单位人资部并将集团总经理签字版反馈至集团财务部。10各单位财务部每月20日前发放上月工资。人资部每年1月10日前计算各员工年绩效工资（审批流程同上）第三章员工福利法定福利1、法定福利包括：五险(养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险)。2、缴交时间：五险原则上自入职当月开始缴交。3、缴费基数：参保年限交费基数备注----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方首次参保按全市上年度职工平均工资数的60%现在执行标准参保满5年65%计划执行参保满10年70%计划执行参保满15年80%计划执行参保满20年90%计划执行参保满25年以上100%计划执行4、申报流程：员工在试用期满后提出申请（因个人原因不想缴纳五金的需签订协议）-人资部审批后办理手续—自员工入职第2个月为其购买五险。佳轮福利1、通讯补贴（1）对象：加入各单位小号的特定岗位的已转正员工。（2）补贴标准4S店岗位月补贴标准备注总经理300元总助、业务部门负责人200元非业务部门负责人100元部门经理、银行会计、上牌员、驾驶员50元（3）发放形式：每月20日前各部门将本部门享受补贴的员工的上月通讯费统一贴票（金额超出部分不予报销，未超出按照实际发生金额报销）报销。（4）审批流程：按月度工资审批流程执行。2、宿舍补贴：（1）对象：集团为非临沂市本地的员工提供宿舍（位置：检测线大楼）。（2）审批流程：店行政部审核—集团行政部审核—集团副总审批。3、工龄补贴：（1）对象：凡在本单位服务满一年以上，并与单位签订《劳动合同》的正式职工，第十三个月开始可享有工龄补贴，以5年为最高限：（2）补贴标准：1年2年3年4年5年备注10元/月20元/月30元/月40元/月50元/月上限为5年（3）发放形式：每月20日前与工资一起发放。（4）审批流程：按月度工资审批流程执行。4、全勤奖（1）对象：(转正后)当月考勤全勤且无任何一次考勤违纪者。（2）补贴标准额度备注50元/月（3）发放形式：每月20日前与工资一起发放。（4）审批流程：按月度工资审批流程执行。5、探亲路费补贴（1）对象：工作满一年以上非临沂本地的签订了劳动合同的员工，一年可以享受一次回家的往返路费报销。（2）补贴标准：职位汽车火车动车飞机经理及以上100%报销100%报销（软卧）二等50%报销一般员工100%报销100%报销（硬卧）二等无（3）发放形式：持发票报销。（4）审批流程：各单位人资部审核—各单位财务部审核—各单位店总审批。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方6、午餐补贴（1）对象：所有员工。（2）补贴标准金额备注5元/天（3）发放形式：员工到公司食堂免费午餐。7、高温、取暖补贴（1）对象：工作满3个月以上的员工。（2）补贴标准：车间、门卫、引车员等不在空调环境中工作的200元；其它人员100元。（3）发放形式：每年的7-9月发放高温补贴；12-2月发放取暖补贴。（4）审批流程：各单位人资部审核—各单位财务部审核—各单位店总审批。8、礼金标准（1）对象：转正员工。（2）补贴标准：项目金额发放方式备注春节现金或实物根据经营状况调整金额劳保用品50元/人*季实物三八妇女节50元/人现金或实物女员工中秋节现金或实物根据经营状况调整金额员工生日50元/人礼券或实物病重住院300元/人现金或实物直属丧事500元/人现金注：直属包括配偶、父母、子女。（3）发放形式：需要发放礼金前由各单位人资部核定名单和金额后交由各单位行政部具体发放。（4）审批流程：各单位人资部审核—各单位财务部审核—各单位店总审批。9、年度体检：各单位每年组织一次工作年满1年以上的、年龄在30岁以上的员工体检。（1）对象：工作时间满1年以上的、年龄在30岁以上的员工。（2）补贴标准：各单位体检方案由各单位行政部统一提报，在预算范围内分管副总审批后执行。（3）发放形式：每年的10月前组织体检。（4）审批流程：各单位人资部审核—各单位财务部审核—各单位店总审批。10、员工活动：为保障员工的身心健康，集团或各单位会不定期组织体育锻炼和娱乐等活动。每位员工均有机会参与每年定期或不定期举行的各项活动，例如旅游、周年庆祝、春节晚会等。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方