- 893.50 KB
- 2022-05-20 19:03:35 发布
- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 文档侵权举报电话:19940600175。
一汽大众汽车4S店的销售服务
新形势下汽车4S店的销售服务众所周知:汽车市场的竞争越来越激烈,原来坐店销售已不能应付当前的市场形势,走出去“扫街”将成为我们汽车4S店销售人员必修的一课。上海大众公司服务标准如何制定、修改和执行也将作进一步分析。人海茫茫,哪些是我们的客户,怎样寻找客户,怎样找到并能促成销售呢?下面介绍一下具体的"扫街"客户开发步骤和销售服务流程。
销售服务流程1.寻找潜在顾客2.访前准备5.持续回访4.记录客户信息3.初次拜访8.售后回访7.成交6.消除成交障碍
上海大众公司服务标准如何制定、修改和执行制定修改反馈执行服务标准SOP
制定服务流程图介绍Step1Step2Step3Step4Step5Step6预约接待维修结算支出检验跟踪回访
一、预约
预约的执行要点说明主要业务:接听客户预约电话并详细记录相关信息通过电话进行诊断或制定解决方案和客户约定维修的时间按照预约要求进行准备工作(委托书、备件、专家、技工和工位、设备/工具、资料等)确保预约的正常开展实施要点:公开的专用预约电话接电话人员具备一定的维修常识备件库设专用预约备件货架车间预留一定的维修能力给预约客户内部良好的沟通机制和通讯设施应努力做到:1、电话随时有人接听;2、记录所有需要的信息和客户对故障的描述;3、进行诊断,必要时向服务顾问和技术专家求助;4、告知用户诊断结果和解决方法以及所需费用和时间;5、根据客户要求和车间能力约定时间;6、告知客户谁将接待他;7、及时告知服务顾问和备件预约情况;8、备件部门设立专用货架存放预约的备件;9、服务顾问负责监督预约的准备工作(委托书、备件、专家、技工和工位、设备/工具、资料);10、你不能履行预约时,及时通知客户并另约时间;11、提前一天和一小时确认各项准备工作和客户履约情况;12、预约客户前来时,服务顾问在场;应尽量避免:1、电话铃响三声之后无人接听或长期占线;2、信息或故障描述记录不全;3、不对故障进行诊断;4、不按车间维修能力安排预约;5、客户不知道谁会接待他;6、预约情况不及时通知有关部门和人员;7、备件部门没有为预约客户预留备件;8、准备工作不充分;9、客户已经前来才通知不能履约;10、没提前确认准备工作和客户履约情况;11、客户前来时,负责接待的服务顾问不在场;
二、接待
三、维修
四、检验
五、结算支出
六、跟踪回访(反馈部分)
ThankYou!
您可能关注的文档
- 门市销售服务技巧1
- 汽车销售服务店管理规范
- 门市销售服务技巧提升培训
- 酒店管理餐饮 酒店餐饮产品销售服务管理
- 房地产销售服务篇
- 某某汽车特约销售服务店综合楼(土建)
- 驾乘乐趣创新无限暨沈阳华宝汽车销售服务有限公司开业典礼策划方案ppt课件
- 辽宁广和通汽车销售服务有限公司管理制度汇编
- 4s 北京高超连振汽车销售服务有限公司
- 某汽车销售服务有限公司质量手册
- 销售服务部职责汇编
- 闳博:门市销售服务技巧培训
- 环境影响评价报告公示:亿汽车销售服务汽修环境影响报告表作者佚名来源发布时间点击环评报告
- 汽车销售服务公司汽车4s店管理制度大全
- 销售服务商5s管理自检表范本
- 东莞市汽车销售服务有限公司管理制度汇编
- 海马汽车销售服务店申请书(新版)1
- 酒店管理导论 餐饮产品销售服务管理